X煤礦管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁雙富煤礦管理管控管控制度匯編雙富煤礦2015年七月公司領(lǐng)導值班制度1、值班領(lǐng)導組負責當日安全生產(chǎn)的組織指揮、協(xié)調(diào)工作，對當日發(fā)生的事故進行組織處理，縮短事故處理時間，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證安全生產(chǎn)順利進行。2、值班期間如發(fā)生重大事故，在礦長、總工程師未到調(diào)度室之前，負責事故的臨時指揮工作。3、值班人員必須按時參加當日及次日調(diào)度會，并在簽到簿上簽到，代簽到無效。4、值班時間從當日早8：00至次日8：00分，實行24小時不間斷值班制，如有特殊情況不能參加當日值班者，必須向生產(chǎn)礦長、調(diào)度主任、安全部聲明，并向值班組組長請假，以便安排替班。5、值班地點設(shè)在調(diào)度室或本人辦公室，值班期間不得擅離職守，短時間離崗及離崗時間、去向要及時通知值班調(diào)度員，否則按脫崗論處。6、認真履行值班職責，值班人員必須全面了解當天的安全生產(chǎn)情況。7、如有事故時，必須及時深入現(xiàn)場指揮處理，調(diào)度室、安全部要進行嚴格考核和通報。8、各值班小組按序第一人為組長，第二人為副組長，組長（副組長）必須安排好值班人員下井地點。9、下井必須對重點工作面、條件不好的地點進行檢查。10、每天早調(diào)度會，值班人員必須通報巡查所去的地點，以及所查問題和“三違人員”，并及時報安全部。11、當日值班人員零點班必須深入井下現(xiàn)場，由安全部在次日早調(diào)度會上通報下井情況及下井覆蓋率，不參加當日值班、調(diào)度會或未按規(guī)定下井者不予計發(fā)值班津貼。12、認真填寫值班記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在值班記錄上簽字。13、調(diào)度室對值班情況建立專題考核臺帳，由調(diào)度室、安全部、進行考核。公司領(lǐng)導帶班下井管理管控管控制度為落實煤礦領(lǐng)導帶班下井制度，《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控總局令第33號）、《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)<煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則>的通知》（晉煤安發(fā)[2010]1134號）、《關(guān)于下發(fā)〈潞安集團公司煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定〉的通知》（潞礦安調(diào)字[2010]647號）要求，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。一、領(lǐng)導帶班下井規(guī)定：1、落實領(lǐng)導帶班下井制度的責任主體，每班必須有公司領(lǐng)導帶班下井，并與工人同上同下。2、經(jīng)理每月帶班下井不得少于5個；總工程師、副經(jīng)理每月帶班下井不得少于6個；生產(chǎn)體系副總每月帶班下井不得少于7個。3、每次下井要有明確的目的和任務(wù)，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況；4、結(jié)合自己的職責，嚴格按照“三查、五定一評價”的要求,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；5、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。6、領(lǐng)導干部必須按時下井帶班，升井后在安全調(diào)度填寫領(lǐng)導干部下井帶班記錄臺帳。7、凡因公出差、培訓、身體欠佳等原因，未能完成下井帶班規(guī)定的，要有書面說明報安全部存檔；副礦級領(lǐng)導由公司經(jīng)理簽字審批，同時自己協(xié)調(diào)同級別領(lǐng)導下井帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。8、帶班領(lǐng)導要在井下進行交接班，上一班的帶班領(lǐng)導要在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。9、公司領(lǐng)導升井后，要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。10、對領(lǐng)導在帶班下井檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，領(lǐng)導升井后要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并向調(diào)度室匯報，當日值班人員（分管領(lǐng)導）要安排有關(guān)部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實。二、考核：1、由安全部進行考核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次處罰100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。3、帶班人員未當班與員工同上同下的，一律違章論處，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)處分，造成事故的，按《行政責任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。領(lǐng)導干部雙休日上崗管理管控管控制度為了加強礦井安全管理管控管控，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故，特制定本公司領(lǐng)導干部雙休日上崗管理管控管控制度。各科室中層以上領(lǐng)導干部在周六、周日輪流值班，對礦井工作進行監(jiān)督，隱患等問題的檢查及偶發(fā)事件的處理。強調(diào)值班人員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實負起“做本質(zhì)安全型礦井”的責任。1、雙休日期間，公司各部門必須安排一名專業(yè)性的干部上崗。2、雙休日上崗人員不得擅自離開公司，以便及時處理各種突發(fā)應(yīng)急事件，如特殊情況須向當日組長請假，并妥善安排好工作。3、雙休日期間上崗人員必須深入井下，了解現(xiàn)場工作情況、檢查指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改落實。雙休日下井，嚴格執(zhí)行公司“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虛作假。4、下井人員必須到采、掘一線及作業(yè)現(xiàn)場不安全、不放心地點進行檢查指導工作。5、雙休日上崗人員必須在生產(chǎn)調(diào)度簽字，同時升井后要在安全調(diào)度填報安全生產(chǎn)隱患排查表。6、安全部負責對當日上崗人員下井情況落實工作，每周一早調(diào)度會上通報下井人員情況并向調(diào)度室報下井人員統(tǒng)計表。7、調(diào)度室負責對雙休日下井人員進行考核，每月總結(jié)一次，并在調(diào)度會上通報當月雙休日人員上崗情況。8、公司對雙休日下井人員每次給予100元津貼，每季度兌現(xiàn)一次上崗津貼，上崗不下井者取消雙休日上崗津貼。9、后勤部門管理管控管控人員雙休日上崗每日補貼50元，當日不簽到者取消津貼。10、本制度從下發(fā)日起執(zhí)行。公司領(lǐng)導部門值班下井制度1、值班人員必須按時上、下班，不得遲到早退。2、由值班組長負責將當日值班人員分成三組，0點、8點、4點深入井下現(xiàn)場、各環(huán)節(jié)檢查指導工作，所查問題升井后到安全調(diào)度負責填寫《上莊煤業(yè)管理管控管控干部下井隱患填報卡》，由安全調(diào)度負責三定，現(xiàn)場安瓦員根據(jù)三定要求，負責監(jiān)督整改落實，并及時向安全調(diào)度匯報，形成一個管理管控管控閉環(huán)，確保隱患問題的排查、整改和處理。3、安全部做好當日值班人員下井考核工作，每周一向調(diào)度室報下井人員統(tǒng)計表，調(diào)度室負責進行考核，當日值班不下井者不予計發(fā)值班津貼。4、雙休日上崗人員要積極配合好當日礦值班領(lǐng)導組工作，完成安排的各項工作任務(wù)。5、認真履行值班職責，遵守值班制度，不得擅離職守，凡因責任落實不到位影響安全生產(chǎn)者追究值班責任。公司領(lǐng)導節(jié)假日期間值班管理管控管控制度根據(jù)集團公司文件精神要求，結(jié)合我公司實際情況，為確保節(jié)日期間公司的安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和銷售工作正常有序進行，確保礦區(qū)的安全、穩(wěn)定、有序，特制定公司節(jié)日期間領(lǐng)導值班管理管控管控制度。1、節(jié)日期間公司領(lǐng)導實行24小時不間斷值班制度，值班地點為調(diào)度室，值班時間為當日早八點至次日早八點。2、公司值班領(lǐng)導必須嚴格按照《公司領(lǐng)導干部值班管理管控管控制度》的要求執(zhí)行。當日公司值班經(jīng)理為組長，部長為副組長全面負責當日公司的一切工作。3、值班領(lǐng)導在值班期間嚴格執(zhí)行早、中、晚三簽到，簽到地點為調(diào)度室，不準代簽、未按時簽到者，按脫崗論處。4、節(jié)日期間值班領(lǐng)導原則上不得請假，若因特殊情況不能值班時，必須向總經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并必須由同級人員替班，確保值班人員到位，承擔值班領(lǐng)導責任。5、值班領(lǐng)導要詳細了解當天全公司的安全、生產(chǎn)、瓦斯、檢修、銷售等各項工作情況，并要深入重點檢修地點和薄弱環(huán)節(jié)檢查工作，把存在的問題及隱患，安排組織整改并將整改情況記錄清楚并落實責任。6、公司值班領(lǐng)導要嚴格執(zhí)行集團公司節(jié)日期間領(lǐng)導帶班制度，深入現(xiàn)場落實問題、解決問題。7、在節(jié)日期間，領(lǐng)導帶班嚴格實行交接班制度，做到“你不來我不走”。8、當天值班領(lǐng)導在值班期間，若發(fā)生突發(fā)事故，當日值班領(lǐng)導要臨時擔負起災(zāi)變的處理工作，按照事故匯報程序及時匯報，組織全公司在崗人員進行搶險。9、節(jié)日期間，值班領(lǐng)導嚴格對公司井上下各單位、各地點進行不間斷的查崗。10、當日值班領(lǐng)導每天必須按時參加調(diào)度會，值班期間必須盡職盡責。11、當日值班領(lǐng)導下井要嚴格落實“三走到”、“三必到”、“三查到”制度。調(diào)度會議制度為進一步嚴肅會議紀律，提高會議質(zhì)量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度：1、調(diào)度會議每天早7:20準時召開。會議由調(diào)度室主任主持，會議時間在15分鐘以內(nèi)。調(diào)度室主任外出由受委托人主持會議。2、調(diào)度會議記錄由調(diào)度主任負責記錄整理。3、會議程序:(1)、會議主持人宣布開會。(2)、由礦值班領(lǐng)導組通報全班安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點工作完成情況及深入現(xiàn)場檢查存在的隱患和問題。(3)、各專業(yè)職能部室對當日的重點工作進行通報、安排，并提供科(4)、各隊組提出生產(chǎn)工作中需職能部室協(xié)調(diào)、解決的事項、問題。(5)、調(diào)度主任通報全班安排工作落實情況，對未完成項要有處理意見，并根據(jù)當日值班領(lǐng)導組及各職能部室提出的問題及任務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排、落實。(6)、公司領(lǐng)導對礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動及重點工作進行安排部署。4、有關(guān)規(guī)定：(1)、會議紀律執(zhí)行《上莊煤業(yè)公司會議制度》，調(diào)度室負責考核。(2)、與會人員要認真傾聽，做好會議記錄摘要。對不認真和不進行調(diào)度會議記錄的人員給予每人每次50元的處罰。(3)、各專業(yè)部室在通報布置安排工作時，對安排的工作及要求力求條理清晰、簡明扼要、重點突出；對需要針對性詳細安排的工作，在調(diào)度會議結(jié)束后進行詳細具體的安排布置。(4)、無關(guān)緊要的、本部室自行能解決的以及能在其他時間安排的工作，不得占用早調(diào)度會議時間進行安排。(5)、調(diào)度室負責對當日公司值班領(lǐng)導組通報檢查問題的整改情況落實。各專業(yè)職能科室積極配合具體落實，對推諉扯皮不配合的部室和未按時完成問題整改的單位負責人給予50元的處罰，并在次日調(diào)度會議上進行通報，且月底對其單位進行考核。5、其他要求：(1)、生產(chǎn)部室正、副部長，后勤部正部長、各隊組隊長每天早上必須參加調(diào)度會，否則給予本人50元處罰。(2)、參加調(diào)度會議人員手機必須打到振動位置或關(guān)機，在開會期間如有違犯，給予本人50元處罰。(3)、凡參加會議人員如有遲到現(xiàn)象，給予本人50元處罰。(4)、凡無故不參加調(diào)度會議的人員每次給予100元處罰。調(diào)度會議制度1、調(diào)度室對各生產(chǎn)單位實行“一班三匯報”制度，即班前、班中、班后。工隊每班必須向調(diào)度室匯報井下生產(chǎn)情況。遇到特殊情況時（諸如透水、頂板變化、通風系統(tǒng)異常情況等）要及時向調(diào)度室匯報。每少匯報一次，要對生產(chǎn)單位值班人給予100元的處罰，同時對單位負責人也給予200元罰款，并在調(diào)度會對其通報。2、調(diào)度會開會時間每周一、三、五下午18:30；。4、開會人員必須是礦管理管控管控人員及工隊負責人，確因特殊情況不能參加者要向調(diào)度主任提前聲明，否則給予50元/次的罰款。5、開調(diào)度會時手機置于震動或關(guān)機，開會時對于手機響鈴者給予50元罰款。三、生產(chǎn)管理管控管控制度：1、井下各生產(chǎn)隊組，發(fā)生相互影響事故時按時間賠償，每影響生產(chǎn)單位預(yù)算一分按賠償。如綜掘隊二部機頭故障影響綜采隊不能出煤時，綜掘隊要按時間向綜采隊進行的賠償，反之亦然。2、機運隊影響相關(guān)隊組的也按2元/分進行賠償。3、掘進隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核。標準為：“三八”制作業(yè)時按6架/班；“四六”制作業(yè)時按4架/班，每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，對掘進隊進行30元/次的罰款。如：一個月中掘進隊有20個小班沒能完成正規(guī)循環(huán)，對掘進隊給予600元的罰款。4、開拓隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核，標準為“三八”制作業(yè)時按4/班；“四六”制作業(yè)時按3/班考核，處罰標準與掘進隊相同。5、綜采隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核，標準備為：3刀/班。每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，按1000元/次進行處罰。如果遇到外部原因干擾影響致使隊組不能完成正規(guī)循環(huán)時，視實際情況，按當班或當天完成正規(guī)循環(huán)考核。（如：停電、公司、市、縣檢查等）考核標準時已考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它，故正規(guī)循環(huán)按100%考核。6、調(diào)度室每季度對生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，對正規(guī)循環(huán)完成較好的單位給予獎勵，獎勵額度由礦務(wù)會決定。作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會議制度為了進一步完善我公司的管理管控管控體制，科學合理的安排生產(chǎn)，促進各項工作規(guī)范化運行和作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的有效合理實施，特制定以下作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控制度。一、會議時間及參會人員：每月27日召開本公司作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會議。會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，參加會議人員為經(jīng)理層，生產(chǎn)部室、后勤部及各隊組的負責人。二、地點：上莊煤業(yè)會議室。