對(duì)礦山安全文化建設(shè)的若干思考

對(duì)礦山安全文化建設(shè)的若干思考企業(yè)平安文化建設(shè)的前提是以人為本，必需以滿(mǎn)意廣闊職工平安與健康的需要為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成就職工的內(nèi)在價(jià)值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，這是一個(gè)讓職工對(duì)企業(yè)蘊(yùn)育暖和感、成就感、驕傲感，進(jìn)而激活其內(nèi)因讓每一個(gè)職工都有激情參加其中、形成劇烈責(zé)任感和使命感的過(guò)程。這是平安文化的一個(gè)核心內(nèi)容。但在很多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)措施不到位，使得職工普遍缺乏參加平安文化建設(shè)的主動(dòng)性和制造精神。企業(yè)平安文化建設(shè)的重點(diǎn),應(yīng)放在創(chuàng)建和設(shè)置各種載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科學(xué)的平安管理理論,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代科技成果。隨企業(yè)平安文化建設(shè)的深化,可促進(jìn)企業(yè)員工平安理念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)平安全管理由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)的事故防治由事故查處為主向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變;促進(jìn)企業(yè)由追求平安目標(biāo)向追求平安效益轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)平安文化促進(jìn)企業(yè)員工平安理念的轉(zhuǎn)變企業(yè)平安文化由決策層、管理層、操作層三個(gè)部分組成。企業(yè)的決策層即領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)起著打算作用。面對(duì)日益嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢(shì)和平安事故造成的重大經(jīng)濟(jì)損失,如何擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的生存、進(jìn)展。企業(yè)平安文化的平安價(jià)值觀能夠關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拋棄重生產(chǎn)、輕平安的理念,樹(shù)立起平安就是效益、珍惜員工的生命和健康的新理念,帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)、平安技術(shù)和平安經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)問(wèn),形成企業(yè)內(nèi)部人人講平安,人人懂平安的企業(yè)平安文化氛圍。企業(yè)的管理層即中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的技術(shù)骨干和生產(chǎn)的組織者。過(guò)去由于熟悉上的片面性,只注意生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),而忽視人和物的擔(dān)心全因素,未擺正生產(chǎn)與平安的關(guān)系,結(jié)果使平安失去科學(xué)的指導(dǎo),事故頻繁發(fā)生;也影響企業(yè)平安生產(chǎn)和效益。實(shí)踐證明,企業(yè)平安文化能促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確“管生產(chǎn)、管技術(shù)必需管平安”和“生產(chǎn)必需以平安為基礎(chǔ)、科學(xué)為指導(dǎo)”的道理。企業(yè)操作層即基層員工是企業(yè)平安生產(chǎn)的主力軍。他們的平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)的凹凸,直接關(guān)系到企業(yè)的平安狀況。通過(guò)廣泛深化地開(kāi)展企業(yè)平安文化活動(dòng),充分利用適合基層員工、喜聞樂(lè)見(jiàn)的墻報(bào)、廣播、警語(yǔ)、平安短劇等載體,使接受平安培訓(xùn)、教育成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為,提高平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng),做到“不損害自己,不損害別人,不被別人損害”,實(shí)現(xiàn)員工“要我平安”到“我要平安”和“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。從而促進(jìn)平安生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)平安文化促進(jìn)企業(yè)平安管理由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)在平安管理方面雖然推廣了一些新的管理方法和手段,但仍跟不上科技的進(jìn)展和企業(yè)實(shí)際需要,加之基層員工素養(yǎng)較低,平安技術(shù)培訓(xùn)力度不夠