采購部的工作總結(jié)

采購部的工作總結(jié)

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采購部的工作總結(jié)篇1

采購部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年中，采購部門積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，致力于高質(zhì)量、高效率地完成各項采購任務(wù)。本文將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就未來的發(fā)展提出一些建議。

二、工作成績

1.采購流程的優(yōu)化

為了提高采購效率，重新評估了采購流程，并提出了一系列的改進(jìn)措施。引入了電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的自動化，大大減少了人力和時間成本。同時，還簡化了供應(yīng)商審核和合同簽訂流程，提高了工作效率。

2.成功完成采購目標(biāo)

嚴(yán)格遵循公司的采購政策和采購計劃，成功地完成了各項采購目標(biāo)。與供應(yīng)商建立了良好的溝通與合作關(guān)系，確保了及時的供貨和質(zhì)量的保證。在公司產(chǎn)品的研發(fā)過程中，主動配合，提供了高質(zhì)量的原材料和設(shè)備，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

3.成本控制

注重成本控制，在采購過程中積極爭取價格優(yōu)惠，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，成功降低了采購成本。通過合理的供應(yīng)商選擇和管理，保證了原材料和設(shè)備的質(zhì)量，避免了因質(zhì)量問題帶來的后續(xù)費用和損失。

4.團(tuán)隊建設(shè)

在過去的一年中，重視團(tuán)隊建設(shè)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)。開展了一系列的內(nèi)外培訓(xùn)活動，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和技能水平。通過團(tuán)隊合作和協(xié)作，積極地解決了各種問題，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題

1.人力不足

由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，采購部門的工作任務(wù)逐漸增加，但人員配備并沒有相應(yīng)增加。導(dǎo)致在繁忙的工作中有時難以及時應(yīng)對各種問題。

2.供應(yīng)鏈管理問題

供應(yīng)鏈管理在采購工作中至關(guān)重要。由于對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了一些不合格品和延誤交貨等問題。需要加強對供應(yīng)商的審核和評估，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠。

四、改進(jìn)措施

1.人員配備

建議公司增加采購部門的人員配備，以確保采購工作能夠高效地進(jìn)行。招聘更多的采購人員，提高配備比例，將有助于更好地應(yīng)對工作壓力和解決問題。

2.供應(yīng)鏈管理

將加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，建立更加嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和評估制度。同時，將與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，及時解決各種問題，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.進(jìn)一步優(yōu)化采購流程

將繼續(xù)優(yōu)化采購流程，進(jìn)一步引入信息化和自動化手段，提高工作效率和減少人力成本。會加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保采購流程的順暢和高效。

五、展望未來

在未來的一年中，將繼續(xù)努力，完善采購工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。將加強團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時，將積極采納公司和員工對工作的建議和意見，不斷進(jìn)步和改進(jìn)。

過去一年，采購部門在面對各種挑戰(zhàn)時保持了高效的工作態(tài)度，并取得了一定的成績。將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)問題，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。將努力推動采購工作的現(xiàn)代化和信息化，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購部的工作總結(jié)篇2

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。____年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比____年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

三、部門精神。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在____年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

____年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。____年已經(jīng)過去，____年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)____年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

采購部的工作總結(jié)篇3

我們每個采購部門都秉承“質(zhì)量與價格同等，價格與質(zhì)量同等，為公司最大程度地節(jié)約成本”的工作原則，同時秉承“溝通、用心、用心”的八字理念，堅持，幸?！卑凑湛偣镜闹甘?。工作的目的是與各部門溝通，愉快地完成工作。目前采購的核心是圍繞廚房部門的需求，緊緊圍繞酒店的日常經(jīng)營管理，認(rèn)真履行采購員職責(zé)，完成部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。下面我簡單匯報一下工作情況。:

1.主要工作完成

1.運營：我在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益，制定了更合理的經(jīng)營計劃。比如根據(jù)客戶的消費心理，推出一些綠色食品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)的特點，推出一些特色菜品等。

2.管理方面：以人為本，我根據(jù)員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，經(jīng)常鼓勵員工視工作為己任職業(yè)。通過努力工作，提高了員工的整體素質(zhì)，如注重外表、遵守廚房規(guī)章制度；一些員工甚至開始自己琢磨新食譜。現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一支和諧、高素質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。

3.品質(zhì)：菜品的品質(zhì)是酒店生存和發(fā)展的核心競爭力。作為主廚，我嚴(yán)格控制質(zhì)量。我們?yōu)槊康啦酥贫伺淞蠘?biāo)準(zhǔn)和制作程序清單，烹飪時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；日常產(chǎn)品問題，日常會議及時改進(jìn)；我們也經(jīng)常更新菜譜，動動腦筋，想辦法，變花樣，保證回頭客每次都能嘗到新口味。

