關(guān)于企業(yè)資金分配研究研究-以海爾為例 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

關(guān)于企業(yè)資金分配研究—以海爾為例第一章緒論1.1研究的背景及意義改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的發(fā)展和完善。企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇上市來(lái)使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，但是我國(guó)很多企業(yè)面臨著資金分配不合理的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前全球金融危機(jī)后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈來(lái)愈不明晰的情況下，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)資金分配問(wèn)題的研究，深入了解企業(yè)資金分配問(wèn)題的成因，并找出解決問(wèn)題的辦法，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配已經(jīng)成了很多人關(guān)心的話題，特別是上市公司，在股權(quán)、分紅等方面的分配已經(jīng)成為越來(lái)越多人關(guān)注的重點(diǎn)，特別是現(xiàn)在很多企業(yè)的中小股東的分配要求不能得到滿足，對(duì)企業(yè)和大股東要求改革資金分配方式的呼聲越來(lái)越高，已經(jīng)不能被忽視。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力和源泉，企業(yè)在資金的分配過(guò)程中要著重注意向技術(shù)創(chuàng)新方面傾斜，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資金分配制度也在經(jīng)濟(jì)變革中不斷的發(fā)展和完善，在企業(yè)公積金方面和加大對(duì)員工的福利方面的投入，加大對(duì)科研方面的投入，不斷的有新的技術(shù)出現(xiàn)，從而使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部的資金分配中，就要有相當(dāng)大的一部分資金用于技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高的效益，用科學(xué)技術(shù)來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中更有優(yōu)勢(shì)。1.2相關(guān)研究論述我國(guó)通過(guò)十年改革所形成的資金分配方式既不同于典型的傳統(tǒng)集權(quán)計(jì)劃體制下的計(jì)劃分配、又不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資金市場(chǎng)分配。形成了特殊的具有過(guò)渡時(shí)期特征的資金分配格局。這種資金分配格局對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化方向，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)以及資源配置效率構(gòu)成了一系列極為特殊的影響。我國(guó)的資金分配的研究起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金的分配時(shí)由國(guó)家統(tǒng)一控制安排的，企業(yè)只需要完成國(guó)家的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即可。改革開(kāi)放后我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展壯大，很多其余人選擇上市來(lái)發(fā)展，國(guó)家也支持企業(yè)走出去，這樣關(guān)于企業(yè)資金分配，利潤(rùn)分配，上市企業(yè)的股權(quán)、分紅的分配也得到了專家學(xué)者的注意。他們開(kāi)始注意到資金分配在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷的有新的研究成果出現(xiàn)，雖然研究的時(shí)間比較短，但是還是有很多的符合我國(guó)資金分配現(xiàn)狀的成果出現(xiàn)，為我國(guó)的企業(yè)在資金分配方面起到了一定的知道作用。主要參考的研究成果有：《對(duì)上市公司不分配現(xiàn)象及股利政策觀念的探討》（梁萊歆,劉暾，2001）、《我國(guó)上市公司股利政策研究——基于公司治理視角的探討》（肖鵬，2007）、《關(guān)于中小型企業(yè)資金分配的研究》（盧晨,段黨利，2010）、《我國(guó)上市公司股利分配決策的調(diào)查研究分析》（顏新,柯大鋼,王平心，2008）、《國(guó)上市公司現(xiàn)金股利分配的實(shí)證研究——基于國(guó)有、民營(yíng)上市公司的視角》（王慶慶，2010）、《股權(quán)分置改革對(duì)公司股權(quán)融資偏好的影響——以青島海爾為例》（王克明,余洋，2010）、《海爾股權(quán)激勵(lì)的波折看上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)》（蘇海南,江洪明，2009）、《股權(quán)激勵(lì)引致的股價(jià)波動(dòng)效應(yīng)研究--以青島海爾為例》(李金龍,2010)、《股利分配政策對(duì)企業(yè)的影響研究——基于上市公司高派現(xiàn)與不分配現(xiàn)象實(shí)證分析》（吳平,付杰,龍敏，2011）等。