三、會議合適的合適的內(nèi)容：1、各生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)部門簡要匯報上月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況，并對未完成項說明具體原因。2、各職能部門匯報本部門作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況和工作中存在的問題。對各生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)部門提出考核意見。3、安全、機電、技術(shù)副經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)對本系統(tǒng)上月的工作作出總結(jié)，對職能部門的考核意見作出評定。對本系統(tǒng)下月工作作重點安排。4、生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)各副經(jīng)理、部門負責人、隊組匯報的情況對公司上月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況作全面總結(jié)，對影響生產(chǎn)因素進行分析，同時對下月工作做全面安排。5、各生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)部門、職能部門對下月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃本著實事求是的原則，提出可預(yù)見性困難、存在問題及合理化建議供經(jīng)理層參考。6、公司經(jīng)理對會議作總結(jié)，對下月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃作決定。四、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的制定及下發(fā)：調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)部配合對作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會議精神進行整理，調(diào)度室負責制定作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，經(jīng)過各分管副經(jīng)理審查通過，經(jīng)理審閱蓋章后于月底前下發(fā)至各相關(guān)單位。五、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的執(zhí)行：沒有特殊情況嚴格執(zhí)行作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，由于不可抗拒的自然因素和客觀條件等原因?qū)е伦鳂I(yè)相關(guān)相關(guān)計劃無法按預(yù)定的目標完成，確需調(diào)整的，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)單位召開會議形成共識，報經(jīng)理同意后可作適當調(diào)整。并由調(diào)度室負責下發(fā)便函通知相關(guān)單位。六、會議制度：1、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會每月定期召開，特殊情況按調(diào)度室通知時間召開。2、會議紀律執(zhí)行《上莊煤業(yè)公司會議制度》，由調(diào)度室負責考核。公司月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃考核制度為了進一步完善生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控，加強生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的管理管控管控力度，維護生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的嚴肅性，望各單位認真遵照執(zhí)行。一、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控辦法的適用范圍及主要合適的合適的內(nèi)容：本管理管控管控辦法適用于上莊煤業(yè)整個生產(chǎn)過程之中。其包括生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的編制程序、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會的召開、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的實施、調(diào)整、考核等。二、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的編制依據(jù)及編制程序：1、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及山西潞安環(huán)能XX下達的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃、結(jié)合上莊煤業(yè)實際采掘銜接而編制的。2、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的編制程序調(diào)度室牽頭，各業(yè)務(wù)部室編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，遇有和其他業(yè)務(wù)科室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由歸口業(yè)務(wù)科室上報調(diào)度室安排。每月23日下午6點前將本部室所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃預(yù)計完成情況和下月相關(guān)相關(guān)計劃報調(diào)度室，逾期不交者或缺項漏項者扣單位綜合考評分1-3分，具體要求如下：（1）各隊組每月23日下午6點前將本月產(chǎn)量、進尺預(yù)計完成情況報調(diào)度室。（2）生產(chǎn)部每月23日下午6點前將生產(chǎn)準備工作、質(zhì)量標準化工作的預(yù)計完成情況和下月相關(guān)相關(guān)計劃及生產(chǎn)銜接報調(diào)度室（生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設(shè)計長度、累計進尺、本月進尺、剩余進尺、下月進尺）。（3）機電部、通風部、安全部、供銷部、財務(wù)部、監(jiān)測監(jiān)控、后勤部等單位每月23日下午6點前將本月工作完成情況、質(zhì)量標準化工作及下月相關(guān)相關(guān)計劃報調(diào)度室。（4）調(diào)度室根據(jù)各業(yè)務(wù)部室的所報相關(guān)相關(guān)計劃進行匯總，編制上莊煤業(yè)公司生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃草案。（5）生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃草案交公司各經(jīng)理研究討論，經(jīng)公司各經(jīng)理決定后，由調(diào)度室編制正式生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃,組織召開作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會議。（6）正式的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃加蓋山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)有限公司公章，報主體礦井，并下達到公司各有關(guān)部室、隊組。三、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會的召開：1、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會議定于每月27日下午15:00點召開。2、如有特殊情況調(diào)度室必須提前一天通知所有業(yè)務(wù)部室、隊組。3、公司經(jīng)理和以下單位的負責人及技術(shù)員必須參加作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并安排好副職參會人員。其他臨時需安排的到會人員另行通知。調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、供銷部、財務(wù)部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊。4、各業(yè)務(wù)部室對相關(guān)相關(guān)計劃會上所涉及到的工程相關(guān)相關(guān)項目，應(yīng)從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度進行推敲、圍繞上莊煤業(yè)生產(chǎn)角度上提出合理化建議，分管副經(jīng)理嚴格把關(guān)，以確保生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃的順利執(zhí)行，為完成全公司全年的生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)氛圍。5、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加相關(guān)相關(guān)計劃會的部室、隊組，按會議制度進行處罰，不參加相關(guān)相關(guān)計劃會的各業(yè)務(wù)部室、隊組負責人也按會議制度給予責任人處罰（出差、開會、學習者例外）。6、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會實行會議簽字制度，即作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃會結(jié)束前所有參加的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作負應(yīng)有的直接領(lǐng)導責任。四、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的實施：1、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃下達后，各業(yè)務(wù)部室、隊組應(yīng)根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，制定相應(yīng)嚴密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無考核辦法或措施及考核辦法不全扣相關(guān)業(yè)務(wù)部室、隊組綜合考評分1-6分。2、各生產(chǎn)隊組是作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應(yīng)嚴格按照作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報調(diào)度室，更改作業(yè)地點或更改作業(yè)時間、無措施或作業(yè)規(guī)程的工程相關(guān)相關(guān)項目，調(diào)度室一律按無相關(guān)相關(guān)計劃對待。3、各業(yè)務(wù)部室應(yīng)切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準確掌握生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、調(diào)度室牽頭，各部室負責對生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況的考核，每月應(yīng)不定期地對生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣相關(guān)部室綜合考評分1-5分。5、調(diào)度室、安全部對重點工作應(yīng)重點驗收，必要時抽調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部室配合工作，對重點工作不進行驗收扣調(diào)度室、安全部綜合考評分1-5分，有關(guān)業(yè)務(wù)部室不配合工作扣相關(guān)部室綜合考評分1-3分。6、每月24日，由調(diào)度室牽頭、生產(chǎn)部，財務(wù)部、供銷部按照以銷定產(chǎn)的原則，確定當月生產(chǎn)量，請示生產(chǎn)經(jīng)理后由調(diào)度室組織實施，遲到或不參加會議者扣單位綜合考評分1-3分。7、每月月末最后一天，由調(diào)度室牽頭、財務(wù)部、供銷部根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況，召開會議，確定全公司庫存狀況，匯報生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理后由調(diào)度室、財務(wù)部報主體礦井有關(guān)科室，遲到或不參加會議及不報者扣單位綜合考評分1-3分。五、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的考核：1、當月相關(guān)相關(guān)計劃必須當月驗收，驗收由各專業(yè)部門負責組織對該相關(guān)相關(guān)項目進行驗收，并將驗收月報表，報有關(guān)領(lǐng)導及單位，同時抄送調(diào)度室一份。2、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃完成情況由調(diào)度室統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人公布的數(shù)據(jù)都必須和調(diào)度室公布的數(shù)據(jù)一致；3、財務(wù)科依據(jù)調(diào)度室提供的實證，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行審批工資，各業(yè)務(wù)部室必須在月末最后五天前下午下班前由專人報送調(diào)度室，逾期不送報表的扣單位綜合考評分5-10分。具體如下：（1）生產(chǎn)部負責提供產(chǎn)量報表、工程進度表、煤場實際存煤及示意圖，和負責所轄隊組生產(chǎn)任務(wù)完成表、生產(chǎn)準備工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（2）通風部負責提供隊組一通三防工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（3）機電部負責提供隊組機電事故率，材料，配件消耗，設(shè)備完好工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（4）安全部負責提供隊組安全，質(zhì)量工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（5）以上報表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)部室必須嚴肅認真，必須有編制人、審核人、分管經(jīng)理的簽字或蓋章，否則調(diào)度室不得審批，并扣上報部室綜合考評分1-3分；4、調(diào)度室必須嚴肅、認真地對各單位提供的報表進行審批，否則將扣除綜合考評分1-3分；5、未完成相關(guān)相關(guān)計劃的隊組，調(diào)度室將嚴格考核，綜采隊未完成當月相關(guān)相關(guān)計劃，每少500噸扣責任單位1000元，掘進隊、開拓隊未完成當月相關(guān)相關(guān)計劃，每少3米扣責任單位1000元。機運隊以開機率月總考核，按相關(guān)相關(guān)計劃生產(chǎn)天數(shù)不達95%，每少五個百分點扣單位10000元。通防隊未完成當月打鉆任務(wù)，煤鉆200米，巖石鉆100米，扣單位1000元。6、凡是當月安排的作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃每少完成一項，扣責任單位500元，依次增減，特殊情況另定。7、審批工資日期為每月月末，遇特殊情況由財務(wù)科通知，各部門要提前做好當月總結(jié)和下月相關(guān)相關(guān)計劃工作，凡不按時間出結(jié)果，影響工作的扣責任單位300-500元。8、所有提供依據(jù)的單位（生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、辦公室，供銷部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊）必須按作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控辦法要求時間完成。否則扣單位綜合考評分1-3分。