2024年度-經(jīng)濟(jì)學(xué)成本會(huì)計(jì)課件

經(jīng)濟(jì)學(xué)成本會(huì)計(jì)課件1目錄成本會(huì)計(jì)概述成本核算基礎(chǔ)成本預(yù)測(cè)與決策成本控制與考核成本報(bào)表與分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展201成本會(huì)計(jì)概述3定義成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本的核算、分析、控制和決策，旨在為企業(yè)內(nèi)部管理提供有關(guān)成本信息，以支持管理決策。作用成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，包括提供準(zhǔn)確的成本信息、支持產(chǎn)品定價(jià)決策、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。成本會(huì)計(jì)的定義與作用4早期成本會(huì)計(jì)早期的成本會(huì)計(jì)主要關(guān)注產(chǎn)品制造成本的核算，采用簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，如分批法和分步法?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展起來，不僅關(guān)注制造成本，還涉及研發(fā)、銷售、管理等間接成本的核算。同時(shí)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)還引入了作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本管理方法。成本會(huì)計(jì)的歷史與發(fā)展5成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提供準(zhǔn)確的成本信息，支持企業(yè)內(nèi)部管理決策。具體包括核算產(chǎn)品成本、分析成本構(gòu)成、控制成本支出、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)需要遵循一些基本原則，如實(shí)際成本原則、一致性原則、重要性原則等。這些原則確保了成本信息的準(zhǔn)確性和可比性，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了可靠依據(jù)。原則成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)與原則602成本核算基礎(chǔ)7成本核算的概念與意義成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類、歸集和分配，計(jì)算出不同成本對(duì)象的總成本和單位成本的過程。成本核算的概念成本核算對(duì)于企業(yè)管理和決策具有重要意義。首先，它有助于企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，從而制定合理的銷售價(jià)格。其次，成本核算可以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，如投資決策、產(chǎn)品組合決策等。最后，成本核算還有助于企業(yè)評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，進(jìn)而采取措施降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的意義8成本核算的對(duì)象通常包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本等。其中，產(chǎn)品成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等；期間費(fèi)用是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間接相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等；專項(xiàng)成本是為特定目的而發(fā)生的成本，如研發(fā)成本、廣告成本等。成本核算的對(duì)象成本核算的內(nèi)容主要包括對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、歸集和分配。具體而言，需要按照成本對(duì)象的不同特點(diǎn)，將相關(guān)耗費(fèi)分別歸集到不同的成本項(xiàng)目中，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。同時(shí)，還需要根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，將間接費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中，以計(jì)算出完整的成本。成本核算的內(nèi)容成本核算的對(duì)象與內(nèi)容9VS成本核算的方法有多種，包括品種法、分批法、分步法等。不同方法適用于不同的生產(chǎn)類型和管理要求。例如，品種法適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)；分批法適用于小批、單件的多步驟生產(chǎn)；分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。成本核算的步驟成本核算通常包括以下步驟：首先，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目；其次，對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類和歸集；然后，選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)和方法將間接費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中；接著，計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象的總成本和單位成本；最后，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。成本核算的方法成本核算的方法與步驟1003成本預(yù)測(cè)與決策11成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預(yù)測(cè)的概念包括定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。定量預(yù)測(cè)法是利用歷史成本統(tǒng)計(jì)資料以及成本與有關(guān)因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)、計(jì)算未來成本的可能結(jié)果。常見的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。定性預(yù)測(cè)法則是利用直觀材料，憑借預(yù)測(cè)者個(gè)人的主觀判斷和推理的能力，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。常見的定性預(yù)測(cè)方法有專家會(huì)議法、德爾菲法等。成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的概念與方法12成本決策的概念成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進(jìn)行計(jì)算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)秀方案的過程。成本決策的內(nèi)容主要包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策?？尚行匝芯恐械某杀緵Q策主要是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)方案預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益及投資支出進(jìn)行比較和選擇；日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策主要是圍繞既定目標(biāo)，擬定多個(gè)可行方案，并選擇最優(yōu)方案組織實(shí)施。成本決策的概念與內(nèi)容13成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提和基礎(chǔ)在進(jìn)行成本決策時(shí)，首先要對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解不同方案下的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，為選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。