電子商務(wù)物流項(xiàng)目二 商品采購管理

任務(wù)一：認(rèn)識采購任務(wù)二：發(fā)布采購信息任務(wù)三：實(shí)施采購任務(wù)四：做好到貨準(zhǔn)備任務(wù)五：填寫采購單據(jù)工程二商品采購管理項(xiàng)目任務(wù)1任務(wù)一任務(wù)1認(rèn)識采購任務(wù)分解認(rèn)識采購及采購的分類1了解采購人員的職業(yè)道德

22活動1認(rèn)識采購及采購的分類第1步：認(rèn)識采購3第2步：知道采購的分類活動1認(rèn)識采購及采購的分類4活動2了解采購人員的職業(yè)道德5分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關(guān)信息，答復(fù)以下兩個(gè)問題，要求每題的答復(fù)不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞?！?〕談?wù)勀銓Α安少彣暤睦斫??！?〕談?wù)勀銓Α安少徣藛T職業(yè)道德〞的認(rèn)識。合作實(shí)訓(xùn)6任務(wù)2發(fā)布采購信息任務(wù)分解了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺1發(fā)布采購信息27活動1了解國內(nèi)發(fā)布采購信息的平臺8采購任務(wù)：活動2發(fā)布采購信息表2.2.1小樂扣杯子采購申請單No0000001申請部門：倉儲部年月日審批意見采購說明1000010000個(gè)12cm圓形350ml小樂扣杯子備注準(zhǔn)購數(shù)量申請數(shù)量單位高度形狀規(guī)格名稱申請人：審批人：9第1步：登錄注冊?；顒?發(fā)布采購信息10第2步：點(diǎn)擊“發(fā)布詢價(jià)單〞?；顒?發(fā)布采購信息11第3步：發(fā)布詢價(jià)單?；顒?發(fā)布采購信息12合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關(guān)信息，答復(fù)以下兩個(gè)問題，要求每題的答復(fù)不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞。〔1〕找出國內(nèi)3-4個(gè)發(fā)布采購信息的平臺，簡要作出比較分析?！?〕試著將表的采購任務(wù)發(fā)布到另外一個(gè)采購信息發(fā)布平臺上，并分步驟截圖保存。13任務(wù)3實(shí)施采購任務(wù)分解查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)1尋找合適的供應(yīng)商214第1步：尋找報(bào)價(jià)單?；顒?查看供給商報(bào)價(jià)15第2步：翻開報(bào)價(jià)單?；顒?查看供給商報(bào)價(jià)16第3步：查看報(bào)價(jià)?；顒?查看供給商報(bào)價(jià)17第4步：查看詢價(jià)單?；顒?查看供給商報(bào)價(jià)18活動2尋找適宜的供給商19合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關(guān)信息，答復(fù)以下問題，字?jǐn)?shù)要求不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞。如何選擇適宜的供給商？20任務(wù)4做好到貨準(zhǔn)備任務(wù)分解了解如何做好到貨準(zhǔn)備1做好到貨準(zhǔn)備221活動1了解如何做好到貨準(zhǔn)備22第1步：熟悉入庫貨物。第2步：了解倉庫情況。第3步：制訂倉儲方案。第4步：合理組織人力。第5步：做好拉貨準(zhǔn)備。活動2做好到貨準(zhǔn)備23第6步：驗(yàn)收準(zhǔn)備。活動2做好到貨準(zhǔn)備24第7步：貨物搬運(yùn)。第8步：文件單證準(zhǔn)備?；顒?