9、調(diào)度室審批程序為先二、三線單位，后一線單位，所有被考核單位，必須按照順序要求進行審批，不得破壞秩序或無理取鬧，否則扣責任單位500-1000元。10、勞資部門要根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃安排，嚴格按照定員用工管理管控管控制度，對各單位進行考核。11、對執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。六、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的調(diào)整：1、為了維護生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃的嚴肅性，確保公司安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃下發(fā)后一般不能調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃，遇有不可抗拒的因素時，經(jīng)公司領(lǐng)導和相關(guān)部門批準后，方可調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃；2、需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃的單位必須嚴格遵守調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃審批制度，需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時內(nèi)以書面形式報調(diào)度室，調(diào)度室落實清楚后將調(diào)整相關(guān)相關(guān)計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管部室、相關(guān)部室、生產(chǎn)經(jīng)理認可，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，調(diào)度室方可調(diào)整（附生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃調(diào)整申請單）。3、相關(guān)相關(guān)計劃調(diào)整后，按調(diào)整后的相關(guān)相關(guān)計劃指標進行考核。其他：本管理管控管控辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸調(diào)度室。公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核制度一、考核部門責任分工：1、調(diào)度室：負責匯總公司各部門的考核資料，統(tǒng)計各單位生產(chǎn)任務(wù)及正規(guī)循環(huán)率完成情況，按規(guī)定進行考核，并在工作會上進行通報。2、生產(chǎn)部：負責公司各單位勞動用工管理管控管控，編制用人單位工種及定員、定額用工及采掘銜接相關(guān)相關(guān)計劃、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表等工作。3、機電部：負責公司各單位機電設(shè)備開機率、事故率、完好率機電配件的考核工作。4、通風部：負責公司各單位一通三防工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的相關(guān)相關(guān)計劃制定和考核工作。5、安全部：負責公司各單位安全、質(zhì)量工作的考核。6、供銷部：負責各單位材料，配件供應(yīng)，消耗及煤場管理管控管控考核工作。二、正規(guī)循環(huán)標準：1、綜采隊：按當月產(chǎn)量相關(guān)相關(guān)計劃平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計劃產(chǎn)量÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）2、掘進隊：按當月相關(guān)相關(guān)計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計劃進尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）3、開拓隊：按當月相關(guān)相關(guān)計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計劃進尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）4、機運隊：以開機率考核，生產(chǎn)時間開機率達100%。每日檢修時間3小時。（特殊情況通過調(diào)度另行安排）5、通防隊：以每月瓦斯抽放、打鉆相關(guān)相關(guān)計劃，平均本月生產(chǎn)天數(shù)，計算日，班正規(guī)循環(huán)。三、考核指標及要求：1、各單位根據(jù)公司當月相關(guān)相關(guān)計劃安排，采、掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)率不低于80%；2、采、掘工作面工程質(zhì)量合格率不低于90%；3、機電設(shè)備完好率不低于90%；4、各生產(chǎn)單位事故率不超過1%；5、安全生產(chǎn)無輕傷以上事故；6、材料、配件消耗控制在公司下達的指標內(nèi)。按文件執(zhí)行；7、對生產(chǎn)一線單位，執(zhí)行正規(guī)循環(huán)考核，正規(guī)循環(huán)率達80%的單位不獎不扣，凡超于基數(shù)一個百分點的單位獎勵1000元，凡低于基數(shù)一個百分點的單位罰款1000元，以此類推；8、根據(jù)本月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃對生產(chǎn)一線執(zhí)行當日正規(guī)循環(huán)獎考核，每小班完成一個正規(guī)循環(huán)獎勵50元；9、機運隊全月生產(chǎn)時間開機率達到95%以上獎勵單位10000元；達不到基數(shù)要求每降一個百分點處罰單位1000元，以此類推；10、通防隊通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、靜壓水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)不影響生產(chǎn)，同時完成當月相關(guān)相關(guān)計劃安排的打鉆等各項任務(wù)，獎勵單位6000元。凡未完成當月相關(guān)相關(guān)計劃任務(wù)每項處罰1000元；11、后勤部，通防隊必須保證生產(chǎn)供水，如影響生產(chǎn)除按事故賠償外，對單位負責人處罰200元；12、各生產(chǎn)單位必須做好每天正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表（隊長必須安排專人負責）嚴禁弄虛作假、虛報瞞報，數(shù)據(jù)保證與調(diào)度統(tǒng)一，否則給予每人次罰款100元；13、各部門必須在每月最后一天把對各單位正規(guī)循環(huán)的考核，上報調(diào)度室，否則給予部長罰款100元；14、各隊組必須在每月的最后一天將本月正規(guī)循環(huán)記錄上報調(diào)度室，否則給予隊長罰款100元；15、調(diào)度室根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，對各部門的考核進行統(tǒng)計，對各單位當月生產(chǎn)任務(wù)，正規(guī)循環(huán)率完成情況進行匯總，并按規(guī)定考核。獎罰在當月本單位工資中兌現(xiàn)，并在調(diào)度會上通報；16、調(diào)度室技術(shù)員必須做好逐月各單位正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表，并按公司要求做好上報工作。銷售管理管控管控制度1、認真學習國家的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項方針政策。2、不斷提高思想素質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，裝車指揮要公平、公正，嚴禁利用工作之便向用戶“吃、拿、卡、要”。否則，給予正式工降薪，勞務(wù)工辭退處理，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。。3、嚴格做到按時上崗，不遲到，不早退，班中不得飲酒、脫崗，酒后不得上崗，違反一項罰責任人100元。4、積極了解掌握煤炭市場行情，掌握煤種銷售價位變化情況；及時對生產(chǎn)原煤組織化驗，將調(diào)研情況和煤質(zhì)數(shù)據(jù)向經(jīng)理、董事會及時匯報，以便對銷售煤作出正確定價，失誤一次罰部長、銷售負責人各500元。5、認真搞好各種計量器具的檢定工作，影響銷售一次罰銷售負責人各500元，管理管控管控員200元。6、嚴格合同合約合約管理管控管控，堅持售高不售低的原則，做到無合同合約合約不出售，不交款不裝車，一項不符合規(guī)定罰銷售負責人500元，責任人200元。7、嚴格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝，失誤一次罰銷售負責人500元，責任人200元8、積極協(xié)調(diào)各種裝煤車輛，指揮車輛上下磅，做到不堵車，不擁擠，保證交通暢通，保證良好的裝車秩序，發(fā)生一次罰銷售負責人100元。裝車管理管控管控制度1、認真執(zhí)行上級各項方針政策，以及公司各項管理管控管控制度、規(guī)定、決定、通報等。2、積極掌握各種煤產(chǎn)品的庫存量及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，保證裝車的正常運行。3、根據(jù)對各用戶下發(fā)的裝車通知單嚴格按規(guī)定的品種、數(shù)量、裝車，做到準確無誤。4、搞好銷售的裝車管理管控管控工作。嚴格裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝；不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我公司信譽。5、管理管控管控好裝煤的車輛，指揮車輛按秩序上、下磅，出入煤場，做到不堵塞、不擁擠，保證交通安全暢通。6、掌握各種裝車設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極處理并匯報，并作好《上莊煤業(yè)銷售工作記錄》。7、定期檢查、維護汽車衡，保證汽車衡的正常工作。8、嚴格執(zhí)行請、消假制度，不遲到、不早退，不得中途脫崗。9、工作認真，熱情接待用戶，文明禮貌。10、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。事故匯報管理管控管控制度凡是發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事故單位，在事故發(fā)生后，必須及時向調(diào)度室匯報，不得隱瞞事故和拖延事故的匯報時間。一、各單位發(fā)生事故匯報制度：1、生產(chǎn)一線發(fā)生事故，當班工長、跟班隊干必須及時向調(diào)度室匯報，值班隊干在5分鐘之內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予值班隊干、跟班隊干、工長各50元的處罰。2、采區(qū)運輸事故，設(shè)備司機在發(fā)生事故后5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，值班隊干在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予值班隊干、設(shè)備司機各50元的處罰。3、主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故和任何一類停機，設(shè)備司機必須及時向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款30元，停機超過5分鐘值班隊干必須向調(diào)度室匯報清楚停機原因，否則給予50元的處罰。4、供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必須及時向調(diào)度室匯報，超過5分鐘不匯報給予崗位值班人員30元的處罰，值班隊干50元的處罰。5、輔助運輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運行設(shè)備司機和固定設(shè)備司機分別在30分鐘和5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予50元的處罰。6、排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KW以上排水系統(tǒng)），設(shè)備司機和值班隊干必須及時向調(diào)度室匯報，否則給予30元的處罰。7、因作業(yè)地點存在隱患或工程質(zhì)量不達標，被責令停產(chǎn)整改的，現(xiàn)場安全員、當班工長、跟班隊干必須向調(diào)度室匯報，否則給予相關(guān)責任人每人50元的處罰。8、無相關(guān)相關(guān)計劃停風、停電，作業(yè)地點的安全員、瓦斯檢查員、當班工長、跟班隊干必須及時向調(diào)度匯報，否則給予每人50元的處罰。9、對于隱瞞不報的責任人、工長、跟班隊干、值班隊干進行加倍處罰，并在調(diào)度會上通報批評，月底進行考核。10、凡是各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當班工長、跟班隊干、值班隊干、安全調(diào)度必須及時向調(diào)度室匯報，否則給予相關(guān)責任從重處罰。二、值班調(diào)度員匯報事故處理制度：1、調(diào)度員在接到事故匯報后，要清楚記錄事故發(fā)生的時間、地點、匯報人姓名、事故原因、現(xiàn)狀、危害程度等，并根據(jù)事故性質(zhì)、影響時間向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導及相關(guān)領(lǐng)導匯報。2、主提升系統(tǒng)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時間在2小時以內(nèi)，必須通知相關(guān)職能科室科長安排一名科領(lǐng)導和調(diào)度主任到調(diào)度臺指揮處理，事故單位隊長必須在隊部組織處理。3、主提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時在4小時以上時，必須通知相關(guān)業(yè)務(wù)科定科長和隊長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須有一名科領(lǐng)導到現(xiàn)場組織指揮，分管副經(jīng)理到調(diào)度臺上指揮。三、主、局扇停風停電事故匯報管理管控管控制度：1、主扇停風匯報程序（1）、當接到主扇停風匯報后，要問清原因、做好記錄；主扇述風不超過10分鐘時，向主任、分管副經(jīng)理、值班領(lǐng)導進行匯報，遵照主任指示直接進行指揮，啟動風機或備用風機恢復正常通風，在此期間井下可以不停電，恢復正常通風后，向主任、總工、值班領(lǐng)導進行匯報。（2）、停風超過10分鐘時，要立即通知主任、經(jīng)理、總工、值班領(lǐng)導、生產(chǎn)安全、機電經(jīng)理及通防隊長、機電部門負責人、安全部長、生產(chǎn)部長，以上領(lǐng)導接到通知后及時到調(diào)度室進行指揮，調(diào)度主任負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實各項工作進展情況，調(diào)度員做好記錄。（3）、主扇停風停電程序主扇停風——調(diào)度室——機電部門——機運隊——地面變電所。斷電范圍：井下變電所。（4）、局扇停風匯報程序：當接到安全通風調(diào)度匯報局扇供風巷道中因停風造成CH4、CO2濃度超過過1%、1.5%時，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風），并通過安全調(diào)度通知井下現(xiàn)場安全員將人員撤離至進風巷道中，并立即向主任、總工、值班領(lǐng)導、安全經(jīng)理、通防隊長、安全部長、通風科、機電部門負責人進行匯報，協(xié)助領(lǐng)導落實事故處理，并做好記錄。四、重大事故匯報程序：當接到重大事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生的時間、地點、人數(shù)、危害程度、現(xiàn)狀和趨勢，記錄清楚，立卻向主任、總工、經(jīng)理、生產(chǎn)、機電、安全副經(jīng)理、值班領(lǐng)導、醫(yī)務(wù)室、公司辦公室、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、部門匯報。并通知相關(guān)隊組，在經(jīng)理、總工未到調(diào)度之前，負責協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導直接指揮搶救，并做好記錄。