推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展與安全文化建設(shè)-試論加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑

推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展與安全文化建設(shè)——試論加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑企業(yè)平安文化是指人們?yōu)榱似桨采詈推桨采a(chǎn)所制造的文化，是愛護(hù)人的身心健康、敬重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態(tài)度、思維程度及實行的行動方式，是企業(yè)在長期平安生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的、有意塑造的、并為全體職工所遵循的，具有企業(yè)特色的平安思想和意識、平安作風(fēng)和態(tài)度、平安管理機(jī)制及行為規(guī)范，是平安價值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)假如平安生產(chǎn)狀況不好，重大事故迭出，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，就會影響社會穩(wěn)定，損害黨和國家的形象。平安文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對保障平安生產(chǎn)，培育和增加平安文化意識，提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識，削減平安生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。加強(qiáng)平安文化建設(shè)是貫徹落實“三個代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)，是企業(yè)生存進(jìn)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)平安生產(chǎn)長治久安的需要。企業(yè)的平安文化是由決策層、管理層、操作層的三個平安文化部分組成。企業(yè)決策層制定平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成了強(qiáng)有力的平安文化的約束機(jī)制。管理層根據(jù)決策層制定的平安行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的平安文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律平安的行為和規(guī)范形成了班組員工的平安文化。這三者有不．同的責(zé)任和要求，相互聯(lián)系，缺一不行。只有不斷提高三者的平安文化素養(yǎng)和樹立科學(xué)的平安人生觀和平安價值觀，才能建設(shè)好企業(yè)的平安文化。一、決策層的平安文化素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的打算因素。企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的共性，而企業(yè)決策者在企業(yè)平安文化的形成中起著提倡和強(qiáng)化作用。企業(yè)決策者的決策在平安管理中起著關(guān)鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會給企業(yè)行為供應(yīng)示范和榜樣的作用。要建立良好的企業(yè)平安文化氛圍，營造一個良好的企業(yè)平安環(huán)境，要求決策層必需具備高水平的平安文化素養(yǎng)，包括平安思想道德素養(yǎng)、平安學(xué)問技能素養(yǎng)和平安心理行為素養(yǎng)三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素養(yǎng)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價值，敬重人的生命，一切以人民群眾和企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕平安的思想發(fā)生，才能把“平安第一，預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要價值取向。作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必需從以下方面增加自身的平安決策素養(yǎng)。1．平安決策學(xué)問素養(yǎng)。決策者首先要把握國家的平安生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增加法律意識和法制觀念，堅固樹立“平安第一”的思想；其次要不斷把握平安技術(shù)學(xué)問，親密關(guān)注平安管理的勝利閱歷和最新平安技術(shù)，以提高企業(yè)的平安管理水平；第三要系統(tǒng)地評價全局的平安狀況，把握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策供應(yīng)依據(jù)。2．平安決策力量素養(yǎng)。這是決策層平安文化素養(yǎng)的重點，由于平安決策力量的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的平安管理水平，其決策力量素養(yǎng)主要包括：對企業(yè)重大事故隱患的評估力量；對全局的綜合平安管理力量；對事故的調(diào)查、分析、討論以及猜測力量；分析、解決平安生產(chǎn)及系統(tǒng)平安工程等簡單問題的力量等。3．平安決策組織管理素養(yǎng)。平安決策的難點不在于決策本身，而在于決策的推行和實施。因此，決策者必需具有精彩的組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員的力量，在不同看法、多種方案的狀況下，決策者不僅應(yīng)具有堅決尋求全都看法的素養(yǎng)，還應(yīng)具有傾聽反面看法的素養(yǎng)，才能避開決策的盲目性和片面性。二、企業(yè)管理層的素養(yǎng)是企業(yè)平安文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要聽從決策層的管理，又要負(fù)責(zé)管理基層的生產(chǎn)和平安，在企業(yè)中起承上啟下的作用。企業(yè)管理層應(yīng)具備平安意識和平安文化素養(yǎng)，不斷提高對企業(yè)的綜合管理績效，應(yīng)做到以下幾點：1．真正把握平安生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及技規(guī)、行規(guī)，并仔細(xì)貫徹和落實。2．刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高平安管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使平安管理科學(xué)化、規(guī)范化。3．不斷完善各項平安管理制度，并督促落實。適應(yīng)企業(yè)的不斷進(jìn)展和運輸工藝技術(shù)的不斷革新改造，平安管理干部要不斷地補充完善平安規(guī)章制度，使其更加切合實際，具有科學(xué)性、可操作性。4．不斷探究平安教育模