安全知識資料

工廠安全消防管理制度一,組織機構成立安全消防管理辦公室,成員如下:主任:總經理副主任:總經理助理,總工程師,各中心副總經理,辦公室主任成員:車間主任,設備工程師,各部門長,警衛(wèi)班全體成員生產部成立安全消防小組:組長:生產部長副組長:木工車間主任,噴漆車間主任成員:各班組長安全消防員:各部門長,全體警衛(wèi)消防員,各班組長義務安全消防員:公司全體員工二,職責分工主任對公司的安全,消防管理工作負全面責任,其主要工作是檢查和督促公司安全,消防管理職能,職責的制定及制度執(zhí)行情況.副主任在主任的領導下,主要負責公司全面的安全,消防的技術防范工作組織及檢查工作,每年至少要組織和開展四次以上的安全,消防隱患檢查及制度修訂和防范落實工作.當發(fā)生安全事故時,副總經理負責人員疏散;警衛(wèi)人員負責組織滅火工作.設備工程師主要負責電氣,機械,受壓容器,氣體方面的安全技術教育及檢查工作,要做到經常檢查,發(fā)現問題及時處理,及時解決.生產部,辦公室,車間負責安全,消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,要做到勤檢查,勤教育,使公司員工熟悉和了解安全,消防須知的常識,發(fā)生事故會操作安全,防火用具;警衛(wèi)班每月進行消防演練.三,安全消防管理警衛(wèi)班定期檢查安全防火,防盜及報警設備,制定應急處理措施,定期進行安全消防演練并做好檢查記錄.新員工上崗前要進行"安全消防教育","特殊工種教育"的培訓工作.公司各區(qū)域內必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材,消防水源等消防設施,各崗位人員要熟練操作,每月(季)定期檢查.易燃,易爆物品要遠離火種,單獨存放在指定場所,并加強防火,防盜的管理.員工嚴禁私接電源線,臨時線,電爐子,電暖風,電飯鍋等,違者罰款100元,對造成一定后果的,處以500元以上罰款,并免發(fā)1-3個月的效益工資,情節(jié)嚴重者予以辭退或開除.堅決杜絕"跑,冒,漏,滴"現象,各崗位,休息室,辦公室的電燈,電扇,電腦等電器設施人走關閉,違者一次扣罰30元.運轉的傳動設備不得用手直接觸摸或處理異常情況;設備發(fā)生故障待機械停穩(wěn)后,再進行處理;操作工違章操作,管理人員違章指揮,各級人員有權制止或拒絕,否則,本著"三不放過原則",負有連帶責任.特種行業(yè)(電工,焊工,司爐工,司機)人員必須經技術部門培訓,考試合格后持證上崗;私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀處理,由此造成后果的,由特種專業(yè)人員承擔全部責任損失.公司的安全生產,防火措施,操作規(guī)程等各項規(guī)定,各部門按實際生產檢查落實,有效管理,出現安全生產,消防事故必須及時通知主管領導,采取果斷措施,及時報警,千方百計減輕人員傷害和財產損失.廠區(qū),車間動火操作時,必須按程序申請批準,采取相應措施后,方可操作.凡違反上述條款者,一次罰款30-100元或給予減免效益考核工資1-3個月的處罰,情節(jié)嚴重者,給予辭退或開除;觸犯國家法律法規(guī)的,將移交司法機關處理.附:安全,消防須知安全,消防須知一,消防工作主要任務:就是要在消防工作中把預防火災擺在首位,積極貫徹落實各項防火措施,防患于未然,力求減少火災發(fā)生,使發(fā)生火災時能夠及時有效地予以撲滅,最大限度減少火災所造成的人身傷亡和財產損失.二,什么是火災火災就是在時間和空間上失去控制的燃燒所造成的災害.三,防火工作的任務和基本措施主要任務:積極預防火災的發(fā)生,防患于未然,并為一旦發(fā)生火災時及時撲救創(chuàng)造條件,減少火災危害.發(fā)生火災的直接原因:著火,雷擊,放火.四,防火工作的基本措施廣泛開展防火宣傳,普及消防常識.認真貫徹消防法規(guī)和防火規(guī)章制度.深入進行防火檢查,切實整改火險隱患.五,幾種火災的特點1,倉庫火災的特點:燃燒猛烈,蔓延迅速.火災可向縱深發(fā)展.倉庫發(fā)生的火災,能產生大量煙霧,特別是有化工農藥和易燃易爆物品的倉庫發(fā)生火災會產生大量的有毒氣體.六,大風情況下火災的特點燃燒猛烈,蔓延迅速.容易產生飛火.有些建筑結構過早塌落.滅火戰(zhàn)斗行動不便.七,電氣火災的撲救斷電滅火帶電滅火,對發(fā)生的電氣大火可利用二氧化碳,干粉滅火器撲救和1211滅火器.八,滅火器1211滅火器構造:噴嘴,壓把,保險閥,密封機構,筒體,吸管等.使用方法:首先,撥掉安全銷,手提滅火器上部(不要把滅火器平放或顛倒)用力壓壓把,啟開閥門儲存在筒體內的滅火劑即可噴出.九,干粉滅火器使用方法:撲救火災時,手提或肩扛滅火器到火場,并上下顛倒幾次,離火點3-4米時,撥出保險銷一手握噴嘴,一手將壓把按下,干粉即可噴出.