下周工作計(jì)劃

下周工作計(jì)劃（通用15篇）下周工作安排1

為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，剛好解除平安生產(chǎn)隱患，使平安工作落到實(shí)處，有效限制生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部平安、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定下周工作安排：

一、平安工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故，輕傷限制在2人以下。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)平安有序推動(dòng)。

4、接著推動(dòng)平安精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，確保順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二、主要工作支配

1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深化長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦平安工作的基礎(chǔ)，盡快建成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)安排的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)難預(yù)防與處理安排的制定，各種圖紙的剛好填繪、定期交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部平安平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善平安績(jī)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行平安工程帳戶(hù)考核管理方法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“平安工程帳戶(hù)”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司平安管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度等平安管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部平安管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的平安管理人員、技術(shù)人員和平安員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿(mǎn)意項(xiàng)目建設(shè)平安管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，剛好發(fā)覺(jué)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)支配表及上月下井帶班狀況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立平安管理機(jī)構(gòu)，配備齊全平安管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)難預(yù)防安排、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等平安管理制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。

3、加強(qiáng)平安精細(xì)化管理

（1）提高相識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培育干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的'關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”平安確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任。具體制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組平安管理考核方法，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把平安目標(biāo)納入各班組平安績(jī)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。接著深化開(kāi)展學(xué)習(xí)“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，接著推行“手指口述”平安確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不行或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到平安管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想相識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)平安水平。

（6）接著開(kāi)展平安信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的主動(dòng)性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類(lèi)平安生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定，平安設(shè)施齊全有效，愛(ài)護(hù)裝置完備牢靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。

（2）加強(qiáng)防治水工作

依據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專(zhuān)業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專(zhuān)業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專(zhuān)用鉆機(jī)”、“專(zhuān)職隊(duì)伍”、“專(zhuān)業(yè)人員”的礦井防治水三專(zhuān)管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，剛好疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好牢靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

接著推行掘進(jìn)作業(yè)平安確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位共同參與對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無(wú)事故；同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

接著開(kāi)展好每周機(jī)電檢查工作，對(duì)井上下全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，保證機(jī)電設(shè)備完好牢靠；要做好各類(lèi)機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路、設(shè)備、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車(chē)輛等違章行為。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要仔細(xì)遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定限制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保平安。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。

一是每周開(kāi)展周平安大檢查，對(duì)井上、下全部作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周平安例會(huì)，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；

二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘平安確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好消退作業(yè)地點(diǎn)平安隱患，防止事故發(fā)生；

三是加強(qiáng)平安員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并剛好匯報(bào)，時(shí)刻駕馭各作業(yè)地點(diǎn)平安動(dòng)態(tài)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，接著以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，仔細(xì)開(kāi)展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過(guò)強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部平安管理水平。

下周工作安排2

營(yíng)銷(xiāo)工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。驚慌繁忙的本周即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。記得初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)分，及工作性質(zhì)的不同，的確有過(guò)手足無(wú)措，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟識(shí)了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路和肯定的了解，公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面，作為公司一名營(yíng)銷(xiāo)人員，必需以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。以下是我下周的工作安排：

1、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶(hù)信息，加大客戶(hù)探望量。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

4、銷(xiāo)售目標(biāo)制定，在下周我的目標(biāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是xx，增加xx個(gè)有意向客戶(hù)，把xx地區(qū)全部探望完。對(duì)于目前手上現(xiàn)有的意向客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)，努力達(dá)到目標(biāo)銷(xiāo)售額。還要多回訪(fǎng)老客戶(hù)及加大量探望新客戶(hù)，意向客戶(hù)要達(dá)到xx家。應(yīng)當(dāng)加大意向客戶(hù)的'跟進(jìn)探望，爭(zhēng)取能在招標(biāo)過(guò)程中更有優(yōu)勢(shì)。加大沖刺力度，對(duì)已有的意向客戶(hù)要不斷探望，增進(jìn)關(guān)系。要在下周完成大部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)已有客戶(hù)進(jìn)行篩選。同時(shí)處理好客戶(hù)關(guān)系。

