企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷和復(fù)習(xí)資料剖析

第頁北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一留意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否那么成果作廢。請監(jiān)考老師負責(zé)監(jiān)視。2.請各位考生留意考試紀律，考試作弊全部成果以零分計算。3.本試卷總分值100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，全部答案必需答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一,【單項選擇題】(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1,企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高,不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采納〔〕。[A]新品中價戰(zhàn)略[B]新品低價戰(zhàn)略[C]新品高價戰(zhàn)略[D]隨行就市戰(zhàn)略2,松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進展分析探討，針對其缺點，實行了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品本錢等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改良。松下公司實行的這種戰(zhàn)略是〔〕。[A]緊跟型戰(zhàn)略[B]仿照型戰(zhàn)略[C]領(lǐng)先型戰(zhàn)略[D]配角型戰(zhàn)略3,相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織構(gòu)造屬于〔〕。[A]職能制[B]混合構(gòu)造[C]母子公司制[D]事業(yè)部制4,企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的〔〕。[A]創(chuàng)新性[B]自主性[C]間歇性[D]風(fēng)險性5,企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方一直劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略[B]外延型投資戰(zhàn)略[C]設(shè)備投資戰(zhàn)略[D]工藝投資戰(zhàn)略6,對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應(yīng)當(dāng)是〔〕。[A]只包括制造本錢[B]只包括運用本錢[C]包括制造本錢和運用本錢[D]只包括銷售本錢7,一般狀況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的〔〕。[A]投入期[B]成長期[C]成熟期[D]衰退期8,以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶須要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]市場開發(fā)型戰(zhàn)略[B]市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略[C]多角化經(jīng)營戰(zhàn)略[D]市場滲透型戰(zhàn)略9,深圳三九集團公司以“三九〞這一聞名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]貨幣資本投資戰(zhàn)略[B]托付經(jīng)營戰(zhàn)略[C]無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[D]債券經(jīng)營戰(zhàn)略10,某罐頭食品廠投資建立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]復(fù)合多樣化戰(zhàn)略[B]向后一體化戰(zhàn)略[C]向前一體化戰(zhàn)略[D]同心多樣化戰(zhàn)略二,【多項選擇題】(本大題共5小題，每題3分，共15分)在每題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多項選擇,少選,錯選均無分。11,以下各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有〔〕。[A]選購 物力資源戰(zhàn)略[B]自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C]聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D]培植資源戰(zhàn)略12,以下各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有〔〕。[A]產(chǎn)品價值[B]供求關(guān)系[C]價格需求彈性[D]需求收入彈性13,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，詳細包括〔〕。[A]根本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域[B]保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C]投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模[D]接著用根本一樣的產(chǎn)品為原有顧客效勞14,以下各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是〔〕。[A]牢靠性[B]長遠性[C]全局性[D]綱領(lǐng)性15,粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有〔〕。[A]外延型擴大再生產(chǎn)[B]生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性[C]經(jīng)營資源的節(jié)約性[D]管理工作的粗糙性三,【名詞說明】〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16,人力資源戰(zhàn)略17,行業(yè)內(nèi)競爭構(gòu)造18,協(xié)同效應(yīng)19,緊縮型戰(zhàn)略20,經(jīng)營國際化四,【論述題】〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21,試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。22,試論述戰(zhàn)略對策的特點。五,【案例分析題】〔本大題共1小題，每題20分，共20分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23,案例材料首鋼公司還姓不姓“鋼〞據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路,機器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍舊是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達170多億元，銷售利潤仍占首鋼總利潤的大局部。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20個行業(yè)，就單個行業(yè)及鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成電路,機器人等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有30多億元，銷售利潤僅占首鋼全部利潤的10%左右。首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，其生產(chǎn)是受限制開展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建，接著開展。同時，首鋼還主動開展國際化經(jīng)營，在境外投資建廠，辦了20多個經(jīng)濟實體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從國外補充富鐵礦的資源供應(yīng)問題，以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷開展。同時，首鋼通過技術(shù)改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品構(gòu)造，使之升級，增加附加價值高的鋼管,鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強中名列前四位，地位重要。此外，首鋼已經(jīng)成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，主動開展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車效勞業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠洋運輸業(yè)等。