4、衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全工作，做好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按照規(guī)定，每個員工都要對自己的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，同時我會進(jìn)行不定期的巡查；二是規(guī)定食品原料必須分門別類存放、分開處理，廚具也要固定存放。此外，廚房、保鮮柜、冷柜等原料儲存區(qū)域也進(jìn)行定期溫濕度測量。我們使用所有可用的力量來確保食品衛(wèi)生和安全，防止顧客食物中毒和造成不必要的后果。

2.后續(xù)工作計劃

1.重點采購重點地區(qū)原材料品種，有的每天大量使用，有的在偶爾少量使用。使用率高，金額大，采購間隔短，使用率小，使用率長。、量級、重點分工，通過這樣的分工，工作重心向高價值品種傾斜，嚴(yán)控價格，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時掌握市場行情，確保優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)價格低廉，保證所需部門的供應(yīng)。

2.加強對月結(jié)供應(yīng)商的質(zhì)量和價格監(jiān)管。每個供應(yīng)商都提供多種品種，從一個到幾個。以每個供應(yīng)商為一個點，將其供應(yīng)的品種連成一條面條。根據(jù)供應(yīng)商每月結(jié)算金額的大小，要求供應(yīng)商提高質(zhì)量，降低價格，堅決剔除不合格供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)。

3、應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，每月對各類原材料進(jìn)行市場調(diào)研，定期不定期去市場比較所有原材料的質(zhì)量和價格，落實市場報價系統(tǒng)穩(wěn)固就好。

我部門在后續(xù)工作中要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平.讓您的整體素質(zhì)有新的提升。要進(jìn)一步增強專業(yè)精神，增強責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我部門希望公司各部門想出新奇的辦法，不斷降本增效，繼續(xù)大膽嘗試，取其精華，改短板。

采購部的工作總結(jié)篇4

我在20__年__月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為___大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1)對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點;

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

9)協(xié)助PMO項目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強部門同事的團(tuán)隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊。

2、年度典型工作業(yè)績

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;

2)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題：

1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購部的工作總結(jié)篇5

采購部月度工作總結(jié)

2021年5月至6月是我公司采購部忙碌而充實的兩個月。通過團(tuán)隊的共同努力和高效合作，我們成功完成了各項采購任務(wù)，為公司的發(fā)展和運營做出了重要貢獻(xiàn)。在本月度工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容、成果和存在的問題，并提出下一步的改進(jìn)措施。

一、工作內(nèi)容

1.供應(yīng)商管理和優(yōu)化

在這兩個月內(nèi)，我們對公司已有的供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評估和優(yōu)化。首先，我們調(diào)查了供應(yīng)商的信譽和服務(wù)質(zhì)量，并與他們進(jìn)行了充分的溝通和談判，以確保他們能夠滿足公司的需求。其次，我們對供應(yīng)商的價格、交貨時間和售后服務(wù)進(jìn)行了比較，選擇了最具競爭力的供應(yīng)商合作。最后，我們建立了供應(yīng)商管理系統(tǒng)，及時對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，以確保他們的持續(xù)改善和優(yōu)化。

2.采購計劃和執(zhí)行

為了滿足公司的需求，我們制定了詳細(xì)的采購計劃，并與相關(guān)部門進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。我們積極參與公司的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化過程，以了解公司未來的需求和趨勢，為采購工作提供有效的指導(dǎo)。我們與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，確保他們及時提供所需的物資和服務(wù)，以避免任何延遲或中斷。

3.采購流程優(yōu)化

為了提高采購效率和減少成本，我們針對現(xiàn)有的采購流程進(jìn)行了一系列的優(yōu)化措施。我們簡化了采購流程，并通過引入采購管理軟件，實現(xiàn)了采購過程的自動化和規(guī)范化。我們還與其他部門合作，共享信息和資源，加強了采購流程的協(xié)同性和整體效益。

二、工作成果

1.成本控制和節(jié)約

通過與供應(yīng)商的談判和價格比較，我們成功降低了采購成本。我們與供應(yīng)商建立了長期的合作伙伴關(guān)系，獲得了更有競爭力的價格和服務(wù)。此外，我們通過優(yōu)化采購流程和加強內(nèi)部管理，減少了采購過程中的浪費和耗費，提高了采購的效益和質(zhì)量?？傮w而言，我們成功地控制了采購成本，為公司節(jié)約了大量資金。