5、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

6、制訂學(xué)習(xí)安排。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合實(shí)力、都是我須要駕馭的內(nèi)容。

7、長(zhǎng)期的進(jìn)修安排：在現(xiàn)代社會(huì)，駕照已經(jīng)成為每個(gè)人必不行少的一項(xiàng)技能，而且目前的工作中也是不行少的一項(xiàng)實(shí)力，所以我希望在工作空閑時(shí)間能夠?qū)⑦@一項(xiàng)技能學(xué)會(huì)，拿到駕照。xx證書(shū)對(duì)于我將來(lái)的工作和生活都有肯定的幫助。因?yàn)閺膶W(xué)校畢業(yè)沒(méi)有多久，許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)都還有肯定的相識(shí)，所以我希望在工作空閑時(shí)間能夠多看一些這方面的書(shū)籍，爭(zhēng)取能夠通過(guò)基礎(chǔ)考試。

以上是我下周的營(yíng)銷(xiāo)工作安排，可能還很不成熟，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望將來(lái)，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏(yíng)得機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

下周工作安排3

本周工作:

一、圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開(kāi)拓和農(nóng)行銀保通的測(cè)試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農(nóng)行專(zhuān)項(xiàng)方案，發(fā)文至全轄。

二、對(duì)xx月份做出突出貢獻(xiàn)的xx中支提出表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng)方案一并發(fā)文。

三、對(duì)xx、xx和xx市場(chǎng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時(shí)間到濟(jì)南市場(chǎng)部參與夕會(huì)，了解相關(guān)狀況，解決相關(guān)問(wèn)題。

這周遇到的問(wèn)題是農(nóng)行渠道問(wèn)題，農(nóng)行銀保通測(cè)試通過(guò)后，各機(jī)構(gòu)依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)農(nóng)行出單。濟(jì)南市場(chǎng)部面臨的問(wèn)題和各機(jī)構(gòu)類(lèi)似，就是嚴(yán)峻缺乏渠道網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能低，屬于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點(diǎn)。爭(zhēng)取好一點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開(kāi)，也有歷史緣由，帶來(lái)的負(fù)面影響始終在郵儲(chǔ)渠道留有陰影，加上其他一些方面的`緣由，合作問(wèn)題比較困難。

下周工作支配：

一、支援各機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點(diǎn)推出農(nóng)行專(zhuān)項(xiàng)方案，爭(zhēng)取農(nóng)行銀保通各機(jī)構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

二、全力推動(dòng)業(yè)務(wù)。以4個(gè)內(nèi)部企劃方案和3個(gè)渠道企劃方案為抓手，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。

三、日戰(zhàn)報(bào)須要進(jìn)行增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)，每周一要統(tǒng)計(jì)上周數(shù)據(jù)狀況，并作KPI指標(biāo)分析。

四、幫助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)：

1、做好各部門(mén)的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門(mén)窗。在每天下班之前，必需細(xì)致檢查好水、電、門(mén)窗是否關(guān)好;做好部門(mén)飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

2、辦公用品的選購(gòu) 。各部門(mén)把所須要用的辦公用品登登記來(lái)，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，依據(jù)總經(jīng)理的審批看法，再去選購(gòu) 。

3、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天剛好完成好總經(jīng)理安排的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺(tái)賬以及保存客戶(hù)的重要資料。

4、做好會(huì)議紀(jì)要。在每周一的例會(huì)上都要做好會(huì)議記錄，然后擬定成文，遞交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、主動(dòng)幫助各部門(mén)把工作完成好。在有客戶(hù)貸款的時(shí)候，幫助信貸部給客戶(hù)擬定合同，然后做好和財(cái)務(wù)的對(duì)接工作，剛好登記貸款客戶(hù)信息。

在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了許多東西，同時(shí)也讓我相識(shí)到了仔細(xì)完成工作，更要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。資料的歸類(lèi)和整理，要做到心中有數(shù)，在須要資料時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)將資料找出。對(duì)待部門(mén)同事要做到虛心請(qǐng)教、真誠(chéng)以待，要善待四周的每一個(gè)人和物。我會(huì)從中吸取更多的閱歷，爭(zhēng)取把下周的工作做得更好、更完備。

