佛山市企業(yè)人力資源管理

佛山市企業(yè)人力資源管理

目錄

第一章、總則...................................................3

第二章、組織管理規(guī)定...........................................3

第三章、人力資源管理權限.......................................4

第四章、招聘與配置制度.........................................4

第五章、培訓與開發(fā)制度..........................................10

第六章、薪酬制度................................................14

第七章、績效考核制度............................................19

第八章、社會保險和福利制度......................................19

第九章、考勤、請假和休假制度...................................20

第十章、勞動合同管理制度.......................................26

第十一章、調(diào)配與晉升制度.......................................27

第十二章、員工離退職管理.......................................28

第十三章、員工日常行為規(guī)范.....................................31

第十四章、門禁管理制度.........................................34

第十五章、人力資源管理獎懲規(guī)定.................................34

第十六章、附則.................................................41

第一章、總則

一、目的：為加強公司人力資源工作的標準化和規(guī)范化管理，明確人力資源

管理權限及人力資源管理程序，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的相關規(guī)定,

特制定制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用公司聘用的全部從業(yè)人員。

三、本公司的人力資源管理工作歸行政人事部負責。

四、本制度的解釋權歸佛山市********有限公司。

第二章、組織管理規(guī)定

一、公司全體成員要有以公司利益和公司榮譽為基本的大局觀，忠實履行各

自職責、行使公司賦予的權利。

二、各部門主管必須服從公司的安排和調(diào)派，各部門人員下級必須服從上級

管理。

三、下級可越級向上級申訴工作，不可以越級報告工作或請示工作。

四、員工對公司的各項管理、制度、工作方法、作業(yè)辦法有意見或建議的，

可以書面形式向部門主管或總經(jīng)理辦公室提出。

五、對各種違反公司管理制度、損害公司利益及法律法規(guī)的行為進行舉報的,

可用書面形式向部門主管、行政人事部提出或投放意見書到公司意見箱，各部門

主管、行政人事部和總經(jīng)理辦公室負責對所有舉報人的資料保密。

六、所有提出意見、建議或舉報的人員需署明真實姓名、部門、聯(lián)系方式，

以便聯(lián)系和回復。

七、舉報人必須實事求是，對捏造事實、誹謗他人等惡意舉報行為，一經(jīng)查

實，嚴肅處理。

八、公司由各部門負責人組成調(diào)查調(diào)解委員會，負責對公司各種糾紛、意見、

建議、舉報等問題的調(diào)查、評審和調(diào)解等工作。

第三章、人力資源管理權限

一、總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、部門負責人的任免、去留及

晉級；總經(jīng)理領導、監(jiān)督、負責人力資源管理工作；行政人事部貫徹執(zhí)行公司

的人力資源管理制度；各部門負責人協(xié)助公司人力資源管理工作的開展。

二、人力資源管理工作職責

1、負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。

2、協(xié)助各部門辦理職員招聘、聘用及解聘手續(xù)。

3、負責管理公司人事檔案資料。

4、負責公司薪酬與福利制度的制定、實施和修訂。

5、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

6、組織公司試用考核、平時考核及年終考核工作。

7、組織公司職員各項培訓工作。

8、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

9、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

10、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

11、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

12、負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。

三、各部門負責人提出部門人員需求計劃；部門負責人決定部門主管以下

職員的任免、考核、去留及晉降；部門負責人建議本部門員工待遇方案。

第四章、招聘與配置制度

一、招聘原則

1、按工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯

賢的原則。

2、強調(diào)共同理想，團隊意識和協(xié)作精神。

3、內(nèi)部招聘優(yōu)先，注重內(nèi)部培養(yǎng)。當內(nèi)部人才儲備不足時，依據(jù)本公司

生產(chǎn)經(jīng)營的特性向社會公開招聘。

二、人員需求計劃的確定

1、年度人員需求計劃的確定

1.1、在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的《人員增補申請表》

發(fā)放給各部門，部門負責人須根據(jù)實際情況填寫后，上報總經(jīng)理審批。

1.2、總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，結(jié)合公司的投資經(jīng)營方案確定公司

下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

1.3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由行政人事部落實人力資

源招聘事宜。

2、日常人員需求計劃的確定

2.1、各部門依據(jù)上年度總經(jīng)理批準的人員配置方案，在本部門人員空缺

時，由部門負責提交本部門人力資源增員方案、崗位職責、技能要求和薪資標

準提交行政人事部。

2、行政人事部依據(jù)各部門負責人提供的資料落實招聘事宜。

3、通過各種渠道搜集和篩選人才資料。

3、行政人事部依據(jù)崗位要求初試，必要時初試合格轉(zhuǎn)部門主管復試，管

理人員和特殊技術人員須總經(jīng)理復試。

4、復試合格人員由行政人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用和入廠手續(xù)。

三、人員的選聘

1、各部門根據(jù)項目發(fā)展和業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人

員，應按以下程序進行：

1.1、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

1.2、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

1.3、到行政人事部領取《崗位調(diào)動審批表》，報行政人事部和總經(jīng)理

（或廠長）審批。

2、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補申請表》后，報總

經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批通過后，由行政人事部通過各種招聘渠道招聘所需人員。

4、應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行：

4.1、所有應聘人員應先認真填寫《入職登記表》，行政人事部依據(jù)崗位

要求初試，生產(chǎn)系統(tǒng)應聘人員初試合格轉(zhuǎn)部門負責人復試。

4.2、部門管理及以上人員和特殊崗位人員應聘須廠長或總經(jīng)理復試通

過。

4.3、復試合格后，行政人事部通知應聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

4.4、用人部門和行政人事部根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)

查。核實無誤后，由行政人事部通知應聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。

5、所有應聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。

四、錄用條件

1、年齡滿18?60周歲。

2、身體健康。

3、有相關工作經(jīng)驗優(yōu)先。

4、政歷清楚，無其它不良記錄。

五、入職報到

1、所有招聘錄用的新員工正式上班當日須先向行政人事部報到，并以其

向行政人事部報到的日期作為薪資起算日。

2、被錄用人按通知時間到行政人事部報到，須攜帶各種證件原件及復印

件，經(jīng)驗證屬實后，辦理各項報到手續(xù)，簽訂《勞動合同》、《員工入職須

知》，證件包括：

2.1、有效身份證、學歷或其它工種證件的復印件各一張；

2.2、近期一寸免冠彩色照片3張；

2.3、近期（一個月內(nèi)）合格體檢證明。

2.4、農(nóng)業(yè)銀行活期一卡通的復印件（作為薪金發(fā)放之用）；

2.5、特殊崗位須提供必要的擔保證明或手續(xù)。

3、凡有下列情形之一者，不得錄用。

3.1、曾在本公司被開除、辭退或曾與公司自動解除勞動關系者。

3.2、經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)檢查體格不合格者（身體狀況不佳、有傳染性疾病

