人力資源部崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)庫

人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績效查核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)信息根源1計(jì)劃達(dá)成率已達(dá)成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分經(jīng)營策劃部2部門花費(fèi)與估算的差別率1一（實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本花費(fèi)/估算成本花費(fèi)）*100%()%絕對值每增添1%,扣（）分花費(fèi)明細(xì)科目及估算資料匯總3重點(diǎn)崗位職工流失率1一（年終重點(diǎn)崗位職工數(shù)/年初重點(diǎn)崗位職工數(shù)）X100%()%每增添1%,扣（）分人力資源信息庫4人工成本率企業(yè)人工花費(fèi)總數(shù)/當(dāng)年銷售收入*100%()%每增添1%,扣（）分花費(fèi)明細(xì)科目5培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)質(zhì)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/所有培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃6職稱評定達(dá)成率實(shí)評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分職稱申報(bào)記錄7錄取比率實(shí)質(zhì)錄取人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)X100%()%每降低1%,扣（）分招聘計(jì)劃8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門職工發(fā)生違犯規(guī)章制度及法律法例的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分查核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)質(zhì)編擬訂額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編擬訂額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動(dòng)爭議的次數(shù)當(dāng)期企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭議的次數(shù)()次每發(fā)生1次，扣（）;每超出1次，扣（）勞動(dòng)爭議調(diào)停記錄

編號GS名稱GS定義/解說目標(biāo)成效查核主體11部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃擬訂的完好性與履行的有效性能及時(shí)擬訂部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成經(jīng)營副總12人力資源制度完美及實(shí)行評論各項(xiàng)制度的完美性及實(shí)行成效各種制度完美，實(shí)行成效基本可以達(dá)到制度擬訂的目的經(jīng)營副總13人力資源信息管理成效人力資源信息的完好性與及時(shí)性信息齊備、及時(shí)經(jīng)營副總14查核組織成效企業(yè)人員查核組織工作達(dá)成的及時(shí)性及對查核組織的有效性及時(shí)達(dá)成了所有人員查核工作，職工關(guān)于查核過程的公正、公正、公然基本滿意經(jīng)營副總15招聘工作組織成效內(nèi)外面招聘達(dá)成及時(shí)性，錄取人員質(zhì)量與崗位要求的般配程度及時(shí)達(dá)成了所有招聘工作，錄取人員質(zhì)量基本切合崗位要求經(jīng)營副總16人力資源規(guī)劃建議針對職工需求展望及供應(yīng)解決方案的有效性有效展望職工需求數(shù)目、種類，并供應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員供應(yīng)的解決方案經(jīng)營副總17人力資源管理基礎(chǔ)工作達(dá)收成效崗位說明書、查核指標(biāo)庫編制的完美程度和及時(shí)性依據(jù)組織構(gòu)造調(diào)整和崗位改動(dòng)及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說明書和查核指標(biāo)庫，不停完美已有的說明書和查核指標(biāo)，使之切合實(shí)質(zhì)工作需要經(jīng)營副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完美程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)查核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并擬訂相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作查核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副總

績效查核主管崗位任務(wù)績效查核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)信息根源1計(jì)劃達(dá)成率已達(dá)成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分工作計(jì)劃2查核組織工作達(dá)成及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未達(dá)成查核組織工作而延緩的天數(shù)0天每延緩1天，扣（）分查核計(jì)劃3查核剖析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未達(dá)成查核剖析報(bào)告而延緩的天數(shù)0天每延緩1天，扣（）分查核剖析報(bào)告4查核統(tǒng)計(jì)正確性當(dāng)期查核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分查核記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期自己發(fā)生違犯規(guī)章制度及法律法例的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分查核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解說目標(biāo)成效查核主體6人力資源制度完美及實(shí)行評論各項(xiàng)制度的完美性及實(shí)行成效各種制度完美，實(shí)行成效基本可以達(dá)到制度擬訂的目的人力資源部經(jīng)理7查核組織成效職工關(guān)于查核過程的滿意度職工關(guān)于查核過程的公正、公正、公然基本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評論對查核制度規(guī)定的恪守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格恪守查核管理制度，按規(guī)定門路將查核結(jié)果供應(yīng)給有關(guān)人員，沒有在不適合的場所、集體中發(fā)布與查核有關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