對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的資金分配方式做出客觀的描述，有利于正確地理解我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種矛盾和困難，以求得解決問(wèn)題的正確思路(喬仁毅,1991)。顏新,柯大鋼,王平心等認(rèn)為現(xiàn)金股利變成控股股東從上市公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、剝削中小股東的合法途徑，股利分配不僅不能解決代理問(wèn)題，反而變成代理問(wèn)題沒(méi)有得到解決的產(chǎn)物。胡素華（2003）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，而技術(shù)創(chuàng)新能力的大小取決于研究與開(kāi)發(fā)投資的多寡，以博弈論為基礎(chǔ)，探討了企業(yè)集團(tuán)總部和成員企業(yè)如何將可支配資金用于研究與開(kāi)發(fā)投資或?qū)ｍ?xiàng)投資.在分析了完全信息靜態(tài)博弈和動(dòng)態(tài)博弈兩種情況后，我們得出了不管在何種情況下企業(yè)集團(tuán)總部總是傾向于進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)投資，而成員企業(yè)傾向于專項(xiàng)投資。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,自主創(chuàng)業(yè)的興起,我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量每年成指數(shù)型增長(zhǎng)。盧晨、段黨利（2007）認(rèn)為在決策中,對(duì)資金的如何分配往往成為這些中小型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。王慶慶認(rèn)為股利分配政策作為公司經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)反應(yīng)和折射，它的制定關(guān)系著公司管理層、股東、債權(quán)人的利益分享問(wèn)題，其制定的合理與否不僅影響公司的股票價(jià)格和形象，而且關(guān)系到公司未來(lái)的成長(zhǎng)發(fā)展。由此可見(jiàn)，股利政策的制定至關(guān)重要，直接影響著廣大中小股東的切身利益，也影響著企業(yè)的發(fā)展。本文運(yùn)用AHP模型對(duì)中小型企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行探討,并結(jié)合SWOT方法對(duì)其進(jìn)行分析,從而力求為中小型企業(yè)在資金的分配方面提供一種客觀、可行、科學(xué)的方法?？v觀國(guó)內(nèi)外的研究成果，就我國(guó)企業(yè)資金分配問(wèn)題，大多數(shù)學(xué)者解釋角度的不同導(dǎo)致結(jié)論不盡相同。國(guó)外的企業(yè)資金分配的理論和實(shí)踐起步較早且趨于成熟，而國(guó)內(nèi)的起步很晚。大多數(shù)學(xué)者主要分析了存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀，并提出了初步建議。本文將吸收和借鑒前人的研究成果，用定性和定量分析相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用不同理論，深入探究企業(yè)資金分配的問(wèn)題，以期為我國(guó)企業(yè)資金分配問(wèn)題提供有益的借鑒和參考。第二章企業(yè)資金分配的理論概述2.1企業(yè)資金分配的內(nèi)涵分配，是指公司對(duì)股東直接或間接移轉(zhuǎn)金錢或其他財(cái)產(chǎn)（公司自己股份除外）或設(shè)定負(fù)債的行為。分配可以股利的配發(fā)、股份的回購(gòu)或回贖或其他取得自己股份的方式，或公司負(fù)債的分配或其他方式為之。對(duì)于企業(yè)的資金分配來(lái)說(shuō)，就是在分配資金的時(shí)候考慮得到的回報(bào)最大化，他可以將全部可用資金投入到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)驗(yàn)以獲得間接的回報(bào)；也可以將部分資金進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)驗(yàn)，其余的資金投入到具體的投資項(xiàng)目中，以便得到直接的回報(bào)。資金的分配方式不是固定的，是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需要和自己本身的下一步發(fā)展計(jì)劃制定的最適合自己的發(fā)展的方式。還有的生產(chǎn)企業(yè)在分配過(guò)程中，為了對(duì)研發(fā)人員采取把公司股權(quán)作獎(jiǎng)勵(lì)的模式，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，留住人才，保持競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于操作工人，將他們的勞動(dòng)與質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，在薪酬方面來(lái)傾斜，從而提高工人的積極性。還會(huì)在資金分配中拿出部分資金給予員工進(jìn)行補(bǔ)貼，增加公積金額度等來(lái)增加員工的福利。對(duì)于大部分上市公司，大多數(shù)的股東通過(guò)分紅的方式來(lái)獲取收益，還有很多的企業(yè)會(huì)定期不定期的進(jìn)行股票的重新分配，使股東根據(jù)情況增持或者減少所持有的股份。無(wú)論哪種分配方式，目的都是有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使企業(yè)的利益最大化，增加自己的市場(chǎng)份額。2.2企業(yè)資金分配的內(nèi)容\o"查看圖片"