等）。

3.3、色盲或經(jīng)矯正后視力仍無法滿足正常工作需求者。

3.4、年齡未滿18周歲者。

3.5、經(jīng)查證提供資料虛假。

3.6、通緝有案者。

4、新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人事部應對新員工進行廠級培訓（或

入職培訓），以使員工對公司概況和基本規(guī)章制度有初步了解。

5、行政人事部廠級培訓（或入職培訓）完成后，領其到用人部門試用，

由部門經(jīng)理直接主管接收并安排工作。

6、行政人事部根據(jù)新入職員工的崗位級別和薪酬級別填寫《入職薪酬審

批表》，由新員工簽名確認，經(jīng)部門負責人審核，留行政人事部備案。

7、新員工入職的月底25日前，行政人事部將《入職薪酬審批表》批總經(jīng)

理（或廠長）批準，復印交財務核算工資用，原件留行政人事部備案。

六、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正

1、新員工被錄用后除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理（或廠長）核準免予試用外，應

一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門

向行政人事部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和

病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期實際上班不足一周的新員工要求辭職

不予結(jié)算薪資；試用期實際上班達到一周被辭退的按《廣東省企業(yè)職工最低工

資標準》結(jié)算。

3、試用期內(nèi)員工需遵守本公司的所有規(guī)章制度。

4、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計達到六次（含）的即時試

用不合格予以辭退。

5、試用期的考核：

5.1、新員工試用期滿后，行政人事部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員

作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫《轉(zhuǎn)正考核審批表》中的考核內(nèi)容；

5.2、部門負責人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫出初核評

語；

5.3、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀

況;

5.4、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

6、轉(zhuǎn)正

6.1、用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期

轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，班組長及以下級別員工將《轉(zhuǎn)正考核審批

表》報廠長審批，部門負責人、財務人員、銷售人員和技術人員等報總經(jīng)理審

批。

6.2、考核結(jié)束后，由行政人事部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用

期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。

7、提前結(jié)束試用期：

7.1、在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出

色的新員工，試用部門負責人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正考核審批表》

報請行政人事部負責人、總經(jīng)理（或廠長）批準。

7.2、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門

可以提前向行政人事部提交《轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領導批準后，安排在

其他崗位試用或提前辭退試用員工。

8、新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，經(jīng)試用者個

人申請、部門主管審核可適當延長試用期或辭退，但試用期累計時限最多不超

過六個月，否則半年后由行政人事部對該員工作自動終止試用處理，予以辭

退，并將追究相關用人部門責任。

9、員工檔案

9.1、行政人事部將為員工建立員工個人檔案，記錄員工各種人事、培訓

等信息。員工有責任在入職時提供詳細正確的個人信息，行政人事部將為其保

密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴重違紀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即

終止勞動關系。

9.2、員工個人資料的變更，例如家庭住址、電話號碼、緊急聯(lián)系人等發(fā)

生變化，應盡快呈報行政人事部。員工通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等

資料變更時應及時呈報行政人事部，以便在有機會培訓、晉升、職位空缺時受

到優(yōu)先考慮。

10、試用期間勞動合同的解除

10.1試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前

三日通知公司，可以解除勞動合同。員工入司實際上班一周內(nèi)提出解除勞動合

同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。

10.2、員工在試用期內(nèi)嚴重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工

解除勞動合同。

10.3、試用期間的報酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低

檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%,且不低于公司所在地的最低工資標準。

第五章、培訓與開發(fā)制度

一、行政人事部的培訓職責

1、公司培訓制度的制定及修改。

2、公司年度、月份培訓計劃的編制和審議。

3、公司基礎性、共同性培訓課程或課件編寫、修改和落實。

4、公司在職培訓實施成果及改善對策的呈報。

5、各部門培訓方案實施情況的督導、追蹤、評估與改進。

6、公司外派受訓人員資格的審核、參加外訓人員的檔案資料的管理。

7、其他有關人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。

8、各項培訓計劃、培訓方案實施等費用預算的擬定。

二、各職能部門的培訓職責

1、專業(yè)培訓課程或課件的編寫、修改和落實。

2、受訓人員完訓后的督導與追蹤，培訓結(jié)果的評估。

三、各部門組織機能變動或引進新技術時，行政人事部即應配合各部門根

據(jù)實際需要修改培訓制度或增加相關培訓課件。

四、培訓計劃

1、年度培訓計劃由行政人事部每年12月份擬定培訓課程菜單在公司內(nèi)部

傳閱，供公司相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。

2、各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作需要擬定部門《培訓需求

表》和《年度培訓計劃》，送行政人事部匯總，行政人事部將各部門培訓需求

表和年度培訓計劃匯總，編制下一年度培訓計劃報總經(jīng)理審批。

3、行政人事部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓計劃表》，反饋至各部門

負責人，并與各部門負責人商討年度培訓計劃實施方案。

4、培訓計劃之外的臨時性培訓，由相關部門填寫《臨時培訓申請表》，

經(jīng)相關領導批準后報行政人事部組織落實。

五、培訓的實施與結(jié)果評估

1、行政人事部或培訓主辦部門應依《年度培訓計劃表》和《培訓申請

表》按期按計劃實施并負責該項培訓的所有事項，如培訓場地安排、教材分

發(fā)、通知講師及受訓人員等。

2、如有補充教材、講師應于開課前一周將課件原稿送行政人事部統(tǒng)一印

刷或復印，以便培訓時發(fā)給受訓人。

3、各項培訓實施時，受訓人應準時出席并簽到，因故不能參加者應辦理

請假手續(xù)，行政人事部須及時跟進了解上課、出席狀況。

4、各項培訓結(jié)束時，應舉行考試或考核，由主辦部門或行政人事部負

責。

5、行政人事部應定期評估各項培訓課程實施成果，送交各有關職能部門

參考予以改進。

6、各項培訓的考試缺席者，事后一律補考，考試或考核不通過的員工，

將做重新培訓、調(diào)崗或辭退處理。

7、培訓考試或考核的成績和評定記錄入《員工培訓記錄表》，行政人事

部歸檔于員工個人檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷的參考。

8、各部門針對參加培訓的學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否

因培訓而有預期中的改變要進行評估，培訓實效作為下次培訓改革或調(diào)整的依

據(jù)。

六、委外培訓

1、因工作或擬升職的需要，各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術

人員送行政人事部審核，報主管領導審批，經(jīng)核準后可以參加外訓，并填寫

《委外培訓申請表》，簽訂《委外培訓協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理委外

培訓手續(xù)。

2、為加強外訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定

《委外培訓協(xié)議書》，凡參加公司出資組織的一些重要項目培訓的員工，在接

受培訓前應與公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款：

2.1、保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息

（包括軟、硬件），員工在培訓后立即交行政人事部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許

可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

2.2、服務期條款：員工每完成一個技能項目、安全項目或管理項目的委

外培訓，約定服務期為12個月；每增加一個項目，則約定服務期增加6個

月。

2.3、違約金賠償條款：員工接受委外培訓后如未按照公司服務期要求執(zhí)

