應(yīng)急計劃編制-預(yù)先人員和功能辨識

應(yīng)急計劃編制——預(yù)先人員和功能辨識完成概率分析、后果分析和風險評價后，方案小組需要確定在緊急狀況下應(yīng)當實行什么樣的行動最合適，從報警定級到如何實行反應(yīng)行動或疏散程序。這些行動要由工廠或外部人員完成，因而小組的任務(wù)是依據(jù)現(xiàn)有人力確定緊急狀況下由誰來做出什么行動。正的確施應(yīng)急方案必需要明確職責，特殊是什么時候由誰來指揮。為了簡便，方案小組可依據(jù)工廠正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來安排應(yīng)急時的任務(wù)，這樣會削減培訓(xùn)以保證應(yīng)急時正確指揮。權(quán)威的決策更簡單被工廠人員所接受，由于他們平常就是這樣工作。這種被確認的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會增加自信，削減混亂。可是小組應(yīng)當仔細評估目前工廠的組織管理結(jié)構(gòu)，以保證在特別狀況下的正確性和充分性。方案小組應(yīng)當特殊仔細審查領(lǐng)導(dǎo)者的力量和在休假時的指揮系統(tǒng)，要保證負責人員有資格，經(jīng)過良好培訓(xùn)，能夠在更高級指揮人員到來前應(yīng)對局勢。方案小組應(yīng)對代理人員常常檢查，代理人員應(yīng)當在主要領(lǐng)導(dǎo)休假或生病或由于其它緣由不在時代替執(zhí)行職責。該代理人必需像原主管一樣能夠應(yīng)付緊急局勢。這些關(guān)鍵人員的通報和通訊聯(lián)絡(luò)程序必需明確下來，以保證準時決策，快速反應(yīng)。方案小組應(yīng)預(yù)先辨識出在危急地區(qū)所要實施的應(yīng)急反應(yīng)行動，這樣會削減在危機時刻做出特殊決策的需要。下面是最常見的緊急時刻所實施的重要應(yīng)急功能：通訊和外部關(guān)系聯(lián)絡(luò)，包括媒體消防與營救物質(zhì)泄漏掌握工藝和公用設(shè)施工程環(huán)境醫(yī)療平安后勤公共事物行政管理方案小組的任務(wù)是保證全部應(yīng)急功能與負責工廠正常生產(chǎn)的人員和服務(wù)機構(gòu)相匹配?？捎脠D1作為最初功能安排表。然后方案小組應(yīng)要求相關(guān)部門或機構(gòu)協(xié)作制定實施總體反應(yīng)方案的專項行動方案。例如，工程、操作、技術(shù)機構(gòu)和修理部門應(yīng)當提出在緊急狀況下隔離或關(guān)閉設(shè)備或單元的應(yīng)急程序。此外，可分派這些部門的人員實施反應(yīng)行動或作為應(yīng)急詢問員。這些行動方案也要包括在應(yīng)急方案中，放在附錄中便于更新。小組也要制定非必要人員的有關(guān)規(guī)定，特殊在疏散時。在放入詳細應(yīng)急方案中前，