碎石采購運(yùn)輸及土石方開挖、運(yùn)輸

1技術(shù)標(biāo)目錄 2 2(二)施工組織設(shè)計(jì) 24(二)重難點(diǎn)分析及措施 27(三)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 38(四)項(xiàng)目管理人員的主要職能 55(五)項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé) 69(六)勞動(dòng)力安排保證措施 73 76(二)主要施工機(jī)械安全管理措施 78(三)擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表 82 (三)文明措施 (二)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 (三)緊急情況處理措施、預(yù)案 2一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施安排、施工組織方案高效快速、機(jī)動(dòng)靈活，誠實(shí)守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，公司擁有專業(yè)的配送中心倉庫，及專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，具體的配送方案配送宗旨是“三按”“三專”,即“按時(shí)、按質(zhì)、按量”,“專人、專車、專線”對貨物實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一對貨物安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控并切合實(shí)際的配送方案和經(jīng)驗(yàn)，以安全、配送快捷、服務(wù)滿意為基本原則，通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出科學(xué)合理、具體而詳實(shí)的配送流程。針對本項(xiàng)目我公司將成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，售后部經(jīng)理任售后監(jiān)督調(diào)查責(zé)任人，配送中心經(jīng)理任專項(xiàng)配送中心責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)配送工作的開展，結(jié)合本公司日常配送流程，制定如下具體配送實(shí)施方案主要運(yùn)輸方式為公路運(yùn)輸。采用最佳行駛路線以達(dá)到最低成本，使運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，保證貨物迅速、準(zhǔn)確，并且易于管理，運(yùn)輸路線會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并規(guī)劃三條以上的運(yùn)輸線路，確保特殊情況下能夠及時(shí)送達(dá)。三、運(yùn)輸流程3客戶下單客戶下單訂單確認(rèn)事數(shù)量統(tǒng)計(jì)打印訂單貨品采購作貨品分配貨品清點(diǎn)貨品裝車送達(dá)客戶客戶核對客戶確認(rèn)客戶對所送達(dá)的貨品核對無誤后雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)用自帶的手動(dòng)叉車?yán)浀街付ù鎯?chǔ)地點(diǎn)完成配送四、配送方案實(shí)施計(jì)劃我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按量?！叭龑！?專人、專車、專線。按時(shí)——嚴(yán)格按照采購方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)——保證提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，并登記記錄每個(gè)送貨批次；4按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行配送工作。專人——公司安排專業(yè)配送工作人員實(shí)施配送方案，由配送中心經(jīng)理專車——公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)劃從公司配送中心抽出運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車運(yùn)輸，確保按時(shí)送達(dá)到目的地；專線——根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃配送路線：五、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn)誠心----誠心誠意貼心----站在對方角度考慮問題，以心換心細(xì)心-----細(xì)致周到，不漏掉一個(gè)問題，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。耐心----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好的教練舒心----客戶放心，更開心，這就是我們的工作客戶1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)鏈上我們在確保質(zhì)量的同時(shí)更要發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢。一、總進(jìn)度工期安排首先，根據(jù)本工程布局及特點(diǎn)、工期要求以及我公司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力狀況，確定總體施工程序：工程采用平面分區(qū)、分段、同步流水，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，充分利用有限的時(shí)間和空間，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。本工程根據(jù)施工分項(xiàng)的不同按工程量大致相等原則進(jìn)行分段，分別組5織勞力進(jìn)行平行施工，整體向上同時(shí)推進(jìn)，以加快施工進(jìn)度。二、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制階段劃分根據(jù)本工程招標(biāo)文件工程量清單，對進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制階段劃分：第四階段：竣工清理驗(yàn)收，2日歷天序號(hào)工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排3日歷天55日歷天12日歷天2日歷天1施工準(zhǔn)備2石方開挖及運(yùn)輸34竣工驗(yàn)收合計(jì)合同簽訂后72日歷天內(nèi)完成三、工期進(jìn)度保證措施(一)組織保證1、公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決各項(xiàng)問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。62、項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施。3、建議保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部監(jiān)理等部門組成，每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，對比工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，保證工程施工順利進(jìn)行。4、積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。(二)管理保證1、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：建立以項(xiàng)目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職。2、樹立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，以“質(zhì)量出信譽(yù)，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。3、根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，并按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到提高效率，加快施工進(jìn)度的目的。4、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。5、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，7(三)技術(shù)保證建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以8配合。7、利用CAD技術(shù)，對施工過程及設(shè)備末端提前排布，確保連續(xù)施工。8、加強(qiáng)技術(shù)交底、交接檢及三檢制度，不因技術(shù)問題或檢驗(yàn)銜接問題影響工期。9、在雨天施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。(四)項(xiàng)目工期管理保證1、強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2、充分利用工程有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)間歇時(shí)間。3、克服雨天對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進(jìn)度。4、對工程的關(guān)鍵部位的施工過程，不停歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加5、做好計(jì)劃滾動(dòng)控制根據(jù)編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)對工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和管理方法，編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡，周進(jìn)度，工期“倒排”確保各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變9化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限完成任務(wù)。1、本工程各項(xiàng)材料機(jī)具的周轉(zhuǎn)量較大。我公司各種機(jī)具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。2、提高機(jī)械化施工水平，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同時(shí)預(yù)備相應(yīng)的后備施工機(jī)械，以保證施工順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的機(jī)械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備故障，使施工機(jī)械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。3、根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，確保在施工準(zhǔn)備期間，液壓挖掘機(jī)、鏟車、自卸汽車、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)入現(xiàn)場。