董事長工作計(jì)劃安排(5篇)

董事長工作計(jì)劃安排(5篇)

哪種工作計(jì)劃值得奉行？為了確保項(xiàng)目目標(biāo)在預(yù)期時限內(nèi)達(dá)成，因此我們才需要撰寫一份下一階段的工作規(guī)劃了。好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系，我為了滿足您的需要整理了以下信息：“董事長工作計(jì)劃安排”，我們希望這些建議能夠讓您更好地處理您的工作！

董事長工作計(jì)劃安排【篇1】

作為一家大型企業(yè)的總裁，在公司的管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地推動公司的發(fā)展，提升競爭力，我決定制定一個詳細(xì)、具體且生動的半年工作計(jì)劃。這個計(jì)劃將涵蓋公司管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)等多個方面，旨在提高公司整體運(yùn)營效率和績效水平。

我計(jì)劃在新的一年里對公司的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過對部門間協(xié)作和溝通機(jī)制的優(yōu)化，來提高公司內(nèi)部的協(xié)作效率。我將會與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，了解每個部門的工作情況和需求，確保部門間的協(xié)作緊密順暢，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

我將會深入了解公司的競爭環(huán)境和市場趨勢，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在充分了解市場需求和競爭對手情況的基礎(chǔ)上，明確公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定可行的戰(zhàn)略方案。我將會與市場部門密切合作，不斷調(diào)整和優(yōu)化市場策略，以應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，提高公司在市場上的競爭力。

我將會重視員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力直接關(guān)系到公司的運(yùn)營和發(fā)展。我將會制定具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的需求和崗位特點(diǎn)，提供有針對性的培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我還將鼓勵員工之間開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識，共同為公司目標(biāo)努力奮斗。

我計(jì)劃加大對公司內(nèi)部管理制度的建設(shè)和完善。通過對公司的各項(xiàng)管理制度的審查和調(diào)整，來提高公司的運(yùn)作效率和透明度。我將會建立健全的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。同時，我還將加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支持。

認(rèn)為，我制定的半年工作計(jì)劃將全面提升公司的管理水平和運(yùn)營效率，推動公司的穩(wěn)步發(fā)展。我將會傾注更多的心血和精力，不斷探索和拓展新的管理理念和實(shí)踐，將公司帶向一個更高的發(fā)展水平。相信在全體員工的共同努力下，公司一定會不斷取得輝煌的業(yè)績，為公司的發(fā)展添磚加瓦。讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)！

董事長工作計(jì)劃安排【篇2】>

職場中有時候領(lǐng)導(dǎo)總是給你安排許多別的工作，本身這些工作又不是你的本職工作。其負(fù)責(zé)部門里卻有許多其他負(fù)責(zé)這件事的人都閑著。想跟領(lǐng)導(dǎo)說推掉這部分工作，一邊怕會得罪了那些悠閑的人，另一邊又怕給領(lǐng)導(dǎo)留個差印象，你是不是也有這樣的困惑呢？下面就來給你分析下怎么來解決這個問題！

首先，你要知道老板為什么要給你分配工作。

對于老板來說，一項(xiàng)工作，由誰來執(zhí)行都沒有任何差別，老板看中的是結(jié)果，達(dá)到他要的預(yù)期值就可以了。另外，老板下發(fā)工作時，首先考慮的是效率，也就是利益最大化，誰能又快又好的完成這項(xiàng)工作，就會首先考慮誰。當(dāng)你被安排到一項(xiàng)不喜歡的工作，可能是老板真心覺得你非常合適。

其次，你要學(xué)會怎么推掉份外之事。

這個你必須學(xué)會的，一般來說，職場都應(yīng)給自己個規(guī)劃，知道自己的發(fā)展方向，然后去培養(yǎng)相關(guān)的能力，即使你有其他的特長，也請深深的掩藏起來，韜光養(yǎng)晦。一旦你被別人發(fā)現(xiàn)你的特殊能力，你的工作隨之就增加了不少，老板都抱著榨干每一滴血的態(tài)度來用人，他們不會浪費(fèi)掉你的長處，讓你把時間消耗在瑣碎的雜物中。好刀應(yīng)該用在刀刃上，你的價值，同樣應(yīng)該放在最重要的工作上。所以你必須學(xué)會隱藏，有的時候能力差也能給自己省下不少時間，如果你有好的規(guī)劃，就可以把這部分時間用來充實(shí)自己。

另外，你也要學(xué)會想老板展示自己的工作量。用事實(shí)和數(shù)據(jù)量化你手頭的工作，比如：本周我要完成哪幾項(xiàng)工作；這幾項(xiàng)工作分別需要花掉多少時間；這些工作如果需要高質(zhì)量的完成需要多少時間。你的待辦事項(xiàng)以及時間安排一目了然，老板自然會衡量你說的話，不會強(qiáng)求你完成某項(xiàng)工作了。