事故追查制度一、事故匯報：1、發(fā)生事故嚴格按照《事故匯報制度》進行匯報。2、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)逐級向各級領(lǐng)導和相關(guān)部門進行匯報。3、發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；4、發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時5、發(fā)生重大傷亡事故及特別重傷亡事故在報告公司安監(jiān)部時，要匯報以下合適的合適的內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；（2）、事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；（3）、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況；（4）、事故報告單位。二、事故調(diào)查：1、事故調(diào)查組成員的條件；（1）具有事故調(diào)查所需要的一方面的專長；（2）與發(fā)生的事故沒有直接的利害關(guān)系。2、傷亡事故調(diào)查；（1）輕傷事故由安全部組織調(diào)查，事故調(diào)查處理結(jié)果由安全部編寫事故通報或事故處分文件。（2）重傷事故由安全副經(jīng)理或其指定人員主持，安全部按事故類別（3）死亡以上事故由總公司主管業(yè)務(wù)部門同企業(yè)所在地的市級勞動保障部門、工會、安全監(jiān)察辦事處等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查，安全部做好記錄。3、非傷亡事故調(diào)查：（1）、二級以下非傷亡事故由調(diào)度室組織調(diào)查，并編寫事故通報或事故處分文件。（2）、二級以上非傷亡事故由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，調(diào)度室根據(jù)事故類別，組織相關(guān)科室及事故單位進行事故調(diào)查、分析，并編寫事故處分文件。（3）、一級非傷亡事故由經(jīng)理或其指定人員組織調(diào)度室和相關(guān)科室組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，調(diào)度室要做好記錄并編寫事故調(diào)查報告，報送有關(guān)領(lǐng)導和部門。4、事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供條件，不得干涉調(diào)查組的正常工作。三、事故處理：1、事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施應(yīng)由事故單位按事故處理的“四不放過”原則進行，防止類似事故的再發(fā)生。2、安全部或調(diào)度室對已經(jīng)結(jié)束的事故處理結(jié)果，以通報形式下發(fā)到相關(guān)單位，達到預(yù)防事故的目的。公司變化管理管控管控制度為確保煤礦安全生產(chǎn)，變化管理管控管控非常重要，加強變化管理管控管控的分級管理管控管控、超前預(yù)測變化，有效控制變化，特做如下規(guī)定：1、發(fā)生重大變化（險情）調(diào)度室要及時向相關(guān)領(lǐng)導和主管部門報告，根據(jù)險情情況和領(lǐng)導安排隨時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，避免事故擴大。2、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況要及時向調(diào)度室匯報，否則對責任人處罰100元。3、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況，若有隱瞞不報者給予相關(guān)責任人500元處罰。4、調(diào)度員接到變化情況匯報，立即通知相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)負責人到現(xiàn)場，否則處罰責任人200元。5、若主要負責人因公不在，處理變化情況指揮由當日公司值班領(lǐng)導全面負責協(xié)調(diào)指揮。6、各單位隊長及部門相關(guān)專業(yè)人員要做好超前預(yù)測變化情況，科學有效地做到控制變化情況管理管控管控。7、安全部門要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查工作，調(diào)度室要做好重點調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度工作，真正把變化管理管控管控落到實處。重大事故撤人制度1、因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、礦井無相關(guān)相關(guān)計劃停風時，調(diào)度室要迅速組織將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道，同時安排機運隊主扇司機及時打開防爆門進行自然通風，無相關(guān)相關(guān)計劃停電、停風時間超過30分鐘后要將井下所有人員撤至地面。2、主扇停電、停風預(yù)計恢復時間超過10分鐘，必須將井下所有人3、發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員在采取臨時措施的同時，要利用就近電話向調(diào)度匯報險情，匯報合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括事故地點、事故性質(zhì)、事故原因、傷亡情況等。4、調(diào)度值班人員接到險情報告后，立即上報礦應(yīng)急救援領(lǐng)導組，同時通知事故現(xiàn)場人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長批準同意后，啟動預(yù)案，并立即通知領(lǐng)導組全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)。5、事故救援指揮部接到報警后，應(yīng)立即組織領(lǐng)導專家共同確定危險區(qū)域，在人員安全撤離危險地點后下達危險區(qū)隔離命令，對危險區(qū)進行有效隔離，確保事故影響不波及其他區(qū)域。6、領(lǐng)導組根據(jù)事故嚴重程度，確定應(yīng)急啟動，成立應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由應(yīng)急救援指揮部指揮，調(diào)度協(xié)調(diào)。7、應(yīng)急救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場確定應(yīng)急對策，開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援的應(yīng)急物資。并立即組織現(xiàn)場救援人員到位。8、若停電引起礦井無相關(guān)相關(guān)計劃停風、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯，后規(guī)定逐級恢復送電；若同時伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時啟動《重大事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案》、《重大瓦斯事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《重大煤塵事故應(yīng)急預(yù)案》。9、人員撤退時應(yīng)按就近原則。按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理相關(guān)相關(guān)計劃》和《作業(yè)規(guī)程》的避災(zāi)路線，迅速撤離。重大隱患及時撤人制度為了在礦井發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵、頂板以及瓦斯爆炸等重大隱患事故中，能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，有效的進行自救、互救，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，特制定本制度：1、在井下發(fā)生重大隱患事故時，現(xiàn)場人員要及時向安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及相應(yīng)隊部匯報。由調(diào)度匯報相關(guān)領(lǐng)導，及時安排礦山救護隊進行人員救援工作。2、現(xiàn)場隊干及工長等主要負責人統(tǒng)一指揮，及時組織人員進行撤離。要求每個下井工作人員都要了解井下各種災(zāi)害的避災(zāi)路線，基本的自救、互救能力。（1）、抽排硐室以下地點，在發(fā)生重大隱患事故時，要及時向進風巷道（31材料巷、31皮帶巷）撤離，通過31皮帶巷進入主井皮帶巷升井撤到地面?；蛘咄ㄟ^31材料巷經(jīng)西軌道到付井升至地面。（2）、中央變電所以上地點，在發(fā)生重大隱患事故時，也要及時向進風巷道（主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。（3）、發(fā)生頂板事故時，被堵住撤離路線，不能及時撤出時，及時到頂、幫支護完好的地點等待救援。在等待救援期間，要互相鼓勵，并節(jié)約使用礦燈，不定時的敲擊管路發(fā)出求救信號。（4）、在發(fā)生水災(zāi)隱患時，要及時撤離到高處的安全巷道，不能及時撤到地面的人員，就近找到周圍的最高點，等待救援。（5）、在等待救援期間，被困人員要互相鼓勵等待救援，在保證自救的情況下對工友進行互救。4、在發(fā)生重大隱患事故時，各隊組要及時安排人員對井下被困人員進行排查和救援。生產(chǎn)事故賠償規(guī)定制度1、各單位發(fā)生的非傷亡事故均要按賠償標準進行事故賠償，調(diào)度室建立專門的事故賠償臺帳，逐日統(tǒng)計，月底匯總。2、生產(chǎn)一線發(fā)生一次影響生產(chǎn)1小時以上事故，生產(chǎn)二線發(fā)生一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故，均要按每分鐘10元進行事故賠償。（1）、一線隊組發(fā)生事故70％賠償公司，30%賠償機運隊。機運隊運輸線路發(fā)生事故的賠償按一定比例補償給受影響的單位。（2）、生產(chǎn)輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產(chǎn)的，按每分鐘10元賠償標準的50%賠償公司。（3）、對發(fā)生事故后不能直接明確責任單位的，必須有關(guān)業(yè)務(wù)科室追查后，將事故報告交調(diào)度一份，調(diào)度室根據(jù)責任認定按標準進行事故賠償。對事故追查后不交事故報告的，將對業(yè)務(wù)科室進行考核。應(yīng)急救援管理管控管控制度一、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的編制和有關(guān)知識的培訓教育:1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認真貫徹落實事故應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃和各項安全技術(shù)措施，在發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大和訊速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。2、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)包括：礦井概括、礦井災(zāi)害的預(yù)防措施、礦井災(zāi)害的處理措施（領(lǐng)導機構(gòu)、發(fā)生事故時召集的單位與人員、指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、發(fā)生事故時的注意事項以及相應(yīng)的圖紙和資料），并明確救災(zāi)器材庫應(yīng)具備的救災(zāi)器材名稱和數(shù)量。3、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃必須有公司工程師審核批準，并有經(jīng)理發(fā)布實施。4、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的培訓由各單位組織自培，培訓結(jié)束后通風科要組織統(tǒng)一的考試，驗證各單位的培訓效果。二、應(yīng)急準備:1、公司成立應(yīng)急與響應(yīng)領(lǐng)導組，負責事故的決策與指揮，經(jīng)理任總指揮，總工、副經(jīng)理、副總?cè)胃敝魅慰傊笓]，成員由調(diào)度室、安全部、醫(yī)務(wù)室等到事故相關(guān)職能科室組成；重大事故由上級領(lǐng)導和部門結(jié)合實際情況組成事故應(yīng)急準備與響應(yīng)領(lǐng)導組，一切行動聽從領(lǐng)導組的指揮，在上級領(lǐng)導未到來或上級領(lǐng)導組未成立前，由公與事故應(yīng)急準備與響應(yīng)領(lǐng)導組負責指揮。2、調(diào)度室負責與公司領(lǐng)導、生產(chǎn)職能科室負責人、醫(yī)務(wù)室及救護大隊、總公司調(diào)度室的聯(lián)系工作。3、各相關(guān)職能科室要根據(jù)應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的要求做好應(yīng)急準備工作。4、應(yīng)急救災(zāi)的物質(zhì)與設(shè)備要按照相關(guān)相關(guān)計劃的要求配備，并進行經(jīng)常性的維護，確保應(yīng)急救災(zāi)物質(zhì)與設(shè)備齊全、完好。三、應(yīng)急響應(yīng)與救援:1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室根據(jù)事故的嚴重程度立即通知應(yīng)急準備與響應(yīng)領(lǐng)導組、醫(yī)務(wù)室及救護大隊、總公司調(diào)度室，同時調(diào)度室在應(yīng)急準備與領(lǐng)導組的指揮下，負責指揮現(xiàn)場人員采取臨時措施，防止事故擴大，減少事故損失。2、應(yīng)急準備領(lǐng)導小組根據(jù)現(xiàn)場的變化情況及時調(diào)整應(yīng)急措施，調(diào)度室做好記錄，事故救護單位和救護人員嚴格按應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行。3、災(zāi)區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場受災(zāi)人員的撤退。4、調(diào)度室負責組織人員將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶救。5、輔助救護單位負責配合公司救護大隊做好現(xiàn)場保護、向?qū)А⒂鲭y人員的救治、安全措施和事故處理工作。6、救護人員的行動服從應(yīng)急準備與響應(yīng)領(lǐng)導組的統(tǒng)一指揮調(diào)動，遇到遇難人員應(yīng)本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護原則進行。7、公司每年應(yīng)針對應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃至少組織一次模擬演習，演習中發(fā)生的問題應(yīng)告知有關(guān)單位。對在演習中不能按照應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的要求執(zhí)行的，要責令責任單位及時制定措施糾正，演習主管部門對糾正措施的有效性進行驗證。四、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的評審:1、公司每年要結(jié)合公司實際情況對應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃組織一次評審，確保應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃的有效性。2、在事故發(fā)生或應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃演習后及時進行評審，對應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計劃中的不符合部分應(yīng)加以修改和補充，使其不斷完善。應(yīng)急救援考核制度為進一步做好我公司應(yīng)急管理管控管控工作，根據(jù)《集團公司關(guān)于加強基層應(yīng)急管理管控管控工作的意見》，并結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

