《如何成為一名合格的稅務(wù)干部》

《如何成為一名合格的稅務(wù)干部》大家好，我是XX科室的XX,關(guān)于如何成為一名合格的稅務(wù)干部，我想從以下幾個方面談一談。簡單而言，就是“九要”，即工作上要認(rèn)真、業(yè)務(wù)上要鉆研、行為上要約束、處事上要禮貌、組織上要服從、同志間要團(tuán)結(jié)、為人上要誠信、生活上要節(jié)制、事業(yè)上要奉獻(xiàn)。接下來我結(jié)合自己幾年來的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與感悟，就如何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會和看法。一、增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個單位的核心。中層干部作為所在部門的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時(shí)，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。同時(shí)，作為一名稅務(wù)干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強(qiáng)加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完成市局下達(dá)的稅收任務(wù)。為此，作為一個稅務(wù)干部，平時(shí)要把握好幾個原則：一個是把完成稅收任務(wù)作為首要工作來抓，全部的工作都要以稅收工作為中心；另一個是正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，端正態(tài)度，全力支持每一位領(lǐng)導(dǎo)的工作，并能夠在工作中積極發(fā)揮自己的作用，有所建樹。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力“萬丈高樓平地起，離不開扎實(shí)的根基”，隊(duì)伍的素質(zhì)決定了作為稅務(wù)干部能不能干好工作，也決定了一個部門的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的隊(duì)伍，作為一個稅務(wù)干部就必須狠抓隊(duì)伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)處理好以下幾個問題：.狠抓隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。稅務(wù)機(jī)關(guān)作為政府的一個職能部門，肩負(fù)著國家稅法的執(zhí)行權(quán)，而執(zhí)法水平的高低又是由隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上講，稅務(wù)干部必須抓好隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對黨的方針、政策和路線的研究，結(jié)合國家的形勢加強(qiáng)對稅收政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支懂微機(jī)、會查帳、能收稅、精財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化的干部隊(duì)伍；.狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。稅務(wù)部門有一定的權(quán)力，又整和金錢打交道，稅收工作的特點(diǎn)決定了稅務(wù)部門加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要我們稅務(wù)干部狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，保證隊(duì)伍少出問題乃至不出問題。.抓好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，要不斷豐富隊(duì)伍的文化生活，帶領(lǐng)隊(duì)伍把自己的單位建設(shè)成為一個美麗的“家園”。做到以上幾點(diǎn)，我想一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是自然會形成的。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平古來有句話“強(qiáng)將手下無弱兵”，可見，一個單位負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低，對這個單位工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，我們必須從以下幾個方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時(shí)間多讀幾本書，以充實(shí)自己的大腦，掌握更多的市場經(jīng)濟(jì)理論知識和黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)把握全局的能力。其次，要適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，提高自己的決策素質(zhì)。稅收工作就是與經(jīng)濟(jì)打交道，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，憑以前的老做法和老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要。我們在謀事布局上要站得高，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。四、妥善處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系基層稅務(wù)部門作為稅務(wù)局的派出機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)也離不開當(dāng)?shù)攸h委政府的支持，要當(dāng)好一名合格的稅務(wù)干部，必須妥善處理好兩個關(guān)系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系；與當(dāng)?shù)攸h委、政府及其部門之間的關(guān)系。針對業(yè)務(wù)上級布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認(rèn)真執(zhí)行；對于市局做出的人事調(diào)整，要服從安排；要帶領(lǐng)大家主動與業(yè)務(wù)上級交流經(jīng)驗(yàn)，傳遞信息，配合上級業(yè)務(wù)科室搞好調(diào)查研究。在與黨委政府及其部門之間的關(guān)系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當(dāng)?shù)卣M織財(cái)政收入，但地方小稅的零星分散性決定了我們必須積極取得當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，密切與各部門之間的協(xié)作關(guān)系，最大程度地把稅收好。