成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理政策探討的開題報(bào)告

成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理政策探討的開題報(bào)告一、研究背景人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。人力資源管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的規(guī)劃、組織、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以達(dá)到最優(yōu)化的配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效提高企業(yè)人力資源的管理和利用效率，必須建立完善的人力資源管理政策體系，特別是在中小企業(yè)中，這一點(diǎn)顯得尤為重要。成都九興印務(wù)有限公司是一家以印刷業(yè)務(wù)為主的中小企業(yè)，其在人力資源管理方面也存在一些問題，需要制定一套適合公司實(shí)際情況的人力資源管理政策體系，以提高公司在同行競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究意義本研究旨在探討成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理方面的問題，針對(duì)其存在的問題，制定出一套適合企業(yè)的人力資源管理政策體系，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。通過本研究，可以深入了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，找到問題的根源，制定針對(duì)性的管理政策措施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和員工滿意度，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、主要研究?jī)?nèi)容1.成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析2.成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理存在的問題探討3.成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理政策體系的制定4.成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理政策體系實(shí)施與效果評(píng)估四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)資料法：收集和整理成都九興印務(wù)有限公司的相關(guān)資料資料，如企業(yè)的管理架構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理制度等，用以了解企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題。問卷調(diào)查法：通過編制調(diào)查問卷，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)在人力資源管理方面的問題和瓶頸。訪談法：通過對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和員工的訪談，深入了解企業(yè)在人力資源管理方面的具體問題和個(gè)人意見。五、預(yù)期成果通過本研究，預(yù)計(jì)能夠得出如下成果：1.對(duì)成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，找到企業(yè)在人力資源管理方面的瓶頸和問題。2.針對(duì)企業(yè)存在的問題，制定出一套適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理政策體系，并提出具體的管理措施，為企業(yè)提供具體的管理指導(dǎo)。3.實(shí)施該政策體系以后，通過對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估，可以了解該政策體系實(shí)施后的效果，并及時(shí)調(diào)整管理措施。六、參考文獻(xiàn)[1]王凱.企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐現(xiàn)狀分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2014,(6):100-101.[2]胡敢,李微.發(fā)展中小企業(yè)人力資源管理政策研究[J].江海學(xué)刊,2018,(11):52-54.[3]陳立新.探討企業(yè)人力資源管理的核心要素及其實(shí)施策略[J].社會(huì)科學(xué),2019,(7):