行違反約定的，員工應按服務逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金

計算公式為：違約金=因培訓所產(chǎn)生費用總額X未服滿服務期/約定服務期。

服務期以月份為單位。

2.4、培訓所產(chǎn)生的培訓費用包括：培訓學費、雜費、辦理相關證件費

用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助、技術交流費用等在甲方

實際報支或由甲方實際支付的費用。

2.5、參加委外培訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證件等有

關資料送行政人事部歸檔保管，其受訓成績編制到《員工培訓記錄表》。

2.6、參加外訓人員應將受訓所學習的知識整理成冊，列為培訓教材，并

通過舉辦培訓或座談會的形式，擔任培訓講師傳授有關人員。

2.7、培訓報銷單據(jù)呈核時，應送行政人事部審核其外出受訓的資料是否

繳回，并在報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務部門不應予付款。

2.8、凡參加外出培訓人員在培訓結(jié)束后填寫《外出培訓總結(jié)報告》，在

返回后一周內(nèi)交行政人事部。

2.9、參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一周辦理

請假手續(xù)，請假條須由部門負責人簽字，行政人事部應不定期地跟進外訓人的

實際外訓出勤。

七、培訓講師管理

1、內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術骨干構(gòu)成，各級主管負有培訓員工

的義務和責任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓

組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重

要組成部分，內(nèi)部講師的培訓課酬按小時X講師績效考核分計算，內(nèi)部講師的

標準為補助20元/小時，對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師公司還將給予其他物質(zhì)性獎

勵。

2、外部講師是公司通過外部聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)

實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

八、附則

1、各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，培訓時間的安排必須

合理。

2、員工的受訓成績及資歷可提供行政人事部作為年度考核、晉升的參

考。

第六章、薪酬制度

一、薪酬定義與組成（按現(xiàn)行標準執(zhí)行）

二、薪酬計算與發(fā)放

1、員工薪酬的計算周期為每月的第一個工作日到該月的最后一個工作

日。

2、員工遇到非常情況時，可以向公司申請預支工資，預支數(shù)額不超過本

人在公司現(xiàn)有薪酬金額（以基本工資為準）的50%為限。

3、不足月的工資支付

3.1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：

3.1.1、新入職工作不足整月者；

3.1.2、離職或辭退工作不足整月者；

3.1.3、停職而復職工作不足整月者；

3.1.4、其他工作不足整月的情況。

3.2、符合上述幾項規(guī)定的員工日工資計算方式=基準內(nèi)工資X（該月應

出勤日數(shù)一停職日數(shù)）/該月應出勤日數(shù)

4、當各類津貼或補助領取的資格有所變更時，則根據(jù)該月月底前領取的

資格給付。

5、休假工資與請假工資

5.1、因年度帶薪休假而缺勤時，有效的帶薪假期只支付基本工資，不支

付休假期的津貼或補助。

5.2、員工申請婚假或喪假時的工資，有效的婚假或喪假期限只支付基本

工資，不支付休假期的津貼或補助。

5.3、因生產(chǎn)量不足而休假，按公司現(xiàn)行規(guī)定處理。

5.4、因工傷而缺勤時，有效的工傷期限內(nèi)的缺勤工資按《廣東省企業(yè)職

工最低工資標準》的相關標準支付。

5.5、計時員工因故向公司請假超過公司規(guī)定假期時，其工資按下列方式

扣除：缺勤工資扣除額=全額工資X缺勤日數(shù)/28,有計算產(chǎn)量工資的請假期

間的產(chǎn)量工資不予計算。

5.6、計件員工因故向公司請假的，請假期間的產(chǎn)量工資不予計算。

5.7、遲到、早退及私自外出缺勤時按公司考勤制度的相關規(guī)定處理。

6、工資計算

6.1、本公司員工工資直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。

6.2、工資計算時，如尾數(shù)未達到分的，一律將其四舍五入。

7、下列各項直接從工資中扣除：

7.1、個人所得稅；

7.2、社會保險中個人應繳納部分；

7.3、依據(jù)公司有關行政規(guī)定應承擔的費用以及發(fā)生的相關費用；

7.4、因違反公司的有關規(guī)定而接受的處罰；

8、工資發(fā)放

8.1、當月工資于次月的15?20日支付工資。如遇支付日為休假日，則提

前或延后工作日發(fā)放。

8.2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時間的，需提前于前一個

工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。

9、員工如對工資有疑問的，可于每月25日?30日向行政人事部咨詢，超

過咨詢期限視同員工已認可，公司不再受理。

三、薪酬調(diào)整

1、薪酬的定期調(diào)整

1.1、經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月

一日。行政人事部會將匯集每位員工上年度的情況，包括“入職時間”“學

歷”，，工作經(jīng)驗”，，培訓情況”，，工作能力”，，綜合資歷”，，業(yè)績”，，對公司

的忠誠度”等，對員工當年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。

1.2,薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年

的三月一日。

1.3,對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、

降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

1.4.具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：

1.4.1、長期休假者（各類請假年累計30天以上）；

1.4.2、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；

2、薪酬的特別調(diào)整

2.1、對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司

業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。

2.2、因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其

他原因時，公司可對工資做出臨時調(diào)整。

2.3、特別調(diào)整由部門負責人提出申請，經(jīng)廠長和行政人事部審核、總經(jīng)

理審批后執(zhí)行。

3、薪酬調(diào)整的申報與審批

3.1、部門負責人以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作

表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬

調(diào)整審批表》，經(jīng)廠長和行政人事部審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3.2、部門負責人及以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)

果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由行政人事部填寫《員工薪酬調(diào)整審批表》，經(jīng)

總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3.3、對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，須總經(jīng)理特批。