另外，稅收工作與經(jīng)濟(jì)打交道，聯(lián)系面廣，涉及到社會的方方面面，稅收工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不折射出社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的諸般現(xiàn)象，由此而提煉出的信息對黨委、政府了解經(jīng)濟(jì)情況、制定決策有著重要的參與價(jià)值，因此，上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們要善于為黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)提供信息、當(dāng)好參謀，使黨委、政府的工作更加富有成效?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，成為一名合格的稅務(wù)干部的道路是漫長的，但是我的決心與努力將是無盡的。XX科室XXxx/4/12第二篇。如何成為一名合格的管理干部如何成為一名合格的管理干部在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，一個企業(yè)發(fā)展的成功與否，很大程度上取決與管理水平的高低，而企業(yè)管理水平的高低則取決于管理干部。管理干部作為從事企業(yè)內(nèi)部各種管理的中堅(jiān)人才，其職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)發(fā)展不斷推向前進(jìn)。那么，作為一名合格的管理干部應(yīng)該具備怎樣的能力和職業(yè)素養(yǎng)。一、管理干部應(yīng)該具備自我學(xué)習(xí)能力大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展中存在這樣一個現(xiàn)象，在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，關(guān)鍵在于部分管理干部的思想觀念未能及時(shí)更新，受到定向思維的影響。這時(shí)的管理干部，如果不能夠及時(shí)更新管理思想和方式，追隨企業(yè)快速發(fā)展的步伐，勢必被企業(yè)所淘汰。所以，公司的每一位管理干部都應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的管理思維，在鞏固既有經(jīng)驗(yàn)和技能的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法，新模式，并將新知識、新方式、新模式與公司實(shí)際情況相結(jié)合，用于指導(dǎo)我們公司的生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，努力提高自我學(xué)習(xí)能力，既是公司發(fā)展對我們管理干部的要求，也是我們管理干部自我成長的需求，更是實(shí)現(xiàn)自我增值的方式。只有這樣，公司才能真正形成一個具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)和具備長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。二、管理干部應(yīng)該具備優(yōu)秀的溝通和組織能力溝通是一門重要工具，包括企業(yè)的外部溝通和內(nèi)部溝通，我們的管理干部應(yīng)該時(shí)時(shí)將公司的企業(yè)責(zé)任和企業(yè)理念進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語言，給顧客和員工以愉悅的體驗(yàn)。對于管理干部而言，應(yīng)該清楚地意識到溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù)，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。管理干部之間不僅要溝通，更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，管理干部才能落實(shí)自己的策略、計(jì)劃，從而推動企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個管理干部最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是管理干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。大多數(shù)的企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與管理干部的組織能力有關(guān)。作為一個團(tuán)隊(duì)，組織的作用無所不在，而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，管理干部就是企業(yè)和員工結(jié)合之間的一個橋梁和紐帶。三、管理干部必須具備良好的職業(yè)道德管理干部在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識等基本素質(zhì)的同時(shí)，職業(yè)道德尤為重要?？煽渴菍ξ覀児竟芾砀刹科返碌囊?。管理干部所肩負(fù)的擔(dān)子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽(yù)，也不是利益，而是責(zé)任，面對員工的責(zé)任，面對公司的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著管理干部一步一步走下去。同樣，可靠是管理干部很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠的基礎(chǔ)上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色，才能伴隨公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。四、管理干部必須具備很強(qiáng)的個人力和寬廣的胸襟個人力是管理干部自身要具備的又一重要素質(zhì)，良好的職業(yè)形象和個人力能容易地組織每一位員工為企業(yè)沖鋒陷陣。個人力就像一個企業(yè)的文化一樣，能夠引導(dǎo)一個企業(yè)和一個團(tuán)隊(duì)，它是一個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。所以，“將不畏我嚴(yán)，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”是一名合格管理干部的精神典范。另外，管理干部在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求管理干部要有健康的心態(tài)，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現(xiàn)一個人的氣度和品格。要真正達(dá)到“嚴(yán)以律已，寬以待人”的崇高境界。在光伏行業(yè)飛速發(fā)展的歷史機(jī)遇下，要想在競爭日益激烈的光伏產(chǎn)業(yè)中獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，我們必須從管理干部的能力和素養(yǎng)著手，努力提高管理干部的管理水平，通過管理干部管理水平的提升，帶動整個公司運(yùn)營管理水平的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展，為股東奉獻(xiàn)利潤，為社會做出貢獻(xiàn)的企業(yè)責(zé)任。第三篇。如何做一名合格的稅務(wù)中層干部結(jié)合自己幾年來的工作實(shí)際，就如何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會和看法。