2023店長年終工作總結(jié)

2023店長年終工作總結(jié)2023店長年終工作總結(jié)1

新的一年將至，又要有一個新的起先?；厥讀x年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切下，通過各部門的協(xié)作支持，還有我們?nèi)w店員的共同努力下，我們在xx年取得了傲慢的成果。

我從一名員工，在公司的大力培育下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，從員工到店長，一路走來，我對我們的工作總結(jié)了一些看法和體會：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾。三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，就可以做好。

我詳細(xì)歸納為以下幾點：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動到主動。為了給顧客創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)建更多的'銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。

其次，主動主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求。要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。面對明年的工作，通過對今年的總結(jié)，明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)。

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2023店長年終工作總結(jié)2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

我是xx百貨的店長，隨著時間的消逝。xx年即將接近尾聲。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在諸多不足，回顧過去一年現(xiàn)將工作總結(jié)：

一、工作中的收獲

1、商場xx年銷售逐步上升，服務(wù)看法至關(guān)重要。

2、協(xié)作賣場管理開展日常工作，注入新活力并實行每日跟進(jìn)，進(jìn)行考核與監(jiān)督。

3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)每一次活動，令活動達(dá)到肯定的效果。

4、下達(dá)的任務(wù)分解每人每天督促每天完成。賣場相關(guān)學(xué)問。講解。相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)，上級是下級模范，我始終堅持以身作則。所以我?guī)ьI(lǐng)的員工特別團(tuán)結(jié)和諧，我對任何人一視同仁，公允、公正、公開做事，以人為本，人與人性格方面的管理方式，xx年業(yè)績和員工比較穩(wěn)定。

二、工作中做的不到位

1、員工有時禮貌、禮節(jié)、儀容儀表不到位。

2、有時在工作中沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、某一時段員工思想過于反常，無法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠到位。

4、對會員的.維護(hù)不夠服務(wù)化。精細(xì)化。處理問題閱歷方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作實力也須要進(jìn)一步增加，不斷學(xué)習(xí)提高自己的各項實力。

總之，xx年，又是以今日作為一個起點，新目標(biāo)。新挑戰(zhàn)。在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己做好上級領(lǐng)導(dǎo)給屬下的'每一個工作支配，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。在新的一年中努力工作勤學(xué)習(xí)，勤總結(jié)，最終祝福公司的生意越做越紅火更上一層樓。祝福各位領(lǐng)導(dǎo)。同事在新的一年續(xù)寫人生新的輝煌。

2023店長年終工作總結(jié)3

回顧20年的工作歷史，有碩果累累的喜悅，有與同事合作解決關(guān)鍵問題的艱辛，也有遇到困難和挫折時的愁悶?？偟膩碚f，這半年來我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，工作狀況總結(jié)如下：

一、門店工作回顧

1、在我店全體員工的共同努力下，我店完成了公司交給的任務(wù)，店內(nèi)的銷售額和員工的整體素養(yǎng)得到了階段性的提升?，F(xiàn)在，我們商場的整體水平正在穩(wěn)步發(fā)展：

人員：整體素養(yǎng)大幅提升；

財務(wù)：賬目清楚、準(zhǔn)入明確、透亮、規(guī)范；

事情：最好是處理好客戶狀況，退貨換貨，和供應(yīng)商保持穩(wěn)定的關(guān)系。

2、其他已完成的工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行和完成上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，對員工進(jìn)行思想教化，每天召開例行交接會，支配好大家的工作。

（2）妥當(dāng)處理客戶投訴和服務(wù)工作中的各種沖突。在緊急狀況下，員工應(yīng)當(dāng)始終保持專業(yè)，因為我們的言行不代表個人，而是公司的整體形象。

（3）在加強理論學(xué)習(xí)的同時，要留意更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高，不斷探究，這樣才能更勝任自己的工作。

二、工作中的`不足和須要改進(jìn)的地方

雖然取得了很大進(jìn)步，但仍有很多不足之處：

1、缺乏閱歷和溝通

我比較喜愛干脆溝通，不擅長旁敲側(cè)擊的表達(dá)自己的意愿和工作想法。在以后的工作中，我想加強自己的溝通實力，努力剛好提高自己在工作這方面的實力。

2、頭腦不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新

我對工作很謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了做事前先問問題，向別人學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這是好事，但是會有肯定的負(fù)面影響，就是我缺乏創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足是我認(rèn)為工作中存在的問題，須要自我反思后改進(jìn)。我會努力改進(jìn)自己的不足，爭取在以后的工作中取得更好的成果。

