湖北萬景公司整體運(yùn)營方案

湖北萬景公司整體運(yùn)營方案DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022整體運(yùn)營方案(草案)計工程有限公司第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度及部門設(shè)置二節(jié)崗位職責(zé)第二章公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度部規(guī)章制度度公司人事管理及薪酬制度營特點(diǎn)以及日常運(yùn)營的需要，與工程、財 后勤部 采購部 人事部 設(shè)備部 財務(wù)部 后勤部 采購部 人事部 設(shè)備部 財務(wù)部第一章組織機(jī)構(gòu)管理制度第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置理 及編制項目部兩級管理模式及生產(chǎn)副總經(jīng)理1人，主管人人，主管技術(shù)及采購的副總1人，業(yè)務(wù)發(fā)展部副組織架構(gòu)主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及后勤工作組織架構(gòu)負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，倉庫兼收料，技術(shù)員(待定)。節(jié)崗位職責(zé)□直接上級：董事長(注：現(xiàn)董事長兼總經(jīng)理)□直接下級：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理(五位)(1)負(fù)責(zé)公司重要會議的籌備和組織。(2)負(fù)責(zé)與公司有關(guān)會議的記錄工作。(3)負(fù)責(zé)會議決議的督查、催辦。■副總經(jīng)理(主管財務(wù)及生產(chǎn))成本作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好■副總經(jīng)理(主管人事及安全)安全工作，及時發(fā)■副總經(jīng)理(主管采購及技術(shù)工作)作，并□直接上級：副總經(jīng)理(主管財務(wù))賬使并上報上級各項目部財務(wù)狀況。管現(xiàn)金□直接下級：項目副經(jīng)理(兩名)■項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn)、質(zhì)量)■項目副經(jīng)理(主管安全、后勤、采購)□直接上級：項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))作，提高工人工作積極性。3、負(fù)責(zé)項目圖紙管理工作，做好圖紙(含變更圖紙)收發(fā)整理、歸第二章公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度第一節(jié)公司總部規(guī)章制度1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。章制度確保各項工作的順利展開，營造一個良說粗話、臟話。造一個不允許吸煙。錄。度取每位成員的意見。度。的另行通知)。室。班無關(guān)的事。請其他人員代替并呈報總部辦公室(出差時也同)，代替人員應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。發(fā)時間應(yīng)急預(yù)案的業(yè)況，快速、有效傳達(dá)工作，做到上請下達(dá)，下請上報。第二節(jié)項目部管理制度為了促進(jìn)項目部的建設(shè)和發(fā)展，增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任心，樹立愛崗敬業(yè)思想，以崗位約束自己，做好本職工作，特制定本項目部管理1、愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺按照崗位職責(zé)約束自己，作好本職工作。3、搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)打架斗毆，在工地禁止飲酒、賭博和傳播淫穢4、愛護(hù)集體財產(chǎn)，人人有責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工地上的材料、設(shè)備等物資值班人員無權(quán)外借，如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜、必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不報者嚴(yán)肅處理。5、在工作中必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)。6、上班時間要穿戴整齊，堅守工作崗位，不準(zhǔn)做私活。7、做到不遲到、不早退，有事必須請假，請假必須有假條，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休息。8、因責(zé)任失誤，給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重，將給予經(jīng)濟(jì)處罰(處罰規(guī)定按工資的)。9、值班人員必須堅守崗位，有事提前請假，值班人負(fù)責(zé)打掃辦公室、宿舍衛(wèi)生，住宿人員保持室內(nèi)清潔、干凈。10、未按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作和本職工作，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。11、如有違反項目部規(guī)章制度者，項目經(jīng)理有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。第三章公司財務(wù)管理制度人員配置1、公司財務(wù)部配主管會計一名、出納會計一名2、各項目部配出納會計一名(暫項目部由資料員兼職)公司為獨(dú)立核算單位，領(lǐng)導(dǎo)采購部、業(yè)務(wù)發(fā)展部及工程部下屬各項目部財務(wù)工作。公司一切財務(wù)收入?yún)R入總公司財務(wù)，公司財務(wù)由總公司財務(wù)劃撥。公司總部辦公室財務(wù)根據(jù)工作需要購買物品的開支，兩千元以下請示分管財務(wù)副總經(jīng)理，兩千元以上需請示總經(jīng)理，獲批后執(zhí)行。