六、施工勞動(dòng)力保證1、安排強(qiáng)有力的施工勞動(dòng)力。對整個(gè)施工過程選用實(shí)力較強(qiáng)的我公司自有勞務(wù)合同人員，施工力量、技術(shù)力量雄厚，做到不受農(nóng)忙和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。為確保工期，公司將優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力需要。2、在下達(dá)各專業(yè)施工班組的勞動(dòng)計(jì)劃時(shí)，把工期要求納入主要條款制定獎(jiǎng)懲措施。七、資金?？顚Ｓ帽ＷC確保生產(chǎn)資金的到位、保證該工程的資金?？顚Ｓ茫㈤L效保證金制度。八、施工方案保證1、進(jìn)場后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、編制具體的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)月、周、日施工任務(wù)，平衡各項(xiàng)資源(勞動(dòng)力、材料、機(jī)具)配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明確各自的工作計(jì)劃。3、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)各方人員，確定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能穿插作業(yè)，盡量減少技術(shù)停歇，對關(guān)鍵過程和關(guān)鍵工序，集中力量，重點(diǎn)突出，確保施工進(jìn)度。4、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。5、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，及時(shí)做好各工種交接工作，保證施工順利進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)與其他工序有矛盾時(shí)，或工序配合有困難時(shí)，馬上進(jìn)行有關(guān)工序協(xié)商和落實(shí)解決。6、做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明確的進(jìn)度目標(biāo)。九、例會(huì)制度保證1、堅(jiān)持施工現(xiàn)場每日短時(shí)間的碰頭會(huì)議制度，檢查計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題施工進(jìn)度計(jì)劃是貫穿整個(gè)施工階段的一條主軸線，項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)劃將各施工專業(yè)隊(duì)伍串聯(lián)起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。2、各專業(yè)施工隊(duì)伍每天向項(xiàng)目部遞交日報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)檢查日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成情況，通過日報(bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時(shí)隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、購配件、加工、裝運(yùn)等到場計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)制定重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。2)合理調(diào)配勞動(dòng)力，擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，同時(shí)施工技術(shù)人員及時(shí)向施工班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對各個(gè)施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期。堅(jiān)持每日的交接班制度，認(rèn)真把好每一關(guān)的施工質(zhì)量，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。2、杜絕停工待料現(xiàn)象根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)編制出物資材料的采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，所有工程材料及早安排運(yùn)至施工現(xiàn)場，保證各施工階段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。3、減少天氣對施工的影響在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報(bào)情況，取得市氣象臺(tái)的服務(wù)，以便安排工作或采取相應(yīng)的措施。若遇到天氣異常，不能正常施工時(shí)，利用這些時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下步投入施工作好充分的準(zhǔn)備。4、避免工序質(zhì)量交接檢查的影響堅(jiān)持工序質(zhì)量自檢、互檢，加強(qiáng)工序質(zhì)量巡檢，確保工序質(zhì)量的交接檢查順利，杜絕不合格現(xiàn)象發(fā)生，避免影響工期。十一、獎(jiǎng)罰措施保證1、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。2、加強(qiáng)組織管理，成立以工程部為中心的工程承包責(zé)任制并將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)任制；采取賞罰分明的分配制度，最大限度調(diào)動(dòng)各層次管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個(gè)項(xiàng)目工程有條不紊地得以實(shí)(二)施工組織設(shè)計(jì)一、服務(wù)理念及優(yōu)勢我公司自成立以來，一直秉承“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。我們的宗旨：誠信為本，質(zhì)量第一；我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂；我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心、舒心；我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客2、服務(wù)優(yōu)勢(1)產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為采購單位提供的產(chǎn)品均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的正品，質(zhì)量有保證。(2)本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，他們工作(3)在價(jià)格方面，我公司對產(chǎn)品實(shí)行集中采購，在采購價(jià)格上獲得更大優(yōu)勢，從而為采購單位提供最大的優(yōu)惠力度。(4)在運(yùn)輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建貨物供應(yīng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的采購及為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成供貨任務(wù)，成立專門的供貨部門，作為本公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表公司行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在供貨作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。3、供貨作業(yè)組織措施(1)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成本項(xiàng)目供貨任務(wù)，本公司在供貨前成立供貨部門，供貨部作為公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在供貨作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。(2)公司指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。(3)供貨部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)供貨項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。供貨作業(yè)過程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在裝卸、供貨、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)過程中相互配合，前后銜接。三、供貨部組織結(jié)構(gòu)圖四、部門職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審批供貨方案及其它計(jì)劃；(2)對作業(yè)人員、材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實(shí)施全方位管理和控制，(3)組織有關(guān)人員對供貨實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目質(zhì)量始(4)按合同要求或規(guī)范及時(shí)組織供貨工作，按時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)供貨進(jìn)(5)負(fù)責(zé)供貨過程中的各項(xiàng)事宜的最終裁決；協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以代替部門經(jīng)理行使各項(xiàng)職權(quán)。協(xié)助部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)供貨作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)過程中技術(shù)、安全、質(zhì)量得指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃及措施的實(shí)施，并解決作業(yè)過程中的重大技術(shù)問題。在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)供貨過程中的調(diào)度工作，合理安排人員和供貨，制定合理供貨計(jì)劃，保障貨物能夠及時(shí)安全到位。負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會(huì)，負(fù)責(zé)對人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查，及時(shí)掌握安全作業(yè)情況，采取相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。