五、獎金

1、獎金分為全勤獎、工齡獎、月度效益獎、項目獎和年終獎。

2、全勤獎

2.1、凡根據(jù)公司作息時間規(guī)定，月內(nèi)應出勤天數(shù)全勤可獲得月內(nèi)全勤

獎，全勤獎金60元計入當月工資，全勤獎的考核依據(jù)車間負責人的現(xiàn)場考勤

記錄和行政人事部的ID考勤機記錄為準。

2.2、有以下行為之一者取消當月全勤獎：

2.2.1、月內(nèi)有請事假1小時以上者不享有全勤獎。但公司正常統(tǒng)一的放

假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司規(guī)定的其他帶薪假均視為正常出

勤，不影響全勤獎的考評。

2.2.2、月內(nèi)單次遲到超過10分鐘的（含）不享有全勤獎。

2.2.3、月內(nèi)遲到累計達到3次（含）者不享有全勤獎。

2.2.4、月內(nèi)出現(xiàn)曠工的不享有全勤獎。

2.2.5、工作時間內(nèi)出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，不享有全勤獎。

2.2.6、當月提交《辭職書》且工作不足整月者，不予享受全勤獎。

3、工齡獎

3.1、在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的次月開始每月增發(fā)工

齡獎獎金，標準為50元；工齡每增加一年，工齡工資相應增加50元，最多累

計十年。

3.2、以下情況不享有工齡獎：

3.2.1、當月請事假達到5天的（含），當月不享有工齡獎。

3.2.2、當月有曠工行為的，當月不享有工齡獎。

3.2.3、當月出現(xiàn)記大過以上行政處罰或其他嚴重違紀行為，當月不享有

工齡獎。

3.2.4、公司當月放假達到15天的（含），當月無工齡獎。

3.2.5、員工年內(nèi)請假累計達到15天者（含），當年工齡不做累計工齡計

算，即取消當年的50元工齡獎獎金，維持原水平至次年，以此類推。

3.2.6、員工辭職后又入職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工

齡。

4、月度效益獎：公司對各部門或崗位設定效益標準，視當月部門或崗位

的達到標準的程度給予一定額度的獎勵，具體參照公司績效考核的相關規(guī)定。

5、項目獎是對項目研制過程中對項目進展情況有貢獻的員工的一種激

勵。按照員工在項目研制過程中承擔的角色、對項目的貢獻程度確立。獎金視

節(jié)點考核、項目考核、年終考核的情況而定，考核周期和獎金數(shù)目不定，主要

依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。項目獎的獎金不受工資

級別的限制，即同一個工資級別在同一個職務或職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。

6、年終獎是根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及因應不同的部門所起的作用，結(jié)合

員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等綜合考核成績，同時照顧員工的

級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的

獎勵。年終獎不包括所有崗位且因工作性質(zhì)、個人業(yè)績不同會有所不同。

六、薪酬保密規(guī)定

1、為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭

取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒，實行薪酬保密管理規(guī)定。

2、各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精

神。

3、各級員工薪酬除行政人事部、財務部及各級直屬領導外，一律保密。

4、如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方降薪處理，并視

具體情況予以通報批評、另調(diào)他職，甚至辭退處理。

第七章、績效考核制度

一、績效考核是為了對員工在擔當職務過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工

作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價，公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，

提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。同

時為晉升、提薪、獎勵、教育培訓和自我開發(fā)等提供依據(jù)。

二、考核的執(zhí)行及原則

1、執(zhí)行部門：由行政人事部組織，總經(jīng)理、廠長、各部門負責人和行政

人事部負責進行績效考核。

2、考核原則：必須根據(jù)員工日常業(yè)務中的具體表現(xiàn)做出評價，以事實為

依據(jù)，以激勵員工作為核心指導思想，同時考核人員必須態(tài)度嚴謹，不對考核

期及職務或職位工作以外的事實及行為進行考評。

三、公司的績效考核實行直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)

度、工作能力、工作業(yè)績、工作配合度、發(fā)展?jié)摿ξ鍌€部分?？己藰藴室罁?jù)

數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效性和服務評價等。不同的部門、不同的崗位考核目的

不同，考核內(nèi)容也不同。

四、績效考核的實施辦法

1、試用期員工的錄用、轉(zhuǎn)正、考核等按第四章招聘與配置的相關規(guī)定執(zhí)

行。

2、其他崗位正式員工的具體績效考核方案按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第八章、社會保險和福利制度

一、員工被公司聘用，自報到之日起，公司將視情況為員工購買社會保

險。

二、購買社會保險的員工個人繳費部分當月從員工個人薪酬中扣除。

三、根據(jù)公司的盈利情況，在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和年假等節(jié)日

或假期公司將給予加餐、禮品或補貼來回饋員工。

四、公司給予業(yè)務人員、銷售人員、部分特定崗位人員和各部門負責人及

以上級崗位人員一定額度的電話費補助或配置公司電話號碼，話費補助標準按

不同工作崗位來確定費用額度，超出部分話額由相關人員自己承擔。

五、業(yè)務人員出差的伙食補助標準按公司業(yè)務部門相關規(guī)定執(zhí)行，其他工

作臨時差旅的外出伙食補助標準為15元/餐（陪客戶除外）。公司為計時員工

提供伙食補貼，由公司提供免費就餐不提供現(xiàn)金補助。在公司食堂就餐的計件

員工自己承擔餐費標準為每人每月100元，提出申請停餐10天以上的按天數(shù)

退還。食堂開發(fā)費用不足部分由公司補貼。

六、外宿補貼：不在公司內(nèi)宿的計件員工，在行政人事部申請辦理相關外

宿手續(xù)后，從入職正式上班一個月后，公司給予每月每人80元的外宿補貼

（外宿補貼按整月計算，不足整月不予計算）。住公司宿舍的員工公司免費提

供宿舍和每人每月2方水5度電的住宿福利，不提供現(xiàn)金補助。

七、公司每年為各部門員工免費提供冬裝和夏裝各2套，入職7日可到行

政人事部申請領取。自廠服領取之日起算工作不滿一年離職的，離職時公司扣

減回廠服成本，己領取的廠服由員工自行帶走，多領的廠服公司按成本價從當

月工資中扣減。

八、除春節(jié)放假外，正常重大節(jié)日放假均為有薪假。計時員工按基本工資

標準計算，計件員工依保底工資計算。

第九章、考勤、請假和休假制度

一、出勤管理

1、除因工作特殊性經(jīng)總經(jīng)理批準的部門或崗位外，公司員工的考勤管理均

依此制度執(zhí)行。

2、辦公系統(tǒng)職員上班時間為上午8:00?12:00,下午13:30?18:00；生產(chǎn)

系統(tǒng)各部門員工均采用兩班倒制，白班上班時間為7:30?19:30,夜班上班時間

為19:30?7:30。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門員工因工作量不足或其他原因無法按公司規(guī)定