因此，在下周工作中，不僅加強(qiáng)前臺(tái)文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴(kuò)展自己的學(xué)問(wèn)面。主動(dòng)學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為自己以后的工作做鋪墊。

仔細(xì)完成了上級(jí)支配的工作任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)年初的支配和實(shí)際工作須要還做了一些其他工作，詳細(xì)狀況如下：

一、按要求開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，并填寫(xiě)了《20xx年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判狀況表》。

二、填寫(xiě)上報(bào)《旗市區(qū)黨委、政府工作部門(mén)中配備正職女干部狀況統(tǒng)計(jì)表》。

三、對(duì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)娜?xiàng)試點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，并填寫(xiě)上報(bào)《黨建制度改革試點(diǎn)工作狀況梳理表》。

下周工作安排4

一、本周工作總結(jié)

（一）組織協(xié)調(diào)雷平鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜。

根據(jù)縣政府工作支配，有我局負(fù)責(zé)雷平鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達(dá)以來(lái)，我局主動(dòng)與農(nóng)機(jī)局、水利局及雷平鎮(zhèn)政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓緊時(shí)間做好各各項(xiàng)工作，同時(shí)聯(lián)系綠泰農(nóng)業(yè)公司購(gòu)進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。

（二）主動(dòng)參加縣“雙高”辦開(kāi)展各項(xiàng)工作。

縣“雙高”辦成立以來(lái)，我局選派一名副局長(zhǎng)和一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，主動(dòng)協(xié)作做好各項(xiàng)工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順當(dāng)開(kāi)展。

（三）深化基層指導(dǎo)督促做好甘蔗田間管理。

我局全面深化到全縣15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），強(qiáng)調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積28.8萬(wàn)畝，已完成除草面積21萬(wàn)畝，已防病蟲(chóng)害面積2萬(wàn)畝。

（四）幫助做好制糖企業(yè)重組工作。

糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為實(shí)行縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導(dǎo)拜會(huì)中央部委和企業(yè)主要成果分工落實(shí)方案》的通知要求，我局主動(dòng)與中糧集團(tuán)溝通聯(lián)系，促進(jìn)中糧集團(tuán)參加我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過(guò)主動(dòng)與中糧集團(tuán)的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)，中糧集團(tuán)目前正在對(duì)大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司蔗區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司進(jìn)行重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。

（五）督促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。

20xx/20xx年，盡管食糖市場(chǎng)價(jià)格漸漸上揚(yáng)，但制糖企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或微利的格局沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)，糖業(yè)發(fā)展仍舊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，我縣制糖企業(yè)主動(dòng)籌措資金剛好兌付農(nóng)夫肯定的`蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，其中：雷平永鑫糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款3.96億元，已付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%；世紀(jì)飛龍制糖有限公司應(yīng)付蔗款2.23億元，已付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%；湘桂糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時(shí)，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）關(guān)注蔗農(nóng)動(dòng)態(tài)，做好說(shuō)明工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，避開(kāi)因蔗款兌現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪(fǎng)現(xiàn)象，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定工作。

三、下周工作安排

1、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，根據(jù)自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，剛好做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。

2、集中力氣，參加“雙高”糖料蔗基地建設(shè)工作

3、接著做好雷平鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作。

4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。

下周工作安排5

本周營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)得到了基本完成，現(xiàn)對(duì)下周營(yíng)銷(xiāo)工作安排制定如下：

1、市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人實(shí)力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。適時(shí)作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人剛好跟進(jìn)。注意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效安排、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。

2、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)好用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商須要時(shí)能剛好作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏(yíng)。

3、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友情，到處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好摯友，達(dá)到思想和情感上的交融。對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺瞞，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要?jiǎng)偤脙冬F(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

4、下周至少探望xx位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可支配探望客戶(hù)?？紤]xx地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，打算一些有對(duì)方感愛(ài)好的話(huà)題，并為客戶(hù)供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的.工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并剛好跟進(jìn)和回訪(fǎng)。前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

