以人為本抓好企業(yè)安全文化

以人為本抓好企業(yè)安全文化企業(yè)平安文化就是企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員所應(yīng)具有的平安理念、平安態(tài)度、平安素養(yǎng)的總和及為提高這個總和所實行的一切對策。它偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營勞動生產(chǎn)過程中的平安文化，是企業(yè)在長期的平安生產(chǎn)經(jīng)營活動中,逐步形成或有意識塑造且為全體職工接受并遵循的,具有企業(yè)特色的平安思想和意識、平安作風(fēng)和態(tài)度、平安管理機(jī)制及行為規(guī)范。注意平安文化的建設(shè)，堅持“以人為本”，突誕生命價值這個核心，不斷營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的輿論氛圍和社會風(fēng)尚，建立起“平安第一,預(yù)防為主”,以人為本,敬重人、關(guān)懷人、愛惜人,珍惜生命,文明生產(chǎn),愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)活動中的身心健康的平安文化氛圍,有著極其重要的意義。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。提高操作者的平安文化素養(yǎng)，是掌握其擔(dān)心全行為很有效的途徑。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。必需強化群體的平安意識，必需提高企業(yè)全員平安文化水平，要敬重人，關(guān)懷人，以人為本，實行必要措施，保障個人的利益，形成平安管理“命運共同體”，推動企業(yè)平安文化的改善和提高。企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：首先要正確熟悉企業(yè)平安文化的意義。企業(yè)平安文化是社會進(jìn)展進(jìn)步的產(chǎn)物，它的動身點，在于提高企業(yè)干部職工的平安文化素養(yǎng)，形成“遵章守法，關(guān)愛生命”的輿論氛圍；平安文化建設(shè)的重要任務(wù)，在于灌輸科學(xué)的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安技術(shù)水平和平安防范力量。平安文化建設(shè)的最終目標(biāo)，在于保障人民群眾的生命健康平安。重視和抓好平安文化建設(shè)，也是實踐“三個代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。企業(yè)平安文化建設(shè)又是一項重要的、長期的和帶有根本性的基礎(chǔ)工作，必需從企業(yè)實際狀況動身，緊密結(jié)合平安生產(chǎn)工作的實際，與時俱進(jìn)，大膽實踐，不斷創(chuàng)新活動載體，完善實現(xiàn)形式。其次，要抓好觀念文化建設(shè)。觀念文化就是加強企業(yè)員工的平安意識，是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有思想上平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織平安大檢查是關(guān)心下級查出隱患，預(yù)防事故，可一些單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標(biāo)，假如這種錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安文化建設(shè)就永久是一座空中樓閣。第三，要發(fā)揮平安理念的先導(dǎo)作用。樹立正確的平安理念，保證廣闊員工的生命平安。要自下而上廣泛征集平安理念及理念背后的故事，經(jīng)過層層篩選、提煉，形成具有本企業(yè)特色的平安價值觀和平安倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)平安理念體系的基礎(chǔ)上，加大理念的提倡、實施力度。除了利用牌板、宣揚欄多種載體，造成理念文字的視覺沖擊效果之外，還可以實行單位領(lǐng)導(dǎo)登臺講理念、講理念背后的故事等方法，強化員工對平安理念的理解和認(rèn)同。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造深厚的平安文化氛圍。第四、要提高員工平安文化素養(yǎng)。普及群眾的平安法律學(xué)問和平安生產(chǎn)、生活科學(xué)學(xué)問，強化群眾對平安事故的熟悉，增加責(zé)任意識，讓群眾參加平安管理、平安監(jiān)督，使廣闊群眾成為企業(yè)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和主體，是做好平安工作的根本保證。一是由于平安工作不能有“盲區(qū)”，平安涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中每一個人（包括臨時工），任何一個人發(fā)生事故都屬于本企業(yè)事故。二是由于涉及的科學(xué)學(xué)問面是廣泛的，就企業(yè)來說，所需工種上百個，所需的專業(yè)人才是眾多的，企業(yè)平安文化假如沒有廣闊群眾的參加，就好象魚兒離開了水。就失去了生命力。所以說大眾化、群眾性是企業(yè)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要抓好各級的培訓(xùn)工作，把提高員工的平安意識和員工的平安技能培訓(xùn)結(jié)合起來，讓員工在學(xué)習(xí)的過程中提高平安意識和增長平安學(xué)問，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的平安。第五、要實行多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化。首先要真正把平安教育擺到重點位置，在教育途徑上要多管齊下，既要通過平安學(xué)習(xí)、平安培訓(xùn)、“平安月”進(jìn)行常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會議、平安簡報及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的作用，強化宣揚效果。在平安教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，廣闊職工在參加活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化平安意識。通過多種形式的宣揚教育逐步形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會平安”的境界。第六、重視對員工的激勵作用。企業(yè)員工平安工作的樂觀性調(diào)動，要靠平安管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱忱和制造力量。企業(yè)可以在各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對平安工作搞得好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲處。也可以搞評比平安標(biāo)兵、平安之星等平安活動，對入選人員賜予肯定的嘉獎，從而調(diào)動員工參加平安管理工作的樂觀性和熱忱。第七，要不斷提高管理者的素養(yǎng)。建立企業(yè)平安文化的保障機(jī)制，確立各單位主要負(fù)責(zé)人為中心的平安責(zé)任體系，確保平安文化建設(shè)得到人、財、物的支持。建立一支高素養(yǎng)的專兼職平安管理隊伍，把平安文化教育活動搞的生動活潑，群眾喜聞樂見。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法也是有直接聯(lián)系的。以前，管理者抓“三違”更多依靠的是批判教育加經(jīng)濟(jì)懲罰，但希望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段來杜絕“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是有的管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使職