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(一)建筑企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)容(二)建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義(一)業(yè)財融合管理理念未被重視(二)缺乏完善的業(yè)財融合業(yè)務(wù)流程(三)成本管控力度不足，難以提升管理效率(四)缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合團(tuán)隊(五)缺乏信息系統(tǒng)管理，致使信息滯后(一)提升建筑企業(yè)對業(yè)財融合的認(rèn)知水平(二)梳理、完善業(yè)財融合業(yè)務(wù)流程(三)強(qiáng)化成本管控(四)構(gòu)建符合業(yè)財融合工作需求的復(fù)合型團(tuán)隊(五)搭建科學(xué)合理的財務(wù)共享平臺
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