一、考核對象

各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊。

二、考核合適的合適的內(nèi)容

1、應(yīng)急管理管控管控組織領(lǐng)導情況，包括應(yīng)急管理管控管控領(lǐng)導機構(gòu)、辦事機構(gòu)建設(shè)和人員到位等情況。

2、值守應(yīng)急工作情況，包括規(guī)章制度、硬件設(shè)備、值班記錄、信息報告、批示運轉(zhuǎn)、上傳下達等情況。

3、應(yīng)急資源管理管控管控和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況，包括應(yīng)急救援物資儲備、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急管理管控管控專家隊伍建設(shè)等。

4、應(yīng)急處置與救援工作情況，包括預(yù)警信息發(fā)布以及第一時間到達現(xiàn)場、綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對處置等情況。

5、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，包括各類應(yīng)急預(yù)案編制、演練和管理管控管控等情況。

6、應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃及實施情況，包括規(guī)劃是否按時完成、完成質(zhì)量狀況、組織實施等情況。

7、應(yīng)急平臺建設(shè)情況，包括規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用及互聯(lián)互通等情況。

8、應(yīng)急管理管控管控科普宣教、培訓等情況，包括應(yīng)急管理管控管控宣教活動開展和宣教資料發(fā)放情況、應(yīng)急管理管控管控培訓開展情況、應(yīng)急知識普及和“四進”等情況，《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學習、宣傳、培訓情況。

9、集團公司交辦事項和應(yīng)急管理管控管控其它有關(guān)工作完成情況。

三、考核方式

應(yīng)急管理管控管控工作目標管理管控管控實行年度考核，由公司負責組織實施。各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊、應(yīng)急管理管控管控機構(gòu)要認真做好部門日常考核工作，對照目標管理管控管控考核評分辦法進行自考自評，由公司組織審核、抽查、實地考察、綜合考評，確定考核結(jié)果并予以通報。

各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊要充分認識應(yīng)急管理管控管控目標管理管控管控考核工作的重要性，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，加強領(lǐng)導、落實責任，結(jié)合本公司實際建立應(yīng)急管理管控管控工作目標管理管控管控考核責任制，切實做好目標管理管控管控考核的各項工作。