三、工作面

1、了解員工

2、了解現(xiàn)有規(guī)章制度的執(zhí)行狀況

3、完善規(guī)章制度，聽取員工看法和建議

4、明確對員工的責(zé)任。工作安排已經(jīng)到位

5、讓員工知道我敬重我，不怕我

6、了解消費群體和客戶之間的溝通

人生有幾拍。在將來的日子里，我會用我的勤奮和才智，把我的想法變成行動，畫出將來的藍(lán)圖。希望領(lǐng)導(dǎo)給我正確的評價，給我建議。

2023店長年終工作總結(jié)4

漫長與充分激情的20xx年已盡尾聲，跟隨著熱誠與澎湃的工作，我們經(jīng)過了一年的洗禮，也讓我們慢慢的成長起來。

20xx我們收獲頗豐，心酸，歡快與哭泣的味道，我們都曾品嘗過。成熟就是這樣一點點積累來的，勝利與失敗在不絕地刺激著我們，多少經(jīng)過已成了真正的教科書。

向往著將來，雖然我們無法預(yù)料，也無法想象，可過去的一切我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)。

一年來，我們圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)理念下，在老板的督促下，用我信念與堅持，我們一次次的沖擊著極限，使我們的團(tuán)隊走向頂峰，經(jīng)過中我體會到了許多。

公司本著“美妝業(yè)一流的顧問管理公司”的企業(yè)理念，讓我們所向無敵，聳立在美容界的頂端，這是我們的自負(fù)，更是每一位員工的自負(fù)。

總結(jié)過去一年的工作，我作為一個店長盡職盡責(zé)，而整個團(tuán)隊讓我體會到了許多。年終總結(jié)，緊要有兩點：

1.回顧20xx年的緊要工作，之初工作中取得一些成果，以及取得成果的緣由，同時對于失敗的案例，吸取到了哪些教訓(xùn)。

2.下一年要努力的方向，以及須要完成的目標(biāo)。在整個總結(jié)的過程中，須要留意以下幾個問題：

1.說話的語氣忌諱浮夸，空虛，要用事實說話，用數(shù)據(jù)來說話，是最有利的勸服，在平常的工作總結(jié)中，要專心的記錄，每一天，每個月的數(shù)據(jù)。

2.總結(jié)時，要調(diào)理清晰。要先在本身的腦海里過一遍，明確本身總結(jié)的內(nèi)容。

3.發(fā)覺問題，提出建設(shè)性的看法。美容院店長的.工作是管理整個美容院的，美容院店長在平常的工作中，要留心察看，想想怎樣才能夠讓美容院的進(jìn)展越來越好，提出解決的方案。

4.做好明年工作的規(guī)劃，這一點是特殊緊要的，美容院店長確定要重視，從員工的實際本事啟程，訂立出切實可行的安排。

然后要說的是美容院的全體員工給了我很大幫忙，我覺得經(jīng)理、顧問、美容師和我的搭配無可挑剔，之所以我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項服務(wù)與業(yè)績指標(biāo)，是與領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊子分不開的，作為一名店長，我向付出的領(lǐng)導(dǎo)全體美容院員工們致敬。

我們的勝利不是偶然的，每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個細(xì)微環(huán)節(jié)都決議著我們的成敗，每位其中的一員都發(fā)揮著本身的作用，從前臺引領(lǐng)顧客入店ˉ至美容師和顧問主動熱誠的服務(wù)，邏輯性是那么的自然，那么的精致，這是我作為一名店長的體會與心得。我們許多良性的工作，這只是冰心的一角，我說的還不夠?qū)嵲诤腿?，還有許多，像我們后勤的保障，對顧客的回訪，不同季節(jié)推出不同卡的類別，足夠了不同層次顧客群體，這都是我們的優(yōu)點和致勝的法寶，只要我們好好的去利用它，發(fā)揮它，那勝利是必定的。我們擁有激情，擁有活力，擁有狼性，制造輝煌不是什么志向，只是想要與不想要的問題。

2023店長年終工作總結(jié)5

本人自xx月xx日入職XXX大酒店餐飲部工作已有一月有佘，現(xiàn)對本部門工作做如下總結(jié)：

一、員工禮節(jié)禮貌方面：

進(jìn)入酒店沒有感覺到向進(jìn)入三星級酒店，無論是前臺還是餐飲還是客房整體汽分，沒有一位酒店員工或是管理人員能做到對待客人向?qū)Υ系垡粯樱瑳]有一位員會想我的工資是客人發(fā)給我的，而不是老板。