排班的，三天（含）內(nèi)的工作時間調(diào)整由部門主管確定并上報廠長審批，同時報

行政人事部備案；超過三天的工作時間調(diào)整由部門主管確定報廠長審核、總經(jīng)理

審批，同時報行政人事部備案。

3、計時員工月休2天，沒休的按正常出勤計算。

4、公司采取ID卡考勤和手工考勤的方式作為上下班記錄，行政人事部負

責指紋考勤的登記和管理、部門主管負責手工考勤的登記和管理。

5、所有人員上下班須按照規(guī)定的出勤時間進行ID卡刷卡考勤，每天只需

刷上班卡和下班卡各一次（每日兩次），正常出勤時間上班的半個小時內(nèi)最后一

次刷卡有效、下班的最先一次刷卡有效，多次刷卡的只按一次計算。

6、因考勤設備出現(xiàn)故障或停電等原因不能正常刷卡時，生產(chǎn)性員工在保安

室處簽名登記、辦公室職員在行政人事文員處簽名登記，沒簽名登記的按沒出勤

處理。

7、上下班代打卡雙方均按曠工處理。

8、因故未成功刷卡或刷無效卡的人員，需提供相關的證明人或證據(jù)于24小

時內(nèi)到行政人事部填寫《考勤補簽申請表》給部門負責人審核，超過期限或未辦

理簽卡手續(xù)的視為未刷卡。

9、上下班沒打卡和上下班刷卡后未到工作崗位實際出勤上班的人員，當天

考勤按曠工處理。

10、車間沒開工或在員工申請的假期內(nèi)則不需刷卡。

二、考勤制度

1、請假制度

1.1＞公司所有人員請假須嚴格履行請假手續(xù),請假須在《請假單》上注明請

假原由。

1.2、員工請事假和病假1天的，由部門負責人批準；2?3天的（含3天）

須經(jīng)部門負責人審核，報廠長審批；超過3天的部門負責人和廠長審核，報總經(jīng)

理審批。部門請事假或病假1?2天由部廠長審批，假期時限達到3天（含）的

由廠長審核總經(jīng)理審批。事假病假審批權限見下表:

權限人管理權限

備注

部門負責人廠長/生產(chǎn)經(jīng)理行政人事部

管理項目總經(jīng)理

1天審批——備案

員工2?3天（含）審核審批—備案

事3天以上審核審核審批備案

——

假部門1~2天審批備案

病

負責人3天以上（含）—審核審批備案

假

1天內(nèi)（含）——審批備案

廠長

超過1天——審批備案

工傷假審核審核審批備案

其

他婚假審核審核審批備案

假產(chǎn)假審核審核審批備案

期

喪假審核審核審批備案

1.3、凡是請假者，必須本人親自按照上述權限表辦理完請假審批手續(xù)方

可生效，如審批者領導不能及時批準，須短信回復作為請假批準憑證。

1.4、所有請假手續(xù)都須有直屬管理人員同意后方可向上一級管理人員申

請，越級請假所得假期無效，所得假期按曠工處理。

1.5,直屬管理人員在休假期或出差期間，員工請假可找該崗位的代理人

員審批；該管理崗位沒有其他人員代理職務的，雇員請假可越上一級申請。

1.6、在請假還沒得到批準前，任何人員都得按正常工作秩序工作，影響

正常工作運行者按公司相關規(guī)定處理。

1.7,假期已滿有特殊情況需續(xù)假者，須向部門負責人申請，廠長審核，

續(xù)假超過三天的須總經(jīng)理審批，所有續(xù)假獲得批準的有效，沒批準的按曠工處

理。

1.8、請假的人員提前結(jié)束假期想回到工作崗位上班的，需填寫《銷假申

請單》，由部門負責人審核，3天內(nèi)的由廠長審批至行政人事部辦理銷假手

續(xù)。達到3天的廠長審核、總經(jīng)理批準后至行政人事部辦理銷假手續(xù)。

1.9、員工因續(xù)假結(jié)束回公司返回工作崗位的，須先補辦《請假條》經(jīng)部

門負責人審核，3天內(nèi)的廠長審批、達到3天的廠長審核后交總經(jīng)理批準后方

可回到工作崗位工作，沒補辦請假手續(xù)返回工作崗位的考勤及工作結(jié)果無效，

不做為核算工資的依據(jù)，且續(xù)假期間的時間段按曠工處理。

1.10,無請假手續(xù)或手續(xù)不全而不到工作崗位者視為曠工。

1.11、因有事需在下班前離開工作崗位的可向部門負責人請假，本公司最短

請假時間為1個小時，不足1小時的按1小時處理。

2、假期類別及規(guī)定

2.1、事假

2.1.1、員工遇事須于工作日親自辦理的，應該事先請假；因其它緊急事

情事先無法辦理手續(xù)的，可用電話報告直屬管理人員，說明情況征得同意后方

可請假，但事后必須補辦請假手續(xù)，沒補辦手續(xù)的按曠工處理；

2.1.2事假不享有本人的基本工資和假期期間的獎金或獎勵。

2.2、病假

2.2.1、因病需要請假的人員必須有經(jīng)區(qū)級或區(qū)級以上醫(yī)療機構(gòu)開具的

《疾病診斷證明書》和《休息證明》才可申請病假，因突發(fā)疾病事先無法辦理

手續(xù)的應與直屬管理人員聯(lián)系，說明情況征得同意后方可請病假，但假期到期

后24小時內(nèi)必須補辦請假手續(xù)和證明手續(xù)，沒補辦手續(xù)或超時補辦手續(xù)的均

按曠工處理。

2.2.2、請假程序等同于事假請假程序。

2.2.3、病假不享有本人的基本工資和假期期間的獎金或獎勵。

2.3、工傷假

2.3.1、工作時間內(nèi)，做與本職工作直接相關的事情而受傷視為工傷。

2.3.2、請工傷假時，請假人員必須有經(jīng)區(qū)級或區(qū)級以上醫(yī)療機構(gòu)開具的

《疾病診斷證明書》和部門負責填報的《工傷事故報告書》，一周內(nèi)的工傷假

經(jīng)廠長審批簽字后生效，達到一周的工傷假經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后生產(chǎn)。

