安全文化建設(shè)要落到企業(yè)細(xì)胞

.::;平安文化建立要落到企業(yè)細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)、勞動維護(hù)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的效益要通過班組建立實(shí)現(xiàn)，企業(yè)平安要有班組來保證，企業(yè)的“安康杯〞競賽活動要靠班組來施行。加強(qiáng)班組的平安建立是減少傷亡事故、職業(yè)病，保證職工平安和安康最實(shí)在、最有效的途徑；是進(jìn)步職工平安素質(zhì)和“四不傷害〞才能的需要；也是工會組織發(fā)動職工群眾參與平安管理，加強(qiáng)監(jiān)視、檢查的重要途徑。

班組平安文化建立的總體目的如何定位？理論告訴我們，必需堅(jiān)持“兩珍惜兩關(guān)愛〞〔珍惜生命、關(guān)愛家庭；珍惜崗位、關(guān)愛企業(yè)〕的平安價(jià)值觀，建立以“習(xí)慣性遵章〞為導(dǎo)向的平安文化，通過平安文化影響員工的意識進(jìn)而改變心態(tài)，自覺規(guī)范自身的平安行為，實(shí)現(xiàn)員工對平安理念和平安價(jià)值觀的高度認(rèn)可，加強(qiáng)員工的平安素質(zhì)和平安行為，實(shí)現(xiàn)“零違章、零過失、零缺陷、零事故〞的四零目的，進(jìn)步平安消費(fèi)“可控、在控〞才能，確保平安消費(fèi)長治久安。詳細(xì)施行包含以下幾個(gè)層面。

平安理念建立

平安消費(fèi)的實(shí)質(zhì)是珍惜生命、關(guān)愛生命，對生命至高無上的尊重是企業(yè)平安文化的重要表達(dá)。平安消費(fèi)關(guān)系到員工的生命，關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的開展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，每一位員工既是企業(yè)的珍貴財(cái)富，更是每一個(gè)家庭的棟梁，以貼近員工切身利益的粗淺道理入手，積極倡導(dǎo)“快樂地工作，安康地生活〞的陽光心態(tài)，積極開展“每月一糾章〞的習(xí)慣性遵章活動，把過去的“習(xí)慣性違章〞，通過“每月一糾章〞活動最終轉(zhuǎn)化為習(xí)慣性遵章，轉(zhuǎn)變每一位員工的平安理念，加強(qiáng)每一位員工的平安責(zé)任心。

平安素質(zhì)建立

“以人為本〞是平安消費(fèi)工作的動身點(diǎn)，也是工作的落腳點(diǎn)，關(guān)心員工的平安消費(fèi)行為，就是要從關(guān)心員工素質(zhì)進(jìn)步做起，重點(diǎn)是有系統(tǒng)地抓好一線員工的根本平安知識，平安理念、平安意識和根本技能的培訓(xùn)以及各項(xiàng)勞動競賽、技術(shù)比武活動，通過這些活動，激發(fā)廣闊員工的平安責(zé)任感和崗位責(zé)任心，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，從根本上為平安消費(fèi)提供保證。

平安制度建立

以人為本管理企業(yè)，就是要依靠制度，執(zhí)行制度，讓制度來保證企業(yè)運(yùn)作。在制度建立時(shí)注重表達(dá)人性化，讓員工在執(zhí)行過程中既感受到敬畏制度、規(guī)范行為，也體會到制度是對本人的關(guān)愛，對本人和別人都是有責(zé)任的表達(dá)。在梳理制度過程中，要把最根本的平安制度規(guī)范視為“紅線制度〞，“紅線制度〞是高壓線，使之處于最權(quán)威的位置，必需遵守，把“紅線制度〞宣傳到位，讓每位員工都理解內(nèi)容，不可挑戰(zhàn)，養(yǎng)成習(xí)慣遵守。有利于平安穩(wěn)定，有利于發(fā)明企業(yè)開展和進(jìn)步的人文環(huán)境，平安制度的落實(shí)重在明確責(zé)任界面，重在執(zhí)行力，重在進(jìn)步自覺性。

主人翁責(zé)任建立

主人翁責(zé)任是企業(yè)員工必需具備的根本素質(zhì)和必需遵循的職業(yè)道德，開展“主人翁責(zé)任〞教育，就是要讓員工意識到只要履行好本人的崗位責(zé)任，才是一名合格員工，作為企業(yè)的主人，要能充沛認(rèn)識到本人崗位的價(jià)值，才會認(rèn)真地對待工作，自覺地以崗位規(guī)范要求本人，盡力去完成本人承當(dāng)?shù)囊环莨ぷ鳎驯救说穆斆鞑胖潜磉_(dá)在崗位，奉獻(xiàn)在企業(yè)。要鼎力倡導(dǎo)開展“忠實(shí)崗位、感恩企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)〞的“主人翁責(zé)任〞教育活動，引導(dǎo)員工對工作勤奮、敬業(yè)、進(jìn)取，對本人自信，關(guān)心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把本人的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)起來，樹立正確的責(zé)任觀，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺履行責(zé)任，結(jié)合“主人翁責(zé)任〞教育活動，爭做“敬業(yè)愛崗好、遵章守紀(jì)好、技術(shù)技能好、誠信效勞好、團(tuán)結(jié)和諧好〞的五好員工。

安康品牌工程建立

品牌是信譽(yù)，品牌是承諾，品牌是效益，品牌是消費(fèi)力。就電力企業(yè)而言，在十年的“安康杯〞競賽活動中，發(fā)明了“職工〔家庭〕平安互保，四不傷害平安責(zé)任承諾，班前會“三查〞，零違章班組、平安在班組，平安在崗位等一系列品牌工程，這是所有員工的勞動結(jié)晶、豐盛成果，多年的理論證明，這些品牌產(chǎn)生了效益，結(jié)合班組平安文化建立，對這些品牌既要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揮作用，更要在本班組原有的根底上創(chuàng)新開展，創(chuàng)品牌。

企業(yè)行政和工會要實(shí)在加強(qiáng)對班組平安文化建立的指導(dǎo)，要發(fā)揮班組平安文化建立整體作用為根底，以進(jìn)步班組長的平安文化素質(zhì)為龍頭，到達(dá)“四個(gè)全面提升〞，即全面提升班組長素質(zhì)，全面提升