1、建議：

以人事部簽頭制定各崗位員工的禮節(jié)禮貌的基本要求進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)，讓員工清晰知道自已應(yīng)當(dāng)達(dá)到的禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn)，在工作中上至總經(jīng)理下至各崗位領(lǐng)班要仔細(xì)落實，加強督導(dǎo)，只要是酒店的管理人員（無論崗位）都要發(fā)覺員工沒有做到的要去說去督導(dǎo)，而不是認(rèn)為不是我部門的員工視而不見，從酒店上層做起，帶動員工的禮節(jié)禮貌意識，從而達(dá)到服務(wù)熱忱禮貌的表現(xiàn)。

2、各崗位的紀(jì)律及衛(wèi)生

酒店各崗位員工作紀(jì)律渙散，工作隨意，各崗位工做紀(jì)律應(yīng)是各部門及人事部簽并沒有制定下發(fā)培訓(xùn)，讓員工道知我在工作中應(yīng)當(dāng)有的工作紀(jì)律要求，特殊是酒店的服務(wù)一線崗尊，如前臺，迎賓及宴會預(yù)定，在重點崗位，酒店各級管理人員在工作時要多留心視察，多督導(dǎo)多檢查以預(yù)防為主，教化和日常要求為重心，多激勵少懲罰，而現(xiàn)在大多管理人員任為不是我部門的事情，只要我部門不出事，老板不知道，客人不投訴而自任為一切工作都做的很好了。

3、員工儀容儀表及衛(wèi)生要求

制定適合本酒店的著裝要求及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，須要投入的一事實上要投如變更現(xiàn)有員工的精神面貌，要統(tǒng)一要求，衛(wèi)生方面加強檢督，該項配到位的工具要配到位，如吸塵器等。

4、酒店各級管理人員的工作協(xié)作

酒店工作是各崗尊管理人員要相互協(xié)作才能共同完成酒店的`工作的，現(xiàn)在管理人員工作隨意，相互工作不協(xié)作，都自任為自己的工作做的很不錯了，什么都會，在工作中有人要做件事，有部分管理人員不協(xié)作，看笑話，心不向一起使，部分管理人員沒有把自已放在一個星級酒店管理崗位上去要求自己，工作隨意，對下屬不加以指導(dǎo)，造成員工在工作中看管理人員的笑話，造成酒店一切問題沒能落實，都是管理人員的責(zé)任，在開會時沒有幾個管理人員會站在酒店的立場上想工作，在工作中討價還價要酬勞而不是先想怎樣吧工作做好后要考慮酬勞。

二、餐飲方面：

1、服務(wù)員少，員工工作隨意，沒有標(biāo)準(zhǔn)，制定的標(biāo)準(zhǔn)及要求在工作中沒有很好的落實，在落實的過程中不是靠一個人來完成的，而是靠部門的全部管理人員，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時不發(fā)表隨意見，制定后在工作中不帶頭不落實不督導(dǎo)，不去指導(dǎo)員工怎么做，任有員工隨意工作，造成員工在工作中沒有規(guī)則。培訓(xùn)并沒有起到應(yīng)有的做用，在培訓(xùn)中講的許多東西，然而在工作中沒有得到有效的應(yīng)用，在工作中我在是一個樣，我不在又是一個樣，像老鼠躲貓一樣，在工作中員工不頂撞你也不按你的要求去做。

2、在工作中制定的看法卡標(biāo)準(zhǔn)在操作中可能有管理人員在操作時有問題，但在其它部門管理人員眼里任為是在給員工加工資，相互懷疑，造成制度無法制行下去，有部分問題無法給員工一個滿足的答案，造成有經(jīng)理也不能給我們解決問題，我為什么要聽他的呢。

3、我建議酒店（餐飲部）更改在物品領(lǐng)用制度和方法，應(yīng)當(dāng)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，部門第一管理人員對部門的成本和物資領(lǐng)用有檢督的責(zé)任，全部物品部門第一責(zé)任人要簽字并說明用途，財務(wù)部才可以發(fā)放相關(guān)物品，部門可以有效限制成本及物品的平安運用。

4、在工作中我自任為我工作的強項在餐飲樓面管理及員工培訓(xùn)及落實上，在廚房對菜品開發(fā)及成本限制上很精通，然而在這里一樣也發(fā)揮不出來，失去了應(yīng)有的價值，我不想這樣混日子，拿高工資而做不出自已應(yīng)當(dāng)做的工作，失去了在這工作的價值，本人提出辭職，請賜予批準(zhǔn)，在此給老板帶來的麻煩本人深感歉意！