公司采購部與工程部下屬各項目部遞交的預(yù)算資金報告需請示主管財務(wù)副總經(jīng)理，五萬元以上需上報公司總經(jīng)理。財務(wù)分項公司分別對采購部與業(yè)務(wù)發(fā)展部設(shè)立專賬，工程部下屬各項目部為報賬單位，一切財務(wù)收支報公司財務(wù)部。財務(wù)部對各部門財務(wù)實行獨(dú)立核算，并定期進(jìn)行財務(wù)決算、審計。第一節(jié)公司總部財務(wù)制度的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格按公司法、會計法、企業(yè)財務(wù)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實際業(yè)務(wù),特制定本制內(nèi)設(shè)財務(wù)會各項目部實行有效監(jiān)督、責(zé)任明確，分工協(xié)作核，對。計核算與監(jiān)督。立現(xiàn)金保證現(xiàn)收支計劃，分析收支范圍，認(rèn)真審核費(fèi)用支出，凡支出款項必保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。票須與收況需要公司予以配合支付給第三者，必須有的存款、存入非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款和存入本企門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財務(wù)部門授權(quán)計、出納崗位的人員，均不得擔(dān)任出納對思想不健康、有賭博惡習(xí)、缺乏社會和家庭責(zé)四的人交往過密以及法紀(jì)觀念淡薄的人員，要及權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。禁止會計(指出納崗位以外的其他會計崗位，下同)出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的到銀行柜臺辦理。嚴(yán)禁委托他人(包括銀行工作人員，下同)代辦，嚴(yán)禁將款項等存款時提交給銀行的憑證必須填齊收款容，必須當(dāng)場取得銀行出具的存款證實書8、定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款(包括定期和活期)在不同銀出納或指定的會計人員親自到銀行柜編號的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號對，作廢時要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記(或用碳素墨水寫上“作廢”字樣)，并妥善保管。特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必須填寫當(dāng)日日期和真實注明限額并在金額小寫欄應(yīng)當(dāng)填寫貨幣符號的在專門的登記簿上登記并由批準(zhǔn)人、領(lǐng)用人在后，應(yīng)在支票存根上補(bǔ)填收款人和確切的金額合同或有法律效力的書面文件(如發(fā)票)為依據(jù)。需變更合同中的收款時，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付納人員應(yīng)根據(jù)對賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表行存款日記賬一并交會計人員審核。會計人員應(yīng)進(jìn)行核對，不得只核對余額。當(dāng)余額相符而收支明原因。要特別注意上月的未達(dá)賬項本月是否都時間的未達(dá)賬項要查明原因。會計人員審核無誤款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會計人員和財務(wù)部施。。存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項或逗日逐筆登記入賬，并在記完當(dāng)日最后一筆時前，出納人并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末畢后，會計人員要與出納人員一道對庫存和銀行存款余額與日記賬(出納賬)的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時糾正，核和銀行和其他各日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致(銀行未出對販單時要派專人去銀行核對)，并由原出納人員在日記賬余額處的銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對號碼?，F(xiàn)金及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應(yīng)編入移交，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計人員、監(jiān)交的并各執(zhí)一份。出納人員臨時外出，其工作由其他指定會計人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項(如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等)辦理交接手續(xù)。時對，至少每，特別要注意檢查多余款和因超過付款期入販。對于在途貨幣資金，財務(wù)部門負(fù)責(zé)行存款有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時，應(yīng)及經(jīng)濟(jì)第二節(jié)項目部財務(wù)制度部記賬管理制度1、做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚，按期報賬。(1)記賬員記賬要清晰明了，做好詳細(xì)記錄，明確責(zé)任人。(2)記賬人員記賬應(yīng)根據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，及時登記現(xiàn)金、銀行存款對賬(3)記賬人員應(yīng)按順序妥善保存原始憑證、報銷單等憑證，防止丟(4)記賬員每天編制現(xiàn)金日記賬(EXCLE)發(fā)送公司財務(wù)審核，公司部資金管理制度管理制度，規(guī)范項目的資金運(yùn)動(1)堅持和完善“一支筆”管理制度。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目(2)嚴(yán)格執(zhí)行“用款計劃”申報制度。