2.3.3、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞

動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《廣東省工傷保險條例》規(guī)定處理。

2.3.4、凡因違反崗位操作規(guī)程導致受傷的，按相關規(guī)定處理。

2.4、員工出現(xiàn)下列情況時，均以曠工處理：

2.4.1、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明。

2.4.2、未請假或請假未被批準，不到工作崗位。

2.4.3、上下班代他人打卡的雙方當事人。

2.4.4、沒請假或請假手續(xù)不全。

2.4.5、沒按請假程序的越級批假。

2.4.6、沒被批準的續(xù)假。

2.4.7、上下班沒打卡。

2.4.8、不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到工作崗位。

2.4.9、打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗。

2.4.10、其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。

2.5、其他考勤：

2.5.1、公司每位成員應積極準時參加公司或部門例會，當天休息人員可

以不參加例會。

2.5.2、參加公司組織的會議、培訓、學習或其他活動，如有事需請假的，

必須提前向部門負責人、組織或帶隊人員請假，沒請假私自不參加公司組織的活

動的按相關規(guī)定處理。

2.5.3、公司組織的例會、會議、培訓、學習或其他活動不到者視為缺

勤，缺勤均按曠工處理。

2.5.4、出差人員憑部門負責人批準的《出差審批表》交行政人事文員登

記備案，沒經(jīng)部門負責人批準的《出差審批表》期間的出差考勤按曠工處理。

2.6、其它事項

2.6.1、請婚假、產(chǎn)假、喪假必需具備醫(yī)保定點醫(yī)院或當?shù)卣嚓P有

效證明方可辦理計薪手續(xù)，否則以事假處理。

2.6.2、遲到達到30分鐘和早退達到10分鐘的均按曠工半天處理。

2.6.3、遲到的定義為到上班時間沒到工作崗位及指定或約定時間沒到指

定或約定地點。

2.6.4、早退的定義為沒到下班時間離開工作崗位及指定或約定時間提前

離開指定或約定地點。

三、考勤管理

1、公司員工必須自覺遵守考勤管理，按時上下班，不遲到，不早退，工作

時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意；部門負

責人及以上人員外出時，需經(jīng)總經(jīng)理同意。

2、員工刷卡上班后，禁止各部門負責人未經(jīng)廠長或總經(jīng)理書面同意而私自

安排員工休息。

3、行政人事文員每天上午10:00前對員工前1天的考勤刷卡記錄作核

查、統(tǒng)計1次，發(fā)現(xiàn)考勤存在門題的及時匯報相關部門負責人處理。

4、各部門負責人發(fā)現(xiàn)本部門員工曠工的，須在該員工曠工后的24小時內(nèi)

書面形式上報行政人事部

5、各部門負責人明知員工遲到或簽卡理由不成立仍簽卡的所簽卡無效。

6、各部門負責人應于每工作日對本部門員工的出勤、告假、加班等情況予

以考查并記錄，行政人事文員負責考勤監(jiān)督。各部門負責人必須在每月1日

（放假期間時間順延）前將上月的部門考勤及與考勤相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)交行

政人事文員查對，未按時上交造成考勤錯漏的，由責任部門負責人負責。

7、月底行政人事文員依據(jù)各部門負責人的考勤記錄、刷卡記錄和相關考勤

數(shù)據(jù)核算考勤。

8、公司各位員工上月的考勤數(shù)據(jù)每月3日前由行政人事文員以《月度考

勤表》的方式予以公布，員工對本人考勤有異議的，在公布考勤3天內(nèi)填寫

《考勤異常查詢單》由部門負責人代查并在48小時內(nèi)回復查詢結(jié)果，超過3

天未查詢的視同認可行政人事文員公布的考勤數(shù)據(jù)。

9、考勤記錄日期為當月自然月日期，《月度考勤表》須詳細注明其出勤

狀況及請（事/病）假、休假情況。

10、財務部以《月度考勤表》為準核算員工考勤工資。

第十章、勞動合同管理制度

一、入職本公司工作的所有員工須入職一個月內(nèi)與公司簽訂勞動合同。

二、公司行政人事部負責本公司勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終

止等手續(xù)。

三、如員工工作到法定退休年齡（男60歲，女55歲）則不再簽署勞動合

同。如公司繼續(xù)聘用，員工須與公司簽署《離退休勞務協(xié)議》，在崗員工年齡

超過65歲則終止聘用。

四、公司對必須保密的技術信息和經(jīng)營信息，在與勞動者簽定勞動合同時

須約定保密責任。對負有保守公司秘密的員工，要求解除勞動合同的，應提前

六個月書面通知公司，在解除勞動合同后的一定期限內(nèi)不得自營或為他人經(jīng)營

與本公司有競爭的業(yè)務。

五、違反服務期和保守商業(yè)秘密的員工，公司將以違約金的方式追究違約

責任。給公司造成重大直接經(jīng)濟損失的，須全額賠償損失。情節(jié)嚴重者觸犯相

關法律法規(guī)的，公司將依法追究其法律責任。

六、在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動合同。正式員工

提出解除勞動合同，應當提前三十天通知公司，經(jīng)部門負責人審核，報總經(jīng)理

（或廠長）批準后，到期可辦理離職手續(xù)解除勞動合同。

七、在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續(xù)履行合同已沒有

必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除。

八、公司可因員工的非過失原因（停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作）和客觀

情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不

符合錄用條件、嚴重違規(guī)違紀）隨時解除勞動合同。

第十一章、調(diào)配與晉升制度

一、調(diào)動

1、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿

申請在公司各部門之間流動。

2、各部門負責人可根據(jù)本部門實際工作情況和員工個人能力差異，將本

部門員工在本部門內(nèi)的工作崗位調(diào)整，同一工種間調(diào)動不需提交行政人事部存

檔，不同工種間調(diào)動須提交行政人事部變更檔案。

3、公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整結(jié)合員工個人意見在公司內(nèi)部各部門之間