薪酬社保主管崗位任務(wù)績效查核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)信息根源1計(jì)劃達(dá)成率已達(dá)成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分工作計(jì)劃2薪資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)薪資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（）分職工反應(yīng)3計(jì)算結(jié)果提交及時(shí)性當(dāng)期未準(zhǔn)時(shí)達(dá)成薪酬1計(jì)算結(jié)果而延緩的天數(shù)0天每延緩1天，扣（）分財(cái)務(wù)部4薪酬剖析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定達(dá)成薪酬剖析報(bào)告的次數(shù)，及延緩天數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延緩1天，扣（）分工作計(jì)劃5違章、違紀(jì)當(dāng)期自己發(fā)生違犯規(guī)章制度及法律法例的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分查核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解說目標(biāo)成效查核主體6薪酬計(jì)劃和分派方案的有效性薪酬估算編制的合理性，分派方案的可操作性估算編制合理，分派方案基本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作成效各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性在規(guī)準(zhǔn)時(shí)限內(nèi)達(dá)成社保申報(bào)、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評論對查核制度規(guī)定的恪守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格恪守查核管理制度，按規(guī)定門路將薪酬計(jì)算結(jié)果供應(yīng)給有關(guān)人員，沒有在不適合的場所、集體中發(fā)布與查核、職工薪酬有關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績效查核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)信息根源1計(jì)劃達(dá)成率已達(dá)成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分經(jīng)營策劃部2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率當(dāng)期實(shí)質(zhì)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃3組織工作評論參加培訓(xùn)職工針對培訓(xùn)組織工作評分結(jié)果的算術(shù)均勻值()分每低（）分，扣（）分培訓(xùn)評論報(bào)告4違章、違紀(jì)當(dāng)期自己發(fā)生違犯規(guī)章制度及法律法例的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分查核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解說目標(biāo)成效查核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完美程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)查核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并擬訂相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作查核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案管理成效培訓(xùn)檔案的齊備程度和及時(shí)性成立職工培訓(xùn)檔案，及時(shí)針對實(shí)質(zhì)培訓(xùn)狀況完美相應(yīng)的檔案記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯管理系統(tǒng)完美程度職業(yè)生涯管理系統(tǒng)及有關(guān)支持舉措的成立與完美程度初步成立了職工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，明確了有關(guān)管理制度及支持系統(tǒng)，在必定程度上可以指導(dǎo)職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理人力資源部經(jīng)理

人事主管崗位任務(wù)績效查核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)信息根源1計(jì)劃達(dá)成率已達(dá)成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分經(jīng)營策劃部2職稱評定達(dá)成率實(shí)評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分職稱申報(bào)記錄3定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)質(zhì)編擬訂額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編擬訂額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X100%100%每降低1%,扣（）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)4考勤統(tǒng)計(jì)正確性當(dāng)期查核記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考勤記錄，職工反應(yīng)5錄取比率實(shí)質(zhì)錄取人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)X100%()%每降低1%,扣（）分招聘計(jì)劃6違章、違紀(jì)當(dāng)期自己發(fā)生違犯規(guī)章制度及法律法例的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分查核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解說目標(biāo)成效查核主體7招聘組織成效內(nèi)外面招聘組織達(dá)成及時(shí)性，錄取人員質(zhì)量與崗位要求的般配程度及時(shí)達(dá)成了所有招聘組織工作，錄取人員質(zhì)量基本切合崗位要求人力資源部經(jīng)理8勞動(dòng)合同管理成效針對勞動(dòng)合同的各項(xiàng)辦理工作達(dá)成及時(shí)性及時(shí)達(dá)成勞動(dòng)合同的簽署、排除、停止工作人力資源部經(jīng)理9人員配置成效達(dá)成人員配置的及時(shí)性依據(jù)上司指令及時(shí)達(dá)成人員配置的有關(guān)手續(xù)工作人力資源部經(jīng)理10人力資源管理基