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行資金分配時(shí)要通盤考慮到員工的綜合素質(zhì)和所起到的作用等因素，同時(shí)在資金分配方面來(lái)首先保證公司的發(fā)展有足夠的資金，把未來(lái)要投資的項(xiàng)目分為三類，一類是穩(wěn)定發(fā)展策略，一類是快速發(fā)展策略，第三類是高速發(fā)展策略?？焖侔l(fā)展的策略需要投資新的領(lǐng)域，就需要不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)資金分配中，用于技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)資金占到很大一部分，很多企業(yè)把研發(fā)的資金單獨(dú)列出，新的技術(shù)可以很大程度上轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，其共同點(diǎn)是非常重視技術(shù)的革新與升級(jí)，有自己的研發(fā)的機(jī)構(gòu)或者有專門的研發(fā)預(yù)算來(lái)支撐整個(gè)的研發(fā)工作，來(lái)提高自己在同類企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為了求得生存發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身各個(gè)方面的能力，可以在員工的資金分配中加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的投入，有條件的可以講股權(quán)根據(jù)創(chuàng)新的情況配給研發(fā)人員，企業(yè)在資金的分配中把那些快速的發(fā)展項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入，這樣的項(xiàng)目一般比較小，但是資金回籠比較快，這樣資金的流動(dòng)比較快。高速發(fā)展的項(xiàng)目一般具有先進(jìn)的技術(shù)，可以在一定的時(shí)間內(nèi)保持先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的在資金的分配中可以用于大部分的資金來(lái)發(fā)展，這樣可以得到的很多的回報(bào)，可以加大投入。穩(wěn)定的發(fā)展項(xiàng)目，這類項(xiàng)目一般是已經(jīng)很成熟的技術(shù)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多已經(jīng)掌握了的技術(shù)，基本不具有先進(jìn)性，在目前的一段時(shí)間內(nèi)還能保持發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快會(huì)被淘汰，這樣的項(xiàng)目應(yīng)該在投資的過(guò)程中逐步的減少投資，把收益及時(shí)的投入到前兩種項(xiàng)目中，這樣不斷的流動(dòng)，既能加快發(fā)展，也能保持競(jìng)爭(zhēng)力，加快資金的流動(dòng)。企業(yè)資金分配方面利潤(rùn)分配占據(jù)了很重要的一部分，企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)首先會(huì)預(yù)留出部分的資金作為擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的資金，還有一部分資金用來(lái)增加員工的福利，不同的企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的不同制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，增加公司員工的公積金份額。制定科學(xué)合理的薪酬制度，上市公司有的采用對(duì)部分由突出貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)移股份獎(jiǎng)勵(lì)他們，以實(shí)現(xiàn)最大程度的發(fā)揮員工積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,并且為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。2.3企業(yè)資金分配的重要性在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，企業(yè)基本上對(duì)于快速的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先投資，并且在這方面加大投入，這樣的產(chǎn)業(yè)比較快速的回收資金，加快了資金的流動(dòng)。其次是高速發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的投資容易加快資金的流動(dòng)，獲得比較穩(wěn)定的收益。最近爆發(fā)的金融危機(jī)中，部分企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將所有的資金全部投入，甚至將銀行貸款也全部投入，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)大量資金被套牢，不能及時(shí)的將資金回籠，導(dǎo)致在危機(jī)面前束手無(wú)策。企業(yè)在資金的分配時(shí)應(yīng)該結(jié)合本身的實(shí)際情況，在投資特別是投資固定資產(chǎn)時(shí)更要量力而行，同時(shí)應(yīng)加大在新的技術(shù)研發(fā)方面的投資來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般的企業(yè)是根據(jù)情況對(duì)這三種項(xiàng)目投入不同的資金，對(duì)資金的進(jìn)行合理的分配，來(lái)增加自己的利益，盡量增大自己的收益。合理的資金分配方式可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，增加其市場(chǎng)份額，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)方面投資，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，相反則可能使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，甚至使得企業(yè)破產(chǎn)。目前我國(guó)上市企業(yè)在利益分配方面的制度還不夠完善，上市公司缺乏穩(wěn)定的股利政策目標(biāo)，因此在上市公司的利益分配方面還存在很多的問(wèn)題：如上市公司不派現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)金股利政策缺乏連續(xù)性、大股東侵占中小股東的利益、股票分紅不分配等。這樣使得上市公司內(nèi)部在利潤(rùn)分配方面產(chǎn)生了很多的矛盾，造成了很多股東的不滿，影響了企業(yè)的發(fā)展。目前很多的企業(yè)通過(guò)整合上市的運(yùn)作來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展，因此這些上市企業(yè)急需需要既符合我國(guó)國(guó)情又符合國(guó)際發(fā)展方向的科學(xué)的理論研究做指導(dǎo)，從而幫助他們制定出有利于上市公司成長(zhǎng)發(fā)展也有利于資本市場(chǎng)健康發(fā)展的利潤(rùn)分配政策，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三章我國(guó)企業(yè)資金分配的現(xiàn)狀3.1我國(guó)企業(yè)資金分配現(xiàn)狀我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大部分的資金分配是依靠國(guó)家的統(tǒng)一安排，不用自己的分配。改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著激烈而且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的前景和本身的情況來(lái)安排資金的分配。我國(guó)很多企業(yè)由于沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力而使市場(chǎng)份額逐漸縮小，甚至面臨滅亡的災(zāi)難。不斷創(chuàng)新是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，要想創(chuàng)新就需要不斷的有資金投入，資金的投入多少與創(chuàng)新的成功的出現(xiàn)實(shí)成正比的，投入越多，就會(huì)有更多的新技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)。這就要求企業(yè)拿出專項(xiàng)資金投入，加大對(duì)研發(fā)人員的補(bǔ)助，在研發(fā)方面加大投入，建立專門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)有新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行大力推廣。很多企業(yè)已經(jīng)注意到了資金分配的重要性，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的資金分配方面注重加強(qiáng)對(duì)保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新的方面的傾斜,同時(shí)有的企業(yè)還利用轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給骨干研發(fā)人員，增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使他們意識(shí)到自己也是企業(yè)的主人，這樣來(lái)增加的企業(yè)的凝聚力。盡管尚在摸索有的企業(yè)已經(jīng)做的很好，像海爾集團(tuán)，建立和科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，注重新技術(shù)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，對(duì)有創(chuàng)新的員工機(jī)進(jìn)行薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)移公司股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)提高他們的積極性，使得員工勁往一處使，齊心協(xié)力為公司服務(wù)，使海爾一躍成為世界著名的品牌，在國(guó)際家電市場(chǎng)中占有很大的份額。