(1)編制質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃；組織進(jìn)行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)供貨貨物的質(zhì)量；(2)負(fù)責(zé)采購的備品備件的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查材料質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)整個(gè)部門對上對下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作，安排好安裝人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應(yīng)等，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。負(fù)責(zé)公路供貨，以及供貨沿途車輛維修、調(diào)整等一切與供貨有關(guān)的事中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送貨物。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。工工人自卸車電工裝載機(jī)操作員安全員工班長二、砂石加工場職責(zé)、各工作崗位職責(zé)(7)檢查原材料質(zhì)量、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、二次污染情況等，對含泥量大的原料進(jìn)行清除處理，對污染嚴(yán)重的成品要求再次清洗。2、安全員崗位職責(zé)(1)遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)；(2)在生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全、文明、衛(wèi)生、環(huán)保和防火管理工作；(3)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，操作技術(shù)，安全技術(shù)措施，開展自檢，巡視，向項(xiàng)目部專職安全管理人員匯報(bào)安全情況；(4)以身作則，熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，經(jīng)常教育班組人員遵章守紀(jì)；(5)堅(jiān)持原則，對違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育；(6)及時(shí)檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處理；(7)做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和防火(8)對安全設(shè)施的配置提出合理意見，并交予生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)上級(jí)處理；(9)發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救并立即報(bào)告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和上級(jí)部門。3、設(shè)備管理員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的文件、規(guī)章制4、操作員崗位職責(zé)6、裝載機(jī)操作人員崗位職責(zé)剎車等部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況；(4)工作完成后，鏟斗要落地并清除鏟斗中的殘留物；(5)保管工具配件，換班時(shí)辦理好交接手續(xù)，正確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志；(6)作業(yè)完成后，關(guān)好門窗，做好防護(hù)、防盜、防凍工作；7、機(jī)修電工崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)場內(nèi)供水、供電、供氣系統(tǒng)布置、檢查、維修及保養(yǎng)；(2)遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作維修技術(shù)規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；(3)堅(jiān)守崗位，定時(shí)巡視配電房、水泵，注意負(fù)荷變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常情況，分析原因，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好值班記錄；(4)發(fā)生事故或停電時(shí)應(yīng)保持頭腦冷靜，按規(guī)程操作，及時(shí)排除故障，正確停送水、電、氣；(5)不允許帶電作業(yè)，對于故障線路，必須在停電作業(yè)線路柜的主開關(guān)把手上掛“禁止合閘”標(biāo)示牌；(6)負(fù)責(zé)配電房、變壓器房、水泵、值班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，做好防小動(dòng)物、防火、防水安全工作，確保安全運(yùn)行；(7)積極做好節(jié)約用電宣傳教育工作，每月做好水、電計(jì)量工作，并對每月用電量進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對于不合理的用電應(yīng)及時(shí)采取有效措二、施工方案和重難點(diǎn)分析及措施(一)施工流程實(shí)施方案驗(yàn)收二、碎石加工工程(1)破碎設(shè)備A顎破B錘式破C反擊破D圓錐破E整形機(jī)等分檔成品料詳見施工設(shè)備表分檔成品料2、加工工藝介紹隔片篩，用于過濾泥土和細(xì)長扁平塊石);二破用圓錐式破碎機(jī)(錘式破碎石料加工工藝流程圖石料加工工藝流程圖吸料機(jī)制砂機(jī)(整形機(jī))(1)石料生產(chǎn)線的流程介紹：振動(dòng)篩----整形機(jī)----2#振動(dòng)篩----(可成成品),其中間的機(jī)器之間用(2)石料生產(chǎn)線基本流程介紹首先，石料進(jìn)入生料倉經(jīng)傳輸帶輸送至頭破機(jī)，含泥的廢料直接由側(cè)面的傳輸帶進(jìn)入廢料區(qū)，大塊石料均勻地進(jìn)入反擊錘式破碎機(jī)進(jìn)行細(xì)碎，再次破碎的石料由傳輸帶進(jìn)入1#振動(dòng)篩進(jìn)行篩分，此時(shí)含泥的石料從另外一條傳輸帶進(jìn)入廢料區(qū)，破碎后的石料由膠帶輸送機(jī)送到整形機(jī)進(jìn)行整形；細(xì)碎后的石料由膠帶輸送機(jī)送進(jìn)2#振動(dòng)篩進(jìn)行篩分，篩分出幾種不同規(guī)格的石子，滿足粒度要求的石子由成品膠帶輸送機(jī)送往臨時(shí)料倉；不滿足粒度要求的石子由膠帶輸送機(jī)返料送到整形機(jī)進(jìn)行再次將片狀砂石加工的更加圓潤，形成閉路多次循環(huán)，成品粒度可按照需求進(jìn)行組合和分級(jí)。(3)石料生產(chǎn)線性能介紹該石料生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，排料粒度大小可調(diào)，破碎率高、節(jié)能、產(chǎn)量大，生產(chǎn)出的石子粒度均勻，粒形好，適合公路橋梁等各種大中小工程項(xiàng)目建設(shè)。運(yùn)行產(chǎn)量大，成品石子粒度均勻、粒形好，符合國家高速公路用料要求。(4)機(jī)械及人員配置和管理制度人員、機(jī)械配置：每處碎石場配置有生產(chǎn)工人、維修工、管理人員等；裝載機(jī)、挖掘機(jī)及工程車等。(5)碎石場生產(chǎn)能力根據(jù)本項(xiàng)目工程量的計(jì)算，我公司碎石場生產(chǎn)成品石料完全滿足高速公路規(guī)范的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際需求，還可根據(jù)混凝土配合比要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(二)重難點(diǎn)分析及措施一、土方開挖1、土方開挖應(yīng)按設(shè)計(jì)自上而下的進(jìn)行，不得亂挖或超挖。2、為控制填土松鋪厚度，保證路基質(zhì)量，不論運(yùn)距，均采用挖掘機(jī)配合汽車運(yùn)土。3、開挖中，如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時(shí)，應(yīng)修改施工方案，并及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4、如果在指定設(shè)置棄土場的地方不能滿足堆積棄方數(shù)量時(shí)，應(yīng)停止開挖，重新選擇棄土位置，并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5、沿溪和沿山坡和其他按設(shè)計(jì)規(guī)定不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須選擇可行的施工方法，防止造成廢方侵占良田、河道，損害民房和用地范圍以外的其他構(gòu)造物。旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)聽候處理。7、居民區(qū)附近的開挖，我們采取有效措施，以保證居民及施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供有效的臨時(shí)便道。8、土方地段的挖方路基施工標(biāo)高，應(yīng)考慮因壓實(shí)而產(chǎn)生的下沉量，其9、當(dāng)因氣候條件使挖出的材料，無法按照本規(guī)范的要求用于填筑路基和壓實(shí)時(shí)，應(yīng)停止開挖，直到氣候條件轉(zhuǎn)好。由于深挖路塹工程量較大，且施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大，又是控制工期的關(guān)鍵工程，必須做到精心組織、精心施工。a、施工前，詳細(xì)核查深挖路塹地段的工程地質(zhì)資料，分析現(xiàn)場地形特征，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理處審批，再實(shí)施。b、由于深挖路塹的邊坡高不易控制坡率，因此在施工前必須精確控制坡口樁位置，測量組放出坡口樁后，現(xiàn)場施工員再進(jìn)行逐樁復(fù)核，之后沿坡口樁開挖一條0.2×0.2m小溝，防止在施工中因標(biāo)識(shí)破壞導(dǎo)致邊坡錯(cuò)位。c、施工前做好排水工作，按設(shè)計(jì)要求開挖截水溝，并盡可能的完成鋪砌工作，攔截地面水。對易滑坡、坍塌地段，加強(qiáng)觀測并及時(shí)做好防護(hù)措根據(jù)現(xiàn)場的地形可采取兩種開挖方案：若深挖方地段沿路線縱向相對地形較平緩，則采用自卸汽車配合挖機(jī)直接開挖。沿路線方向開便道，便道縱坡應(yīng)保證自卸汽車空車在正常情況下能順利爬到坡頂，為了施工安全，在路線左右幅各開一條便道，上下汽車分道行駛。b、若深挖路塹地段沿路線方向相對地形太陡，汽車便道無法拉上去，則采用推土機(jī)將山頂降低5~6m,再利用挖機(jī)開挖。采用推土機(jī)施工時(shí)，在便道可以拉到的標(biāo)高位置處，設(shè)一工作平臺(tái)，推土機(jī)將山頂?shù)耐镣浦疗脚_(tái)處，利用挖掘機(jī)或裝載機(jī)配自卸汽車運(yùn)輸。降至挖機(jī)開挖到能夠裝車的位一般為2%~8%,保持場地排水和道路暢通。將地表滯水截住；在低洼地段挖基坑時(shí)，可利用挖出之土沿四周或迎水一(一)雨季施工措施一)測量施工二)模板工程三)機(jī)電設(shè)備檢測與防護(hù)5、現(xiàn)場所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時(shí)均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。