一、增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個單位的核心。中層干部作為所在部門的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時(shí)，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，部門成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干好工作，積極完成分配的稅收任務(wù)。同時(shí)，作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強(qiáng)加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完成市局下達(dá)的稅收任務(wù)。為此，作為一個中層干部，平時(shí)要把握好幾個原則：一是把完成稅收任務(wù)作為首要工作來抓。我們的工作性質(zhì)就是收稅，其他任何工作都是圍繞收稅而做，完不成稅收任務(wù)就最沒有說服力，其他任何工作都變得暗淡無光，那么你也就是一個失職的中層干部。二是用人不疑。所為用人不疑就是增強(qiáng)對部下的信任意識，特別是對部門內(nèi)的副職和業(yè)務(wù)骨干，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創(chuàng)，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當(dāng)放權(quán)。作為一個單位的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓部門內(nèi)部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的副職真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動部下的工作積極性。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是當(dāng)好中層干部的基礎(chǔ)“萬丈高樓平地起，離不開扎實(shí)的根基”，中層干部作為一個部門的負(fù)責(zé)人，他的基礎(chǔ)就是自己的隊(duì)伍，隊(duì)伍的素質(zhì)也就決定了作為中層的你能不能干好工作，也決定了一個部門的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的隊(duì)伍，作為一個中層干部就必須狠抓隊(duì)伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)處理好以下幾個問題：①狠抓隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。稅務(wù)機(jī)關(guān)作為政府的一個職能部門，肩負(fù)著國家稅法的執(zhí)行權(quán)，而執(zhí)法水平的高低又是由隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上講，中層干部必須抓好隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對黨的方針、政策和路線的研究，結(jié)合國家的形勢加強(qiáng)對稅收政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支懂微機(jī)、會查帳，能收稅，精財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化的干部隊(duì)伍。②狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。稅務(wù)部門有一定的權(quán)力，又整和金錢打交道，稅收工作的特點(diǎn)決定了稅務(wù)部門加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要我們中層干部狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，保證隊(duì)伍少出問題乃至不出問題。③抓好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)的外延很廣，主要應(yīng)抓好幾個方面。首先中層干部應(yīng)帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使部門內(nèi)部到處洋溢著溫馨的氣息；其次，狠抓隊(duì)伍思想教育，堅(jiān)決杜絕不健康的娛樂活動，尤其是賭博行為；再次，中層干部要不斷豐富隊(duì)伍的文化生活，帶領(lǐng)隊(duì)伍把自己的單位建設(shè)成為一個美麗的“家園”。做到以上幾點(diǎn)，我想一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是自然會形成的。第四篇。如何做一名合格的稅務(wù)中層干部結(jié)合自己幾年來的工作實(shí)際，就如何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會和看法。so100一、增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個單位無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個單位的核心。中層干部作為所在部門的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時(shí)，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，部門成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干好工作，積極完成分配的稅收任務(wù)。同時(shí)，作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強(qiáng)加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。文秘部落只有這樣，才能增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完成市局下達(dá)的稅收任務(wù)。為此，作為一個中層干部，平時(shí)要把握好幾個原則：一是把完成稅收任務(wù)作為首要工作來抓。我們的工作性質(zhì)就是收稅，其他任何工作都是圍繞收稅而做，完不成稅收任務(wù)就最沒有說服力，其他任何工作都變得暗淡無光，那么你也就是一個失職的中層干部。二是用人不疑。所為用人不疑就是增強(qiáng)對部下的信任意識，特別是對部門內(nèi)的副職和業(yè)務(wù)骨干，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創(chuàng)，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當(dāng)放權(quán)。作為一個單位的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓部門內(nèi)部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的副職真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動部下的工作積極性。