海爾公司為了留住高技術(shù)的人員對(duì)他們采取分配公司股權(quán)的形式，提高他們的收入，取得了良好的效果。但是我們也應(yīng)該清醒的看到，很多企業(yè)仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)資金分配仍采用比較傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，沒(méi)有建立符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的薪酬制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)根據(jù)企業(yè)獲得的利潤(rùn)情況適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2我國(guó)企業(yè)資金分配存在的問(wèn)題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)資金分配存在的主要問(wèn)題有：1、對(duì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)投入較少，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在很多企業(yè)將大量的資金投入到廠房的擴(kuò)大，原料的囤積。不重注新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的換代升級(jí)的投入，以單純的增加產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)?yè)Q取微薄的利潤(rùn)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，短暫的發(fā)展后沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，不能使企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展。2、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不清，盲目投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一。企業(yè)在選項(xiàng)立項(xiàng)時(shí)未進(jìn)行深入的可行性調(diào)查研究，只是跟風(fēng)投資。企業(yè)利用資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，包括期貨、股票、衍生品、理財(cái)產(chǎn)品等金融投資，也包括投資于高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備或者回收期不確定的投資項(xiàng)目等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資，這些投資項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。3、沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能留住人才。對(duì)研發(fā)人員不能采用高薪后者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)的方式將他們留住，只是單純的雇傭，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)工人，不能把他們的工作同產(chǎn)品質(zhì)量相聯(lián)系。這樣就會(huì)打消員工的積極性，使他們對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，現(xiàn)在雖然中國(guó)制造遍布世界各地，有世界工廠之稱，但是我國(guó)的制造業(yè)只是單純的加工，沒(méi)有技術(shù)含量，我們要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，變中國(guó)制造為中國(guó)創(chuàng)造。中國(guó)的企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小，在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等，這些都需要我們加強(qiáng)科技創(chuàng)新，完善管理制度，使更多的企業(yè)走出國(guó)門，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。3.3導(dǎo)致資金分配問(wèn)題的原因我國(guó)的企業(yè)資金分配中存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展壯大，導(dǎo)致資金分配存在問(wèn)題的原因主要有：1、企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)創(chuàng)新不夠重視，因而對(duì)技術(shù)的革新投入的資金的不足。很多企業(yè)的仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是主動(dòng)的投入，而是被動(dòng)的進(jìn)入，仍然利用多的市場(chǎng)份額來(lái)?yè)Q取短期的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)新的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)備的更換采取拖延的方式，沒(méi)有意識(shí)到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的含義，新的產(chǎn)品的帶來(lái)的額經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的所得，還可以使企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來(lái)源于能夠生產(chǎn)大量不可預(yù)見(jiàn)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多還是傳統(tǒng)思想，沒(méi)有建立合理的薪酬機(jī)制，把企業(yè)看做自己的私人財(cái)產(chǎn)，不能對(duì)企業(yè)的資金分配做出正確的選擇。對(duì)于研發(fā)人員不能的對(duì)待，把他們看做是但單一的雇傭關(guān)系，不能增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在資金分配方面對(duì)于研發(fā)方面不能優(yōu)先考慮。對(duì)于生產(chǎn)工人，單一的采用計(jì)件的方式，不能同產(chǎn)品質(zhì)量相聯(lián)系，打擊了他們的積極性。3、上市公司沒(méi)有建立規(guī)范的股權(quán)分紅機(jī)制，大股東把持公司侵占中小股東的權(quán)力，造成廣大的中小股東的不滿。第四章海爾集團(tuán)資金分配的研究4.1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠，是于1984年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。當(dāng)時(shí)該廠是一個(gè)集體小廠，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，虧損嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不高。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上電冰箱的品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想占有一定的市場(chǎng)份額，需要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。以張瑞敏為代表的海爾人敏銳地提出了“名牌戰(zhàn)略”的奮斗方向。名牌的核心一方面是高質(zhì)量，另一方面是卓越的服務(wù)。這決定了創(chuàng)立名牌及保持名牌是‘一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦的過(guò)程，需要做許許多多基礎(chǔ)性的管理工作。在“名牌戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，海爾專心致志做冰箱，先后提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品”等經(jīng)營(yíng)理念，并將這些理念貫徹給企業(yè)的每一位員工。從1984年到1991年，歷時(shí)7年，海爾不僅扭虧為盈，還創(chuàng)立了自己的“海爾”名牌，而且在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式，為后續(xù)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是海爾人并不滿足單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和小規(guī)模的生產(chǎn)，先后合并了多家企業(yè)成立了海爾集團(tuán)。隨著力量的不斷強(qiáng)大，海爾在國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)，隨著改革開(kāi)放的的不斷深入，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組合之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。海爾當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在充分分析了自身的情況后，以張瑞敏為代表的海爾人提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略——“多元化戰(zhàn)略”?？