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文檔簡介

首創(chuàng)置業(yè)一線公司工程管理策劃書頁第16章工程總結工程管理管控管控總結是對相關相關項目工程實施過程的系統(tǒng)總結，通過總結不斷提高相關相關項目管理管控管控水平，避免相關相關項目操作中發(fā)生重復的錯誤，使整個公司工程管理管控管控水平不斷提升。管理管控管控總結主要包含以下幾個方面：16.1工程管理管控管控及場地綜合利用規(guī)劃：工程實施中比較記錄場地實際布置策劃與工程管理管控管控策劃書進行差異率比較，測算成本差異率，分析差異原因及避免措施。其中對由于銷售需求、設計變更、成本措施所產生的差異進行劃分。16.2質量管理管控管控總結：由****在分期相關相關項目移交后二周內，分析專項質量保證措施的效果，通過對比其它相關相關項目交付缺陷率、區(qū)域質量評估得分、實測實量得分；檢驗質量管理管控管控效果，在各分項工程完工后一周內，總結專項合適的合適的方案的落實情況，并分析因此產生的成本增加與效果的對比分析，供公司相關相關項目參考。16.3技術管理管控管控總結：由相關相關項目工程主管***，分析主要技術合適的合適的方案的可行性與最終效果檢查，并檢查技術管理管控管控體系的運行，分析工程的系統(tǒng)性質量缺陷控制效果或對原因從技術管理管控管控體系或技術措施方面進行評估總結。16.4其他總結：包括文明施工總結；公司相關指引工作的落實情況；內部

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