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是當(dāng)好中層干部的基礎(chǔ)“萬丈高樓平地起，離不開扎實(shí)的根基”，中層干部作為一個部門的負(fù)責(zé)人，他的基礎(chǔ)就是自己的隊(duì)伍，隊(duì)伍的素質(zhì)也就決定了作為中層的你能不能干好工作，也決定了一個部門的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的隊(duì)伍，作為一個中層干部就必須狠抓隊(duì)伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)處理好以下幾個問題：①狠抓隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。稅務(wù)機(jī)關(guān)作為政府的一個職能部門，肩負(fù)著國家稅法的執(zhí)行權(quán)，而執(zhí)法水平的高低又是由隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上講，中層干部必須抓好隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對黨的方針、政策和路線的研究，結(jié)合國家的形勢加強(qiáng)對稅收政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支懂微機(jī)、會查帳，能收稅，精財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化的干部隊(duì)伍。②狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。稅務(wù)部門有一定的權(quán)力，又整和金錢打交道，稅收工作的特點(diǎn)決定了稅務(wù)部門加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要我們中層干部狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，保證隊(duì)伍少出問題乃至不出問題。③抓好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)的外延很廣，主要應(yīng)抓好幾個方面。首先中層干部應(yīng)帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使部門內(nèi)部到處洋溢著溫馨的氣息；其次，狠抓隊(duì)伍思想教育，堅(jiān)決杜絕不健康的娛樂活動，尤其是賭博行為；再次，中層干部要不斷豐富隊(duì)伍的文化生活，帶領(lǐng)隊(duì)伍把自己的單位建設(shè)成為一個美麗的“家園”。做到以上幾點(diǎn)，我想一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是自然會形成的。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平，是當(dāng)好中層的關(guān)鍵。古來有句話“強(qiáng)將手下無弱兵”，它包含著兩個涵義。①強(qiáng)將手下容不得弱兵；②無“弱兵”的隊(duì)伍需要“強(qiáng)將”才能帶出?？梢姡粋€單位負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低，對這個單位工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，我們必須從以下幾個方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時(shí)間多讀幾本書，以充實(shí)自己的大腦，掌握更多的市場經(jīng)濟(jì)理論知識和黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)把握全局的能力。其次，要適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，提高自己的決策素質(zhì)。稅收工作就是與經(jīng)濟(jì)打交道，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，憑以前的老做法和老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要，作為一名中層干部，我們在謀事布局上要站得高，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng)?！凹翰徽y以正人”，作為一名中層干部必須有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神；有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)；有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能做好所肩負(fù)的工作。四、妥善處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系，與黨委政府及其部門之間的關(guān)系，是當(dāng)好中層的保證基層稅務(wù)部門作為稅務(wù)局的派出機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)也離不開當(dāng)?shù)攸h委政府的支持，要當(dāng)好一名合格的中層干部，必須妥善處理好兩個關(guān)系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系；與當(dāng)?shù)攸h委、政府及其部門之間的關(guān)系。針對業(yè)務(wù)上級布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認(rèn)真執(zhí)行；對于市局作出的人事調(diào)整，要服從安排；要帶領(lǐng)大家主動與業(yè)務(wù)上級交流經(jīng)驗(yàn)，傳遞信息，配合上級業(yè)務(wù)科室搞好調(diào)查研究。在與黨委政府及其部門之間的關(guān)系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當(dāng)?shù)卣M織財(cái)政收入，但地方小稅的零星分散性決定了我們必須積極取得當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，密切與各部門之間的協(xié)作關(guān)系，最大程度地把稅收好。另外，稅收工作與經(jīng)濟(jì)打交道，聯(lián)系面廣，涉及到社會的方方面面，稅收工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不折射出社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的諸般現(xiàn)象，由此而提煉出的信息對黨委、政府了解經(jīng)濟(jì)情況、制定決策有著重要的參與價(jià)值，因此，上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們要善于為黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)提供信息、當(dāng)好參謀，使黨委、政府的工作更加富有成效。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。分析思考能力。一個人被評價(jià)為有主見、有頭腦，是很難得、很可貴的。學(xué)生干部要有一定的分析思考能力，在向老師匯報(bào)情況、工作以及策劃活動時(shí)，就可以做到條理清晰，思路明確，邏輯性強(qiáng)，語言順暢。工作成功時(shí)，應(yīng)思考它為什么成功，在以后工作中加以繼承，就會有利于工作