6、投標(biāo)結(jié)束，剛好回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，打算施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖）。爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。提前打算驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

下周工作安排6

結(jié)合我們工地的實(shí)際狀況，個(gè)人幾乎在下周都要進(jìn)入工地起先工作，結(jié)合工作我們下周進(jìn)行以下支配。

一、對(duì)員工的管理

1、進(jìn)場(chǎng)員工首先要進(jìn)行三級(jí)教化及員工的信息采集工作，確保我們管理人員能夠了解員工的剛好信息及愛(ài)好，針對(duì)性的`做好各項(xiàng)平安教化工作。

2、結(jié)合我們工地的實(shí)際，基礎(chǔ)工作幾乎都是處于搶工狀態(tài)，可能工作時(shí)間比較長(zhǎng)，我們要嚴(yán)格要求各班組長(zhǎng)，只要發(fā)覺(jué)有工作時(shí)有疲乏狀態(tài)時(shí)，立即要求其休息。

3、下周因?yàn)樾逻M(jìn)工人比較多，生活區(qū)可能比較亂、較雜所以我們對(duì)生活區(qū)要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格防范各類(lèi)突發(fā)狀況。班組支配住宿，以房間住足8人支配，向平安員領(lǐng)取鑰匙。

4、下周進(jìn)場(chǎng)員統(tǒng)一運(yùn)用中天標(biāo)記的平安帽，由班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

二、對(duì)班組的管理

1、首先對(duì)各班組長(zhǎng)要進(jìn)行特地的會(huì)議，特地的針對(duì)我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來(lái)談?wù)勛约旱目捶ê涂捶ā?/p>

2、要求各班組長(zhǎng)在施工前對(duì)今日要施工的地方進(jìn)行班前活動(dòng)教化，對(duì)危急的地方要向我們提出。

3、要求班組長(zhǎng)工作后要對(duì)自己的作業(yè)區(qū)要進(jìn)行清理工作，做到“落手清”

4、對(duì)班組長(zhǎng)明確，班組的獎(jiǎng)罰制度，員工假如違反規(guī)定，班組也要進(jìn)行懲罰。嚴(yán)格防范出現(xiàn)無(wú)所謂的心理。

三、對(duì)臨時(shí)用電及生活用電的管理

1、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)運(yùn)用煤氣設(shè)施和用電器項(xiàng)目作業(yè)期對(duì)生活區(qū)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查工作，如發(fā)覺(jué)嚴(yán)格懲罰。對(duì)沒(méi)有發(fā)覺(jué)的我們可以對(duì)電表進(jìn)行登記，在發(fā)覺(jué)用電量較大的房間，我們針對(duì)性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一愛(ài)護(hù)器”要求執(zhí)行。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電我們要嚴(yán)格限制，由電工接線(xiàn)，嚴(yán)禁私自接線(xiàn)。

四、基坑支護(hù)

基坑開(kāi)挖基頂靠公路邊設(shè)置高護(hù)欄，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。

五、加強(qiáng)重大設(shè)備管理

操作工人持證上崗、班組教化、做好設(shè)備驗(yàn)收和定期檢查。

下周工作安排7

一、本周工作工作總結(jié)：

1、于12月xx日，對(duì)東礦項(xiàng)目建設(shè)一期工程化合浸出是否采納連續(xù)浸出工藝進(jìn)行編制方案報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

2、于12月xx日，對(duì)東礦項(xiàng)目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)行最終的總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告與舉薦上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步分析與舉薦。

3、于12月xx日，依據(jù)項(xiàng)目指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建設(shè)指揮部。

4、根據(jù)項(xiàng)目部安排，協(xié)作湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一期工程各車(chē)間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按安排出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于12月xx日對(duì)凈化車(chē)間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。

5、工藝組人員接著到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)行總結(jié)，并于12月xx日全部拆回項(xiàng)目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開(kāi)關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)行對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。