對保溫材料、風(fēng)管等的堆場要加強(qiáng)檢查，防止漏水，對其它精密儀表要加強(qiáng)防護(hù)，避免損壞，影響精度。6、對于露天保溫風(fēng)管要加蓋帆布，對敷設(shè)電纜及導(dǎo)線兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，防止進(jìn)水影響其絕緣性，對儀表要用塑料袋履蓋并扎緊下7、風(fēng)雨過后對腳手架、搭設(shè)的梯子平臺(tái)等設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改加固并經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。8、認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正常動(dòng)作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測試。三、雨季施工安全保障一)防洪澇措施1、與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，以便更為合理地安排和指導(dǎo)施工，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪防汛制度，設(shè)專人值班，夜間組建巡邏隊(duì)進(jìn)行巡邏，成立防汛突擊隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)，全面組織災(zāi)情預(yù)防和抗洪搶險(xiǎn)工作。2、在抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各施工隊(duì)選擇技術(shù)狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備、車輛擔(dān)負(fù)抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)。3、對承擔(dān)抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)的機(jī)械設(shè)備、車輛，選過硬、身體健康的人員駕駛。4、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備車輛，設(shè)備車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入抗洪搶險(xiǎn)工作1)可中央凸起向上下游傾斜，以利排泄雨水。3)做好填筑面保護(hù)，下雨或雨后不許踐踏填筑面，禁止車輛通行。4)防雨施工措施(二)冬季施工措施(2)準(zhǔn)備好充足的草簾、塑料薄膜、土工布等養(yǎng)護(hù)材料，對拌合樓、(5)在進(jìn)入冬季前施工現(xiàn)場提前作好防寒保暖工作：4)冰雪天行車，汽車要設(shè)置防滑鏈，司機(jī)在出車前檢查確認(rèn)車輛的制注意事項(xiàng)，并將責(zé)任落實(shí)到人。3)腳手架、腳手板有冰雪積留時(shí)，施工前應(yīng)清除干凈，有坡度的跳板應(yīng)釘滑條或鋪草包，并隨時(shí)檢查架體有無松動(dòng)及下沉現(xiàn)象，以便及時(shí)處理。4)現(xiàn)場火源，要加強(qiáng)管理；使用煤氣時(shí)，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時(shí)，應(yīng)注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。5)電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，加鎖保護(hù)，防止亂拉電線，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動(dòng)的機(jī)具導(dǎo)線不得在地面上拖拉，不得浸入水中，應(yīng)架空絕緣良好。6)冬季施工中，凡高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，穿膠底鞋，防止滑落及高7)上下立體交叉作業(yè)的出入口和井架周圍要有防護(hù)棚或其他隔離措8)高層作業(yè)必須用安全帶，進(jìn)入工地必須戴好安全帽。冬季施工拆除腳手架應(yīng)有圍護(hù)警戒措施，嚴(yán)禁高空向下拋擲。9)工地臨時(shí)用水管應(yīng)埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。10)草包、草簾等保溫材料不得露天放置，以免受潮失去保溫效果。11)施工現(xiàn)場水源及消火栓應(yīng)設(shè)標(biāo)記。第四章投入本工程的主要人員：包括擬投入主要管理、技術(shù)人員員資料表(見投標(biāo)文件格式附件3)。(三)勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。二、施工力量的配置施工動(dòng)員及交底一旦中標(biāo)，我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)(1)介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)做好施工后勤工作的組織安排；(3)講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；(4)明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；(5)強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；(6)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和一、安全生產(chǎn)責(zé)任制二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程9、不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。2、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車。3、裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。6、檢查消防設(shè)施是否安全有效。7、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，依進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通1、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng)，按時(shí)逐項(xiàng)予以并立即抓好落實(shí)，及時(shí)消除。3、駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。4、每趟次出車前，要對車輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，不消除隱患不得出車。5、檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)無誤后方可出車。6、要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。7、車輛經(jīng)檢測、二級(jí)維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改，整改不到位不得8、定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機(jī)件等進(jìn)行自查自9、對安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追揪。1、安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案的首要原則，為此在裝載、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施萬無一失；2、經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)采購單位的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)過程中，公司對多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；3、可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，確保裝載、運(yùn)輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的車輛、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。此外在運(yùn)輸過程中還需要遵循以下幾點(diǎn)：(1)合法：貨物的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。(2)及時(shí)：貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的流通規(guī)律，及時(shí)實(shí)現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運(yùn)期和在途時(shí)間，加速流轉(zhuǎn)，促進(jìn)購銷業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。(3)準(zhǔn)確：貨物品運(yùn)輸過程中，必須切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故，避免陰差陽錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤的完成運(yùn)輸任務(wù)。(4)安全：在運(yùn)輸過程中，必須杜絕各種損壞、污染、丟失等事故發(fā)生，確保人身、貨物等的安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。(5)經(jīng)濟(jì)：貨物運(yùn)輸必須選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，盡可能的減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸里程，減少費(fèi)用支出，合理利用運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸工具，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，降低勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。1、貨物運(yùn)輸安全總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)做好本項(xiàng)目運(yùn)輸安全工作，保證貨物運(yùn)輸工作持續(xù)穩(wěn)定開展。2、貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故發(fā)生；(2)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(3)安全隱患整改率100%。(4)GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(5)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)。(6)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任何普通道路貨物運(yùn)輸事故和自燃事故。