有人認為，照此開展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年，首鋼公司可能不再姓“鋼〞。對此，您有何想法，請您參及探討，并針對以下問題發(fā)表意見：首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象，還是不好的現(xiàn)象，請闡述理由。首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改“姓〞換“名〞，不再姓“鋼〞，你認為有這個必要嗎依據(jù)上述狀況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一答案一,【單項選擇題】(本大題共10小題，每題2分，共20分)題號12345678910答案CADBACDDCB二,【多項選擇題】(本大題共5小題，每題3分，共15分)題號1112131415答案ABCDABCABDBCDABD三,【名詞說明】〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕16,標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和開展須要，對企業(yè)人力資源進綻開發(fā)；提高職工整體素養(yǎng)，從中發(fā)覺和培育出一大批優(yōu)秀人才，所進展的長遠性謀劃和方略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十七章第一節(jié)17,標(biāo)準(zhǔn)答案：行業(yè)內(nèi)競爭構(gòu)造是指行業(yè)內(nèi)5種競爭力氣相互影響,相互制約所形成的力氣比照關(guān)系，這5種競爭力氣是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者,新參與的競爭者,替代品競爭者,原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購置者。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)18,標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)同效應(yīng)是指假設(shè)干因素的有效組合,協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和〞的效果。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)19,標(biāo)準(zhǔn)答案：緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)20,標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營國際化是指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開拓,占據(jù)和擴大國際市場為目標(biāo)，在困難多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和開展的過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章第一節(jié)四,【論述題】〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕21,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)22,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)五,【案例分析題】〔本大題共1小題，每題20分，共20分〕23,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一,二章內(nèi)容。北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷二留意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否那么成果作廢。請監(jiān)考老師負責(zé)監(jiān)視。2.請各位考生留意考試紀律，考試作弊全部成果以零分計算。3.本試卷總分值100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，全部答案必需答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一,【單項選擇題】(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這說明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是〔〕。[A]橫向一體化戰(zhàn)略[B]多樣化開展戰(zhàn)略[C]低本錢戰(zhàn)略[D]重點戰(zhàn)略2,東方電器公司以科學(xué)探討活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力氣獨立地進展根底探討,應(yīng)用探討，取得重大突破后，再通過開展探討，提誕生產(chǎn)性樣機，在工廠中進展試生產(chǎn)，最終投入大批量生產(chǎn)。該公司所采納的技術(shù)進步模式為〔〕。[A]開發(fā)型模式[B]擴散型模式[C]改造型模式[D]引進型模式3,某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采納一樣的包裝設(shè)計，采納一樣的圖案,相近的顏色，表達出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于〔〕。[A]等級包裝策略[B]相關(guān)性包裝策略[C]異類型包裝策略[D]同類型包裝策略4,在其它條件不變的狀況下，假如消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，那么該商品的需求收入彈性系數(shù)為〔〕。[A]1[B]2[C]3[D]45,海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]綜合利用資源戰(zhàn)略[B]選購 物力資源戰(zhàn)略[C]培植資源戰(zhàn)略[D]自主開發(fā)資源戰(zhàn)略6,企業(yè)須要很多人才，各個方面的人才應(yīng)形成一個合理的構(gòu)造。企業(yè)人才職能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略指〔〕。[A]企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理構(gòu)造。[B]企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例。[C]各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型構(gòu)造優(yōu)化。[D]由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理構(gòu)造。7,戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域〔SBA〕是企業(yè)生存開展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力及企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是〔〕。[A]環(huán)境引力大,企業(yè)實力大[B]環(huán)境引力大,企業(yè)實力小[C]環(huán)境引力小,企業(yè)實力大[D]環(huán)境引力小,企業(yè)實力小8,日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而驕傲〞，這種口號屬于〔〕。[A]企業(yè)宗旨[B]企業(yè)戰(zhàn)略方針[C]企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[D]企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9,深圳康佳公司以“康佳〞這一聞名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]貨幣資本投資戰(zhàn)略[B]無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[C]托付經(jīng)營戰(zhàn)略[D]債券經(jīng)營戰(zhàn)略10,某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設(shè)計是依據(jù)日本居民喜愛吃生魚片,冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5℃至5℃之間。該廠所實行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為〔〕。[A]目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[B]國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[C]國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[D]國外先進標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二,【多項選擇題】(本大題共5小題，每題3分，共15分)在每題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多項選擇,少選,錯選均無分。