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ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.目標績效管理系統(tǒng)客戶情況公司名稱質(zhì)公司成立日期性年收入(元)il公司網(wǎng)址http://www.址/郵編□網(wǎng)站□書系□培訓(xùn)□通過介紹□其它:需求調(diào)查的完善績效考核機制,公正有效的評價員工績效;解決考核覆蓋不全面的問題;解決考核指標不合理的問題;解決考核流于形式的問題;將績效成績?nèi)鎽?yīng)用性;提升員工在績效管理過程中的參與程度(主要包括指標制定、績效計劃、績效實施、績效評價、績效溝通);解決績效分數(shù)與薪酬體系的接口問題;激活員工隊伍,改善企業(yè)約束機制,全面提升工作效率;促進員工全面發(fā)展;理工制定績效管理手冊制定績效計劃完善績效溝通其他:建立績效指標建立績效指標KPI和CPI績效實施過程控制績效考核成績的應(yīng)用。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;公司績效不佳;部門績效不佳;員工業(yè)績停滯不前;企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績;企業(yè)新成立或組建長短期項目;企業(yè)培植新的使命愿景與價值理念;企業(yè)內(nèi)部管理滯后;企業(yè)希望引入新的管理體系;企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變;企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替;。:518040網(wǎng)址:www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求調(diào)查簡單求績效管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷與分析;績效課程培訓(xùn);建立新的績效管理系統(tǒng);KPI指標的分解;建立績效指標詞典;設(shè)計績效管理表單;績效分數(shù)與薪酬體系的接口;其他:制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖;CPI指標的識別與定義;設(shè)計績效管理流程;設(shè)計績效管理制度;。本項目涉及范圍包括:期望在2個月左右完成;期望在3個月左右完成;期望在4個月左右完成;常年顧問服務(wù);其他:。來訪華盈恒信希望華盈恒信再次拜訪需要華盈恒信發(fā)介紹性資料需要華盈恒信提交項目建

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