2022年辦公室主任上半年工作總結(jié)范文

第第頁2022年辦公室主任上半年工作總結(jié)范文根據(jù)**年××廣電站(中心)副站長(副主任)崗位聘請標(biāo)書要求和××廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”，即辦文、辦會、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支能量，讓辦公室充分發(fā)揮作用，不斷提高辦公室服務(wù)水平?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、重視“點(diǎn)戲”，使辦公室大事挑大梁。

1、為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書人員的溝通，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的看法，結(jié)合自己掌控的狀況，揭示秘書人員從哪些方面去思索，如何收集材料，援助開拓思維，須要時還主持召開有關(guān)會議多方征求看法，組織集體修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到了提高。

2、為調(diào)查討論定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事先設(shè)定假設(shè)干個調(diào)研題目，結(jié)果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪××工作決策提供了依據(jù)。

3、為深層服務(wù)搭好臺。讓秘書人員有更多機(jī)會閱讀重要文件，參與大型、重要會議，伴同領(lǐng)導(dǎo)深入基層，使他們更多地接觸和了解實際狀況，進(jìn)一步開闊視野。積極提供熬煉成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參加一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協(xié)調(diào)技能、辦事處事技能和實際工作本事，為辦公室更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。實時上報各類信息，每月出一期《工作動態(tài)》，不定期開拓圖片宣揚(yáng)欄，為××當(dāng)前工作搖旗叫喊。

二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。

1、建立制度體系。特地制訂了《辦公室工作人員行為規(guī)范》，內(nèi)容包括服務(wù)口號、工作職責(zé)、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。

2、規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。

3、完善激勵機(jī)制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進(jìn)行口頭表揚(yáng)或加分嘉獎。特地設(shè)立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結(jié)果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。

三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。

1、勤于學(xué)習(xí)帶好頭。著重五種技能的培育，就是激勵的技能、掌握心情的技能、幽默的技能、演講的技能和傾聽的技能。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，定期組織辦公室開展有關(guān)學(xué)習(xí)活動，帶動和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干事、能干成事的團(tuán)隊，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。

2、發(fā)奮工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實到詳細(xì)責(zé)任人。遇到重要的工作事項，自始至終參加其中，同辦公室人員溝通看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結(jié)表彰大會。

3、虛心謹(jǐn)慎做好人。將辦公室人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己四周，做到