2023監(jiān)理工程師案例分析考試題庫及參考答案

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有

計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。

試題一

某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單

位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

【事件1］：在監(jiān)理招標(biāo)時，建設(shè)單位提出：

(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績；

(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場；

(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算；

(2023)監(jiān)理工程師案例分析考試題庫及參考答案(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

【事件2】：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員

對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B

兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2014—2—1o

表2014-27評價指標(biāo)、權(quán)重及競爭分值

標(biāo)段的競爭力分值

序號評價指標(biāo)權(quán)重

AB

總監(jiān)理工程師

10.2510080

能力

2監(jiān)理人員配備0.2085100

技術(shù)管理服務(wù)

30.2010080

能力

4項目效益0.1660100

類似工程監(jiān)理

50.1010070

業(yè)績

6其他條件0.108260(1)不妥。理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標(biāo)人。

合計1.00-

(2)不妥。理由：沒有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場。

【事件3】：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文

本)》(GF-2012-(3)不妥；理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/(4)妥當(dāng)；理由：符合相關(guān)規(guī)定。

2、事件2中：

月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合

(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分；25、17、20、9、10、8；

同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢

復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。綜合評價得分：8925+17+20+9+10+8=89

(2)相對于B標(biāo)段的加權(quán)得分；20、20、16、15、7、6；

【事件4】：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(G

綜合評價得分：8420+20+16+15+7+6=84(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

F-2013-

3、事件3中，附加工作酬金=(1+1)X20=40(萬元)

0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在

4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：

土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進(jìn)行了安全驗算，經(jīng)分包

(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽

問題：

1、逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理由。字。

2、事件2中，根據(jù)表2-(2)不妥之處：專項施工方案未經(jīng)專家論證審查；正確做法：專項施工方

1,分別計算A、B兩個標(biāo)段各項評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出案必須經(jīng)專家論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送專項施工方案；正確做法：

監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。

應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3、計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

參考參考答案試題二

1、事件1中:某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:

【事件1]:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故

到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。

類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)

理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖參考參考答案

經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。1、事件1、

【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料(1)不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃；

時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。

路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。(2)不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；

【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工(3)不妥：不同意總監(jiān)代表人選；

程質(zhì)量事故的調(diào)查。正確做法：。總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安2、事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工

全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實

，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期O

緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)3、事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。(1)不妥之處；安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則；

問題：正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員；

O正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。(3)不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；

3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

(4)不妥。委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工

4、事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固

擔(dān)如下：補(bǔ)強(qiáng)。

(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令【事件4】：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣

》。工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程

(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建

(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工

關(guān)主管部門報告。程正式投入使用。

問題：

1、針對事件1,專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些？

試題三2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料？

【事件1】：施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的試驗室資料包括：3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機(jī)

(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；構(gòu)處理該事件的正確做法。

(2)試驗項目及試驗方法；4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位

(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。的做法是否正確？說明理由。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參考參考答案

報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

單位拒絕支付。(2)試驗室管理制度。

(3)試驗人員資格證書。

2、事件2中：【事件1】：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計劃和階段性施

(1)施工單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進(jìn)場材料即開始使用；工進(jìn)度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗。容有：

(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用；(1)施工進(jìn)度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

理由：檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)施工進(jìn)度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、

(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。物資等條件。

3、事件3中：【事件2】：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況

(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告；;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制

(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。;工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時認(rèn)為，

(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

設(shè)計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。【事件3】：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作

4、事件4中：內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收不妥?！臼录?】：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗收，并簽署單位工程竣工驗收過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

報審表?！臼录?】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在

(2)建設(shè)單位的做法不正確。分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織工程驗收。驗收合格并備電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護(hù)欄。分包

案后方可使用該工程。單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

問題：

試題四1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？

3、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)

5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人

員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任？(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

參考參考答案試題五

1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A

(1)施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定；?I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求；、Q共2項工作，合同工期70天。

(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2014-5-

劃的需要。1所示。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場【事件1］：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工

計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)單位僅安排一臺土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

O

3、事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；

2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報建設(shè)單位。

4、事件4的后續(xù)處理程序如下：圖2014-5-1施工進(jìn)度計劃

(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)

現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)

(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；計單位原因所致。

(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會簽，甲施工單位

5.事件5中:按照變更后的設(shè)計圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天

o甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補(bǔ)償(2)土方施工機(jī)械最少閑置時間是10天。

5萬元和工程延期20天的要求。2、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計變更的程序：

【事件3］：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在(1)對變更費用和工期影響作出評估；

合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補(bǔ)償2萬元和工程延(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費用及工期變化；

期20天的要求。(3)會簽《工程變更單》；

【事件4】：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收后進(jìn)行了覆蓋，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對工(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理。

作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持要求3.事件2中：

復(fù)驗，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補(bǔ)償5萬元；

問題：理由：返工處理費用非甲施工單位原因造成的，屬建設(shè)單位原因。

1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天；

位應(yīng)如何安排B、C和H三項工作的施工順序？為完成B、C和H三項工作，土方施工理由：工作F的工作時間增加非甲施工單位原因造成的，但工作F有1。天的總

機(jī)械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天？時差，只影響工期10天；故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。(因為該施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線

2、寫出事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。路為：1T2T3T5T8T9T11T12,F工作不在關(guān)鍵線路上，7T8工作有10天的

3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費用補(bǔ)償和工程延機(jī)動工作時間)。

期要求？分別說明理由。4.事件3中：

4、事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費用補(bǔ)償和工程延(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補(bǔ)償2萬元；

期要求？分別說明理由。理由：窩工損失由非乙施工單位原因造成的，屬建設(shè)單位原因。

5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天；

理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P晚開始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工

參考參考答案程延期10天。

1、事件1中：5、事件4中：

(1)施工順序:CTBTH；50-40=10天；(1)甲施工單位的做法不妥；

理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗要求?！臼录?］：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估

(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)；價為350萬元的設(shè)備，花費1萬元的招標(biāo)采購費用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，

理由：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，應(yīng)堅持進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款

中增加63萬元；施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6T

試題六表2014-6T計劃完成工程量價款表

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF時間(月)1234567

工程量價款(萬120360630700800860900

-2013-元)

0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預(yù)付款為簽約合同價的15問題：

%o專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款1、事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款？說明理由。

中扣回200萬元，扣完為止；當(dāng)實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標(biāo)工2、事件2中，外墻涂料裝飾