焖僬{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)逐漸向多元化發(fā)展，全部進(jìn)軍家電市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，海爾從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，并結(jié)合海爾擅長(zhǎng)管理的實(shí)際，充分利用自己成熟的資本運(yùn)營(yíng)方式，將多家虧損企業(yè)合并，以有形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，短短幾年時(shí)間，使海爾多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模得到空前擴(kuò)張。在這一階段，海爾集團(tuán)的0EC管理模式日益成熟，通過(guò)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理，海爾迅速成長(zhǎng)為1996年在全國(guó)500強(qiáng)中名列30位的大型企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)名牌戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的海爾集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家電知名品牌的生產(chǎn)廠家，在市場(chǎng)上占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)不斷被壓縮。在國(guó)際市場(chǎng)上，在國(guó)際市場(chǎng)中，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)外的家電企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的售后服務(wù)迅速占據(jù)了大半市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)不甘于自己僅僅是國(guó)內(nèi)的名牌生產(chǎn)企業(yè)，期望在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，響應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去的號(hào)召，制定了自己的全球發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，增加自己產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持“先有市場(chǎng)后有工廠”的原則，在戰(zhàn)略上“先難后易”，即先進(jìn)入市場(chǎng)要求比較嚴(yán)、進(jìn)入難度比較大、市場(chǎng)位勢(shì)比較高的國(guó)家和地區(qū)。在具體做法上，依靠“一路縱隊(duì)而小是一路橫隊(duì)”進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，即用競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的產(chǎn)品當(dāng)尖兵進(jìn)入市場(chǎng)，叩開(kāi)市場(chǎng)大門之后，其它產(chǎn)品再跟進(jìn)，同時(shí)建立完善的售后服務(wù)體系，既降低了交易成本，又能成功的在國(guó)際市場(chǎng)提高海爾的知名度。經(jīng)過(guò)海爾人不斷的努力，現(xiàn)在海爾集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為世界著名的家電集團(tuán)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，在全球家電市場(chǎng)所占的份額為第一位，海爾已經(jīng)成為名符其實(shí)的國(guó)際名牌，海爾集團(tuán)也因此成為中國(guó)企業(yè)成功的典范。4.2海爾集團(tuán)企業(yè)資金分配的現(xiàn)狀海爾集團(tuán)現(xiàn)在擁有的產(chǎn)業(yè)多元化，在保持原有的家電類領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，對(duì)IT行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并且占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，同時(shí)在小家電、物流、食品等行業(yè)也是百花齊放，都取得了比較好的成績(jī)。家電類產(chǎn)品如冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品屬于第三類項(xiàng)目，現(xiàn)在雖然還有一定的優(yōu)勢(shì)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)趨于飽和，需要不斷的創(chuàng)新推出新的產(chǎn)品來(lái)保持增長(zhǎng)。目前海爾在這一類項(xiàng)目上的分配逐漸的減少投入，但是還保持一定的規(guī)模，保持一定的市場(chǎng)。同時(shí)對(duì)于這類產(chǎn)品的換代升級(jí)還在不斷的加強(qiáng)，加強(qiáng)創(chuàng)新，充分利用自己的固有優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)了小容量冰箱，變頻空調(diào)等創(chuàng)新型家用電器，在市場(chǎng)上取得了良好的效果，電腦IT行業(yè)現(xiàn)狀屬于高速發(fā)展的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目升級(jí)換代比較快，需要不斷地創(chuàng)新，不斷的推出新的產(chǎn)品還滿足不斷發(fā)展的要求。海爾在這類項(xiàng)目上投入了比較多得資金投入，有大量的高技術(shù)人員加入，現(xiàn)在屬于海爾重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。目前海爾的IT產(chǎn)業(yè)與專業(yè)的如聯(lián)想等企業(yè)還有一定的差距，他們也在不斷的加大資金和人才方面的優(yōu)勢(shì)，攻克技術(shù)難關(guān)，正在大步向前的追趕。在發(fā)展的過(guò)程中也已經(jīng)取得了一定的成果，目前正是海爾重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。海爾公司首期授予激勵(lì)對(duì)象1771萬(wàn)份股票期權(quán)，占公司股本總額的1．323％；股票來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票；首期激勵(lì)對(duì)象包括董事(不包括獨(dú)立董事)、高級(jí)管理人員、公司及子公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員共49人。2009年10月29日激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，因一名激勵(lì)對(duì)象辭職，調(diào)整后股份數(shù)量為1743萬(wàn)股，占公司總股本的1．302％；激勵(lì)對(duì)象人數(shù)調(diào)整為48名。青島海爾將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的期權(quán)行權(quán)條件與公司未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緊密捆綁，未來(lái)四年清晰的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)軌跡有效消除了市場(chǎng)對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不確定的擔(dān)憂，形成大股東、管理層、流通股股東利益的高度一致。此次股權(quán)激勵(lì)的考核體系完全體現(xiàn)了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)初衷，公司對(duì)其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所展現(xiàn)出來(lái)的信心并不在于短期的個(gè)人利益，而是為股東創(chuàng)造的長(zhǎng)期價(jià)值。主要作用在于促進(jìn)股東和公司高管形成利益共同體，激勵(lì)高管最大限度地為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。海爾在取得跨越式發(fā)展的過(guò)程中，始終以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)作為發(fā)展的手段和依托。創(chuàng)新是海爾文化的核心，從集團(tuán)發(fā)展初期，就決定在技術(shù)研發(fā)方面加大投入，技術(shù)革新成果的多少是和投入成正比的，投入的越多，技術(shù)革新越明顯，產(chǎn)業(yè)升級(jí)越迅速。海爾集團(tuán)每年都投入大量資金在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，建立了一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于擁有一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，海爾集團(tuán)不僅在短短的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，還順利實(shí)現(xiàn)公司的不斷擴(kuò)大。4.3海爾集團(tuán)企業(yè)資金分配的路徑選擇1993年11月，海爾集團(tuán)在上海證劵交易所整體上市，在全球發(fā)行股票的方式來(lái)整合資源，目前海爾集團(tuán)對(duì)股東利潤(rùn)分配主要采用現(xiàn)金分紅辦法、資本公積金轉(zhuǎn)增股份辦法的方式，這樣會(huì)根據(jù)公司的盈利情況進(jìn)行分配。以2011年的分配方式為例做一個(gè)說(shuō)明：這次分配以