“冬季三防”管理管控管控制度根據(jù)集團公司“冬季三防”文件精神，結(jié)合我公司實際情況，公司于10月16日召開了“冬季三防”工作會，王總對冬季三防工作做出了具體的安排。要求各級領(lǐng)導都要高度重視今年“冬季三防”工作，防止各類事故的發(fā)生。為此，針對我公司的主副井、風機房、變電所等重要場所，特制定以下安全措施：1、“冬季三防“領(lǐng)導組和公司當日值班領(lǐng)導，每天都要對“冬季三防”工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。2、對“冬季三防”（防寒防凍、防火、防風雪）工作，各單位要明確分工、落實責任，并對所有管路、設(shè)備實施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并組織人員及時處理。3、提高干部職工對“三防”工作的認識，鍋爐房確保冬季暖氣供熱，加大對設(shè)備的檢修，充分做好防寒防凍工作。機運隊要把地面場地冬季防凍設(shè)施提前建立、健全，保證“冬季三防”工作順利可靠進行；后勤部要提前做好職工宿舍的冬季供暖工作。4、“冬季三防”辦和調(diào)度室要向上級氣象部門取得聯(lián)系，時刻掌握災(zāi)害天氣變化情況，做好預(yù)測預(yù)報的防范工作。5、機電部要對全公司機電設(shè)備、設(shè)施，做好防寒防凍措施，保證在冬季能夠正常使用。6、保衛(wèi)部對全公司所有場點進行消防檢查，對易燃物品、火源隱患地點要加強管理管控管控，并制定專門的預(yù)防措施，健全消防施設(shè)，確保冬季防止火災(zāi)事故的發(fā)生。7、供銷部要對煤場、木料堆放區(qū)做好“冬季三防”工作的管理管控管控措施，并配備充足的消防設(shè)備、設(shè)施，防止冬季火災(zāi)事故的發(fā)生。8、監(jiān)測監(jiān)控對通訊設(shè)備和線路，要做好冬季防風、防凍的保護措施，確保供電和通訊可靠暢通。9、各單位、各部門都要嚴格落實“冬季三防”的管理管控管控制度，做好充分的工作準備，確保今年“冬季三防”工作順利進行。“雨季三防”管理管控管控制度在汛期來臨之即，為切實做好公司對煤場的防汛管理管控管控工作，防范暴雨、洪水對公司煤場造成的危害，確保安全度汛，特制定如下規(guī)定：一、進一步健全防洪抗災(zāi)制度，全面落實責任制:我公司要按照上級領(lǐng)導部門統(tǒng)一部署，全面做好防汛工作，要進一步健全防范暴雨引發(fā)事故災(zāi)害的組織機構(gòu)和機制，成立以公司主要負責人為組長的雨季“三防”領(lǐng)導小組，加強對防汛工作的領(lǐng)導，編制雨季“三防”工作合適的合適的方案，明確“三防”工作的重點、難點、責任人和防控措施，及時召開會議研究、檢查防汛工作落實情況。二、加強防汛物質(zhì)和防洪設(shè)施管理管控管控，做好應(yīng)急搶險準備工作:加強對矸石山，煤場排水設(shè)施的檢查、維修，確保礦井供電和排水設(shè)備、設(shè)施完好。及時疏通防洪溝渠，修筑防洪堤壩，河溝沿岸及地勢低洼地區(qū)不得存煤，每次降大到暴雨前后，必須派專人檢查礦區(qū)及其附近地面有無裂縫、老窯陷落和巖溶塌陷等情況。山區(qū)及易發(fā)生泥石流地區(qū)，雨天要密切監(jiān)測山體滑坡、泥石流、洪水等可能發(fā)生災(zāi)害情況，防止發(fā)生傷亡事故。要備足防汛物資，一旦災(zāi)害事故發(fā)生，確保物資和人員能及時調(diào)動到位。三、加強汛期安全調(diào)度和值班工作:公司各科室、各單位要實行汛期24小時值班制度，應(yīng)有一名主要領(lǐng)導值班，確保通訊、調(diào)度系統(tǒng)暢通、及時掌握本地區(qū)、本單位的防汛情況。出現(xiàn)重大險情要及時采取措施，并按有關(guān)要求立即上報并立即啟動“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案。防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、下井人員禁止帶煙火入井。2、井口附近二十米內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。3、井下所有巷道非規(guī)定地點不準存放汽油、煤油和變壓器油等。4、井下使用機油應(yīng)由專人領(lǐng)取，用后剩余部分應(yīng)退回庫房。6、井下和井口房內(nèi)不得從事電焊、氣焊和噴燈接作業(yè)。7、井下開采自燃傾向煤層，工作面浮煤必須出凈，不得用可燃性材料充填采空區(qū)。采煤工作面回采結(jié)束后應(yīng)及時封閉，最遲不得超過15天。8、井下發(fā)現(xiàn)自燃發(fā)火征兆，如：溫度增高、煤壁干燥、有煤油味或出現(xiàn)一氧化碳時，應(yīng)立即報告值班領(lǐng)導及調(diào)度，采取措施進行處理。9、井下發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)，災(zāi)區(qū)的通風瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，并迅速報告值班領(lǐng)導、調(diào)度等，并制定滅火合適的合適的方案滅火。同時，現(xiàn)場負責人應(yīng)將所有可能受火災(zāi)威脅地點的人員撤離危險區(qū)域，組織人員利用現(xiàn)場的一切工具和器材進行滅火。10、電氣設(shè)備著火時，必須首先切斷電源，在切斷電源前，不準用導電的滅火器材進行滅火。11、井下火災(zāi)不能直接滅火時，必須封閉火區(qū)，在滅火過程中，滅火人員必須從進風流中滅火，必須指定專人檢查瓦斯、一氧化碳、氧氣，煤塵及其它有害氣體和風流、風量的變化，還必須采取防止瓦斯、煤塵爆炸和人員中毒的安全措施。12、生產(chǎn)部、通風部要優(yōu)化通風系統(tǒng)，降低通風系統(tǒng)的阻力，以便減小采空區(qū)兩側(cè)的壓差，盡可能地減少向采空區(qū)漏風。構(gòu)筑風門、風窗等通風設(shè)施均應(yīng)按防治自然發(fā)火的要求正確選擇位置，應(yīng)盡可能降低采空區(qū)、煤柱裂隙處的漏風壓差，減少漏風量。13、綜采隊在進行工作面回采時必須跟頂、跟底回采，不得留頂煤、底煤，不得向采空區(qū)丟煤，端頭及工作面的浮煤應(yīng)清掃干凈，提高煤炭回收率。煤巷冒頂垮幫處，由生產(chǎn)技術(shù)部安排采取充填封閉等措施。不得把材料、棉紗、油脂等易燃品丟入采空區(qū)，每班的安全員必須認真檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有此類問題，追查責任者，隊組工程質(zhì)量降級。對于采用錨桿支護的巷道在進入采空區(qū)以前應(yīng)將托板取掉，以保證采空區(qū)頂板能夠充分垮落密實。14、采煤工作面回采結(jié)束后，支架等設(shè)備應(yīng)盡快撤出，通防隊及時進行永久性封閉，最遲不得超過45天。15、加強全礦電氣設(shè)備的管理管控管控，消滅電氣設(shè)備失爆。堅持使用“三大保護”，嚴禁帶電檢修，并定期遙測電纜的情況，防止電氣開關(guān)、電纜線及皮帶摩擦發(fā)火。電纜敷設(shè)符合規(guī)定，嚴禁用鐵絲吊掛，并避免撞擊擠壓；接線盒嚴禁在淋水地點或反向吊掛，防止受潮產(chǎn)生短路和電火花。16、井下所有變電所、機電硐室、備件庫、油脂庫、移變處、膠帶輸送機驅(qū)動位置、井下火藥庫等處的沙箱、滅火器、消防斧、消防鍬、消防桶等必須按規(guī)定配備充足，井下作業(yè)人員必須熟悉消防器材的使用方法及存放地點，定期檢查，過期的器材及時更換。17、膠帶輸送機應(yīng)設(shè)限速保護、堆煤保護及消防灑水裝置等。井下皮帶必須使用阻燃皮帶，入井皮帶必須由機電部做阻燃實驗，合格后方可入井。加強皮帶管理管控管控，所有皮帶保護裝置必須齊全完好。皮帶托輥保持完好，運轉(zhuǎn)靈活，防止皮帶跑偏，嚴禁皮帶干磨，底皮帶底下嚴禁浮煤堆積。另外井下所用的橡膠電纜、膠質(zhì)風筒都應(yīng)是不可燃的。18、防止失控的高溫熱源，如電氣過負荷運行，短路產(chǎn)生的電流火花，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)不良造成過熱或摩擦火花等。19、每季度由安全部組織通風及有關(guān)部門分別對井上、下消防管路、消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。20、任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)或煤層自燃預(yù)兆都應(yīng)立即向通風調(diào)度、調(diào)度室匯報，由調(diào)度室按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理相關(guān)相關(guān)計劃》通知有關(guān)人員及礦區(qū)救護隊。調(diào)度室還要迅速通知井下受災(zāi)區(qū)威脅的工作人員撤離到安全地點；滅火救災(zāi)領(lǐng)導組根據(jù)災(zāi)情立即制定救災(zāi)合適的合適的方案，并迅速組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風部、機電部、救護隊等有關(guān)部門具體實施。公司值班領(lǐng)導在總經(jīng)理、公司總工程師未到之前行使滅火救災(zāi)領(lǐng)導組組長的權(quán)利。任何人不準拖延時間。21、任何人發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)應(yīng)該在確保安全的情況下考慮直接滅火。撲滅電氣火災(zāi)時首先切斷電源，未切斷電源前只準使用不導電的滅火器材。油脂類火災(zāi)只能用滅火器或沙子撲滅。掘進工作面發(fā)生火災(zāi)時，不得停止局部通風機運行，應(yīng)在保證正常通風的情況下滅火。22、采、掘、開隊組的《作業(yè)規(guī)程》中必須有專項的防滅火措施，并嚴格執(zhí)行。公司汛期工作匯報制度為認真貫徹集團公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，切實做好上莊煤業(yè)的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高綜合抗災(zāi)能力，一、三防辦公室工作人員具體負責：1、接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領(lǐng)導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；2、收看天氣預(yù)報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領(lǐng)導小組，落實領(lǐng)導小組安排的雨季三防等方面工作；3、落實雨后場面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；4、負責每周落實一次防洪物資、設(shè)備儲備情況，確保完好備用。二、責任落實：1、雨季三防領(lǐng)導小組對全礦雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全礦各有關(guān)單位下達命令。2、雨季三防辦公室負責全礦汛期三防工作落實，檢查、考核、匯報，對礦的重點部位和要害部位要嚴格管理管控管控，重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。3、礦各單位所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作相關(guān)相關(guān)項目、責任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導小組匯報。三、成立防洪搶險隊：成立一支綜合防洪搶險隊，人員由各隊值班人員及工房大班人員組成。當天礦及各單位值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作。具體分工由指揮部臨時安排。上莊煤業(yè)跟班隊干，班組長及重要崗位人員匯報制度按照公司領(lǐng)導的指示精神，更好地把安全生產(chǎn)等各項工作組織好，安排好，落實好，抓好現(xiàn)場管理管控管控，做到事事有人管，件件有落實，把各項工作量化，細化，責任化，特制訂以下匯報管理管控管控制度：1、井下各生產(chǎn)隊組，跟班隊干，工長，每班必須做到向調(diào)度室三匯報（接班，班中，班后），否則每班少報一次，處罰相關(guān)人員10元。2、匯報合適的合適的內(nèi)容必須是安全生產(chǎn)中具體的實質(zhì)性問題。3、通防隊除當班的跟班隊干、工長匯報外，瓦斯抽放司機及高瓦斯地段的瓦斯員，也必須按規(guī)定匯報，否則一同考核。