2023集團年培訓計劃7篇

第第頁2023集團年培訓計劃7篇2023集團年培訓計劃篇1一、員工培訓總體目標1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完滿知識結構，加強綜合管理本領、創(chuàng)新本領和執(zhí)行本領。2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造本領。3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不絕提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的本領。4、加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自身的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。二、員工培訓原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式快捷的培訓，加強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為緊要培訓基地，靠近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。三、員工培訓內容與方式（一）管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭實現(xiàn)50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理本領、人際溝通本領和業(yè)務本領。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新本領，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃布置兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面料子報培訓中心，必需時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（三）新員工入職培訓認真內容請見《新員工入職培訓計劃》四、員工培訓措施及要求（一）領導要高度重視，各部門要樂觀參加搭配，訂立切實有效的培訓實施計劃，實行引導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長期觀念和大局觀念，樂觀構建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。（二）培訓的原則和形式。依照"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等快捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立稱贊和通報制度。對培訓工作成績顯著，堅固結實有效的單位和培訓機構予以稱贊嘉獎；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。2023集團年培訓計劃篇2隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素養(yǎng)、加強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮偏緊要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于"活到老，學到老"接受終生培訓的員工之中。認得到了培訓的緊要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需倚靠于培訓方案。有好的培訓方案，不愿定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必必需有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的緊要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各構成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，依據(jù)實在情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終訂立出一個有效的新員工培訓方案。一、訂立新員工培訓方案的目的1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應討論的平臺4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感6、使新員工明白自身工作的職責、加強同事之間的關系7、培訓新員工解決問題的本領及供應尋求幫忙的方法綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。二、新員工培訓方案培訓程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）2、人數(shù)較少、分散時，由實在用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）三、培訓內容1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓料子。緊要是要對新來員工表示歡迎；依照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。介紹新員工認得本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換看法，重申工作職責，指出新員工工作中顯現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些實在要求。3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與近況，描述公司地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及緊要領導，公司各部門職能介紹，緊要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的引導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要顯現(xiàn)培訓的空擋。2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，全部培訓資料注意保管，并注意在實施過程中不絕修改、完滿。3、培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者看法，完滿培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的緊要意義。4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到實在工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案。2023集團年培訓計劃篇3一、培訓目的酒店新員工面對著從社會人到職業(yè)人的角色更改，需要一個樂觀的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應工作環(huán)境，熟識工作流程，加強對企業(yè)的認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調本領、團隊合作本領、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進接待員培訓。二、培訓對象本酒店新入職前臺服務人員。三、培訓規(guī)模10人四、培訓內容（詳見附表）（一）酒店文化常識（二）酒店概況業(yè)務知識（三）前臺崗位業(yè)務知識（四）前臺操作流程（五）前臺整體實踐五、培訓時間20年月28日～20年5月10日的每日上午8：30～11：30和下午13：30～17：30、六、培訓地方本酒店3樓培訓室七、培訓費用本次培訓屬于內部培訓，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓者和參訓者供應8元/餐的標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時的津貼，估量2萬元人民幣左右。八、培訓人員相應領域的老員工以及接待處的部長。九、培訓方式ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結合。十、考評方式1、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成績”的培訓理念。由酒店構成考評組在培訓點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情況延長試用期或者勸退。十一、培訓評估與反饋1、講師、人力資源專員總結培訓過程中顯現(xiàn)的問題及時更改培訓教程。2、培訓員工在培訓完每一節(jié)課填寫《新員工培訓反饋表》上報人力資源部。3、培訓結束后邀請考評組人員進行培訓效果總結。2023集團年培訓計劃篇4一、引導思想適應基礎教育改革的需要，以新課程師資培訓為核心，服務基礎教育課程改革，進一步推動新課程的實施；適應終身教育要求，不絕提高老師專業(yè)化水平，加強老師的整體素養(yǎng)；適應教育老師的特點，變革培訓模式，提高老師培訓的針對性、適應性和實效性。二、實施原則1、突出課改、分類實施。以基礎教育新課程師資培訓為核心，依照我市基礎教育新課程試驗的推動步驟，按市骨干、學校骨干、普通老師分層分類進行實施。2、依托校本、強化參加。校本培訓是學校老師的緊要培訓形式，是培訓與教育實踐相結合的緊要途徑，是促進老師從經(jīng)驗中學習、在反思中成長、在研究中提高的緊要舉措。學員的主體參加、樂觀體驗是校本培訓有效性的保證。3、整合資源、共同推動。