項目風(fēng)險管理：掙值分析

掙值分析方法

設(shè)計14

建造26安裝調(diào)試32活動名稱26活動工期活動序號包裝機項目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項目的網(wǎng)絡(luò)圖

建造60000美元

包裝機100000美元

設(shè)計24000美元

安裝調(diào)試16000美元包裝機項目工作分解結(jié)構(gòu)項目預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本（單位：千美元）累積預(yù)算成本曲線（BCWS或PV）實踐中最糟糕的做法僅僅將實際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的一旦實際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時已晚。比較常規(guī)的做法將實際成本與BCWS（PV）相比，發(fā)現(xiàn)實際成本超過BCWS時，及時采取措施累積實際成本（ACWP或AC）為計算實際成本累積曲線（AC），要計算各個活動每周實際發(fā)生的成本，包括承付款項。對包裝機項目，前8周的實際成本：周12345678AC設(shè)計2595122建造2810141246安裝與測試0合計2597910141268累計2716233242566868報告期超出4000美元實際成本（ACWP）與預(yù)算成本BCWS比較

個人理財?shù)囊粋€類比舉例:

假設(shè)你調(diào)到

Washington,D.C.工作，計劃在那里每月花$1,000租一個公寓，從1月份開始；并預(yù)算在2月中花$17,000購買一部車。整個第一季度的預(yù)算是：

($1,000x3)+$17,000=$20,000

但是在D.C.的房價比預(yù)期的高，你最終花了$1,500/每月租了間公寓。在D.C.有很多家賣汽車的公司，你決定先四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在3月底再決定在哪家買車最合算。實際上第一季度的開支是：

$1,500x3=$4,500實際情況你第一個季度的“支出率”只有

預(yù)算的22.5%

[也就是.$4,500/$20,000]

節(jié)省了$15,500的成本/顯然是省錢了但是，你

還沒有買車呢，

而且房租比原來預(yù)期的高。分析累計實際成本（ACWP）與累計預(yù)算成本（BCWS）進行比較，只能說明問題的一個側(cè)面，有時能導(dǎo)致錯誤的結(jié)論需要引入一個中間變量比如，10天內(nèi)粉刷10間同樣的房間，總預(yù)算2000元（每天1間，每間200元）。在第五天末實際支出1000元。問題：1）把實際支出與累計預(yù)算成本（1000元，5個房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯！2）如果到第五天實際支出1000元，卻只粉刷了3個房間呢？3）如果到第五天實際支出1000元，并且已經(jīng)粉刷了6個房間呢？掙值

從以上的分析可以看出，這其中有一個很重要的變量：實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本，這里稱它為“掙值”（EarnedValue，簡稱“EV”）在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（3個房間600，6個房間1200元），而不是預(yù)算成本1000元，與累計實際成本1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。建立掙值曲線第一步確定每一個工作包完成的百分比第二步計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算第三步計算累計掙值曲線包裝機項目每周累計完工比率（%）12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機項目每周累計掙值（單位：千美元）BAC12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計1002.4619.224.633394854報告期超出14000美元，不是4000美元包裝機項目預(yù)算曲線、實際成本曲線、掙值曲線實際成本掙值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機項目狀況

“掙值分析”方法—4個基本概念—4個差異值指標(biāo)—3個指數(shù)指標(biāo)“掙值分析”方法—4個基本概念PV=PlannedValue(計劃成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截至到當(dāng)前日期，計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本]AC=AcutualCost（實際成本）[截止到當(dāng)前日期，實際已完成工作的實際成本，

ACWP]EV=EarnedValue（掙值）

[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截止到當(dāng)前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完工預(yù)算） [完成整個項目的預(yù)算成本]“掙值分析”方法—4個差異值指標(biāo)CV=CostVariancefromBudget（成本偏差） [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算]SV=ScheduleVariance（進度偏差） [比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進度是提前還是滯后]EAC=EstimateatCompletion（完工估算） [最新一次對完工的總預(yù)算的估算]ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估算） [要完成項目，還需要多少資金]“掙值分析”方法—

3個指數(shù)指標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績效指數(shù)）

[每開支$1.00所帶來的價值]SPI=SchedulePerformanceIndex

（進度績效指數(shù)）[EV和PV之間的比率]3.

TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績效指數(shù)） [為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每$1.00對應(yīng)的工作價值]計算4個差異值指標(biāo)CV=CostVariancefromBudget

（成本偏差） [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算]

CV=EV–AC即：掙值減去實際成本計算4個差異值指標(biāo)SV=ScheduleVariance

（進度偏差） [比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進度是提前還是滯后]

SV=EV–PV即：掙值減去計劃成本計算4個差異值指標(biāo)EAC=EstimateatCompletion（完工估算） [最新一次對完工的總預(yù)算的估算] EAC=BAC/CPI即：總預(yù)算除以成本績效指數(shù)計算4個差異值指標(biāo)ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估算） [要完成項目，還需要多少資金]

ETC=EAC–AC即：最新估算減去實際發(fā)生的成本計算3個指數(shù)指標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績效指數(shù)）

[每開支$1.00所帶來的價值]

CPI=EV/AC計算3個指數(shù)指標(biāo)SPI=SchedulePerformanceIndex（進度績效指數(shù)）[EV和PV之間的比率]

SPI=EV/PV計算3個指數(shù)指標(biāo)3.

TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績效指數(shù)）

[為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每$1.00對應(yīng)的工作價值]

TCPI=（BAC–EV）/（BAC-AC）

包裝機項目掙值分析1、4個基本值：

PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4個差異指標(biāo)

CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4個指數(shù)指標(biāo)

CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44兩個差異指標(biāo)、兩個指數(shù)指標(biāo)成本偏差CV=EV-AC進度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)CPI=EV/AC進度績效指數(shù)

SPI=EV/PV用掙值法跟蹤項目進度（1）成本時間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項目進度（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計延誤預(yù)計超支用掙值法跟蹤項目進度（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項目進度（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤項目進度（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么CV質(zhì)量因子完工估算（EAC）的預(yù)測方法在項目進展中，需要不斷估算項目完成時的成本（EAC）。傳統(tǒng)的方法是重新估計剩余工作的成本，再加上實際發(fā)生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即：

EAC=AC+重估剩余工作成本過去的實施情況表明原來所作的估算假定徹底過時了；由于條件的變化原來的估算已不再適合。

完工估算（EAC）的預(yù)測方法根據(jù)掙值分析方法，可以有多種預(yù)測EAC的方法，這里列出以下三種：1、保守估計

EAC=AC+（BAC-EV）這里假定當(dāng)前發(fā)生的偏差被視為非典型的，項目管理班子認(rèn)為將來不會發(fā)生類似的偏差。余下的工作按預(yù)算進行。2、趨勢估計

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI[BAC/CPI]

這里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI）進行的，當(dāng)前發(fā)生的偏差被視為典型的。完工估算（EAC）的預(yù)測方法上述三種估計，從保守估計、趨勢估計到臨界估計的EAC值是逐步提高的。以包裝機項目為例（單位：千美元）保守估計：EAC=（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢估計：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9掙值分析方法應(yīng)用注意事項1、應(yīng)用掙值方法時，當(dāng)整個項目的成本和進度沒有出現(xiàn)偏差時，不等于沒有問題?。ㄓ捎谑菍φ麄€項目使用了累計數(shù)據(jù)）2、各個工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵的工作包以及整個項目！4、時刻抓住以下三種工作包：

1）偏差大的；

2）近期就要進行的

3）預(yù)算成本高的（撿西瓜）5、難點在于完成百分比難以估算準(zhǔn)確。掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表序號圖型三參數(shù)關(guān)系分析（含義）措施1AC>PV>EVSV<0CV<O效率低速度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低