做好到貨準(zhǔn)備25合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過瀏覽網(wǎng)頁，充分了解相關(guān)信息，答復(fù)以下問題，字?jǐn)?shù)要求不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級+姓名〞。如何做好到貨準(zhǔn)備？26任務(wù)5填寫采購單據(jù)任務(wù)分解填寫采購計(jì)劃階段單據(jù)1填寫采購實(shí)施階段單據(jù)2填寫采購最終階段單據(jù)327活動1填寫采購方案階段單據(jù)表2.5.1月度采購計(jì)劃表日期：年月日訂購量庫存量下旬用量中旬用量上旬用量規(guī)格品名序號制表：28第1步：填寫詢價(jià)表?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.2詢價(jià)表編號：日期：年月日采購附加條件申購數(shù)量單位物料編號/規(guī)格序號備注：（1）交貨地點(diǎn)：_____________________。（2）付款方式：___________付款條件：______________。（3）逾期罰款：每逾期一日扣總價(jià)款_______%。（4）報(bào)價(jià)期限：請于________________前郵寄或傳真本公司。（5）請使用貴公司報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)，并附詳細(xì)規(guī)格及型號，報(bào)價(jià)時(shí)請含稅。（6）如本詢價(jià)單規(guī)格有疑問或貴公司無意報(bào)價(jià)請賜知為荷。（7）聯(lián)絡(luò)電話：____________________。（8）傳真號碼：____________________。（9）聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：____________________。29第2步：填寫報(bào)價(jià)單〔Ⅰ〕?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)30表報(bào)價(jià)單〔Ⅰ〕公司名稱：____________________客戶名稱：______________：_____________：______________編號：___________報(bào)價(jià)日期：_____________編號品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)金額備注小計(jì)稅金總計(jì)運(yùn)費(fèi)付款方式公司章戳：經(jīng)辦人：日期：年月日備注：〔1〕上列報(bào)價(jià)已含____________稅金，_____________稅率。〔2〕本報(bào)價(jià)單有效期限至_______________為止。31第3步：填寫廠商資料單?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.4廠商資料單材料類別：編號：日期：年月日主要供應(yīng)材料接洽人負(fù)責(zé)人公司地址電話號碼廠商名稱主管：制表：32第4步：填寫物料采購記錄表。活動2填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.5物料采購記錄表日期：年月日品質(zhì)記錄驗(yàn)收日期訂購日期數(shù)量單價(jià)供應(yīng)商品名規(guī)格料號申購單號申購日期33第5步：填寫貨品申購單?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)34表2.5.6貨品申購單申購人審核人預(yù)算中心主管財(cái)務(wù)部核決其她：需求原因簡述：參考廠商/代理商名稱，地址或電話等：1._________2.__________3.__________以前曾有相同或類似的申購？

