可研報告制作

可研報告制作一、前言可行性研究報告，簡稱可研報告，是企業(yè)或個人進行一個項目或方案之前所編制的一份詳細報告，通過系統(tǒng)性的分析，評估一個項目或方案是否可行，為決策者提供可靠的依據(jù)。可研報告制作是一個極其重要的過程，本文將從以下幾個方面介紹如何制作可研報告。二、可研報告的結(jié)構(gòu)1.封面封面應包括項目名稱、報告名稱、報告編制單位、報告編制時間、主要負責人等信息。2.目錄目錄應包括報告中各個章節(jié)和段落的標題及其頁碼。3.摘要摘要應概括報告的主要內(nèi)容，通常應包括背景、目的、內(nèi)容、方法、結(jié)論和建議等。4.前言前言主要介紹報告編制的目的、過程、方法、重點等，同時感謝參與編制可研報告的單位和個人。5.主要內(nèi)容部分主要內(nèi)容部分是可研報告的核心部分，具體包括以下幾個方面：（1）項目概況介紹：報告應包括項目的背景、規(guī)劃、目標、意義等內(nèi)容。（2）市場分析：對該項目所在行業(yè)市場進行分析，涉及市場規(guī)模、市場占有率、市場細分、市場狀況、市場發(fā)展趨勢等。（3）技術(shù)分析：對該項目的技術(shù)可行性進行分析，包括技術(shù)方案、技術(shù)條件等。（4）經(jīng)濟分析：對該項目的經(jīng)濟可行性進行分析，包括投資分析、成本分析、效益分析等。（5）管理分析：對該項目的管理可行性進行分析，包括組織架構(gòu)、管理制度等。（6）風險分析：對該項目的風險進行分析，包括政策風險、市場風險、技術(shù)風險、財務風險等。6.結(jié)論結(jié)論應根據(jù)可研報告的分析結(jié)果和數(shù)據(jù)，得出關(guān)于該項目或方案的可行性和不可行性結(jié)論。7.建議建議部分主要提出實施該項目或方案的建議，包括實施方案、安排時間、投資額度、技術(shù)方案、管理制度等。8.附錄附錄包括相關(guān)分析數(shù)據(jù)、調(diào)查報告、統(tǒng)計資料、專家意見、圖表等。三、可研報告制作的注意事項1.報告內(nèi)容應準確真實，數(shù)據(jù)來源應可靠。2.報告的結(jié)論應具有說服力和實驗性。3.報告編制應合理、系統(tǒng)，章節(jié)應分明。4.報告應使用簡潔明了的語言表達，不應出現(xiàn)錯誤、歧義或誤導性的語言。5.報告應注重可讀性，使用合適的字體、字號、行距和格式。6.報告應有完整、準確、清晰的圖表，符號統(tǒng)一，標注規(guī)范。四、總結(jié)制作符合規(guī)范標準的可研報告具有非常重要的意義，它不僅能為決策者提供幫助和