建筑裝飾工程勘察設(shè)計(jì)法律制度 建筑工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理制度案例_第1頁(yè)
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建筑工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理制度案例11案情展示新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在自己的資質(zhì)范圍內(nèi),通過(guò)招投標(biāo)承攬了某公司辦公樓的勘察設(shè)計(jì)任務(wù),隨后又承攬到另外一項(xiàng)投資更大的住宅小區(qū)整體勘察設(shè)計(jì)任務(wù),于是將某公司全部辦公樓的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)中途私下委托給熟悉的業(yè)務(wù)關(guān)系單位,即全力建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所,其資質(zhì)比新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所低,為工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)乙級(jí)。全力事務(wù)所完成全部施工設(shè)計(jì)圖時(shí),已接近某公司辦公樓預(yù)定的開(kāi)工日期,某公司立即開(kāi)始進(jìn)行施工單位的招標(biāo),保證了按期施工。一年后,新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí),在獲得新的資質(zhì)證書(shū)后,以原來(lái)的資質(zhì)證書(shū)丟失為由,私下轉(zhuǎn)讓給全力事務(wù)所。問(wèn)題:指出新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的行為不妥之處并說(shuō)明理由?安全生產(chǎn)事故隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定分析本案,存在以下不妥之處:(1)新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中途私下委托業(yè)務(wù)的行為是非法的。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包或者直接發(fā)包。發(fā)包方可以將整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包給一個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位;也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外,經(jīng)發(fā)包方書(shū)面同意,承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。案例分析(2)本案中新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所與給力建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的資質(zhì)不同,其承接工程項(xiàng)目的范圍不同,給力事務(wù)所也不宜承擔(dān)該公司的辦公樓的勘察任務(wù)。(3)建設(shè)單位某公司應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查。但是本案中某公司沒(méi)有報(bào)審施工設(shè)計(jì)文件。(4)新星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的行為不妥。因?yàn)閺氖陆ㄔO(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的企業(yè),申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)增項(xiàng),在申請(qǐng)之日起前一年內(nèi)有將承攬的工程勘察、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或違法分包的和涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書(shū)的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)不予批準(zhǔn)企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)申請(qǐng)和增項(xiàng)申請(qǐng)。,或者因

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