(7)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。七、運(yùn)輸組織方案1、運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成產(chǎn)品運(yùn)輸，由我公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)輸服務(wù)，作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、運(yùn)輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸就安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)輸方案，物流部作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在運(yùn)輸作業(yè)過程中(1)項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。(1)總體指導(dǎo)思想(2)運(yùn)輸作業(yè)安排(3)運(yùn)輸前期準(zhǔn)備③根據(jù)起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對道(1)物流部運(yùn)輸主管從業(yè)務(wù)部接受運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。(2)運(yùn)輸調(diào)度從業(yè)務(wù)部接出庫提貨單證。(3)核對單證。(1)運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標(biāo)定提貨號(hào)碼。(2)駕駛員到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺(tái)賬上確認(rèn)簽收。(1)填寫運(yùn)輸計(jì)劃。(2)填寫運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。(3)電腦輸單。(1)根據(jù)送貨方向，根據(jù)貨物的重量、體積、數(shù)量等統(tǒng)籌安排車輛。(2)報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時(shí)間。(1)按時(shí)到達(dá)提貨倉庫。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(4)提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。(5)辦好出廠手續(xù)。(6)電話通知收貨客戶預(yù)達(dá)時(shí)間。(1)建立收貨客戶檔案。(2)駕駛員及時(shí)反饋途中信息。(3)與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。(4)填寫跟蹤記錄。(5)有異常情況及時(shí)與客戶聯(lián)系。(1)按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一致。(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。九、運(yùn)輸管理管理保證確保貨物在途及運(yùn)輸信息的統(tǒng)一管理及時(shí)傳遞，做到貨物運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理、貨物運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證等是使用管理、裝卸貨物的現(xiàn)場管理。1、運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理我公司物流運(yùn)輸車輛已安裝有衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將自動(dòng)分析數(shù)據(jù)，將車輛全程運(yùn)行軌跡、停車地點(diǎn)、停車時(shí)間及運(yùn)行速度，在精確的全國電子地圖上一覽無余，全數(shù)再現(xiàn)。同時(shí)結(jié)合衛(wèi)星定位技術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端采集的信息傳送回公司信息管理中心，信息管理中心的軟件平臺(tái)將在電子地圖上顯示所查詢的車輛及貨物的相關(guān)信息。2、運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證根據(jù)運(yùn)輸線路路況、天氣等情況綜合分析，設(shè)定與運(yùn)輸時(shí)間相符的有效期，要求隨車人員簽訂使用協(xié)議。3、裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理所有裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理均設(shè)有專職調(diào)度員、現(xiàn)場管理人員，根據(jù)情況配備專用車輛。定期對車輛進(jìn)行清潔清掃，保證車輛整潔無異味。同時(shí)按照客戶的運(yùn)單配備專車，保證不混裝貨品。裝運(yùn)過程中，做足防護(hù)措施，起運(yùn)前安排專人檢查雨布、蓬布的安全性能，車輛未蓋好蓬布、雨布不允許出裝貨現(xiàn)場。4、車輛管理承諾及保證確保所屬車輛實(shí)行公司化經(jīng)營，車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一結(jié)算，不掛靠經(jīng)營，不承包經(jīng)營。車輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，車容車貌整潔。因此，在計(jì)劃下達(dá)后，人員、車輛將第一時(shí)間到位。如中標(biāo)，本公司將及時(shí)購買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，本公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠6、客戶服務(wù)保證公司將明確建立客服投訴管理、客服滿意度調(diào)查方面的制度。如產(chǎn)品在運(yùn)輸中出現(xiàn)任何問題都可向公司客戶服務(wù)人員投訴。7、制度管理服務(wù)承諾及保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)人及招標(biāo)人委托管理單位關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)、安全、我公司管理等有關(guān)制度和規(guī)定。依據(jù)公司制定的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全、勞動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量管理等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。8、依法服務(wù)保證嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕超準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸。我公司在此慎重承諾。將認(rèn)真貫徹質(zhì)量方案，本著安全第一、采購單位至上的思想，合理組織，科學(xué)調(diào)配，用心操作，誠實(shí)守信，文明服務(wù)。確保貨物安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸至卸貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客戶。如違反以上承諾，自愿按規(guī)定接受招標(biāo)方處罰。第三項(xiàng)車輛管理一、車輛管理1、車輛由后勤管理中心統(tǒng)一管理；2、每部車輛都應(yīng)購買必要的車輛保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)；3、車輛必須做到定期維修和保養(yǎng)，以免影響工作；維修、保養(yǎng)必須經(jīng)后勤管理中心鑒定、確認(rèn)后填寫有關(guān)單據(jù)到指定的修理廠進(jìn)行維修和保養(yǎng)；4、車輛必須實(shí)行油票加油制，到指定的油站加油；5、車輛發(fā)生事故后，后勤管理中心須配合交警并及時(shí)給保險(xiǎn)公司提供有關(guān)資料，做好索賠工作；6、下班后，車輛必須統(tǒng)—集中停放，不得私自再出車。1、車輛由后勤中心統(tǒng)一管理，駕駛員必須服從后勤中心管理；2、自覺遵守國家政策法令，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，維護(hù)國家3、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，積極參加業(yè)務(wù)與安全學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和駕駛技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)完成公司交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)；4、提前做好開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，行車時(shí)集中精神，謹(jǐn)慎駕駛，反對開快車。停放車輛要注意鎖好門窗，以免丟失和遭人破壞；5、熱愛本職工作，愛護(hù)車輛，定期檢查、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理，不準(zhǔn)車輛帶病上路，開文明車，不開疲勞車、堵氣車，確保順利完成任務(wù)；6、保持車輛整潔、衛(wèi)生，車輛內(nèi)應(yīng)做到無雜物垃圾、無泥沙，發(fā)動(dòng)機(jī)外表無油垢，車輛頂棚無污斑，車輛座墊清潔干凈；7、妥善保管好隨車工具、證件、車牌等附屬設(shè)備，不得丟失、損壞；8、駕駛員如發(fā)生交通事故，必須保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告后勤管理中心，配合交警部門做好相關(guān)事故認(rèn)定工作，并及時(shí)給保險(xiǎn)公司提供有關(guān)資9、駕駛員不得無故私自出車或把車交給他人駕駛，否則，因此造成的事故后果自負(fù)。第四項(xiàng)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)貨運(yùn)車輛保養(yǎng)著重是要注意“三?！?具體情況如下：燈、倒車燈及霧燈)。二、二級(jí)保養(yǎng)檢查項(xiàng)目1.發(fā)動(dòng)機(jī)通過三清三濾作業(yè)后，應(yīng)易啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、排氣正常(指尾氣達(dá)標(biāo))、水溫、機(jī)油壓力符合要求、轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、無異響、各皮帶張緊適度，無四漏(水、油、電、氣)現(xiàn)象。3.離合器自由行程符合要求，操作方便、分離徹底、結(jié)合平穩(wěn)、可靠，無異響，液壓系統(tǒng)無漏油。4.變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、萬向節(jié)(或半軸)傳動(dòng)裝置等潤滑良好，連接可靠，無異響和過熱，不跳擋、換擋靈活、不漏油。5.制動(dòng)踏板自由行程和制動(dòng)器間歇符合要求，行車、駐車制動(dòng)良好，制動(dòng)時(shí)無跑偏現(xiàn)象和制動(dòng)時(shí)拖滯現(xiàn)象，慣性比例閥工作正常，不漏油。