項目部每月30號前必須向公準(zhǔn)確地向上級報送月份資金報表，便備用金及借款程序管理(1)除采購人員、駕駛員、對外協(xié)調(diào)人員可借支備用金，其他人員一律定為：采購人員2000元，駕駛員300元，外部協(xié)(2)備用金借支程序：借款人申請→項目經(jīng)理簽字同意→出憑證→(3)借款人必須在每月月底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借(4)超過借支總額累計金額的，不能再次借支。(5)備用金使用過程中，由項目經(jīng)理同意簽字負(fù)責(zé)，否則不給予借上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字三、項目部報銷審批權(quán)限和要求(1)日常費(fèi)用：開支在1千元以內(nèi)的(不含1千元)，由項目經(jīng)理簽(2)固定資產(chǎn)開支：一次性開支超過1000元的(含1000元)，由主管(3)臨時工工資、勞務(wù)費(fèi)、辦公用品采購由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，必、預(yù)算外或超預(yù)算開支：對于預(yù)算外或超預(yù)算開支，應(yīng)詳細(xì)說明事經(jīng)辦人+項目副經(jīng)理+項目經(jīng)理(屬于項目項下的開支)+主管副總經(jīng)理+總經(jīng)理。第四章公司資產(chǎn)采購管理制度第一節(jié)公司總部采購制度為進(jìn)一步公司辦公室物品采購工作，加強(qiáng)采購物資管理，及時有效的提供后勤保障，特制定以下制度。1、辦公室物品主要指用于后勤服務(wù)與管理等方面的物品，包括辦公設(shè)備、日常用品、后勤服務(wù)工具。2、辦公室用品的采購，按照先批準(zhǔn)后購買的原則，由部門提出書面申請?zhí)顚憽队梦锷暾垎巍?，申請單中?biāo)出物品價格與數(shù)量，經(jīng)辦公室主任批示后交由辦公室統(tǒng)一購買.3、辦公室購買的物品只能用于辦公室工作和服務(wù)，不得私自使用或轉(zhuǎn)借他人。一、工程苗木與設(shè)備采購制度公司下屬項目所需苗木及大型施工設(shè)備均有公司采購部門統(tǒng)一采購及調(diào)配1、采購流程項目部填寫苗木與設(shè)備申請單→負(fù)責(zé)采購副總經(jīng)理簽字確認(rèn)→下達(dá)采購命令→采購人員確認(rèn)采購地點(diǎn)、價格→采購部門協(xié)商確定→采購交易2、采購要求①苗木采購要考慮區(qū)域性和適應(yīng)性，掌握第一手信息資料，做好苗木、供應(yīng)商及苗木經(jīng)紀(jì)人的信息備案庫，并及時更新。②采購人員需兩人以上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的苗木及設(shè)備堅決不得采購。③采購人員掌握信息要準(zhǔn)確無誤，聽到的苗木信息必須親自現(xiàn)場查看，不得誤聽誤信。④采購部門采購?fù)戤呉皶r與項目部做好溝通，確保苗木及設(shè)備運(yùn)輸安全并快捷到達(dá)工地，保證施工正常進(jìn)行。⑤采購部門必須按照項目部申請苗木及設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及性能進(jìn)行采購，不得擅自改變。否則帶來的一切損失均有采購部門承擔(dān)。第二節(jié)項目部采購制度制成本、做到有源可查、有責(zé)可究程序管理采購員向項目經(jīng)理申請購買物品→項目經(jīng)理口頭審批(2000元以上→購買→記賬員記賬、入庫(財務(wù)報賬、登記)→向使用情況2、有固定供貨商及供銷合同的采購程序管理購買物品→項目部經(jīng)理同意購買→采購員向→供貨→記賬員記賬入庫→項目部主管副經(jīng)理登記況→項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報由上級單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理第五章公司人事管理及薪酬制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨或參照本規(guī)定辦理。錄用必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃能力、品德、體格及適合工作所面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止赴所分配的地方工作，不得無故節(jié)工作守則完司。環(huán)境衛(wèi)生。斗毆、搭訕攀談、搬?；虼撕灥剑駝t雙方均按曠工由各部門主管記錄工作人員的工作時。才簽到者以曠職(工)半日論，因公外出或請假以曠職(工)半日論。因公外出或時間考核表上以曠節(jié)薪資待遇與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善資、人才津貼以及即高層管理、中層管理、基層管資+崗位工資+技能工資+人才津貼。勞動強(qiáng)度；③工作時間；④責(zé)任大?。虎莨ぷ鳝h(huán)200元、3級100元。適用崗位(司機(jī)、資料組長、技術(shù)組長、資料員、技術(shù)員、施工組長)。4、人才津貼遵照“以人為本，尊重知識，尊重人才”的原則而定(分為本科200元，大專100元)。0元；水車司機(jī)每人每天為10元；工具車司機(jī)每人每人每天為5元；實發(fā)工資以考勤為準(zhǔn)。所有工地休假途汽車票，此外超支由本人負(fù)責(zé)請假者，除不計有效工作時間外，就出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)財物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予培訓(xùn)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到門的主管同意，可在適登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在情況可給予全額報銷學(xué)雜費(fèi)調(diào)職。后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職保密、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未的書籍、資料、信息和成果，員。或非本公司人員有竊取