2.供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定性和可靠性

通過對供應(yīng)商的評估和優(yōu)化，我們成功建立了穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。我們與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并建立了雙向的信息交流渠道，以便及時了解和解決潛在的問題。我們還建立了應(yīng)急采購計劃，以應(yīng)對突發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險。通過這些措施，我們在這兩個月內(nèi)成功避免了任何供應(yīng)鏈中斷或短缺，保證了公司的正常運營。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中主要包括供應(yīng)商交貨延遲和采購過程的繁瑣性。為了解決這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1.與供應(yīng)商加強溝通和協(xié)調(diào)，及時解決交貨延遲問題。

2.進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，減少繁瑣的手工操作，提高工作效率。

3.增加采購團(tuán)隊的人員和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和應(yīng)對能力。

4.加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。

四、下一步的工作目標(biāo)

為了進(jìn)一步提高采購部的工作效率和質(zhì)量，我們將繼續(xù)努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.進(jìn)一步降低采購成本，通過與供應(yīng)商的合作和內(nèi)部管理的優(yōu)化，提高采購效益。

2.加強供應(yīng)商的管理和評估，建立更加可靠和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

3.不斷優(yōu)化采購流程，提高工作效率和響應(yīng)速度。

4.加強團(tuán)隊的培訓(xùn)和溝通，提升整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

總之，這兩個月是我公司采購部取得重要成果的兩個月。我們通過團(tuán)隊的共同努力，成功完成了各項采購任務(wù)，為公司的發(fā)展和運營做出了重要貢獻(xiàn)。雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購部的工作總結(jié)篇6

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《采購部年度工作總結(jié)》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路。

采購部的工作總結(jié)篇7

總部采購部自20__年成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

（四）、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）、不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20__年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下。在20__年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、20__工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）、部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個項目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

四、20__年工作展望和計劃

（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步步步提高工作效率。

（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購部的工作總結(jié)篇8

在采購部這一年的工作開展起來并不是那么的容易，而我們公司的一些物資采購任務(wù)我也是順利的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結(jié)。

采購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些經(jīng)驗，但面對今年這樣的環(huán)境，的確想要去做好并不是那么的容易，特別是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有辦法拿到貨或者是價格也是超出了預(yù)算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應(yīng)商來滿足公司的一個采購要求，同時也是根據(jù)一些困難的難度來尋求一些幫助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務(wù)我知道也是自己應(yīng)該做好的，同時也是在一些預(yù)算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些經(jīng)驗借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想辦法或者去找到幫助，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領(lǐng)導(dǎo)來添加麻煩。當(dāng)然我也是知道，作為采購我也是有很多的方面可以再去提升的。

除了工作之外，我也是積極的多去學(xué)，多去了解物資的一些相關(guān)知識，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依賴一個供應(yīng)商，一個市場，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使采購的時候用不到，但是也是可以作為危機(jī)時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清楚市場的價格以及一些預(yù)測，也是可以更好的價格來采購到更為優(yōu)質(zhì)的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去交流一些經(jīng)驗，在不透漏公司機(jī)密的情況下，盡量的了解，多去找到一些采購的方法，大家的交流也是給了我很多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學(xué)習(xí)，去改變的。同時采購的工作的確是有很多可以學(xué)習(xí)可以去進(jìn)步的方面，以前也是沒有遇到的情況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。

時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好計劃，清楚公司的來年采購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化，經(jīng)驗不斷的積累來讓自己把采購做的更好，得到更多的認(rèn)可。

采購部的工作總結(jié)篇9

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)。

一、控制成本，做好記錄

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作。

嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

二、加強溝通，了解產(chǎn)品

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、采購入庫，跟蹤生產(chǎn)

要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

采購部的工作總結(jié)篇10

20__年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20__年采購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

一.采購部內(nèi)部

員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了較大提升，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待加強和提升，爭取在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二.工作狀況：

一.采購物資

(1)20__年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20__年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的`老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

二.庫房管理

20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步加強，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20__年整個采購工作過程中也存在很多問題與不足。采購物資的及時性在20__年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與目前供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

采購部的工作總結(jié)篇11

一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。

二：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20__年工作中不規(guī)范的采購項目。

三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源。

四：及時，有效，快速采購各類物資。

五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。__年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比__年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

三、部門精神。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在__年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

__年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的`腳步不斷的進(jìn)步。__年已經(jīng)過去，__年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)__年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

采購部的工作總結(jié)篇12

20__年已悄然而去，如今又迎來了嶄新的20__年，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)___的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年我的工作情