4、機運隊除當班跟班隊干、工長匯報外，主排泵司機、井下變電所崗位工也必須按規(guī)定匯報。主排泵司機要匯報開泵時間、停泵時間及排水量。變電所崗位工有相關(guān)相關(guān)計劃、無相關(guān)相關(guān)計劃停電都要匯報，否則要按公司管理管控管控制度考核。5、井上主扇司機、變電所崗位工各部門及生產(chǎn)隊組的班組長都要按規(guī)定向調(diào)度室匯報，特別是主扇司機，變電所崗位工停風、停電嚴格按匯報制度匯報，否則按事故處理。6、調(diào)度員接到匯報電話要詳細了解掌握情況，并按臺帳要求詳細記錄，不準弄虛作假，否則按公司制度考核。7、公安科門房，銷售泵房銷售結(jié)束后，當天不論什么時間，必須向調(diào)度室匯報當日的車輛數(shù)、累計數(shù)、原煤（當日）數(shù)、累計數(shù)，否則按制度考核。8每月底由調(diào)度室技術(shù)員對各單位匯報人員進行統(tǒng)計考核，匯總后，按規(guī)定對相關(guān)人員考核。9、各單位如發(fā)生事故，相關(guān)人員必須在規(guī)定時間內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則按隱瞞事故處理。10、調(diào)度員接到事故匯報后，嚴格按照各類事故匯報程序向相關(guān)部門及值班領(lǐng)導、分管領(lǐng)導匯報，并做好記錄，否則按工作失職處罰。11、各相關(guān)部門接到調(diào)度命令后，立即派人到調(diào)度臺指揮協(xié)調(diào)處理，否則按工作失職處罰。公司工程完工驗收制度為了更好地把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作做好，加強隊組成本核算、績效管理管控管控，提高工作效率、增強員工質(zhì)量意識，特制定井下各作業(yè)點完工、驗收管理管控管控制度：1、公司各部門對各單位安排的工作任務(wù)必須有相關(guān)相關(guān)計劃書,經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，并由調(diào)度室、生產(chǎn)部、安全部簽字后，確定施工單位，然后到生產(chǎn)部開據(jù)開工通知單。2、各部門相關(guān)相關(guān)計劃書必須詳細說明總?cè)蝿?wù)工作量、總用工數(shù)、材料相關(guān)相關(guān)計劃及任務(wù)的完成標準要求、完成時間等，如遇特殊情況另行安排，（特別是未預(yù)測到的地質(zhì)條件變化等困難）重新補充說明書。3、各部門安排的任務(wù)由本部門負責牽頭驗收，工程完工驗收由安排開工部門負責牽頭驗收，由生產(chǎn)部開據(jù)驗收單，驗收單要于開工相關(guān)相關(guān)計劃書對照考核。4、驗收單相關(guān)相關(guān)項目必須詳細說明任務(wù)完成、用工、材料消耗、工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化等情況，以及安全、生產(chǎn)、機電、通風等存在的問題，實用工、材料消耗等由驗收人員簽字核定，方可生效。5、生產(chǎn)部當月要匯總各地點相關(guān)相關(guān)項目完成剩余及用工統(tǒng)計。6、各隊組施工要有開工單，完工要有驗收單，每月工作任務(wù)于用工審核后方可算資，沒有的不計資。7、各隊組開工、驗收、必須主動匯報、及時申請，以免造成損失。8、生產(chǎn)部必須核對相關(guān)相關(guān)計劃于實際（工作任務(wù)于用工的核實）。9、各部門驗收考核具體如下:1)、調(diào)度室：負責組織驗收及驗收匯總。2）、安全部:負責驗收本地點完工存在的安全隱患。3）、生產(chǎn)部:負責驗收本地點完工的工程相關(guān)相關(guān)項目進度，工程質(zhì)量、軌道運輸、勞動用工、質(zhì)量標準化、支護材料消耗等工作。4）、機電部：負責驗收本地點的機電設(shè)備完好、多余設(shè)備回收、配件領(lǐng)用、消耗、對賬及移交工作（包括機電設(shè)備、設(shè)施標準化規(guī)劃）。5）、通風部：負責驗收本地點的一通三防、設(shè)備、設(shè)施完好及材料領(lǐng)用、消耗、損壞及本地點質(zhì)量標準化規(guī)劃工作。6）、供銷部:負責驗收本地點材料的領(lǐng)用、消耗及相關(guān)相關(guān)計劃于實際的成本核算。7）、10、凡因驗收后出現(xiàn)返工的，考核部門500元。11、凡因驗收存在問題沒有以工定價的，考核驗收責任人100元。過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1、過地質(zhì)構(gòu)造期間，由生產(chǎn)部、安全部、通風部、機電部等部門組織成立過地質(zhì)構(gòu)造期間的領(lǐng)導小組，每班必須安排至少兩名管理管控管控人員跟班，確保過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全作業(yè)。2、由生產(chǎn)技術(shù)部門編制過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施，總工程師審批，現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹學習，并在作業(yè)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行措施，有隊干現(xiàn)場跟班作業(yè)。3采煤面遇到斷裂帶時，必須采取架棚背頂支護，支架要與裂隙方向帶垂直，支架的規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合要求。5、斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱，并沿煤壁打點柱背邦支護。6、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破，確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。7、出現(xiàn)透水征兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域情況后方可作業(yè)。8、嚴格執(zhí)行上班前、放炮后嚴格進行敲幫問頂、支架驗收、交接班和頂板分析等制度。礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度1、加強停電檢修工作管理管控管控，提高檢修質(zhì)量，確?，F(xiàn)場工作可控在控。嚴格控制重復停電。相關(guān)相關(guān)計劃停電檢修工作安排實行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的檢修原則，集中檢修，確保供電安全，提高供電可靠性。2、根據(jù)上線變電所停電檢修時間及公司生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃安排，制定公司停電檢修相關(guān)相關(guān)計劃，各隊組根據(jù)隊組實際情況制定檢修相關(guān)相關(guān)計劃，報機電部門和機電礦長審批，并制定停電檢修安全技術(shù)措施。3、安排檢修作業(yè)人員，學習檢修安全措施，并由隊干現(xiàn)場跟班確保措施的執(zhí)行及現(xiàn)場作業(yè)安全。4、臨時停電檢修管理管控管控，為了減少停電次數(shù)，加強工作的相關(guān)相關(guān)計劃性，必須從嚴控制臨時停電。臨時停電一般只安排設(shè)備異?；驀乐厝毕萏幚?。5、運行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)有緊急缺陷危及安全運行需要停運處理和事故搶修，各級管理管控管控部門要按照有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度提出申請相關(guān)相關(guān)計劃，調(diào)度依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時批復。6、井下一般臨時檢修工作，由運行部門提前一天辦理臨停手續(xù),開具停電票，并經(jīng)機電部和生產(chǎn)調(diào)度等部門審批。7、停電檢修期間，必須隨時與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，確保生產(chǎn)調(diào)度對檢修工作進度的掌握。8、檢修完畢后，必須對檢修設(shè)備進行全面檢查，確保無工具、設(shè)施遺漏在設(shè)備內(nèi)部，設(shè)備完好。與各部門溝通后，方可進行試運轉(zhuǎn)。9、檢修設(shè)備試運轉(zhuǎn)30分鐘后，方可撤離人員。檢修過程中，必須由隊干現(xiàn)場跟班，并由安全部、機電部門安排專人跟班，確保安全和隱患的及時處理。煤場、矸石山的防火預(yù)控制度為了做好煤場存煤和矸石山的防火工作，杜絕原煤和矸石山的自燃，特制定煤場和矸石山的防火預(yù)控措施：1、煤場管理管控管控負責人上午和下午各檢查一次煤場和矸石山，發(fā)現(xiàn)情況及時向公司領(lǐng)導匯報，并立即采取滅火措施。2、防止煤炭自燃，并針對高溫區(qū)域進行控制和處理，定期對煤堆和矸石山進行灑水、降塵。3、加強對煤堆和矸石山的管理管控管控，煤場和矸石山嚴禁煙火，防止著火。4、制定煤場和矸石山的灑水、降塵規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定合適的合適的內(nèi)容實施、落實、檢查。三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務(wù)保安制度1、公司監(jiān)測中心要建立以下帳卡及報表：（1）、設(shè)備、儀器臺帳（2）、傳感器使用管理管控管控卡片（3）、監(jiān)測裝置故障登記表（4）、檢修記錄臺帳（5）、礦井通風安全監(jiān)測裝置使用情況月報、季報表（6）、礦井安全監(jiān)測重點日報表2、監(jiān)測中心所獲取的各種技術(shù)資料必須定期保存，對井下事故報警的記錄，也必須長期保存。3、監(jiān)測中心實行24小時不間斷監(jiān)測值班制度，以保證我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常、準確的運行，當系統(tǒng)出現(xiàn)異常報警情況時，應(yīng)按照程序進行處理。4、礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警，必須立即通知礦調(diào)度室，由公司值班領(lǐng)導負責組織隱患的排查，并立即將采取措施和處理結(jié)果上報。同時要在處理過程中每半小時和報警消除后的處理結(jié)果及時上報備案。5、公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主扇停風、饋斷電報警等異常情況，必須立即通知公司調(diào)度室，由公司值班領(lǐng)導和安全技術(shù)人員組織排查，同時報告上一級調(diào)度室。6、公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員收到上級管理管控管控部門的指令和處理決定書要及時通知公司值班領(lǐng)導，并就處理情況每半小時上報一次，若情況消除則只報送結(jié)果，以備核查。7、每班必須由兩名監(jiān)測監(jiān)控值班人員值班，認真監(jiān)視終端機屏幕所示的各測點變化情況，詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)，負責打印瓦斯及其它參數(shù)的日報表。8、接到報警（或斷電）信號后，應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度，或值班領(lǐng)導，查明原因，報告跟班安全員、瓦斯員和總工程師。9、接到事故報警后，要立即報告值班礦長和總工程師并協(xié)助進行事故處理。10、每日監(jiān)測監(jiān)控值班員必須對當日獲得的信息進行分析整理，寫出主要情況、問題及處理情況的書面報告（日報表），送主管領(lǐng)導批示后送礦長和總工審閱，并報主體礦及集團公司有關(guān)部門。11、井下維護人員，發(fā)現(xiàn)各類探頭報警或存在不安全隱患時，在盡可能的情況下查明原因，并立即向上級部門匯報。12、通風部負責人應(yīng)負責組織有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，結(jié)合井下采掘動態(tài)情況，掌握礦井瓦斯、自然發(fā)火等變化規(guī)律，并制定相應(yīng)的防治措施。

