建筑工程項目管理的方法

建筑工程項目管理的方法建筑工程項目管理方法一、施工前期的準(zhǔn)備工作在建筑工程動工之前，首要任務(wù)是充分了解工程前期的各項準(zhǔn)備工作，并熟悉政府部門批準(zhǔn)的審批證書。此外，必須理解并掌握整個工程項目的建筑功能特點。施工前的核心工作是認(rèn)真研究和審查施工設(shè)計圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和需要特別注意的問題。為各方面工程施工制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程順利進行。綜合各類專業(yè)設(shè)計要求和功能特點，如建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)施工圖、強弱電氣施工圖以及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等，在土建施工圖上標(biāo)注各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工過程中各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)配合。二、施工過程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理貫穿整個工程，從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備開始，直至竣工驗收、交付使用。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范和規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。必須做好施工的技術(shù)組織工作，并提出系統(tǒng)化的管理要求。在組織圖紙審查前，要求監(jiān)理單位和施工單位明確建筑的施工特點，并建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理團隊，以確保在圖紙審查過程中既明確工程的設(shè)計意圖，又能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤。通過認(rèn)真聽取施工單位提出的疑問和合理建議，提出疑難點和可能出現(xiàn)的問題，并督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以確保施工的順利進行。必須建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項技術(shù)裝備工作，并監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實，認(rèn)真復(fù)核各項技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時向甲方報告。在建筑施工過程中，必須做好技術(shù)管理以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)，包括：1)圖紙審查和技術(shù)交底工作；2)及時與設(shè)計單位溝通，以便及時處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；3)進行測量檢測工作；4)監(jiān)理單位加強對施工過程的檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工；5)重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進行確認(rèn)并及時報告給甲方，由甲方組織相關(guān)各方進行協(xié)調(diào)解決和處理；6)嚴(yán)厲打擊假報、瞞報、漏報行為，并在最短時間內(nèi)處理各類技術(shù)問題。施工技術(shù)管理的另一項內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性，要及時記載。對于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實狀況。三、施工過程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項甚至于每個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。由于建筑，特別是復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，要針對建筑的特點把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。四、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在建筑施工過程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料和設(shè)備是一項繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實做好材料的進場、驗收、和試驗工作，堅決做到不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對施工進度過程中各個階段的材料。設(shè)備的進場時間做到心中有數(shù)。對比較重要的裝修材料、安裝設(shè)備必須提前會同設(shè)計方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對供貨廠家進行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對比，熟悉各類產(chǎn)品的'特點，性能指標(biāo)和市場供應(yīng)情況。五、加強招標(biāo)管理把好價格關(guān)項目的造價動輒都是上億元甚至更高，故對工程造價的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價最有效的管理手段就是全面公開招標(biāo)，采取公開招標(biāo)的方式，可以充分調(diào)動市場競爭、保證公開透明，從而保證質(zhì)量、降低造價。我們目前規(guī)定的是工程標(biāo)的超過5萬元的就需要實施招標(biāo)。不過全面招標(biāo)的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個經(jīng)驗豐富、專業(yè)過硬的招標(biāo)團體，因素質(zhì)要求較高，故管理費用成本也不會低;其次，因全面招標(biāo)，需要必要的招標(biāo)評標(biāo)周期，對工程效率會有所影響和制肘。第三，因為走招標(biāo)程序，可能會錯過一些稍縱即逝的機會，比如建材市場價格波動較大，價格探低的機會可能只有幾天的時間，走招標(biāo)程序是捕捉不到探底機會的。總而言之，規(guī)范招標(biāo)還是利大于弊。六、施工的進度管理與竣工驗收在工程的實施階段，甲方對工程項目的施工計劃。施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進行計劃，并在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進度是否遵照計劃進行。如出現(xiàn)偏差，及時組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整。修改原進度計劃再付諸實施，直至工程竣工并交付使用。建筑竣工驗收時，涉及到的驗收項目內(nèi)容很多。竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范以及行政主管部門的有關(guān)審批文件等?？⒐を炇諘r，要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計要求建設(shè)完成，滿足設(shè)計使用功能;設(shè)備設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格;工程質(zhì)量檢測、環(huán)境檢測、節(jié)能檢測、消防檢測、人防工程驗收等工作已進行并通過檢測要求，具備竣工驗收條件，則由建設(shè)甲方向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗收提出竣工驗收申請并組織驗收。七、圍繞合同進行管理合同在工程項目的施工管理中占據(jù)著重要地位，是工程項目管理的依據(jù)。建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內(nèi)容，對其中的補充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進行細(xì)致的學(xué)習(xí)，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對其中有可能產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù)。依據(jù)合同條款處理施工過程中的糾紛。