2023店長年終工作總結(jié)6

20xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)驗了開展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團(tuán)結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿足的居處，在效勞社會的同時，也成就了本人?；厥走@一年，如夢如幻，無限感慨。20xx年初，通過公司與xx物業(yè)的洽談，對我公司進(jìn)駐xx小區(qū)合作達(dá)成了共識，于20xx年x月xx日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要特殊感謝公司為我供應(yīng)這個寬敞的平臺，以及對我的信任，特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予的關(guān)切幫助，在此我向公司全體同事表示最誠心的感謝。下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對20xx年新的一年的工作設(shè)想。

一、關(guān)于治理工作方面

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關(guān)系。仔細(xì)履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合本身工作狀況不斷覺察征詢題處理征詢題。接待客戶熱忱主動主動，樹立好良好的公司形象。

二、獲得的工作業(yè)績

進(jìn)駐xx已有9個月，獲得的業(yè)績不是特殊可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源xxx套，傭金收入約為xxx元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為xxx。主要原因是xx門禁及綠化沒有搞好，因此致今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展。同時，由于合作的物業(yè)公司治理方面出現(xiàn)一些征詢題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。盡管重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的阻礙。

三、存在的主要征詢題

不管在哪個方面獲得了成果，但比照公司的總體要求和治理方式仍舊相差甚遠(yuǎn)。主要表達(dá)在缺乏工作的主動性，工作安排不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，治理的'執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改良的。

四、對公司的建議

1.用人唯才

隨著企業(yè)的運營的日益困難，公司也再不斷的衍生其他運營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)開展。同時企業(yè)須要培育出一批屬于本人的骨干成員，而不是依托更多的親情來維系，如此離現(xiàn)在化治理就太遠(yuǎn)了。

2.才能重于學(xué)歷

勝利人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識和，并不是代表才能的充分條件。選擇一些對待工作看法主動，主觀能動性強的人支配在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。

3.20xx年的工作安排

新的一年隨著市場方式的開展和猛烈的競爭下，我們以主動主動的看法為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目的，加強業(yè)務(wù)才能，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱忱。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。

“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)失勢，時代更新，趁現(xiàn)在機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是勝利只有一條捷徑，那的確是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。

通過了9個月的努力，盡管離我的目的還特殊遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，同時在20xx年里實現(xiàn)三跨。

2023店長年終工作總結(jié)7

新的一年將至，又要有一個新的起先。回首09年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切下，通過各部門的協(xié)作支持，還有我們——全體店員的共同努力下，我們在09年取得了傲慢的成果。

我從一名員工，在公司的大力培育下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，從員工到店長，一路走來，我對我們的工作總結(jié)了一些看法和體會：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說：

一是要有一個專業(yè)的管理者；

二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。

專心去視察，專心去與顧客溝通，就可以做好。

我詳細(xì)歸納為以下幾點：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的`思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動到主動。為了給顧客創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)建更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

其次，主動主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們。

面對明年的工作，通過對今年的總結(jié)，明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2023店長年終工作總結(jié)8

1.高尚的職業(yè)道德

優(yōu)秀的店長必需有高尚的經(jīng)營道德、不錯的個人品質(zhì)、劇烈的責(zé)任感，藥店店長工作心得。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能有凝合力和號召力。

2.不錯的個人信譽

店長講話不能為所欲為，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說言必行，行必果。只有這樣才能對四周的店員產(chǎn)生影響力，從而贏得店員的信任和好評。

3.主動的實干精神

在日常經(jīng)營管理中，店長要根據(jù)客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)學(xué)問和閱歷來搞好經(jīng)營管理。當(dāng)藥店遇到困難時，店長更應(yīng)發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出逆境。

4.較高的業(yè)務(wù)技能

俗話說，打鐵先得自身硬。藥店店長必需努力學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過硬，店員才能佩服你、認(rèn)可你。店長還應(yīng)敬重學(xué)問、敬重人才，對表現(xiàn)好的店員，要留意發(fā)揚其優(yōu)點，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。

5.時刻有危機(jī)意識：

即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的.好壞，都干脆影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必需有危機(jī)意識，不能有絲毫懈擔(dān)

6.要有經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己實力范圍內(nèi)，一力擔(dān)當(dāng)，趨利避害。