7、于12月xx日，在項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議室與中國(guó)環(huán)科院潘博士、朱博士一行專(zhuān)家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程項(xiàng)目建設(shè)工藝方案進(jìn)行探討，并對(duì)工藝中是否采納濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)。

二、下周工作安排：

1、按項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月xx日前完成項(xiàng)目部工藝組20xx年的工作總結(jié)。

2、要求項(xiàng)目部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板生產(chǎn)全部工藝進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按項(xiàng)目安排出各車(chē)間施工圖紙。

4、與項(xiàng)目部土建組協(xié)作，爭(zhēng)對(duì)于電解車(chē)間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了打算工作。

5、接著與項(xiàng)目指揮部設(shè)備組、電器組協(xié)作，探討一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、仔細(xì)核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車(chē)間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)行全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的'前提下削減土建費(fèi)用的投入。

7、剛好完成項(xiàng)目指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

下周工作安排8

本周工作總結(jié)：

1、編輯上周業(yè)務(wù)知會(huì)，并發(fā)送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部和營(yíng)業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

2、每日首日后收集當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并做整理；

3、對(duì)1月份客戶(hù)服務(wù)中心坐席錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢；

4、編輯質(zhì)檢月報(bào)，并與營(yíng)業(yè)部進(jìn)行溝通；

5、跟蹤營(yíng)業(yè)部呼叫中心線(xiàn)路申請(qǐng)安裝進(jìn)展?fàn)顩r；

6、對(duì)營(yíng)業(yè)部新客戶(hù)回訪(fǎng)工作流程梳理；

7、與金正公司工作人員反映今日坐席問(wèn)題，并跟蹤解決狀況。

下周工作安排：

1、編輯每周業(yè)務(wù)知會(huì)；

2、每日收市后收集整理當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；

3、對(duì)2月份第一周電話(huà)錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢；

4、將營(yíng)業(yè)部新客戶(hù)回訪(fǎng)工作流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

下周工作安排9

本周工作總結(jié)：

1、編輯每周業(yè)務(wù)匯總，并發(fā)送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部老總及營(yíng)業(yè)部客服主管；

2、對(duì)2月份錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢，編輯2月份質(zhì)檢月報(bào)；

3、針對(duì)稽核風(fēng)控部和合規(guī)部對(duì)新客戶(hù)回訪(fǎng)問(wèn)卷的建議進(jìn)行修改；

4、完成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)回訪(fǎng)工作流程和回訪(fǎng)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)；

下周工作安排：

1、與其他部門(mén)核實(shí)本周客戶(hù)詢(xún)問(wèn)疑難業(yè)務(wù)，并編輯發(fā)送每周業(yè)務(wù)匯總；

2、周二對(duì)本周錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢；

3、周三在坐席系統(tǒng)錄入營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)回訪(fǎng)問(wèn)卷；

4、周四、周五整理新客戶(hù)回訪(fǎng)工作并分布通知；

5、每日針對(duì)前一交易日疑難問(wèn)題剛好與其他部門(mén)核實(shí)并且提交學(xué)問(wèn)庫(kù)發(fā)布到晨會(huì)內(nèi)容。

下周工作安排10

后勤的工作，本周的事情也是要做完，到了尾聲了，我也是要來(lái)回顧下本周我做的后勤事情，同時(shí)也是要對(duì)于下周的后勤工作來(lái)把安排給做好。

一、本周工作

這周我主要也是做了一個(gè)日常后勤的工作，對(duì)于公司要求的一個(gè)選購(gòu) 需求，我也是仔細(xì)的去完成，到每一個(gè)部門(mén)去征詢(xún)大家的想法，清晰大家對(duì)于這次的選購(gòu) 是有什么樣的需求，一些比較難以選購(gòu) 的或者和預(yù)算也是有沖突的，也是會(huì)和部門(mén)的同事去反復(fù)的溝通，最終確認(rèn)，的確可以做了，然后我也是把選購(gòu) 需求的清單列了出來(lái)。

