以班組管理促安全生產(chǎn)

PAGEPAGE1以班組管理促安全生產(chǎn)背景介紹在現(xiàn)代企業(yè)中，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的生命健康。如何做好安全生產(chǎn)管理，保證員工的身體健康和企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，已成為一個非常重要的議題。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，班組安全管理的重要性不言而喻。因此，以班組管理促進(jìn)安全生產(chǎn)已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要課題。班組安全生產(chǎn)意義讓企業(yè)人性化發(fā)展班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)單元，班組安全生產(chǎn)是管理工作的重要方面。班組管理是針對每一位班組員工進(jìn)行管理的，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。安全生產(chǎn)的受關(guān)注程度，越來越高，這也顯示出了企業(yè)做好班組安全生產(chǎn)管理的重要性。構(gòu)建文化建設(shè)班組是企業(yè)生產(chǎn)的微觀環(huán)境，班組安全生產(chǎn)是文化建設(shè)的組成部分。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一個長期性的過程，通過班組管理構(gòu)建企業(yè)的安全文化機(jī)制，得以保證全體員工的安全。在加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的過程中，企業(yè)會逐漸形成安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工間的安全守則意識。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一。當(dāng)生產(chǎn)遇到事故，企業(yè)必須做出相應(yīng)的折扣，甚至全盤失去生產(chǎn)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，班組安全生產(chǎn)管理也是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。班組安全管理的實施班組安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程。需要從多個角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理和實施。如下：明確目標(biāo)班組安全生產(chǎn)管理的實施是有目的和目標(biāo)的。要在實施過程中明確目標(biāo)，確定管理目標(biāo)，以達(dá)到一個可量化且明確的目標(biāo)。落實責(zé)任實施班組安全生產(chǎn)管理要尤其重視責(zé)任落實。要建立班組內(nèi)部責(zé)任制度，全體員工要深入了解職責(zé)，促進(jìn)管理的完整性和主體性，同時養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。建立制度社會分工分工越來越細(xì)，必須允許班組之間的制度化建設(shè)。如建立班組內(nèi)安全檢查制度、安全文化建設(shè)制度、應(yīng)急處理制度等等。建立完善的制度可以規(guī)范管理，規(guī)范行為。同時，制度允許管理標(biāo)準(zhǔn)化，更容易落實和執(zhí)行。加強(qiáng)宣傳要鼓勵員工關(guān)注安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作。宣傳可以部分“強(qiáng)制”，如進(jìn)行座談會、海報、宣傳教育課等等，也可以部分自愿、主動，如工作經(jīng)驗分享、安全講座等等。技能提高要針對班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的安全安保技能。如過程中的安全與環(huán)保、操作方法。同時，加強(qiáng)意外情況應(yīng)急處置方案的熟練度，還應(yīng)讓員工熟悉應(yīng)急處理相關(guān)設(shè)備的基本操作。安全文化教育企業(yè)要把班組內(nèi)的安全教育放在重要位置。要施行有力的文化建設(shè)計劃，規(guī)定一些必須遵守的安全操作程序，遵循操作規(guī)范，不列入異常行動的處理范圍，使員工的安全文化受到培養(yǎng)和提升。結(jié)論班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要基礎(chǔ)和保障手段。隨著工作環(huán)境和生產(chǎn)工藝的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)管理中遇