1,339,961,770

股為基數(shù)，向全體股東每

10

股派發(fā)現(xiàn)金紅利

1

元（含稅），轉(zhuǎn)增

10股,扣稅后每

10

股派發(fā)現(xiàn)金紅利

0.9

元，共計(jì)派發(fā)股利

133,996,177

元。實(shí)施后總股本為

2,679,923,540股,增加

1,339,961,770

股。（1）現(xiàn)金分紅辦法

對(duì)于個(gè)人股東、證券投資基金，公司按

10%的稅率代扣個(gè)人所得稅，實(shí)際發(fā)放每股現(xiàn)金紅利為

0.09元。

關(guān)于合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII），公司根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于中國(guó)居民企業(yè)向

QFII

支付股息、紅利、利息代扣代繳企業(yè)所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函

2009【47】號(hào)）的規(guī)定，按

10%的稅率代扣代繳企業(yè)所得稅，實(shí)際發(fā)放現(xiàn)金紅利為每股

0.09

元；居民企業(yè)股東（含機(jī)構(gòu)投資者）自行繳納所得稅，實(shí)際發(fā)放每股現(xiàn)金紅利為

0.10

元。（2）資本公積金轉(zhuǎn)增股份辦法

資本公積金轉(zhuǎn)增股份由中國(guó)證券登記結(jié)算公司上海分公司通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)股權(quán)登記日登記在冊(cè)的股東持股數(shù)，按照每