□否□是（申購編號_______________）□不指定廠牌□要指定廠牌_____________理由如下：是否屬于現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)設(shè)備的附屬機(jī)件？

□否□是原有財(cái)產(chǎn)設(shè)備的財(cái)產(chǎn)編號：1.________2._________3._________4._________需維護(hù)服務(wù)？

□否□是驗(yàn)收時(shí)間須超過七日以上？

□否□是（請說明所需日數(shù)及理由）□有足夠預(yù)算□不足或無預(yù)算時(shí)需檢送經(jīng)核準(zhǔn)的“預(yù)算流用/追加申請單”合計(jì)：預(yù)算金額：會計(jì)科目：總價(jià)單價(jià)預(yù)估金額單位數(shù)量品名及規(guī)格說明項(xiàng)次承辦人采購專用欄申購編號需用日期年月日申購日期年月日計(jì)劃編號申購部門申請金額申請理由注意事項(xiàng)：1.人事費(fèi)不得流用2.資本支出與費(fèi)用不得互相流用單位項(xiàng)目部門代號計(jì)劃代號預(yù)算科目自（被挪用單位）至（申請單位）35第6步：填寫報(bào)價(jià)單〔Ⅱ〕?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.7報(bào)價(jià)單（Ⅱ）公司名稱：日期：致：敬啟報(bào)價(jià)號項(xiàng)目：備注單價(jià)數(shù)量規(guī)格品名編號付款形式：支票，交完貨后一周內(nèi)付清。納稅名稱：地址：銀行過戶名稱：銀行過戶賬號：稅號：運(yùn)輸費(fèi)用：運(yùn)輸方式：送貨地點(diǎn)：送貨日期：包裝方式：其她：36第7步：比議價(jià)記錄單?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.8比議價(jià)記錄單編號：日期：年月日承辦人部門經(jīng)理總經(jīng)理董事長授權(quán)簽注備注議價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)廠商申購數(shù)量單號物料編碼序號申購單號核準(zhǔn)日采購地區(qū)交貨地點(diǎn)申購人需用日期37第8步：交期控制表?；顒?填寫采購實(shí)施階段單據(jù)表2.5.9交期控制表月日至月日遲延日數(shù)日期驗(yàn)收單價(jià)供應(yīng)廠商數(shù)量貨品名稱申購單號申購日期預(yù)定交期38活動3填寫采購最終階段單據(jù)訂購單39表2.5.10訂購單訂單編號：購單日期：年月日采購員采購主管采購經(jīng)理總經(jīng)理承制廠商交易條款：交期：承制商必須遵循本訂購的交貨期或本公司采購部電話及書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤，每逾一日扣除該批款__________%。品質(zhì)：2.1檢驗(yàn)方法：按MIL-SID-105EII抽樣檢驗(yàn)，AQL=____________。2.2按工程圖樣要求。2.3品質(zhì)保證期限為3個(gè)月。不良品處理：3.1檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良或承制損壞時(shí)，承制廠商接獲通知后3日內(nèi)應(yīng)將該退貨部分取回，并盡快補(bǔ)回，逾期本公司概不負(fù)責(zé)。3.2若急用需選別的，所需人工費(fèi)用由承制廠商負(fù)責(zé)。其她：4.1承制廠商送貨時(shí)應(yīng)多附__________%Spare（備品）4.2交貨時(shí)請?jiān)谒拓泦紊献⒚鞅居嗁弳翁?，并附上開立金額統(tǒng)一的發(fā)票，單據(jù)上應(yīng)注明物料編號。4.3附產(chǎn)品圖樣_________張，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)__________份。交貨地點(diǎn)交貨方式萬仟佰拾元角分合計(jì)交貨數(shù)量及日期金額單價(jià)數(shù)量單位品名規(guī)格料號序號電話/傳真廠商地址廠商編號廠商名稱40合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過訪問百度搜索引擎，輸入關(guān)鍵詞“采購合同〞，翻開相關(guān)網(wǎng)頁，學(xué)習(xí)有關(guān)采購合同的相關(guān)知識，并將一份完整的采購合同以文檔的形式保存，以“班級+姓名〞的方式命名上交。41工程檢測42二、多項(xiàng)選擇題1．常見的采購形式分為〔〕三種形式。A、戰(zhàn)略采購B、緊急采購C、日常采購D、采購?fù)獍?．影響采購價(jià)格的因素包括〔〕A、物料本錢B、供需關(guān)系C、季節(jié)變化D、市場環(huán)境E、交貨條件3．采購員的必備能力包括〔〕A、本錢意識與價(jià)值分析能力B、預(yù)測能力C、表達(dá)能力D、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力E、專業(yè)知識4．采購的根本原那么有〔〕A、本錢效益原那么B、質(zhì)量原那么C、進(jìn)度配合原那么D、公平競爭原那么5．供給商選擇的影響因素有〔〕A、質(zhì)量因素B、價(jià)格因素C、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素D、品種柔性因素43三、判斷題1．采購既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一?！病?．當(dāng)今競爭環(huán)境下，沒有哪一種采購策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和效勞?！病?．采購價(jià)格應(yīng)以到達(dá)最低價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購置?！病?．供給商開發(fā)的根本準(zhǔn)那么是“Q.C.D.S〞原那么，也就是質(zhì)量、本錢、交付與效勞并重的原那么?！病?．采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購方案，遵守5R原那么，選擇適宜的供給商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購本錢。〔〕44四、簡述題1．簡述采購的一般流程。2．試列舉采購員的工作職責(zé)。五、趣味挑戰(zhàn)目前國內(nèi)的企業(yè)采購普遍存在哪