公務員績效考核工作方案（3篇）

公務員績效考核工作方案（3篇）

公務員績效考核工作方案（精選3篇）

公務員績效考核工作方案篇1

一、指導思想

實施公務員崗位績效考核，旨在將重點工作任務與公務員崗位職責相結合，緊緊圍繞全省工作會議確定的年度工作目標，通過施行公務員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評價公務員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實績，激勵和引導公務員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進，鞭策后進，督促公務員增強工作責任感，盡職盡責，努力工作。

二、考核原則

（一）堅持依法考核、科學規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務員法》和《公務員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行考核。

（二）堅持客觀公正、注重實績的原則。緊緊依據(jù)公務員崗位職責和所承擔的工作績效計劃，以崗位工作任務完成的實績和效果作為對其考核評價的主要標準。

（三）堅持領導評價和群眾評議相結合的原則。發(fā)揮公務員主管領導的考核主體作用和管理職責，重視省局機關各部門干部群眾的評議，確保考核結果的公平公正。

（四）堅持平時考核和定期考核相結合的原則。年度考核以平時考核為基礎，強化公務員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

（五）堅持定性考核與定量考核相結合的原則。注重考核公務員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

三、組織領導

略

四、考核的范圍

在編公務員。

事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

五、考核的內(nèi)容、指標及權重

以各處室公務員崗位職責為依據(jù)，以個人年度工作績效計劃為重點，對每個公務員崗位進行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，所有考核項目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領導評價和民-主測評相結合，將考核結果轉化為分值計入得分。

（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標

1.年度績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面情況）。

2.工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成年度績效計劃工作任務的效率、效果等方面情況）。

3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價要素主要包括政策水平、學識水平、業(yè)務能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價要素主要包括工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面）。

4.思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀律、艱苦奮斗等方面）。

（二）年度崗位績效考核指標的分值權重

年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構成。年度崗位績效考核總分分值為100分。

1.平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占年度考核總分的80分。其中，績效計劃完成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

2.年終考核。組織個人總結和民-主評議。民-主評議占年度考核總分的20分，其中省局領導評議占30%權重。

六、考核的方法與程序

（一）制定年度崗位績效計劃指標，確認公務員個人績效任務

將年度工作分解量化到本處室的每一名公務員，并對每一項工作任務指標賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務員年度崗位績效計劃。每名公務員要制定3項以上績效工作任務，其中要達到1項以上是可量化的績效指標。

公務員年度崗位績效計劃由主管領導審核批準后（各處室公務員的崗位績效計劃由處長審核；正副處級領導干部的績效計劃由主管局領導審核），報公務員崗位績效考核領導小組辦公室備案，作為公務員年度績效考核的依據(jù)。

（二）平時考核

各處要建立公務員個人績效考核檔案，注意公務員平時工作任務的完成情況、證明材料的'歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結、完成工作任務寫實、專項工作檢查、日?？记诘确绞剑芍鞴茴I導對所負責管理的公務員的績效計劃落實情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務等情況進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室對公務員主管領導的評價意見進行匯總，折算成分值后，報公務員崗位績效考核領導小組審核。下半年的平時考核一般結合年終考核一并進行。

（三）年終考核

每年年末或翌年年初，由公務員崗位績效考核領導小組辦公室組織進行。

1、個人總結。公務員本人進行工作總結，填寫《公務員年度考核登記表》；并如實向主管領導提供有關工作成績與效果等方面的基礎材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2、民-主評議。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務員民-主測評，對公務員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，給出評價意見。公務員民-主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。

3、分值折算。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室將平時考核、民-主評議）結果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權重進行折算。

4、崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被正面宣傳報道的公務員，應適當予以加分。未完成崗位績效工作任務的不予加分，加分每年不超過3分。

對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進行適量減分。如：無故不參加集體活動（學習培訓、會議等）；違反有關保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。

加減分審核由公務員崗位績效考核領導小組辦公室負責匯總，報由公務員崗位績效考核領導小組審定。

5、匯總結果。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，將公務員的平時考核、年終民-主評議結果和加減分情況折算，按照公務員崗位績效考核指標內(nèi)容的權重進行匯總，形成每名公務員年度考核總分。

6、提出等次建議。根據(jù)平時考核、年度民-主評議情況和年度個人總結，由主管領導寫出評語，填入《公務員年度考核登記表》；公務員崗位績效考核領導小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應的公務員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務員崗位績效考核得分從高到低進行排序，提出考核等次建議。

7、確定等次。根據(jù)公務員崗位績效考核領導小組審定的公務員績效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務員不超過公務員總數(shù)的20%；80分以上的公務員，確定為稱職等次；79分至70分的公務員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務員，確定為不稱職等次。

8、組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內(nèi)進行5至7個工作日的公示。

9、結果反饋。由公務員崗位績效考核領導小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務員年度崗位績效考核等次意見填入《公務員年度考核登記表》，公務員本人簽署意見。公務員本人如對年度考核等次的意見或主管領導評價等次意見不服，可按有關規(guī)定申請復核和申訴。