6.輪胎壓力正常(不同的車型規(guī)定的高低壓標(biāo)準(zhǔn)不同)。7.懸臂、減震固定可靠，功能正常，輪轂軸承溫度在行駛后不高熱。8.發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、燈光、儀表、信號(hào)燈、按鈕、開關(guān)附屬設(shè)備齊全、9.全車各潤滑點(diǎn)加注潤滑油。10.全車沖洗清潔。三、三級(jí)保養(yǎng)檢查項(xiàng)目三級(jí)保養(yǎng)以總成解體清洗、檢查、調(diào)整為中心。(1)解體發(fā)動(dòng)機(jī)、清洗、檢查各機(jī)件：氣缸體、氣缸蓋應(yīng)清潔，無積炭、油污、水垢；油道清潔暢通。(2)氣缸蓋每50MM長的平面不平度，應(yīng)不超過0.05MM.(3)氣門座不得低于缸蓋平面0.5MM(以最高點(diǎn)為準(zhǔn)).(4)氣缸體缸徑錐度、失圓度不得逾限。(5)研磨氣門：接觸面應(yīng)光潔，密封良好，應(yīng)不漏氣。(6)視需要更換活塞環(huán)。(7)檢查曲軸主軸承及連桿軸承間隙，間隙過大，可進(jìn)行調(diào)整；(8)如果軸瓦損壞或軸頸磨損，應(yīng)更換并重新研磨軸承及光磨軸頸。(9)清除積炭；可用刮刀、鏟刀(或用竹制)、金屬刷進(jìn)行清除，也(10)更換缸蓋襯墊。(11)測量氣缸壓力：檢查發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速。(1)轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)；轉(zhuǎn)向靈活，橫、直拉桿不彎曲，(2)拆檢轉(zhuǎn)向器：進(jìn)行分解檢查、清潔和更換損壞件。裝合(3)拆檢手、腳制動(dòng)器，按二級(jí)保養(yǎng)要求執(zhí)行。(4)檢查各管接頭、三通管絲扣應(yīng)完好，結(jié)合緊密，不漏氣。檢查制(5)貨車的三保是貨車保養(yǎng)必須的基本保養(yǎng)，同時(shí)也是(四)項(xiàng)目管理人員的主要職能一、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃安排等工作。三、項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。四、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。五、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。六、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。七、設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理，配套使用等工作。八、安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、公司物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購人的需求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸。(2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牡椭狄缀钠肥欠癜凑找?guī)定進(jìn)行運(yùn)輸并相關(guān)規(guī)(3)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)呢浳锸欠穹铣羞\(yùn)車輛的運(yùn)輸資質(zhì)。(4)在進(jìn)行貨物運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的公路運(yùn)輸通行2、門檢、出車檢查(1)標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求。(2)主、掛車連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，輪胎磨損面、氣壓是否正常，螺絲是否堅(jiān)固完整，備用胎是否完整合格。(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、儀表、后視鏡、雨刮器、喇叭是否齊全、安全有效。(4)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正角度各部位是否存在不良現(xiàn)象，操作是否符合要求、可靠。滅火器、消除靜電力裝置，防火安全罩是否符合規(guī)格和有效期內(nèi)。(5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開通完好，隨車從業(yè)人員，車輛運(yùn)輸資質(zhì)證件、技術(shù)安全卡、公路通行證等是否攜帶齊全。(6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查：①車輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門應(yīng)符合規(guī)定高度要求、牢固。對裝載不同的貨物應(yīng)按其理化特性采取相應(yīng)的鋪墊防護(hù)措施。廂體底面上不得有與本次/批所裝載貨物性質(zhì)相低觸的殘留物。②配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮蓋、捆扎等安全實(shí)施及對影響車輛運(yùn)輸?shù)母鞣N不安全因素進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入承運(yùn)程序。(1)車輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)好車流量、貨運(yùn)量的平衡度，投入運(yùn)力成本和運(yùn)營效益的統(tǒng)一性。(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類、項(xiàng)相關(guān)的承運(yùn)任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認(rèn)在承運(yùn)、防護(hù)能力相適應(yīng)的情況下方可按規(guī)定進(jìn)入調(diào)度工作程序。(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求①確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購單位的運(yùn)輸要求，是否與調(diào)度單一致，一切配載，承運(yùn)貨物必須按調(diào)度單指令進(jìn)入承運(yùn)程序。②確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的核載量是否相適應(yīng)。③確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全事項(xiàng)是否相符和配套，并在調(diào)度承運(yùn)臺(tái)帳，日志中應(yīng)予如實(shí)記錄反映。④嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調(diào)用有事故隱患的“病況”車和未達(dá)標(biāo)車上路。(1)隨車裝載人員必須熟悉并掌握車輛核定裝載貨物的特性，裝載原則、事故預(yù)防應(yīng)急措施及現(xiàn)場處理的防范工作方法。(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場地裝卸貨物時(shí)，應(yīng)采取防止車輛溜坡。(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對照運(yùn)單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、并認(rèn)真檢查貨物包裝，貨物的安全說明書，安全標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等與運(yùn)單不符合或包裝破損，包裝不符合有關(guān)規(guī)定的貨物應(yīng)拒絕裝車。(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有的各類專業(yè)證件要齊全，要核對貨單和貨物的數(shù)量、包裝、標(biāo)志的同一性，確認(rèn)本批隨車同行的危險(xiǎn)貨物安全卡的有效性以后，方可進(jìn)入配載工作程序。(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并停放在容易駛離作業(yè)現(xiàn)場的方位上，不準(zhǔn)堵塞安全通道，停靠貨垛時(shí)，應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)管理人員的指揮，車輛與貨垛之間要留有安全距離，待裝卸車輛與裝卸中的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離。(6)貨物裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、重量等情況和包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志的要求、采取相應(yīng)措施、輕裝、輕卸、謹(jǐn)慎操作。(7)貨物裝卸過程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄板，若車廂板或欄板在原地關(guān)不上時(shí)，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，在保證安全的前提下才能移動(dòng)車輛，起步要慢、停車要穩(wěn)。(8)裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)清掃干凈。(1)在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，禁止超速和強(qiáng)(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減速。(3)通過隧道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標(biāo)高，限速。(4)運(yùn)輸大宗貴重貨過程中，押運(yùn)人員要密切注意(6)運(yùn)輸過程中需停車住宿或遇有無法正常運(yùn)輸情況時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)毓?7)運(yùn)輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)所裝(1)車輛回場后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留余物，要按規(guī)定到指定地點(diǎn)進(jìn)行清洗，消毒，符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)入停車場地。(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同意，任何人一律不得擅自動(dòng)用出車。(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如有特殊情況需臨時(shí)停放，要經(jīng)安全管理人，承運(yùn)責(zé)任人，停車場管理員共同確認(rèn)，采取一定的安全防范措施后，在指定位置臨時(shí)停放。二、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1、管理人員的培訓(xùn)公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，每次的培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容。