最后，推不掉就接受吧！

反抗不了就接受吧，畢竟你在屋檐下，不得不低頭。就換個角度想，也許他是想培養(yǎng)你呢，只做本職是永遠(yuǎn)不可能升職加薪的......反正給自己找點(diǎn)安慰的借口。反正你愿意不愿意工作都安排給你了，無論怎樣，事情都得去做。職場上勇于接受別人不愿意接受做的工作，去面對你不愿意面對的人,你的能力才會越來越強(qiáng)。

董事長工作計(jì)劃安排【篇3】>

這個社會有多么現(xiàn)實(shí)?最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“王寶強(qiáng)離婚”事件告訴我們，前日還能同床共枕的夫妻轉(zhuǎn)眼就能反目成仇，很多人都聲稱“社會上不能指望任何人”了。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)有些過于偏激，但是在職場叢林中，你必須學(xué)會：不要指望任何人!

工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多人都將自己當(dāng)作是“理應(yīng)被關(guān)照”對象，尤其是一些初入職場的年輕人，無論是見老板還是應(yīng)對客戶，什么都想有個老師或前輩“指點(diǎn)”。事實(shí)上，沒有人有“關(guān)照”你的義務(wù)，無論你是職場新人還是你完全沒經(jīng)驗(yàn)，即使一時間里有人能夠?qū)δ闵斐鲈?，你也不能指望?她能一輩子照顧你，代替你去承受職場中的“腥風(fēng)血雨”。想要在職場上混得一帆風(fēng)順，你就要表現(xiàn)出你的超凡能力，而不是期待著有誰能幫助你，沒有一家企業(yè)會需要“帶著奶嘴的巨嬰”。既然把希望放在別人手里注定會失望，那么要怎樣去提升才能讓自己變成可以那個被指望的人?

1、打破自我設(shè)限

對于自己，很多東西我們無法控制，例如生老病死，但很多東西是我們可以去突破的。做編輯的要懂設(shè)計(jì)，學(xué)管理的要曉會計(jì)，做翻譯的要懂歷史等，并非專業(yè)卻做得比專業(yè)人還好，這種情況并不少見，為什么?老板布置完任務(wù)，下屬說這個東西我沒有學(xué)過，我不清楚，沒有經(jīng)驗(yàn)等等，那么難道要老板一步步教你么?對于工作大部分人都是摸著石頭過河，只有靠自己不斷的努力，把握我們能把握的一切，才能抓住該屬于你的東西。

面對工作，畫地為牢是大忌，沒學(xué)過永遠(yuǎn)不能成為你完不成任務(wù)的借口，同樣，千萬不要指望別人會無條件地幫助你發(fā)展，如果不能勇敢地打破自己設(shè)置的藩籬，不能拋棄想要依靠別人的想法，就不要怨恨沒有送你上青天的“好風(fēng)”!

2、讓自己“閃亮”

同樣是步入職場的新人，為什么有的人就能迅速獲得上司青睞，而有的人注定只能窩在一隅日復(fù)一日?同一水平線上的人開始風(fēng)生水起，別人都有貴人相助，為什么你沒有?沒有任何一個管理者會無緣無故將價值不菲的“幫助”投資到前途未卜的下屬身上，除非是那個人讓上司看到了他/她的閃光點(diǎn)，相信并且愿意為其“注資”，就好比賽馬場上每個人都愿意押自己看到的最健壯的馬匹。

當(dāng)你把自己的價值點(diǎn)展現(xiàn)出來，成為對他人有需要的人的時候，別人就愿意助你一臂之力。所以，你要做的就是去利用你的資源和優(yōu)點(diǎn)，迅速在自己的領(lǐng)域做強(qiáng)，做到引人注目，而不是蜷縮在角落里自詡是千里馬，感嘆“世間無伯樂”。

3、培養(yǎng)綜合技能

在當(dāng)今時代，僅僅憑借一種技能可能已經(jīng)無法幫助你獲得所謂的成功。安東尼是優(yōu)秀的廚師，同時也是著名的寫手;徐崢是知名的演員，同時也是電影節(jié)最受歡迎導(dǎo)演......那些已經(jīng)非常優(yōu)秀的人卻仍然在尋求途徑突破，更何況是我們——一群平凡的上班族?不難發(fā)現(xiàn)，投遞簡歷時候除了附上自己的專業(yè)知識，總會加上幾句熟練掌握英語技能、計(jì)算機(jī)技能、演講技能、溝通技能等等，因?yàn)楫?dāng)時我們都很清楚，只懂得自己專業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用人單位的需要。

但很多人進(jìn)入職場后卻忘記這一點(diǎn)，不再對自己進(jìn)行綜合技能的培訓(xùn)，越來越局限了自己。想讓自己成為職場上的搶手貨，就不能抱著得過且過的心理，只有花時間花精力去培養(yǎng)自己各方面的才能，距離成功才能更加接近。