實現(xiàn)人才合理流動；員工也可依據(jù)個人能力申請表交部門負責人審核，普通員

工或職員調(diào)動由廠長審批，技術人員或班長及班長以上級管理人員由總經(jīng)理審

批，經(jīng)公司批準的申請可調(diào)動。在本公司供職期內(nèi)個人申請最多允許三次。所

有調(diào)動均填寫《調(diào)動審批表》，批準后的《調(diào)動審批表》在員工履新后交行政

人事部存檔。

二、晉升

1、為更好的發(fā)揮員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工

作熱情和潛力，公司將給予忠于公司、德才兼?zhèn)?、有團隊合作精神的員工晉升

機會。

2、晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職務

升、職等不變4、與職務無關的資格晉升。

3、公司每年根據(jù)公司績效考核制度（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一

實施考核評審，將優(yōu)秀人才納入儲備或晉升。

4、員工在平時考核中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，可破格晉升。

第十二章、員工離退職管理

一、員工試用期期間提出辭職，必須提前三天通知公司并辦理好工作交

接。

二、正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請，已書面提出離職

的員工請假期間順延。離職申請應說明離職原因，經(jīng)部門負責人和行政人事部

審核、總經(jīng)理或廠長批準后到期方可辦理離職手續(xù)。未批準而提前離開工作崗

位的員工工資不予結(jié)算，給公司造成損失的將追究賠償責任。

三、公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權利。員工嚴重違反公司規(guī)章

制度，公司有權和員工隨時解除勞動合同。嚴重違反公司規(guī)章制度的條款列示

如下：

1、工作不負責，損壞或丟失設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟

損失達到或超過5000元。

2、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失達到或超過

5000元。

3、拒不執(zhí)行公司管理層的決定干擾工作的；或不接受直接領導分配的工

作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)部門負責人或行政人事部約談拒不改進者。

4、隱瞞自己的真實身份和歷史問題。

5、未經(jīng)允許私自進入異性宿舍的或在異性宿舍留宿。

6、未經(jīng)允許進入公司財務室、資料室、倉庫、電腦室及其它規(guī)定禁入?yún)^(qū)

域，造成重大影響或損失。

7、蓄意對公司服務器、網(wǎng)絡設備、管理帳號進行網(wǎng)絡掃描、惡意攻擊、

盜竊公司重要文檔、研發(fā)資料等活動。

8、私拿或偷竊公司或他人財物，冒名簽收、冒領物品，冒充領導簽名或

蓋章，簽批假單據(jù)。

9、辱罵、恐嚇、誹謗、誣陷、甚至毆打同事、管理人員或制度執(zhí)行人員

的。

10、從事賭博、酗酒、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其

它管制性刀槍器械的及其它因口角、威脅等導致的暴力傾向或行為。

11、參與有黑社會性質(zhì)的非法組織、非法活動。

12、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣。

13、惡意煽動怠工或罷工行為。

14、散布謠言，損害公司聲譽或信譽。

15、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為。

16、泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人，或向客戶索取回扣、介紹

費。

17、嚴重失職，營私舞弊，或違反保密協(xié)議條款，導致對公司的利益造成

重大損失達到或超過5000元。

18、濫用職權，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成經(jīng)濟損失。

19、同時與其它用人單位建立勞動關系，對完成公司工作任務造成嚴重影

響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正。

20、被依法追究刑事責任。

21、年罰款超過2000元或連續(xù)曠工或月度曠工累計達到3天或年度累計

曠工超過12天。

四、員工提出書面辭職申請（經(jīng)負責人同意后，表格在行政人事部領

?。?。員工試用期期間提出辭職，必須提前三天通知公司并辦理好工作交接。

正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請，已書面提出離職的員工請

假期間順延。經(jīng)批準后到期方可辦理離職手續(xù)屬于正常離職，員工離職應按公

司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離

職。未批準而提前離開工作崗位的員工工資不予結(jié)算，給公司造成損失的將追

究賠償責任。如與公司簽訂了委外培訓協(xié)議書、保密協(xié)議，需按協(xié)議相關規(guī)定

承擔違約責任。

五、已辦理社會保險的員工，個人繳費費用的扣減要截止到停繳社保當月

為止。

六、離職薪資結(jié)算截至到最后一個工作日。員工交接工作在最后一個工作

日的兩個小時內(nèi)完成。生產(chǎn)員工依據(jù)《離退職結(jié)算表》交割；生產(chǎn)后勤人員和

行政后勤人員離職時普通物品交割依據(jù)《離退職結(jié)算表》執(zhí)行，工作交接依照

《工作移交清單》完成，工作交接時資料或文件等須由交接雙方簽名確認。

七、財務部將離職員工應發(fā)工資依據(jù)公司工資發(fā)放日期存入員工帳戶。

第十三章、員工日常行為規(guī)范

1、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，遵守崗位安全操作規(guī)

程，遵守勞動紀律和所屬部門的各項管理細則。

2、待人接物態(tài)度謙和、誠懇友善，與同事與客戶和睦相處，遇事多協(xié)調(diào)

溝通。

3、忠于職守，遵守職業(yè)道德，維護公司的利益，樹立公司良好的品牌形

象。

4、嚴格按公司管理模式運作，確保工作流程和工作程序的高效順暢。

5、服從上級領導的安排和工作調(diào)動。

5、按崗位描述要求按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務，并接受監(jiān)督

檢查。

6、對規(guī)章制度、工作流程、安全操作規(guī)程等不合理之處及時提出并報直

接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。

7、努力提高自身素質(zhì)和技術業(yè)務水平，積極參加公司組織的學習、培訓

和考核。

8、好的工作方法、工作經(jīng)驗和管理意見等向公司提合理化建議。

9、為了展出員工的精神面貌和體現(xiàn)公司的整體形象，公司員工應該注意

自己的衣著和儀表，進出公司和在公司內(nèi)部應佩帶廠牌，上班時間須穿廠服，

嚴禁穿背心、褲衩、短裙、拖鞋或涼鞋當拖鞋穿上班。

10、遵守考勤紀律，按時上下班，不遲到、早退、不曠工，需請假的按公

司規(guī)定的程序和手續(xù)執(zhí)行。

11、需上班的就餐不飲酒，上班時間不飲酒，工作中做到不傷害他人、不

傷害自己、不被他人傷害。

12、上班時間嚴禁睡崗、竄崗、閑聊、嘻戲、玩手機、打游戲、上網(wǎng)聊

天、看電影等與工作無關的活動。

13、非必要或緊急情況，上班時間不因私事使用公司電話，緊急情況下使

用應壓低聲音，上班時間私人電話不超過3分鐘。

14、愛惜使用并妥善保管公司用品和設備，工作工具、用具和物品等要擺

放整齊有序。辦公職員辦公桌面上應保持干凈整潔，工作資料應按目錄有序地

擺放，工作臺不擺放與工作無關的物品。

15、隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物，自

覺維護公司生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

16、工作場所不大聲喧嘩，不影響他人工作；進入他人辦公室前，必須先

敲門，得到允許方可進入；公司重要職能部門如無特殊原因不長時間停留。

17、到公司指定地點吸煙，禁止在工作場所、公共通道和公共場所吸煙。

18、食堂就餐要按時排隊，文明用餐，嚴禁霸位或影響他人用餐，盡量做

到吃多少裝多少，不將大量飯菜倒掉，食物殘渣倒入泊水桶內(nèi)，不殘留在餐桌

和地面上，不在生產(chǎn)區(qū)域或辦公區(qū)域進食。

19、日常生活和工作中做到勤儉節(jié)約。節(jié)約水電，用水完畢要及時關掉水

龍頭，要養(yǎng)成人走燈滅的好習慣；節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應充分

利用；不浪費原材料。

20、保守公司經(jīng)營管理方面的機密，妥善保管公司機密文件及內(nèi)部資料，

不能將公司機密文件和資料設置為共享文件，機密文件和資料禁止擅自復印，

未經(jīng)特許，禁止帶出公司。

21、使用電腦辦公的員工不隨意拆裝硬件，不隨意安裝非法軟件，發(fā)現(xiàn)問

題及時知會網(wǎng)絡管理員，安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡管理員同意。暫時離開座位時