十,滅火注意事項:滅火要徹底,迅速,不要遺留殘火,以防復燃.十一,人員疏散與救護2.1機械安全管理貫徹于機械管理的全過程。2.2從選購開始就要注意機械的安全設計是否先進，安全裝置是否齊全、可靠，防護標準的高低，并把在用機械的使用情況反饋給設計、制造單位。2.3機械設備實行專業(yè)化管理，公司、各項目工地、各施工處必須建立機械管理網絡，明確職責，責任到人。2.4加強機械正確使用、安全運行的管理，操作人員必須嚴格按本機安全操作規(guī)程進行作業(yè)，注意機械本身及機械化施工的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。2.4.1保養(yǎng)和修理時既要消除機械故障、恢復機械性能，保證機械使用安全，又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。2.4.2保管和運輸中要注意不使機械受到損傷、產生故障，引起不安全因素；不使機械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質。3管理的內容3.1建立健全安全生產責任制機械的安全指標應列入企業(yè)經理的任期目標，企業(yè)經理是企業(yè)機械的總負責人，是"第一安全員"，要對企業(yè)的機械安全負全責。機械安全責任制的雙落實：一是組織落實，要有施工生產的安全機構，既管施工生產的安全，又要管機械的安全。機務部門也要有人專管機械的安全；二要內容落實，安全管理的內容和責任要落實到各項制度中，落實到每個人頭上，落實到施工生產的實踐活動中。3.2編制安全施工技術措施對于機械化施工中的重大吊裝方案，重要機械拆裝方案，大型機械的轉運、改造方案，特大、特重物件的運輸，危險地段的施工以及季節(jié)氣候變化對機械安全運行的影響等等，都要編制安全施工、安全運行的技術措施，以確保施工、生產和機械的安全。對機械應按要求使用安全保護裝置，以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術措施，保障人身和機械安全。3.3貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程3.3.1嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得超載、超重、超壓、超速使用機械，不得擅離工作崗位；3.3.2聽從施工人員指揮，正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。3.3.3保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域，應有明顯標志和安全措施。3.3.4隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和公路標志等，認真做好機械的維護、保養(yǎng)工作。3.3.5按規(guī)定穿戴安全防護用具。3.3.6嚴格電氣設備的使用，非本機人員不得啟動開關，不使用不合要求的熔絲，離開崗位時應切斷電源，發(fā)生問題時，應請電工處理。3.3.7作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應能保證機械安全工作，進入施工地點的道路應能保證機械安全通過，必要時應加以修整或采取必要的安全措施。3.3.8與安監(jiān)部密切配合，每天關心天氣預報，尤其在沿海大風季節(jié)及時作好防風措施，提高吊機抗風能力；3.4對各種機械的操作人員，必須進行專業(yè)技術訓練及安全操作規(guī)程的學習，并經考試合格取得操作證書后，方可獨立操作。在企業(yè)的安全生產教育中都應有機械安全教育的內容。3.5認真搞好機械安全檢查活動3.5.1機械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；3.5.2機械安全施工生產檢查，主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機械安全施工生產；3.5.3機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅持推行定期檢查與非定期檢查相結合的監(jiān)督檢查制度，檢查、信息反饋、隱患消除、質量認可，必須有書面記錄，形成閉環(huán)管理。3.6從嚴抓安全，發(fā)生機械設備事故時，做到"三不放過"，處罰要嚴，反之對在事故預防上做出突出成績的單位和個人予以重獎，做到賞罰分明，安全責任與經濟責任掛鉤。3.7按規(guī)定抓好機械設備的前期管理，機械從選購開始，就要注意機