4、收起易碎“玻璃心”

遇到過的上司應(yīng)該都深有體會，一個“林黛玉”般的下屬有多招人煩。一些人，雖然有才干也有容貌，但光鮮亮麗的外表下卻承受不了挫折，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也缺乏主動性和積極性，抗壓能力極差，“玻璃心”那領(lǐng)導(dǎo)管不得罵不得。

工作中永遠(yuǎn)不碰壁的機(jī)率有多低可想而知，當(dāng)你遭遇低谷又恰好有貴人相助的機(jī)率有多高也可想而知，沒有人能一直幫我們一直擋風(fēng)遮雨，提高自己的抗壓能力，用堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心武裝自己，才能一直維持學(xué)習(xí)的心態(tài)與能力，讓才華不貶值。

5、搭建人脈關(guān)系網(wǎng)

卡耐基曾經(jīng)說過：“專業(yè)知識在一個人成功的作用中只占15%，而其余的則全部取決于人脈。曾任美國總統(tǒng)的羅斯福也說過：“成功的第一要素是懂得如何經(jīng)營好人脈?！蔽覀儾荒芡Ｖ雇舜蚪坏溃覀兊耐隆⑽覀兊纳纤尽⑽覀兊目蛻舻鹊?，如果你能夠和他們打好關(guān)系，就能真正做到“多個朋友多條路”。

在中國“關(guān)系”一直都被看作成功的重要因素，你想成器，就要建立自己的人脈資源網(wǎng)，成功時有人你錦上添花，困難時有人雪中送炭，你就能大大降低自己碰壁的可能，在社會中游刃有余。

你不能指望同事幫你承擔(dān)老板的責(zé)罵，被老板炒魷魚時上司挺身而出，把希望和未來放到別人的手里永遠(yuǎn)都不可能有成功的那一天。職場中你可以去指望，去相信，去等待的，只有你自己，你的才華，你的能力。只有不斷成長與進(jìn)步，承擔(dān)起自己照顧自己的責(zé)任，你才離成功近一點(diǎn)，更近一點(diǎn)!

董事長工作計(jì)劃安排【篇4】

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了緊張、認(rèn)真、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“__榮辱我有責(zé)，__發(fā)展我受益”的職責(zé)意識?！百|(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。個性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。20__年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況。

了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策。

決定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)等。

登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報(bào)。

規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理。

設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作

1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通，保證招到公司需要的適宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過持續(xù)用心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點(diǎn)，需要加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進(jìn)程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使__各部門的招聘計(jì)劃順利完成。

3、人才庫的初步建立

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動狀況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求，針對人才進(jìn)行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與__的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。

5、20__本年度招聘渠道如下：

以__公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵工作熱情

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊(duì)伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗(yàn)，期望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊，構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽(yù)和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實(shí)際行動去溫暖、感召大家，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強(qiáng)員工對公司的信任和依靠，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機(jī)會和期望。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好，要求護(hù)士長、各主管關(guān)懷每一個護(hù)士;同時要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等。對員工傾注真實(shí)情感，以誠心換誠意。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護(hù)士的工作熱情。服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，個性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護(hù)士來自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊(duì)伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護(hù)，客人才能滿意。三是要有措施，根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí)，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會，還要利用時間進(jìn)行演示。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保護(hù)理質(zhì)量。

以服務(wù)意識改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)。客戶對體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能十分重要。我把增強(qiáng)員工的服務(wù)意識作為工作重點(diǎn)給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護(hù)士經(jīng)常受到客人表揚(yáng)贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚(yáng)我們的護(hù)士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗(yàn)到充實(shí)和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護(hù)士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便。把__的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護(hù)__品牌，擴(kuò)大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達(dá)余人，較去年增加余人。

制定了(__新員工上崗培訓(xùn)手冊);修訂了(__員工手冊);懇請領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項(xiàng)臨時性工作，

一年來的工作，我有收獲，也有教訓(xùn)。與公司的要求，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷，我注意到尤其是人才引進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面，需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度，操作規(guī)程，職責(zé)意識，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強(qiáng)化服務(wù)理念，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能。員工隊(duì)伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵。服務(wù)實(shí)施需要各部門的配合進(jìn)一步改善。管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下，各項(xiàng)工作再上一個新臺階，取得更好成績。

工作總結(jié)完善管理制度。_辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。_辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。_部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。_公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一向堅(jiān)持下來。_部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。_宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。_員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。_公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。_保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。_入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。_工資異動表格的完善。_編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案_部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整_食堂人員的重新配置。_保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

_新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，_新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增強(qiáng)部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度。安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。_安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。_堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：_開放娛樂室，裝置高音喇叭。_出黑板報(bào)。_策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道_中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立_深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通_經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的