11,戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是〔〕。[A]它是系統(tǒng)型思維[B]它是直觀性思維[C]它是超前性思維[D]它是機械性思維12,外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有〔〕。[A]生產(chǎn)全球化觀念[B]產(chǎn)品整體化觀念[C]經(jīng)營國際化觀念[D]國際市場營銷觀念13,市場營銷組合的根本營銷要素包括〔〕。[A]產(chǎn)品要素[B]價格要素[C]渠道要素[D]促銷要素14,關(guān)于阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略，以下說法正確的選項是〔〕。[A]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略認為最有效的防衛(wèi)是完全防止競爭競賽的發(fā)生。[B]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。[C]實行阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略不僅要預(yù)料出可能的挑戰(zhàn)者,可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線[D]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略要求當(dāng)對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)駕臨 時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì),特點和方向，實行相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。15,企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為〔〕。[A]創(chuàng)新作用[B]導(dǎo)向作用[C]凝合作用[D]組織作用三,【名詞說明】〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16,戰(zhàn)略管理17,戰(zhàn)略聯(lián)盟18,價值鏈19,戰(zhàn)略目標(biāo)20,本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略四,【論述題】〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21,試論述戰(zhàn)略管理的開展趨勢。22,試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。五,【案例分析題】〔本大題共1小題，每題20分，共20分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23,案例材料“格蘭仕〞進軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國生產(chǎn)微波爐這種制“熱〞產(chǎn)品的龍頭企業(yè)--格蘭仕集團公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品，還確定將進入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進入制冷行業(yè)，該公司一位負責(zé)人說：〔1〕空調(diào)產(chǎn)品處于成長期，市場空間大；〔2〕有拓展國際市場的空間；〔3〕該公司有實力對空調(diào)產(chǎn)品進展巨額投資。

請您參及探討和分析：空調(diào)行業(yè)競爭已很猛烈，格蘭仕進入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？該公司負責(zé)人對國內(nèi)外空調(diào)市場的預(yù)料精確嗎？進入空調(diào)業(yè)能獲得勝利嗎？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷二答案一,【單項選擇題】(本大題共10小題，每題2分，共20分)題號12345678910答案BADBCDCDBA二,【多項選擇題】(本大題共5小題，每題3分，共15分)題號1112131415答案ACABCDABCDABCBC三,【名詞說明】〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕16,標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，限制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十二章第二節(jié)內(nèi)容17,標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了肯定目的通過肯定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章第一節(jié)內(nèi)容18,標(biāo)準(zhǔn)答案：價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)用來進展設(shè)計,生產(chǎn),營銷,交貨以及對產(chǎn)品起協(xié)助作企業(yè)的價值創(chuàng)建是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為根本活動和協(xié)助活動兩類，根本活動包括內(nèi)部后勤,生產(chǎn)作業(yè),外部后勤,市場和銷售,效勞等；而協(xié)助活動那么包括選購 ,技術(shù)開發(fā),人力資源管理和企業(yè)根底設(shè)施等。這些互不一樣但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)建價值的動態(tài)過程，即價值鏈。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章內(nèi)容19,標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)使命的詳細化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章內(nèi)容20,標(biāo)準(zhǔn)答案：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至是同行業(yè)中最低本錢，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)內(nèi)容四,【論述題】〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕21,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第三章內(nèi)容22,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第七章內(nèi)容五,【案例分析題】〔本大題共1小題，每題20分，共20分〕23,復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一,二,七,八,九章內(nèi)容北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷三留意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否那么成果作廢。請監(jiān)考老師負責(zé)監(jiān)視。2.請各位考生留意考試紀律，考試作弊全部成果以零分計算。3.本試卷總分值100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，全部答案必需答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一,【單項選擇題】(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1,環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為〔〕。[A]奶牛SBA[B]難點SBA[C]瘦狗SBA[D]明星SBA2,柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備,錄像器材,動物飲料等，該公司所實行的開展戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]前向一體化開展戰(zhàn)略[B]后向一體化開展戰(zhàn)略[C]同心多樣化開展戰(zhàn)略[D]復(fù)合型多樣化開展戰(zhàn)略3,以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè),貿(mào)易企業(yè),金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略[B]科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略[C]產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略 [D]經(jīng)營效勞型集團化戰(zhàn)略4,關(guān)于中小型企業(yè)的作用，以下說法錯誤的選項是〔〕。