10

股轉(zhuǎn)增

10

股的轉(zhuǎn)增比例直接記入公司股東賬戶。每位股東按照分配比例計(jì)算后不足一股的部分，按小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)大小排序向股東依次送一股，直至實(shí)際分配股份總數(shù)與本次分配股份總數(shù)一致，如果尾數(shù)相同者多于余股數(shù)，則由電腦抽簽派送。在對(duì)第一、二類項(xiàng)目加大資金的投入，始終離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)新方面的投入，創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾企業(yè)的核心，正是由于不斷的創(chuàng)新，不斷的推出新的產(chǎn)品，才是海爾能夠不斷的發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于家電類產(chǎn)品的創(chuàng)新，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出貼合用戶的產(chǎn)品。對(duì)于IT新興產(chǎn)業(yè)，加大投入，同時(shí)與高校加強(qiáng)合作，通過(guò)在高校設(shè)立各類獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)大學(xué)生積極參與創(chuàng)新。同時(shí)海爾自己投資建立實(shí)驗(yàn)室，聘請(qǐng)高技術(shù)研發(fā)人員加入，為他們提供生活和工作的便利，解決他們的后顧之憂，同時(shí)將部分股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給那些做出重大貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)新。正是海爾這種重視創(chuàng)新的行為，是海爾匯聚了一大批高技術(shù)人才，不斷的將科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，不斷的獲得良好的收益，反過(guò)來(lái)這些又會(huì)有一部分資金用于技術(shù)的研發(fā)的支持，這樣的不斷循環(huán)，使得海爾的創(chuàng)新力量生生不息，使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。4.4海爾集團(tuán)企業(yè)資金分配的路徑選擇的結(jié)果海爾通過(guò)不斷的在研發(fā)方面投入資金，重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)，目前，海爾集團(tuán)擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，5個(gè)綜合研究中心，8個(gè)全球設(shè)計(jì)中心。為建立國(guó)際領(lǐng)先的前沿技術(shù)研究載體和人才培養(yǎng)基地，確保國(guó)家在數(shù)字化家電領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占家電核心技術(shù)的制高點(diǎn)。2006年底海爾集團(tuán)投入巨資成立了中國(guó)唯一一家“數(shù)字化家電重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，2008年又建立了數(shù)字家電領(lǐng)域唯一一家工程實(shí)驗(yàn)室——“海爾數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”，形成了最完備的數(shù)字家電的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。海爾集團(tuán)積極引進(jìn)高技術(shù)人員的加入，為他們提供完備的條件來(lái)進(jìn)行研究，同時(shí)把部分公司的股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給研發(fā)人員，使他們成為企業(yè)的股東。目前擁有研發(fā)人員6823名，擁有外聘兩院院士7人，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員10人，泰山學(xué)者3人，省市級(jí)拔尖人才20多人，并建成了山東省唯一一家海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品和建立完善的物流運(yùn)輸保障周到的售后服務(wù)的投入，以技術(shù)革新來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。技術(shù)的創(chuàng)新是在根據(jù)對(duì)用戶的回訪來(lái)不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，全心全意為消費(fèi)者服務(wù)，一切都以消費(fèi)者的需求為前提，最終達(dá)到雙贏的目的。海爾的銷售部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤調(diào)查，通過(guò)對(duì)用戶的回訪和調(diào)查，得到他們對(duì)產(chǎn)品的看法和認(rèn)為那些地方需要改，以便在新產(chǎn)品的研發(fā)中能有針對(duì)性。正因同時(shí)海爾根據(jù)不能地區(qū)的人們的實(shí)際需要，在不同的地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，通過(guò)個(gè)性化的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者的生活，使他們的生活更加的方面和舒適。即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，全球家電業(yè)產(chǎn)品大量積壓，海爾的在全球的銷量卻節(jié)節(jié)攀升，主要原因就是海爾時(shí)刻注重消費(fèi)者的需求，只有生產(chǎn)用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品，才能保障資金的流動(dòng)，才是企業(yè)不竭的動(dòng)力。海爾還充分利用部件供應(yīng)商貼近實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這樣供應(yīng)商就成為可海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，大大加快了研發(fā)的速度，從而加快了資金的周轉(zhuǎn)。正是海爾在資金分配方面的一系列改革和創(chuàng)新，在產(chǎn)品生產(chǎn)中時(shí)刻把用戶的需求放在首位，憑借遍布全球市場(chǎng)的十大研發(fā)中心和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠迅速整合全球資源進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提出能夠滿足用戶需求的解決方案，因此備受用戶的青睞。全球用戶的信賴為海爾快速成長(zhǎng)提供了巨大的推動(dòng)力，在用戶的大力支持下，擁有二十幾年發(fā)展歷史的海爾不僅成功超越了品牌年齡超過(guò)60多年的日韓品牌，同時(shí)也超越了擁有百年歷史的歐洲、美國(guó)等家電品牌，成為全球家電行業(yè)最年輕、成長(zhǎng)最快的品牌。憑借一直以來(lái)堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，海爾迅速成長(zhǎng)為全球白家電第一品牌，其原創(chuàng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品不僅主導(dǎo)了家電行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也在全球樹(shù)立了中國(guó)創(chuàng)造的品牌形象。