在這次的征詢(xún)看法中，我也是感受到，各個(gè)部門(mén)同事們的需求是不一樣的，而且我要去選購(gòu) 的東西也是挺多的，作為后勤，為公司的同事去做好服務(wù)的工作，我也是明白，這是我的職責(zé)所在，同事們有什么樣的要求也是會(huì)來(lái)找我，這周我也是幫同事們解決了一些他們的問(wèn)題，也是得到了確定，我知道，后勤要做好，也是須要大家認(rèn)可了，才是真的做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事們覺(jué)得我做的如何，那樣的認(rèn)可才是真的有用的，我也是很好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交代了的一些事情，該做的事情，也是都好好的去做了。

二、下周安排

下周主要的`一個(gè)工作也是依據(jù)同事們的一個(gè)需求，去把選購(gòu) 給做好，雖然征求了大家的看法，確認(rèn)了要選購(gòu) 的物品，但也是須要去執(zhí)行，去找尋好的供應(yīng)商，保證物資的質(zhì)量是得到保障的，并且也是在預(yù)算的范圍內(nèi)，終歸上周也是根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格去做了一個(gè)參考，但實(shí)際的選購(gòu) 中，其實(shí)完全是還有議價(jià)的空間，假如做得好了，也是可以節(jié)約一些預(yù)算的，我也是要努力的去爭(zhēng)取，同時(shí)除了選購(gòu) ，也是有一些日常的后勤工作要去做好，為各個(gè)部門(mén)的同事去做好后勤的服務(wù)，保證同事們的工作正常的進(jìn)行，一些須要修理的辦公用品要?jiǎng)偤玫乃托藁蛘哒倚蘩砣藛T上門(mén)，公司同事的一些臨時(shí)需求也是要盡力的去做好，后勤的事情許多，也是很雜，雖然如此，但也是有一些重要緊急的須要提前做好，而一些瑣碎不是那重要的，我也是往后支配一下。

一周的時(shí)間過(guò)得很快，事情雖然做了許多，但我也是意識(shí)到要提升，要去改善的空間也是有的，同時(shí)我也是要努力的去把事情做得更好，來(lái)為同事們做好后勤服務(wù)。

下周工作安排11

本周的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作通過(guò)不斷的努力已經(jīng)全部完成，以下是我下周的工作安排。

1、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

2、每周要增加xx個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有xx到xx個(gè)潛在客戶(hù)。一日一小結(jié)，每周一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是始終的。

3、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的.學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對(duì)全部客戶(hù)的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象?？蛻?hù)遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

4、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。為了更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，下周我要努力完成xx元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)建利潤(rùn)。

雖然營(yíng)銷(xiāo)工作的完成非常艱辛，但我會(huì)努力做好下周的營(yíng)銷(xiāo)工作。

下周工作安排12

一、本周總結(jié)

這一周的事情并不是太多，也是如平常一樣，做好賬目，做好財(cái)務(wù)的報(bào)表，一些單據(jù)的核對(duì)，收支狀況的審核，還有打款的工作，我都是仔細(xì)的去核對(duì)清晰，然后再做的，也是沒(méi)有出現(xiàn)什么差錯(cuò)，我清晰在財(cái)務(wù)上面，哪怕是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤，那可能導(dǎo)致的損失也是較大的，甚至?xí)霈F(xiàn)一些我無(wú)法擔(dān)當(dāng)?shù)暮蠊?，因此每件事情，我都是仔?xì)做好，然后反復(fù)的審核，也是會(huì)和同事相互的去復(fù)核，避開(kāi)犯錯(cuò)，一周的工作并不是特殊的.多，但我也是主動(dòng)做好，既然在這個(gè)職位上，那就要做得精彩，這是我該有的素養(yǎng)，同時(shí)，這周我也是做了一些之前不是那常常處理的事務(wù)，也是讓我的閱歷得到了增長(zhǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)有了更多的理解，我想在以后的財(cái)務(wù)工作里面，也是會(huì)有幫助的。