7.要有教練意識：

對店員，授之以魚不如授之以漁，教以方法和手段，例如商品陳設(shè)的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的實力。有些新員工接待顧客時有恐驚心理，店長應(yīng)剛好幫助他們消退這種恐驚心理。

8.要有超前意識：

對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，盡早打算，并將信息反饋至總部，以備參考。

9.要有勝利意識：

店長乃一店之主，每天面臨著許多難題，很簡單出現(xiàn)懊喪的心情，因此保持不錯心態(tài)至關(guān)重要。須知，勝利不但靠過硬的本事、不錯的看法或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。

要成為優(yōu)秀的藥店店長，必需經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練，要精通醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及詢問管理等。不但雙手靈敏，雙肢勤快，而且思索敏捷。運用雙手的是勞工;運用雙手與腦袋的是舵手;運用雙手、大腦、心靈的是藝術(shù)家;只有運用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店店長。

2023店長年終工作總結(jié)9

回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在藥店各人員的通力協(xié)作下，在我們和平藥房白巖路店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；其次是要有不錯的專業(yè)學(xué)問做后盾；第三是要有一套不錯的管理制度。主動去視察，主動去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾點：

1.仔細(xì)貫徹藥店的經(jīng)營方針，同時將藥店的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的'主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝合力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3.通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從藥店整體利益動身。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個不錯的購物環(huán)境，為藥店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，主動主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求；要不斷加強服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長明確提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們和平藥房白巖路店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2.對內(nèi)增加員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素養(yǎng)；

3.樹立對藥店高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為藥店著想，為藥店全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦；

4.加強和各人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最不錯、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2023店長年終工作總結(jié)10

歲月如梭，畢業(yè)將近一年，這一年讓我從無知的學(xué)生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)驗的太多，接受這個社會東西太多太多。這個社會角色的轉(zhuǎn)換，才讓我真正明白書本上提到的人生道理，花樣人生，花樣生活，社會不同的社會角色，不同的生活方式。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步相識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。

而在前一段時間公司剛剛將我提升為見習(xí)店長，這讓我特殊快樂，對于剛畢業(yè)的我來說，這真是莫大的殊榮，對于管理這塊來說，我還只是一個初學(xué)者，一切都須要和大家共同學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就對自己的近一年工作及將來一些個方向做一個簡潔的工作總結(jié)：

還記得剛?cè)離司的時候，x經(jīng)理給我們介紹x品牌的發(fā)展，我覺的好奇妙的，當(dāng)然剛出社會的青年都想要有個好的將來，都想做掌舵人，但是終歸是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。那時我的職業(yè)規(guī)劃不是太長遠(yuǎn)，也從未做個太長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，就目前形式和狀況來說，學(xué)好學(xué)問，歷練意志，理論聯(lián)系實際，駕馭管理，踏實熬煉磨練幾年，真正充溢自己，武裝自己，為以后的準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)工作。

真沒想到，現(xiàn)在我短短近一年的時間里，我已經(jīng)成長為了見習(xí)店長，身為一名見習(xí)店長，通過自己比較短的一個工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，要有一個專業(yè)的管理者;要有好的專業(yè)學(xué)問做后盾;要有肯定的管理制度。細(xì)心去視察，專心去與顧客溝通。在這同時，我仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方案，將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個員工。

在將來要給員工做好思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，每一位員工的優(yōu)點所在都要了解，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加店里的凝合力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。真心實意地關(guān)切自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。

當(dāng)然在平常我也通過搜集資料，了解到同行業(yè)他們的`工作方式，俗話說知己知彼，真能共同發(fā)展嗎。我感覺“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更主動、更努力，那他們就知道自己應(yīng)當(dāng)怎么樣做了。為了給顧客創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在每個方面做好本職工作。

xx年即將過去，新的一年立刻起先了，我將會更加努力的學(xué)習(xí)新的學(xué)問來和全部的員工一起努力，咱們共同成長，把咱們店的業(yè)績做上去，在將來我們要踏踏實實的做好每一個工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

2023店長年終工作總結(jié)11

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，匆忙而過又是一年，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了許多的學(xué)問。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

略略估算下來我做餐飲這行也已經(jīng)許多年了，從最初到現(xiàn)在，也經(jīng)驗了許多，自己也在不斷的總結(jié)積累廚房的閱歷和學(xué)問，但是仍舊做的還不夠20xx好。年也是我們令狐沖發(fā)展最快的一年，我們有做的很好的地方也有不足之處，廚房始終是我們餐飲行業(yè)的重中之重，抓住顧客味蕾的最重要一環(huán)，想要把這塊做好則須要我們整個餐廳的幫助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年始終在強調(diào)的問題，但是取得的結(jié)果卻還不是很好，特殊到了高峰期，比如說我們火鍋店，有的時候出菜就會變得很慢，特殊是炒盤菜。我覺得緣由可能是以下幾點：