成本決策是成本預(yù)測(cè)的延伸和應(yīng)用在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案并組織實(shí)施。因此，成本決策是成本預(yù)測(cè)的延伸和應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的重要手段之一。成本預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系1404成本控制與考核15成本控制的概念與方法成本控制的概念：成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。絕對(duì)成本控制：把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制：指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。16對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。全面成本控制定額法成本控制的概念與方法17成本考核的概念：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的內(nèi)容編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)；確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本與實(shí)際成本之差），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額與目標(biāo)成本之比）等；根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，綜合各個(gè)方面因素的影響，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評(píng)價(jià)。0102030405成本考核的概念與內(nèi)容18成本控制是前提沒有有效的成本控制，就無法提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，也就無法進(jìn)行客觀公正的成本考核。成本考核是手段通過定期或不定期的成本考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和不足，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)和完善。二者相輔相成成本控制與考核是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。只有做好成本控制工作，才能為成本考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，通過成本考核的反饋?zhàn)饔?，又可以進(jìn)一步推動(dòng)成本控制工作的深入開展。成本控制與考核的關(guān)系1905成本報(bào)表與分析20成本報(bào)表的概念：成本報(bào)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出情況及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，也是企業(yè)進(jìn)行成本決策和成本控制的主要依據(jù)。成本報(bào)表的作用反映成本構(gòu)成情況，提供決策依據(jù)。評(píng)估成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭示差異。分析成本變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本。0102030405成本報(bào)表的概念與作用21成本分析的概念成本分析是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析研究，以評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作狀況，尋求降低成本途徑的一種管理方法。因素分析法分析影響成本變動(dòng)的各種因素，確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。趨勢(shì)分析法根據(jù)歷史資料，分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本。比較分析法通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本的比較，揭示差異，分析原因。成本分析的概念與方法22成本分析是成本報(bào)表的深化通過對(duì)成本報(bào)表的分析，可以深入了解企業(yè)成本的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)及影響因素，為成本管理決策提供更全面的信息。成本報(bào)表與分析相互促進(jìn)通過對(duì)成本報(bào)表的定期編制和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，采取措施加以改進(jìn)，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本報(bào)表是成本分析的基礎(chǔ)成本報(bào)表提供了詳細(xì)的成本核算資料，為成本分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本報(bào)表與分析的關(guān)系2306現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展24作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。作業(yè)成本法的核心作業(yè)成本法的核心在于，它認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列由此及彼、由內(nèi)到外的“作業(yè)鏈”的集合體。作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用，如產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、自制或購(gòu)買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。作業(yè)成本法的定義25環(huán)境成本會(huì)計(jì)是通過對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，為企業(yè)管理當(dāng)局提供有關(guān)環(huán)境成本的決策有用信息的一種成本管理方法。環(huán)境成本會(huì)計(jì)的定義環(huán)境成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括環(huán)境成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。環(huán)境成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容環(huán)境成本會(huì)計(jì)有助于企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的環(huán)境決策，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。環(huán)境成本會(huì)計(jì)的意義環(huán)境成本會(huì)計(jì)26123人力資源成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)取得、開發(fā)和保持人力資源所發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的一種成本管理方法。人力資源成本會(huì)計(jì)的定義人力資源成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括人力資源的取得成本、開發(fā)成本和保持成本的確認(rèn)、計(jì)量和記錄。人力資源成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容人力資源成本會(huì)計(jì)有助于企業(yè)管理當(dāng)局了解人力資源的投資情況，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源成本會(huì)計(jì)的意義人力資源成本會(huì)計(jì)27戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義