上級指示、落實傳真制度1、調(diào)度室接到上級指示和上級調(diào)度傳真后，接通知和傳真的調(diào)度人員做好有關(guān)記錄，待總經(jīng)理簽字落實。2、調(diào)度室根據(jù)總經(jīng)理簽閱意見，負責通知有關(guān)領(lǐng)導辦理簽閱手續(xù)。3、調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導指示，負責落實上級通知及傳真電文精神的執(zhí)行情況。4、資料統(tǒng)計人員負責對調(diào)度的文件指示及傳真進行收集，嚴禁丟失、損壞，月底進行整理，妥善保管。公司井下、井上責任區(qū)劃分管理管控管控制度上莊煤業(yè)井下、井上質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)；衛(wèi)生責任區(qū)域劃分管理管控管控如下：一、井下責任區(qū)劃分：A、主井皮帶、31皮帶巷：1、機運隊：負責主井及31皮帶巷文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化管理管控管控。（包括：設(shè)備堆放、文明衛(wèi)生、巷道灑水、滅塵）2、通防隊：負責主井及31皮帶巷進壓水管、排水管管理管控管控及維護。（包括：水槽、水幕）B、付井：1、機運隊：（1）、負責付井及31材料巷文明衛(wèi)生、設(shè)備堆放。（2）、負責西軌巷的質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)管理管控管控。2、通防隊:（1）、負責付井及31材料巷巷道灑水、滅塵及管路維護。（包括：水槽、水幕）（2）、負責?；叵锏赖奈拿鳌⑺?、滅塵、水槽、水幕、管路維護的管理管控管控。（3）、負責西軌巷灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護的管理管控管控。（4）、負責主巷道2寸以上主管路及閥門的管理管控管控。（5）、負責井下消防庫的管理管控管控。3、綜采隊負責三橫貫口到3101皮帶機頭巷道文明、設(shè)備堆放、灑水、滅塵的管理管控管控。（綜采隊撤出后由機運隊管理管控管控）4、各單位所使用的水管從支管開始都歸本單位維護管理管控管控。5、31采區(qū)皮帶巷、材料巷各單位在主巷道施工周圍前后50米內(nèi)的設(shè)備、材料堆放、文明生產(chǎn)由本單位負責管理管控管控，其余部分仍歸機運隊管理管控管控。（管路維護歸通防隊管理管控管控）6、施工隊作業(yè)地點的質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)由監(jiān)管隊組負責管理管控管控。二、井上生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生責任劃分:1、各隊組工房門口前后10米范圍內(nèi)由本單位管理管控管控。2、凡是井下升井的設(shè)備、物資等上井后由機運隊通知各單位定點整齊堆放。（時間不得超過次日上午9：00）3、井上靜壓水池由后勤部、通防隊負責維護管理管控管控。4、設(shè)備、物質(zhì)裝卸、堆放（1）、鋼材類由供銷部及機運隊負責組織卸車，并堆放整齊。（2）、木料類由供銷部及通防隊負責組織卸車，并碼放整齊。（3）、設(shè)備類由機電部門及使用單位組織卸車，并堆放整齊。5、生產(chǎn)區(qū)及煤場圍墻段衛(wèi)生管理管控管控（1）、從庫房圍墻邊到主