第五章我國(guó)企業(yè)資金分配的選擇5.1我國(guó)企業(yè)克服資金分配存在問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)盡管我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比還有很大的差距，在資金分配方面的運(yùn)作還不完善和合理，仍舊需要不斷的改革和創(chuàng)新。但是也有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革的大潮中順應(yīng)時(shí)代的要求，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己在發(fā)展中摸索到的情況對(duì)本身的資金管理模式和分配方式進(jìn)行了重新的規(guī)劃，找到了適合自身發(fā)展的分配機(jī)制，提高了資金的使用效率，得到了很好的發(fā)展，海爾集團(tuán)就是很好的例子。這些企業(yè)在獲得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也摸索到了克服資金分配問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)：他們?cè)谑紫仍趶?fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自己存在的問(wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，確定自己的發(fā)展方向，始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在企業(yè)預(yù)算中用于技術(shù)創(chuàng)新的資金占到很大的比例并且保持上升的勢(shì)頭，這部分資金用于該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不斷推出能夠滿足消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，將企業(yè)由制造型向創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以消費(fèi)者的需求為依據(jù)，全心全意為消費(fèi)者著想。銷售部門定期對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行回訪，了解他們對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和需要改進(jìn)的地方，根據(jù)消費(fèi)者的需求有針對(duì)性的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)不斷的完善使產(chǎn)品更能貼近消費(fèi)者的生活，為他們的生活提供更為舒適和便捷的服務(wù)。這樣才能不斷的推出針對(duì)不同的消費(fèi)人群的產(chǎn)品，才能使企業(yè)保持生機(jī)與活力。5.2我國(guó)企業(yè)資金分配的路徑選擇我國(guó)的企業(yè)中大型的集團(tuán)公司一般已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)資金的分配有了自己一套模式，雖然不是很合理但是在不斷的完善和發(fā)展，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展呢進(jìn)一步的發(fā)展和完善。像海爾集團(tuán)這樣的全球化的企業(yè)在資金分配促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展中有了比較成熟的方案，形成了具有自己特點(diǎn)的一整套的分配模式。他們都認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，都在發(fā)展中把創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力，在資金分配方面注重創(chuàng)新所占的比重。現(xiàn)金股利的支付可以有效降低管理者能控制的現(xiàn)金流量，從而減少過(guò)度投資和謀取私利等損害投資者利益的行為，另一方面迫使公司進(jìn)入資本市場(chǎng)接受更多投資者監(jiān)督，并促使管理者提高資金使用效率，努力提高公司業(yè)績(jī)。然而現(xiàn)金股利支付又會(huì)減少留存收益，影響企業(yè)投資所需要的資金和現(xiàn)金流量，進(jìn)而影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在中小企業(yè)中資金管理的不完善的問(wèn)題較為突出，但是他們很多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，開(kāi)始摸索進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的方式。同時(shí)開(kāi)始嘗試將生產(chǎn)、管理和市場(chǎng)續(xù)修結(jié)合起來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，在資金、勞力、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面實(shí)行最優(yōu)配合，從而達(dá)到降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到增加競(jìng)爭(zhēng)的目的。雖然我國(guó)的企業(yè)在資金分配方面還存在著很多的問(wèn)題，我們應(yīng)該看到他們已經(jīng)開(kāi)始逐步的擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，積極的根據(jù)市場(chǎng)需求還調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，不在單一的以制造加工產(chǎn)業(yè)為主要的產(chǎn)業(yè)支柱，開(kāi)始在結(jié)構(gòu)上多元化進(jìn)行，盡管還有很多難題，但是他們開(kāi)始注重創(chuàng)新的重要性。由于中小企業(yè)的資金和規(guī)模有限，擁有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很不現(xiàn)實(shí)，他們開(kāi)始與高校與研究機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)發(fā)明轉(zhuǎn)讓或者聘請(qǐng)技術(shù)人員指導(dǎo)的方式獲得新產(chǎn)品新技術(shù)，從而使自己的產(chǎn)品能夠不斷的改造升級(jí)，在生產(chǎn)中不斷的運(yùn)用來(lái)增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，一步一步的來(lái)壯大自己的力量。他們的資金分配模式不近相同，但是都是為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，不被淘汰。結(jié)論現(xiàn)代科技日新月異，科技帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有明天，會(huì)很快被淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的重要手段，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最重要的是能夠利用多少科技資源來(lái)轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)力，這