1、站貨數(shù)不足。也就是鍋不足，我們火鍋店只有三口鍋，高峰期時又要撈菜又過水，顯得不夠用。

2、后廚人員協(xié)作度不夠。人員沒有達(dá)到一個很好的契合度，我們后廚的團(tuán)隊默契力不夠，導(dǎo)致高峰期時大家手忙腳亂不知道該如何下手，也不知道該怎樣做才能詳細(xì)的提高上菜速度。

3、熱菜炒盤數(shù)量有點多。在同樣的操作下菜品越少確定上菜速度就越快，一起先我們店既有魚鍋也有炒盤也有烤魚，人手是肯定的這就導(dǎo)致了我們?nèi)耸职才挪蛔悖叻迤诤唵螌?dǎo)致一人三職甚至四職，同樣的影響著我們的上菜速度。假如把我們的熱菜炒盤數(shù)量減半，把不好賣的去掉，留下精品，那?么會不會更好呢我覺得他可能會更好，上菜速度也會相應(yīng)提高，菜品奢侈!

耗損也會相應(yīng)削減。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回頭看

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的相識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

詳細(xì)而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。對這一問題的相識我可以用一個簡潔的'例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人,專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

2023店長年終工作總結(jié)12

我自××年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切、幫助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了許多進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報告如下：

一、深化學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來，我仔細(xì)學(xué)××方略、××和公司工作會精神、××省××公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、××董事長和××總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。進(jìn)深刻體會了“眾志成城、堅韌拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“方法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和主動性都有了很大的提高。

二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問

在業(yè)務(wù)學(xué)問方面，我參與了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參與公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)學(xué)問，并結(jié)合工作須要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)學(xué)問。此外，利用周末時間，攻讀××高校信息與自動化學(xué)院限制理論與限制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論學(xué)問得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中留意總結(jié)收獲，并在《××電業(yè)》發(fā)表xx。

三、仔細(xì)做好本職工作，提升工作實力

在過去的一年多時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我主要參加完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、955101系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)起先，我參加了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參加協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并擔(dān)當(dāng)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后，通過征求各部門看法，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參加《××司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《××x營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《××公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完勝利能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參加了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《××電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《××公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參加《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參加組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參加“一體化”客服系統(tǒng)溝通會，收集整理各單位對系統(tǒng)的看法和運用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。

店長年終工作總結(jié)，對于我來講，可以用兩個字來概括，那就是—擔(dān)當(dāng)。自入行以來，我已經(jīng)在工作崗位上工作了整整四年半的時間。經(jīng)過了這幾年的磨練，已經(jīng)到了為所在機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)更多的階段了。這期間，我在業(yè)務(wù)實力方面已經(jīng)日臻成熟，對各項業(yè)務(wù)的整體運作狀況也有了更為明確的推斷，在與上級分行的溝通方面也流暢了不少，并在中間積累了少許的閱歷，還競聘擔(dān)當(dāng)了社區(qū)支行的店長，增加了原來較為薄弱的管理閱歷。這些收獲離不開行領(lǐng)導(dǎo)的耐性引領(lǐng)，也離不開身邊同事的大力支持。下面，我將從自身業(yè)績、社區(qū)管理閱歷、明年的工作安排等方面進(jìn)行匯報總結(jié)：

一、個人業(yè)績

今年，我行大力發(fā)展各項新業(yè)務(wù)，豐富了我行的產(chǎn)品種類，使客戶經(jīng)理能夠交叉營銷我行的各項產(chǎn)品，提高客戶對我行的粘性。我行今年的零售業(yè)務(wù)種類無非三大塊：個金、個貸、電子銀行。今年，我行下大力氣推動非貨幣基金業(yè)務(wù)，截止10月末，我的基金業(yè)務(wù)銷售額為1293萬，超額完成年初下達(dá)的任務(wù)。此外，財寶余額資產(chǎn)、信用卡發(fā)卡等業(yè)務(wù)等都取得了不俗的業(yè)績。個貸方面，由于今年房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，促進(jìn)了我行個貸業(yè)務(wù)的放款額增長，截止到11月底，我的個貸放款額為11376萬元，公積金22筆，也完成了年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)個貸團(tuán)隊達(dá)成了支行總體指標(biāo)，歷史性的突破了以往的年放款額，達(dá)到了24000萬元。電子銀行業(yè)務(wù)主要包括直銷銀行開戶和直銷銀行產(chǎn)品銷售，截止10月底，直銷銀行開戶151戶、直銷銀行產(chǎn)品銷售額397萬，也完成了年初任務(wù)。