[A]中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用[B]中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)開展有主導(dǎo)作用[C]中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池〞作用[D]中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5,企業(yè)二級經(jīng)營單位采納獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，供應(yīng)及眾不同的產(chǎn)品，或供應(yīng)特色化的效勞，滿足顧客特別需求所實行的戰(zhàn)略被稱為〔〕。[A]本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略[B]集中化戰(zhàn)略[C]差異化戰(zhàn)略[D]轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6,企業(yè)以員工共識的價值觀為根底，以確立品牌文化尋求顧客所承受的價值信念為立業(yè)之本而實行的營銷策略屬于〔〕。[A]顧客滿足營銷[B]整合營銷[C]關(guān)系營銷[D]文化營銷7,紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成〔〕。[A]產(chǎn)品序列構(gòu)造[B]產(chǎn)品用途構(gòu)造[C]產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造[D]產(chǎn)品檔次構(gòu)造8,企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而實行的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]符合性質(zhì)量戰(zhàn)略[B]競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略[C]適用性質(zhì)量戰(zhàn)略[D]等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9,一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于〔〕。[A]聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[B]選購 物力資源戰(zhàn)略[C]自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[D]培植資源戰(zhàn)略10,企業(yè)人才層次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略指〔〕。[A]企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理構(gòu)造[B]企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例[C]各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型構(gòu)造優(yōu)化[D]由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理構(gòu)造二,【多項選擇題】(本大題共5小題，每題3分，共15分)在每題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。多項選擇,少選,錯選均無分。11,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有〔〕。[A]滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟效益水平，確定接著追求及過去一樣或相像的經(jīng)濟效益目標(biāo)[B]接著用根本一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們效勞[C]力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位[D]在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所盼望取得的成就按大體一樣的比率增大12,企業(yè)對產(chǎn)品進展市場細分應(yīng)遵循的原那么有〔〕。[A]市場特性的可衡量性[B]市場開發(fā)的效益性[C]進入市場的可行性[D]市場保持的穩(wěn)定性13,企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有〔〕。[A]附屬性[B]靜態(tài)性[C]超前性[D]創(chuàng)新性14,企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有〔〕。[A]能夠吞并和減少競爭對手[B]能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反響[C]能夠形成更大的競爭力氣去及別的競爭對手抗衡[D]能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗15,企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求是〔〕。[A]戰(zhàn)略目標(biāo)必需有科學(xué)的依據(jù)[B]目標(biāo)必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限[C]目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D]目標(biāo)應(yīng)突出重點三,【名詞說明】〔本大題共5小題，每題5分，共25分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。16,橫向一體化戰(zhàn)略17,戰(zhàn)略對策18,經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略19,適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略20,規(guī)模經(jīng)濟四,【論述題】〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。21,試述中小型企業(yè)具有的特點。22,在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以實行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)相宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。五,【案例分析題】〔本大題共1小題，每題15分，共15分〕請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。23,案例材料山居小棧的經(jīng)營策略山居小棧位于一個聞名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條馬路來到這個風(fēng)景名勝區(qū)巡游。羅生兩年前買下山居小棧時是充溢信念的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正須要的是樸實但便利的房間——舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認為重要的不是供應(yīng)的效勞，而是管理。但是在不斷接到顧客埋怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。然而經(jīng)營狀況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字說明這一帶旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，競爭很猛烈，除了很多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參及競爭。其實，羅生對這些狀況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社那么很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有標(biāo)準(zhǔn)化效勞特點又價格低廉的旅店應(yīng)當(dāng)很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局確定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越覺察境況不利，甚至確定退出市場。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他遲疑起來?；蛟S這是個讓山居小棧起死回生的時機呢他開場仔細探討所處的市場環(huán)境。從一開場羅生就防止及供應(yīng)全套效勞的度假