樂觀參加老師培訓院校、教研部門、電教部門以及學校校骨干老師培訓學習，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)勢利用，形成合力，共同推動新一輪老師培訓的健康穩(wěn)步發(fā)展。4、綜合考評、促進發(fā)展。以綜合考評為手段，考試與考查相結合，以考查為主；結果評價與過程評價相結合，以過程評價為主；理論考核與實踐考核相結合，以實踐考核為主。三、培訓目標更新教育觀念，提升老師職業(yè)道德水準，加強現(xiàn)代教育理論修養(yǎng)；理解并認同新課程的基本理念，能夠整合課程理念與課程實施，學會教學設計，變革教學行為，初步掌握教學新方式、新技能、新手段，形成新的教育教學本領；明確老師專業(yè)發(fā)展內涵，養(yǎng)成教學反思習慣，樂于合作研修，初步具備教學行動研究本領，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展，具有確定的專業(yè)水平。四、培訓任務1、全體在職老師均應參加崗位培訓。2、老師崗位培訓依照培訓計劃分年度進行，老師參加連續(xù)教育的學時按年度在個人連續(xù)教育證書上記載，并記入連續(xù)教育檔案。五、培訓形式培訓分為集中培訓、校本培訓和以考代訓三種形式。集中培訓旨在理解新課程理論與實施的重難點問題，重在引導老師觀念和行為的更改。校本培訓旨在整合課程理念與課程操作，進行教學實訓，重在促進老師觀念和教學行為的實際更改。以考代訓旨在圍繞新課程提升職業(yè)道德、教育理論、專業(yè)成長等綜合素養(yǎng)，重在讓老師明確新時期老師觀念和教學行為應當發(fā)生什么更改。六、培訓內容1、集中培訓基礎教育課程改革綱要》與課程標準解讀；教材教法研究；新課程教學設計與引導；學科知識更新與拓展；校本自學指南以及新老師上崗前的基本素養(yǎng)和基本技能的培訓。2、校本培訓新世紀老師素養(yǎng)；新課程教學設計與應用；新課程教學專題研修；教學診斷與反思；教學行動研究指南等。3、以考代訓新世紀老師素養(yǎng)七、激勵措施1、新課程師資培訓堅持“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的原則，實行持證上崗制度。2、老師參加培訓學時的年度記錄，是老師年度考核、晉級、晉升職務的必需依據(jù)，每位老師必需定時按質足量地完成任務。3、加強對培訓工作全程的檢查、評估和督導。對檢查評估結果，依照學校有關規(guī)定予以獎懲。2023集團年培訓計劃篇5一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的緊要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控本領。1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌控承保風險，決議承保費率，確保承保質量。對超出公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的管理，完滿各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完滿的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。3、建立健全重點標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理掌控，同時依據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務發(fā)展供應良好的保障。二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不絕加添，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為緊要，當服務已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了確定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不絕深入，客服工作的緊要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓浩繁的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱誠、認真、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“自動、快速、準確、合理”的原則，嚴格依照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在**年6月之前完成營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完滿，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后服務。三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。依據(jù)**年中支保費收入*萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入*萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，偏重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。2、認真做好非車險的展業(yè)業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭資產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。3、樂觀做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經(jīng)過樂觀地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基矗今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮2023集團年培訓計劃篇6為了提高員工和管理人員得素養(yǎng)，提高公司得管理水平，保證公司可連續(xù)性發(fā)展；必需進行有效得培訓，做好培訓得基礎是要有可行完整應用得培訓計劃，現(xiàn)將今年得培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組得三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員得培訓，緊要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄得全體員工得培訓，緊要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)引導書等，負責人是各車間班組得負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識得培訓，緊要內容是三個方面：一是工藝技術知識得培訓；二是機械設備維護和保養(yǎng)知識得培訓；三是生產(chǎn)管理知識得培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門專業(yè)培訓各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識得培訓由部門負責人組織進行，緊要內容就是本部門相關專業(yè)知識得系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中顯現(xiàn)得專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目得就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產(chǎn)品質量。四、新員工得崗前培訓新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，緊要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程得培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正得考核評定中。對于平常增補招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓得考核和評估培訓計劃得有效運行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者得考核，二是對員工參訓后得評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司得基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素養(yǎng)，并使之能科學、堅固結實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司得轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人得價值。六、年度培訓計劃要求：各分公司各部門擬定本單位得年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓得組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查引導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工得素養(yǎng)，提高公司得管理水平；實現(xiàn)公司和員工得雙贏，從而為實現(xiàn)公司得戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。更多員工培訓方案請連續(xù)關注方案網(wǎng)。2023集團年培訓計劃篇7一、活動宗旨員工是智力型公司最緊要的資產(chǎn)，員工本領是企業(yè)最寶貴的財富