二、社區(qū)管理閱歷

今年9月，我競聘了社區(qū)支行店長一職并勝利上崗。任職期間，我組織了社區(qū)露天電影放映活動。通過活動帶動了社區(qū)支行新客戶的增長，完成了分行下達(dá)的新客戶新增300戶的指標(biāo)，并再接再厲，在總行最新一期排名中，在該指標(biāo)排名第一。社區(qū)業(yè)績的提升離不開社區(qū)同事的辛苦付出，由于社區(qū)銀行的特別性，他們往往要比其他同事下班晚，與客戶的溝通更加干脆，崗位分工也沒有支行網(wǎng)點那樣明確，但是他們并沒有任何的心情，還是踏踏實實做事，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，柜員要學(xué)習(xí)營銷方面的'業(yè)務(wù)技能，客戶經(jīng)理也要駕馭賬戶方面的學(xué)問，更加完善自己，從而更加適合各自的崗位，適合社區(qū)網(wǎng)點的特別定位。在營銷時，我將自己的營銷閱歷毫無保留地共享給社區(qū)同事，堅持全產(chǎn)品營銷，取得了不錯的效果。

三、明年的工作安排

（1）作為財寶客戶經(jīng)理，讓自己更加強大的方法只有一個，那就是更加專業(yè)。讓自己更加專業(yè)的途徑唯有不斷地學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，在實踐中遇到問題再逐步解決。目前我行銷售的理財產(chǎn)品種類許多，客戶的需求也更加多樣，針對我目前的狀況，有必要把通過保險從業(yè)考試作為短期的目標(biāo)。在近期股市債市狀況不太志向的狀況下，為客戶的資產(chǎn)搭配肯定比例的保險是特別必要的。因此，我猜想明年總分行肯定會把保險作為后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行重點推廣。所以提前著手保險業(yè)務(wù)是非常明智的。

（2）作為個貸客戶經(jīng)理，除了要下大力氣營銷重點樓盤與中介，更要對客戶資質(zhì)進(jìn)行重點審核，嚴(yán)防業(yè)務(wù)風(fēng)險。既要完成任務(wù)，又要把控風(fēng)險。此外，對個貸客戶進(jìn)行二次營銷是勢在必行的。第一、對個貸客戶進(jìn)行財寶產(chǎn)品的營銷要作為常態(tài)化的任務(wù)去做，從面簽起先就要對客戶進(jìn)行初步灌輸，在業(yè)務(wù)辦理過程中抓住時機(jī)實現(xiàn)銷售。其次、重點客戶進(jìn)行階段性的產(chǎn)品營銷要抓住重點，例如，今年推出的個貸客戶信用卡大額分期業(yè)務(wù)，可以為支行創(chuàng)建更客觀的中間收入。信任明年亦會有類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，屆時肯定要抓準(zhǔn)時機(jī)，營銷到位，實現(xiàn)突破。

（3）作為社區(qū)支行的店長。第一、要在明年的工作中組織豐富多彩的社區(qū)活動，進(jìn)一步深化周邊社區(qū)，實現(xiàn)對客戶的深度營銷。其次，要緊跟總分行的步調(diào)，對上級部署的任務(wù)必保完成，替所在支行分擔(dān)指標(biāo)壓力。

第三、若條件允許，要盡可能的培育年輕同事，通過各種各樣的培訓(xùn)讓他們更快的成長起來，早日成為我行的中堅力氣。

2023店長年終工作總結(jié)13

不知不覺間，來到xxx建材已經(jīng)一年多的時間了，在一線的工作當(dāng)中，經(jīng)驗了許多的酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多體會教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；叵脒^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從xxx磚店的一位導(dǎo)購慢慢成長為xxx磚店的店長，從一位小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都產(chǎn)生了肯定性的改變。已不在是站在自己的位置上摸索問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上摸索問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有

在工作早期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺少全局觀念，缺少自信念，對工作定位認(rèn)知不足，邏輯實力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺少，不過我信任在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和摸索，從而加強對工作的認(rèn)知實力從而做出工作的流程。

