2021年4月06087工程項(xiàng)目管理自考試卷

2021年4月高等教育自學(xué)考試《工程項(xiàng)目管理》試題課程代碼：06087一、單項(xiàng)選擇題1．提出PMBOK概念的組織是A．國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)B．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D．中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)2．項(xiàng)目可行性研究是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書(shū)是在A．機(jī)會(huì)研究階段B．項(xiàng)目評(píng)估階段C．初步可行性研究階段D．詳細(xì)可行性研究階段3．在工程項(xiàng)目常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源的是A．職能組織結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)4．下列不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)基本原則的是A．責(zé)權(quán)利平衡B．適用性和靈活性C．減少管理層次，組織扁平化D．職能部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)邊界模糊化5．在流水施工中，劃分施工過(guò)程主要按A．建造類B．制備類C．運(yùn)輸類D．物質(zhì)供應(yīng)類6．施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)單位C．工程監(jiān)理單位D．施工承包企業(yè)7．工程項(xiàng)目保修期起始于A．竣工驗(yàn)收之日B．竣工驗(yàn)收合格之日C．合同約定的竣工之日D．分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之日8．在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層9．混凝土澆搗成型后需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是A．FTFB．FTSC．STSD．STF10．下列不屬于項(xiàng)目正式溝通方式的是A．工作檢查B．協(xié)調(diào)會(huì)議C．小道消息D．項(xiàng)目手冊(cè)11．流水作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度的一種好方法，最普遍的流水形式是A．非節(jié)奏流水B．固定節(jié)拍流水C．加快成倍節(jié)拍流水D．一般成倍節(jié)拍流水12．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”，這里的“成本”指的是A．根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B．根據(jù)概算定額算出的成本C．根據(jù)預(yù)算定額算出的成本D．根據(jù)投標(biāo)人各企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本13．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于A．5個(gè)工作日B．7個(gè)工作日C．10個(gè)工作日D．14個(gè)工作日14．下列施工組織中，實(shí)施條件為擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的是A．流水施B．平行施C．順序施D．依次施工15．下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是A．供貨方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理D．施工方的項(xiàng)目管理16．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，既有內(nèi)向箭線又有外向箭頭的節(jié)點(diǎn)稱為A．交接節(jié)點(diǎn)B．起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．中間節(jié)點(diǎn)D．終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)17．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某工作進(jìn)度拖后，必然影響該工作的A．先行工作B．后續(xù)工作C．平行工作D．緊前工作18．定額工期節(jié)約值為A．合同工期-實(shí)際工期B．合同工期-指令工期C．定額工期-實(shí)際工期D．指令工期-實(shí)際工期19．相對(duì)而言，下列情況下承包商最難以進(jìn)行利潤(rùn)索賠的是A．工程暫停B．工程范圍的變更C．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)D．文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤20．某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是A．承包人B．發(fā)包人C．分包人D．工程師21．按照成本構(gòu)成，下列不屬于施工成本的是A．材料費(fèi)B．措施費(fèi)C．人工費(fèi)D．索賠費(fèi)用22．在流水施工中，如果施工段不變，流水步距越大則工期A．越小B．不變C．越大D．不能確定23．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間10天，其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為A．12天B．15天C．20天D．25天24．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲了A．1天，但不影響總工期B．5天，但不影響總工期C．5天，并使總工期延長(zhǎng)1天D．4天，并使總工期延長(zhǎng)2天25．某工程項(xiàng)目己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP，說(shuō)明該項(xiàng)目A．效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后B．效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C．效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D．效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后二、填空題26．工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和。27．按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和式組織。28．項(xiàng)目融資至少有、資金提供方和項(xiàng)目公司三方。29．建設(shè)項(xiàng)目從主要項(xiàng)目開(kāi)工到第一批項(xiàng)目投產(chǎn)使用為止的全部時(shí)間稱為。30．項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、名詞解釋題31．項(xiàng)目管理系統(tǒng)32．進(jìn)度33．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)34．項(xiàng)目管理組織四、簡(jiǎn)答題35．簡(jiǎn)述現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。36．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作。37．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中結(jié)束階段的主要工作。38．簡(jiǎn)述項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容。五、案例分析題39．橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍歡迎。橫道圖有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?40．某項(xiàng)目土方工程交由承包商A和B完成，工程量清單的土方量為1200m3和2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量減少量超過(guò)或等于10％時(shí)