七、考核結果的使用

公務員年度崗位績效考核結果，經(jīng)省公務員局審核備案后，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》有關規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）平時考核結果的使用

平時考核結果作為年度考核的重要依據(jù)。

1.平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格。

2.平時考核有一次被確定為較差等次的，當年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。

3.平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當年年度考核確定為基本稱職等次。

4.平時考核兩次均被確定為較差等次的，當年年度考核確定為不稱職等次。

（二）年度考核結果的使用

1.公務員崗位績效年度考核結果，作為調(diào)整公務員職務、級別、工資以及公務員辭退的依據(jù)。

公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。

（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別。

（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮。

（4）享受年度考核獎金。

公務員年度績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對其誡勉談話，限期改進。

（2）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

（3）一年內(nèi)不得晉升職務。

（4）不享受年度考核獎金。

公務員年度績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）降低一個職務層次任職。

（2）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

（3）不享受年度考核獎金。

（4）對連續(xù)兩年年度考核結果為不稱職的公務員，予以辭退。

2.公務員崗位績效年度考核結果，作為行政獎勵和培訓的條件。公務員崗位績效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。公務員崗位績效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。

公務員崗位績效年度考核結果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務員主管部門組織不少于10天的離崗培訓。

公務員績效考核工作方案篇2

根據(jù)市人力資源和社會保障局有關要求，為進一步做好街道績效考核工作，客觀評價街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，改進工作作風，強化中心效能建設，結合業(yè)務實際，制定績效考核實施方案如下：

一、指導思想

全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調(diào)動辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發(fā)展。

二、領導小組

略

三、工作原則

1、客觀公正、注重實績。

2、平時考核與全年考核相結合。

3、簡單明確、便于操作。

4、定性與定量相結合。

四、主要內(nèi)容

公務員績效考核采取年度考核與平時考核相結合的方法，以履行崗位職責情況為基礎，突出工作實績。

每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學習、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結合的方法進行?？己擞煽己宿k負責，并指派專人對工作人員的實際出勤情況進行考核登記，并及時統(tǒng)計考核結果。出勤總分100分，人均基礎分90分，然后按照以下的情況進行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計。加班，每半日加1分，累計不超過10分。

（二）業(yè)績考核。

平時主要考核每名人員承擔的重點工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

1、平時考核。

平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值。

完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項加1分，加分不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

2、年度考核。

由主管領導組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務員，內(nèi)部民主測評占30分。

（三）能力考核。

主要采取在街道進行測評的方式進行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。

（四）“德”、“廉”考核。

由績效考核辦公室對全街工作人員平時學習貫徹黨的方針政策、遵守紀律、服務態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項目。

（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。

（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴重的，扣5-10分。

（4）工作責任心不強，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴重的扣5-10分。

每個人的加減分值累計不超過20分。

六、核分方法

1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：

（1）無正當理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。

（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的。

（3）因打架、酗酒等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信等活動被有關部門處罰的。

（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。

（5）當年受過行政記過、黨內(nèi)嚴重警告處分的。

（6）弄虛作假騙取榮譽，或虛報謊報欺騙領導群眾，造成不良影響的。

（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的。

（8）在執(zhí)行公務中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關要求

（一）嚴格考核程序。要嚴格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

（二）嚴肅考核紀律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實施考核的，以及其他違反考核工作紀律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進行通報批評。

考核結果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實表現(xiàn)和崗位任用的基礎依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤。

公務員績效考核工作方案篇3

一、考核目的及原則

(一)目的

1、及時、合理、有效地評價員工20--年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。

(二)考核原則

業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。

二、考核范圍

本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用(見習)期的新員工不參與本次考核。

三、考核組織

(一)公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。

(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。

(三)各部門應成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成20--年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。

四、考核方式

(一)考核要素

1、部門領導考核

20--年部門領導(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。

部門績效(占權重40%)：取20--年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。

領導班子評議(占權重40%)：

(1)部門正職(含主持工作副職)：由領導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領導占15%、其他領導占5%。

民主評議(占權重20%)：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、團隊建設及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。

附加項：

a)干部問責考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責。由公司領導班子評議，扣分上限為5分。

b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領導班子評議，加分上限為5分。

(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效(占權重40%)：同前

領導班子評議(占權重25%)：同前

部門正職(含主持工作副職)評議(占權重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。

民主評議(占權重20%)：同前

2、員工考核

20--年員工年終綜合績效考核要素分為結果、能力和態(tài)度三部分。

結果(占權重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。

能力(占權重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度(占權重10%)：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。

(二)考核等級評定

考核結果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

1、部門領導：

部門領導考核結果評定等級的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級評定說明：

(1)A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。

(2)A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。

(3)C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。

(4)四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：

(1)先進集體給予A、B等級各提高5%的比例，

先進部門員工考核結果評定等級的比例分布

ABCD

20%55%25%

等級評定說明同上。

(2)其他部門：

員工考核結果評定等級的比例分布

ABCD

15%50%35%

等級評定說明同上。

五、員工考核程序(部門領導的考核由人力資源部開展)

(一)自評

由被考核