對人員的管理實力欠缺，對市場的.調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn)，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得

在這一年多的工作與實踐當(dāng)中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個進(jìn)程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團(tuán)隊肯定會戰(zhàn)無不勝，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，全部的工作都是一線二線一起完成的，在這個進(jìn)程中大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、清晰。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠主動自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊運算：出了風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三人行，必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與激勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我肯定會跟她們凝合成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺了自己離一位合格的店長還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平常工作于事跡狀態(tài)的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“涼爽一夏，低價風(fēng)暴”事跡還算可以，跟活動有很大的關(guān)系，全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒到達(dá)志向的額度。針對市場我應(yīng)當(dāng)主動向公司申請?zhí)鼗菡?，?yīng)當(dāng)把被動變主動，用我們大品牌的產(chǎn)品低價攻擊其他品牌，占據(jù)肯定的市場份額。

跟員工的關(guān)系好是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣概，x總始終訓(xùn)誨我們“敬重自己就是敬重別人，別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的條件下，也要讓員工聽你的，敬重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以干脆向你反應(yīng)，再側(cè)重推敲怎么安撫、怎么匯報，平穩(wěn)軍心。此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一位公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。

五、工作安排

公司在日益壯大，不斷占據(jù)新的市場，開拓新的領(lǐng)域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦刻苦，勤勤奮懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和實行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高事跡，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的101%，結(jié)果證明一切。

2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水。

4、工作要重視實效、重視結(jié)果，一切工作要環(huán)圍著目標(biāo)的完成。

5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷售還要做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的摸索和實踐。

我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)仔細(xì)真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

2023店長年終工作總結(jié)14

布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，回首往事，20xx年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，加上全年員工的合作與努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以新的進(jìn)展，全年商場工作的順當(dāng)開展和管理水平的提高。盤點20xx，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有奄奄一息的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)受了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和形勢的改變，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必需抓緊學(xué)習(xí)，從實際動身，加強調(diào)查爭辯，探求解決錯綜簡潔問題的途徑。對于20xx年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)如下：

一、盤點20xx年的工作

A、加強x超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。

B、完成對x超市的全面整改工作，協(xié)作總部做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作；整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班支配等；整改后的各項交接工作。

C、對超市競爭店的調(diào)研及四周消費狀況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。

D、主動組織公司干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。

二、存在的問題

超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年01-12月合計銷售：x，全年平均每天客單價：x，平均每天來客數(shù)：x位，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

A：大環(huán)境受競爭店生鮮超市開業(yè)等影響，客單價、來客數(shù)相對削減，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)峻，購買力嚴(yán)峻不足，因x店的主要消費層次為中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選，對于高單價商品的需求相對削減。

B：促銷場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動，特殊是每月上、下旬，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：國慶、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達(dá)到確定的效果，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

C：暢銷商品缺貨與新品引進(jìn)速度慢xx月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大，而暢銷商品、特價促銷商品時常消逝斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期，暢銷品牌到貨速度慢，周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)峻影響超市業(yè)績。新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違犯了“x超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念。

D：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，修理期內(nèi)又不能按時到達(dá)商場，導(dǎo)致顧客怨聲載道，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要擔(dān)當(dāng)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)峻影響x超市業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題修理時間過長引起的投訴較為嚴(yán)峻，大大影響了顧客購買的回頭率。

E：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的.業(yè)務(wù)學(xué)問相對生疏后消逝辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊是商場參預(yù)競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的緣由，員工流失比較嚴(yán)峻。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強化有待升級。

F：超市在防損、防盜上把關(guān)不嚴(yán)格員工對公司的理念熟悉較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有確定的方案性和工作目標(biāo)，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳設(shè)不能實現(xiàn)，怕庫存引起的退貨難。

G：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的主動性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起確定的目的，商場的

各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去，認(rèn)知率較低，特殊是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作看法較為嚴(yán)峻，特殊是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去。

三、個人問題

A：溝通不夠本人對于超市管理理論鉆研不夠，不能將公司全部理念傳達(dá)給全體員工，對下面管理干部和員工的培育不夠，零售競爭形式改變莫測，再也不是單兵做戰(zhàn)的年月。

B：創(chuàng)新力力氣較差超市的進(jìn)展須要創(chuàng)新，特殊是營銷方式須要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大。

C、細(xì)微環(huán)節(jié)管理不夠超市須要細(xì)微環(huán)節(jié)管理，過于認(rèn)為正確而不懷疑人性化管理