二、下周安排

一周的財(cái)務(wù)工作，只有有條理的做好了安排，也是能讓我更清晰自己要做的事情，而不單單只是每日的勞碌，那樣不清楚，不明白自己要干的事情，也是簡(jiǎn)單做的糊里糊涂的，因此我也是對(duì)于下周要做的事情要做好一個(gè)安排，下周日常的財(cái)務(wù)工作也是要仔細(xì)的去做好，同時(shí)也是有一次部門(mén)的培訓(xùn)要來(lái)參與，是請(qǐng)了同行公司的知名財(cái)務(wù)人士來(lái)給我們培訓(xùn)，我也是要仔細(xì)的來(lái)聽(tīng)，去做好筆記，原來(lái)我的水平并不是特殊的高，只是我努力仔細(xì)，沒(méi)有怎么犯錯(cuò)，但想要進(jìn)步，也是要多去了解別人怎么做事情，自己和優(yōu)秀人員之間差距是怎么樣的，那樣才更有前進(jìn)的動(dòng)力，還有就是下周也是要做好領(lǐng)導(dǎo)之前要求要交的財(cái)務(wù)報(bào)表，給到數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)確認(rèn)公司的一些狀況。一周的時(shí)間不長(zhǎng)，但要做的事情還是蠻多的，我也是要一一的去做好。

通過(guò)總結(jié)，還有去做好安排，能讓我的工作更有目的性，同時(shí)也是清晰自己有哪些方面是不足的，要在以后一一的去改善，只有自己的閱歷更加的豐富，自己懂得更多，那自己財(cái)務(wù)的工作也是能做得更好一些，以后假如也是有晉升的一個(gè)機(jī)會(huì)，自己也是更加的有打算，有信念去爭(zhēng)取。

下周工作安排13

一、本周工作工作總結(jié)：

1、于xx月xx日，對(duì)東礦項(xiàng)目建設(shè)一期工程化合浸出是否采納連續(xù)浸出工藝進(jìn)行編制方案報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

2、于xx月xx日，對(duì)東礦項(xiàng)目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)行最終的總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告與舉薦上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步分析與舉薦。

3、于xx月xx日，依據(jù)項(xiàng)目指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建設(shè)指揮部。

4、根據(jù)項(xiàng)目部安排，協(xié)作湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一期工程各車(chē)間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按安排出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于xx月xx日對(duì)凈化車(chē)間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。

5、工藝組人員接著到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)行總結(jié)，并于12月xx日全部拆回項(xiàng)目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開(kāi)關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)行對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。

7、于xx月xx日，在項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議室與中國(guó)環(huán)科院潘博士、朱博士一行專(zhuān)家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程項(xiàng)目建設(shè)工藝方案進(jìn)行探討，并對(duì)工藝中是否采納濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)。

二、下周工作安排：

1、按項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月xx日前完成項(xiàng)目部工藝組20xx年的工作總結(jié)。

2、要求項(xiàng)目部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板生產(chǎn)全部工藝進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按項(xiàng)目安排出各車(chē)間施工圖紙。

4、與項(xiàng)目部土建組協(xié)作，爭(zhēng)對(duì)于電解車(chē)間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了打算工作。

5、接著與項(xiàng)目指揮部設(shè)備組、電器組協(xié)作，探討一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、仔細(xì)核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車(chē)間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的.地方進(jìn)行全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下削減土建費(fèi)用的投入。

7、剛好完成項(xiàng)目指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

下周工作安排14

為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對(duì)在工作中遇到的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和溝通，特對(duì)上周及下周工作做出詳細(xì)的支配和安排：

上周工作重點(diǎn)：

周一

1、陪伴xx總、xx到市政府人事局，溝通山大聘請(qǐng)八個(gè)事業(yè)編名額事宜。

2、根據(jù)公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況。

3、到紅光路口拿名片及宣揚(yáng)冊(cè)，到批發(fā)街購(gòu)買(mǎi)電源線(xiàn)。

周二

1、早上開(kāi)工作例會(huì)，探討并制定下周的體工作安排支配。

2、設(shè)計(jì)公司商標(biāo)及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

3、劉主任在三樓會(huì)議室進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。

4、下午幫助劉主任、xx、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

周三