(1)車隊(duì)長的培訓(xùn)。各車隊(duì)長每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程等。(2)停車場管理人員的培訓(xùn)。停車場人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)等。(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者，須重新培訓(xùn)考核，再不合格，調(diào)離本工作崗位。2、其他人員的培訓(xùn)(1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車隊(duì)長每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)，這項(xiàng)工作主要由車隊(duì)負(fù)責(zé)。(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行(3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工作由車隊(duì)負(fù)責(zé)。(4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。3、新員工的培訓(xùn)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容。(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程。新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者不得聘用。九、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。積極推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)。4、制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置給予公布。5、監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責(zé)任書，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。6、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員情況。7、監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。8、監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分管理情況，要對情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差，安全意識(shí)不強(qiáng)經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。9、監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。十、安全例會(huì)制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會(huì)制度，請遵照執(zhí)行。1、安全例會(huì)的要求(1)安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)(2)從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。(3)各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。(4)重大問題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。(5)安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書面記錄。(6)安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。(1)傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實(shí)可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)、交流一個(gè)階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺(tái)帳資料)和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。(3)結(jié)合實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來各部門開展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識(shí)。3、組織形式由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員、各駕駛員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每月不少于兩次。一、我公司服務(wù)部門能夠?yàn)橛脩籼峁?X24小時(shí)熱線電話，提供全天候無間斷的技術(shù)支持服務(wù)，可隨時(shí)接收問題的反饋和申報(bào)，我公司將根據(jù)問題報(bào)告內(nèi)容對問題進(jìn)行分級(jí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對申報(bào)的問題進(jìn)行響應(yīng)及解決。我公司服務(wù)部門配備有足夠的貨物，并有節(jié)假日值班制度，可根據(jù)用戶申報(bào)問題的具體情況隨時(shí)對用戶進(jìn)行現(xiàn)場支持。1、我公司的系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)包括電話支持、現(xiàn)場響應(yīng)、優(yōu)先級(jí)服務(wù)、遠(yuǎn)程電話撥入分析、專門客戶支持。電話支持：客戶可以從我公司技術(shù)支持中心得到及時(shí)有效的電話支持。我公司提供7×24小時(shí)的響應(yīng)服務(wù)。2、維護(hù)聯(lián)系辦法辦公時(shí)間(公共假期外，周一至周五上午九時(shí)至下午六時(shí))可聯(lián)系辦公電話，辦公時(shí)間以外可聯(lián)系二十四小時(shí)緊急電話。為了改善客戶經(jīng)理售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，特制定本控制程序。2、客戶投訴處理原則(1)有章可循，依章行事有專門的制度和人員來管理客戶投訴問題，另外要做好各種預(yù)防工作(2)及時(shí)處理對于客戶投訴，各部門應(yīng)積極合作，迅速作出反應(yīng)，力爭在最短的時(shí)間里全面解決，給客戶一個(gè)圓滿的結(jié)果。(3)責(zé)任明晰分清造成客戶投訴的責(zé)任部門和責(zé)任人，并且明確處理投訴的各部門、各類人員的具體責(zé)任與權(quán)限以及客戶投訴得不到及時(shí)圓滿解決的責(zé)任。四、售后服務(wù)信息企業(yè)為顧客服務(wù)不僅是為了保證顧客的滿意度和忠誠度，更多的可以收集客戶信息，了解顧客需求。從而促進(jìn)公司的產(chǎn)品更加完善，得到顧客的青睞。良好的售后服務(wù)能為企業(yè)的今后的發(fā)展帶來巨大的商機(jī)，所以我公司的售后服務(wù)不僅僅是著眼于為顧客服務(wù)，還要能夠很好的收集客戶意見，了解客戶需求信息，完善公司產(chǎn)品。1、信息收集(1)信息來源：《電話服務(wù)記錄》,《客戶產(chǎn)品質(zhì)量處理意見表》,《產(chǎn)品質(zhì)量處理單》,《售后信息反饋意見表》,《客戶服務(wù)處理單》及其他資料。所有資料需及時(shí)錄為電子文檔，并定期提交質(zhì)量工程師整理。(2)售后服務(wù)部每周做關(guān)于本周電話記錄，企業(yè)網(wǎng)站記錄客戶咨詢記錄，服務(wù)需求記錄等報(bào)表。(3)售后出差人員每次出差詳細(xì)填寫《售后信息反饋意見表》,每次提交售后服務(wù)部。維修期間，通過視頻，照片，電子文檔等方法，詳細(xì)記錄故障情況。并整理成資料提交售后服務(wù)部。(4)售后服務(wù)人員可對網(wǎng)絡(luò)信息、顧客信息、報(bào)刊雜志等不同的地方針對本行業(yè)進(jìn)行信息的收集匯總。2、信息整理分析(1)由售后專門人員每月對《電話服務(wù)記錄》,《客戶產(chǎn)品質(zhì)量處理處理單》,故障視頻，照片，實(shí)物，電子文檔等進(jìn)行整理，并提客戶服務(wù)(2)對于本月、本季、本年度連續(xù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行層層重點(diǎn)預(yù)警分析出現(xiàn)此類問題的原因。(3)對客戶意見進(jìn)行歸總處理，總結(jié)售后服務(wù)中所存在的問題，客戶的需求點(diǎn)，以及我公司產(chǎn)品的客戶感知度、滿意度，從中分析產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)?shù)?4)歸類我公司的產(chǎn)品客戶使用過程中會(huì)出現(xiàn)哪些問題，針對某一類產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題，售后服務(wù)人員與技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行協(xié)商討論，出現(xiàn)此類的問題要如何妥善解決，達(dá)到高效快速，得出針對每一個(gè)問的完善解決方案。(5)對以上的所有問題進(jìn)行總結(jié)歸類，得到最終的售后問題結(jié)果，對不同的問題進(jìn)行不同的處理，技術(shù)上的問題交由技術(shù)開發(fā)人員對產(chǎn)品完善；服務(wù)問題交由服務(wù)部人員進(jìn)行處理，一是對售后服務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)；二是對售后服務(wù)人員的行為禮節(jié)培訓(xùn)；三是要進(jìn)行服務(wù)流程的熟悉；必須使得公司的售后服務(wù)質(zhì)量高效快速，得到顧客最滿意的評價(jià)。1.客戶服務(wù)部定期對客戶投訴的受理和處理情況進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，填寫《客戶投訴統(tǒng)計(jì)表》。2.客戶服務(wù)部根據(jù)客戶投訴過程中形成的各種表格和記錄，改進(jìn)客戶服務(wù)流程和管理制度。3.客戶服務(wù)部根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)范對客戶服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其客戶服務(wù)意識(shí)和工作能力。(五)項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推薦項(xiàng)目管理班子人員，報(bào)工程部審批.管好項(xiàng)目部人事工作。(2)參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理.組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。(3)負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊(duì)伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計(jì)等施工文件。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的實(shí)施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查處理施工中的現(xiàn)場問題。