請及時鎖定顯示屏，非特殊情況，外出辦公或下班時，請自覺關閉電腦。

21、不得將公司的發(fā)展方向、工作方法、科研成果等泄露給公司主管領導

以外的人員或單位；員工在調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或科研

成果交至公司規(guī)定的主管負責人，不可隨意移交給其他人員。

22、公司的一切物資和設備，據(jù)為已有或挪作私用。

23、注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他異常情況及時報告部門負責人

或行政人事部處理，消除安全隱患。

24、宿舍床位由公司統(tǒng)一安排，需對號入住，宿舍內(nèi)禁止大聲喧嘩、吵

鬧，避免影響他人休息。

25、禁止將宿舍垃圾倒在走廊上，應倒在樓層的垃圾桶內(nèi)，不到處灑落。

26、不做拉幫結(jié)派、造謠滋事、怠工罷工、打架斗毆及一切不良的小團體

活動。

27、公司內(nèi)禁止從事賭博、酗酒、打架、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、

易爆危險品或藏匿其它管制性刀槍器械。

28、嚴禁對公司人員打擊報復、威脅等不法行為，禁止參與社會上的不

法、非法活動。

29、本公司員工禁止從事其它職業(yè)或兼職其它職業(yè)。

第十四章、門禁管理制度

一、門禁管理是指員工在公司上班時間段（含加班）進、出公司大門的刷卡

管理和放行管理。

二、門禁時間段臨時外出的員工離開公司和回到公司均須刷卡。

三、除辦理公司公務外，上班時間段臨時外出公司人員時長超過10分鐘的

均按請假處理,請假的時間按回到公司的時間減去離開公司的時間計算。達到60

分鐘的須補請假單經(jīng)部門負責人審核簽名有效，達到60分鐘沒有請假單或請假

單沒部門負責人審核同意的均按曠工處理；10分鐘外60分鐘內(nèi)的可免除請假手

續(xù)，由行政人事文員直接從考勤中扣減請假時間。

四、門禁時間段出差人員外出公司大門的，憑總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人簽署的

《出差審批表》交值班保安登記，并在離開公司前刷卡方可外出。

五、門禁時間段辦理公司公務的（譬如外聯(lián)、采購、送貨或提貨），憑廠長

批準的《出車申請單》交值班保安處登記檢查后方可外出。

六、到期離職的員工門禁時間段離開公司的，憑行政人事部簽批的《離職放

行條》交值班保安登記檢查后方可離開公司。

第十五章、人力資源管理獎懲規(guī)定

一、獎勵規(guī)定

1、為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員

工奮發(fā)向上，公司對遵守公司管理制度、忠于職守、團結(jié)互助或有良好業(yè)績的

優(yōu)秀人員或團隊予以獎勵。員工的相關的獎勵記入員工個人檔案。

2、獎勵方法：

2.1、通報表揚或會議表揚。

2.2、物質(zhì)獎勵。

2.3、獎金獎勵。

2.4、提供培訓機會或晉升。

3、通報表揚或會議表揚的規(guī)定

3.1、對于遵紀守法、遵守公司管理制度、思想進步、弘揚正氣、團結(jié)互

助的人員予以通報表揚或會議表揚。

3.2、對于忠于職守、按時按質(zhì)完成崗位職責要求的工作指標，不拖拉、

不推諉工作責任的個人和團隊予以通報表揚或會議表揚。

4、物質(zhì)獎勵的規(guī)定

4.1、

5、公司給予有下列優(yōu)良行為的個人或團隊50?500元不等的獎金獎勵，

獎金標準視具體產(chǎn)生的效益和影響而定，獎金月底一并納入當月工資支付。

5.1、一個工作月內(nèi)有三次被通報表揚或會議表揚（以會議記錄為準）

的，當月獎勵50元。

5.2、拾金不昧。

5.3、年度考勤記錄優(yōu)良，積極做好本職工作、配合團隊，足為公司楷

模。

5.4、工作努力認真，能出色完成公司下達的重大或特殊任務。

5.5、任勞任怨，工作能積極主動接受新任務，新挑戰(zhàn)。

5.6、領導有方，帶領團隊良好完成各項任務。

5.7、維護紀律，抵制歪風邪氣，檢舉嚴重違規(guī)或損害公司利益。

5.8、維護公司利益，在重大事故或災難進勇于負責，防止或挽救事故與

經(jīng)濟損失，處理得當。

5.9、積極向公司提出新的管理方法或管理模式或合理化建議，經(jīng)實踐能

降低成本、提高公司經(jīng)濟效益或?qū)嵤┯酗@著成效。

5.10、研究發(fā)明或改革創(chuàng)新對公司有重大貢獻。

6、公司對有下列優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，在適當?shù)臅r機提供培訓或晉升平臺：

6.1、忠于公司，積極做好本職工作，足為公司楷模。

6.2、工作努力認真，能出色完成公司下達的各項工作任務。

6.3、肯學習、會思考，工作中能積極主動接受新任務，新挑戰(zhàn)。

6.4、有領導能力，能帶領團隊良好完成各項工作任務。

二、懲戒規(guī)定

1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、

罰款、調(diào)職、降職、撤職、停職、辭退、開除等處分。

2、當員工有過錯時，能聽從管理人員指正的可給予警告處分，視情節(jié)輕重，

分口頭警告、通報警告和開會警告三種，適用于以下行為：

2.1、不服從工作安排、調(diào)動及指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩

序的，被指正時認錯態(tài)度較好。

2.2、在工作場所、食堂大廳、宿舍大聲喧嘩。

2.3、帶食物進入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進食。

2.4、初次觸犯挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽。

2.5、工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極。

2.6、進出公司不配合保安人員的檢查。

2.7、無意識中造成公司少量資源或能源浪費但沒造成過失或損失較小。

2.8、因口角爭吵經(jīng)勸解不理會的。

2.9、工作時間初次觸犯：觀看與工作無關的電視節(jié)目、瀏覽網(wǎng)站、聽音樂、

讀報紙、看雜志、看小說、吃零食等行為。

2.10、上下班打卡不排隊或插隊，或故意推擠。