自考企業(yè)管理咨詢

ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.第一節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)與作用、勞動(dòng)人事管理及其重要定義合理A揮全體員工的積極性、B管理工作。要的資源，是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中以及經(jīng)營管理中勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)三、勞動(dòng)人事管理咨詢的作用的各種問題，協(xié)助企業(yè)充分發(fā)揮職工隊(duì)伍蘊(yùn)藏的巨大在的不合理問題，協(xié)助勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生激勵(lì)戰(zhàn)略咨詢)詢第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的課題人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的咨詢據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)見FC構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案D級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案E結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案A.崗位輪換使用方略B臺階提升使用戰(zhàn)略C軌使用戰(zhàn)略D使用戰(zhàn)略E用戰(zhàn)略關(guān)于勞動(dòng)過程組織的咨詢現(xiàn)狀和問題的分析A劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率的完成情況B勞動(dòng)生產(chǎn)率與基期勞動(dòng)生產(chǎn)率對比情況C率與歷史最高水平的對比情況D動(dòng)生產(chǎn)率與同行先進(jìn)水平對比情況素分析A產(chǎn)工人比重道德變化對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響分析B時(shí)間的安排對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響C度對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響徑A供職工的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力B技開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、材料提高企業(yè)機(jī)械化自動(dòng)化水平C技術(shù)革新活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽D學(xué)的勞動(dòng)組織工作，精干主體分流輔助減員增效E理的勞動(dòng)定額，節(jié)約工時(shí)F的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平合理的原則AA客戶定員的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，了解各類人員的結(jié)構(gòu)和狀況B人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析C員的比例是否恰當(dāng)D人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡，是否能充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性E簡出來，超編人員安置是否妥當(dāng)件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞A現(xiàn)有定額水平與客戶企業(yè)歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，判斷是否先進(jìn)合理B.咨詢?nèi)藛T運(yùn)用技術(shù)測定法，通過現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行工作日寫實(shí)、測時(shí)、瞬間觀測法測定定額水平(工間、作業(yè)時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)是否合理)C、工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢C平和平均工資水平分析A業(yè)自主決定工資總額和工資水平情況分析B職工勞動(dòng)報(bào)酬貨幣化、工資化并全部計(jì)入成本的改革分析C工資為主，崗位同貢獻(xiàn)掛鉤的基本工資制度的分析D家高薪制，提成工資制分析E薪酬戰(zhàn)略的咨詢第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的方法人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法平二、關(guān)于勞動(dòng)過程組織咨詢的方法A方法三、工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢的方法A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個(gè)指標(biāo)即：工資產(chǎn)值率指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率指標(biāo)、企業(yè)平均B.工資總額增長能力分析法(人均工資額、人均工資增長率、人均銷售增長率、附加價(jià)值增長率、增長率時(shí)表明工資總額支付能力和增長能力有潛力指標(biāo)均高于同行業(yè)，則表明還有繼續(xù)提高工資總額的