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織好竣工驗(yàn)收報(bào)告參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。三、施工員(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。(3)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。(2)會(huì)同材料員對物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢安全部門反饋施工質(zhì)量信息。(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。(4)負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編制，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時(shí)。(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；(4)負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。六、計(jì)劃員(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)(3)核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳：(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際(5)對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理的要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(1)參照施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)撥單；(2)滿足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試及(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。(2)作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱(6)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。(1)對所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工作，妥善處理勞資關(guān)(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手資料。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項(xiàng)收支。(六)勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。二、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。組織開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。三、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。四、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。五、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項(xiàng)目部按周安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合。(一)機(jī)械設(shè)備使用管理一、實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。實(shí)行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格給予操作機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。建立大、中型機(jī)械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。二、項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人?，F(xiàn)場使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。三、機(jī)具的擺放應(yīng)符合項(xiàng)目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，做到賬卡物相符。四、項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用。機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定。使用過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識(shí)，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)、無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。五、機(jī)具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項(xiàng)目部專、兼職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯(cuò)用。機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。六、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械不合格應(yīng)及時(shí)修理或退場修理，并標(biāo)識(shí)清楚，禁止不合格機(jī)械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。中型機(jī)械符合安全使用要求，安全裝置齊全。電動(dòng)機(jī)械應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器。操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄等齊全。小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機(jī)具操作工，項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)組織操作工進(jìn)行機(jī)具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。七、機(jī)械設(shè)備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，認(rèn)真貫徹“誰使用，誰管理”的原則。操作人員必須按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機(jī)制度。設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)載。八、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)。小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)班人員每天認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》及《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。九、機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審。嚴(yán)禁無證駕駛。機(jī)械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)正常后，方可投入運(yùn)行。十、操作人員需責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后工作。自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。十一、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。(二)主要施工機(jī)械安全管理措施一、大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。二、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。三、自卸汽車等等在坡道停放時(shí)候，下坡停放應(yīng)掛上倒檔，上坡停放應(yīng)掛上一檔，應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。四、項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度。應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)(機(jī)械安全保證體系),明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并要七、要施工機(jī)械設(shè)備投入表(見附件4)④設(shè)備“清潔、堅(jiān)固、潤滑”情況；防“四漏(油、水、電、氣)”二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施1、為使系統(tǒng)正常有效地運(yùn)行，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及保養(yǎng)手冊，配備技術(shù)熟練，并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的維修技術(shù)工人，對本系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和保護(hù)。2、對系統(tǒng)設(shè)備的易損部件，必須有適量的儲(chǔ)備，如破碎機(jī)的襯板應(yīng)有備件，以便損壞時(shí)及時(shí)更換。對非正常性損壞，則及時(shí)組織輪換搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，隨后按“三不放過”的原則查明損壞原因，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。3、遵照預(yù)防為主的原則，要求維修、保養(yǎng)人員勤于巡視，注意微小異?，F(xiàn)象和聲音，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；對皮帶“跑邊”勤于調(diào)整；對電路、電器接頭部分、接地部分等易忽略之處，應(yīng)定期檢查修補(bǔ)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。(三)擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱廠牌及型號(hào)、規(guī)格時(shí)間現(xiàn)在何處首批進(jìn)場全部到位時(shí)間備注新購租賃自有小計(jì)數(shù)量時(shí)間1123自卸汽車4發(fā)電機(jī)5水準(zhǔn)儀6四、安全質(zhì)量文明措施(一)安全措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全