醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告范文

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告范文（精選12篇）醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告1

能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項工作使命，熱忱處事于全院各個部門。在新的形勢下，安家本職工作，提高熟識、變更不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動自動與相關(guān)人員到各科室做好處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、增加進(jìn)修，樹立處事育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作須要和病院對科室的進(jìn)修要求，主動當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)作為一次深切的營業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。經(jīng)由過程增加政治和營業(yè)常識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了主動的浸染。

二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。

總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增加對基建修理、物資選購 、水電打點、資產(chǎn)打點、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強、突發(fā)情形多的特點，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增加處事意識，力爭使后勤處事落到實處。

1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、修理等工程項目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在程院長及陳付院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。

⑴在經(jīng)由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的`培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了運用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅苦后，準(zhǔn)備投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9173平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)?，并將于XX年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順?biāo)焱瓿闪藢﹂T診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完備了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂嵤┐蛳铝司傻幕尽?/p>

⑷熱忱處事，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常常常碰著的繁雜的各種修理項目，總務(wù)科都能實時保證質(zhì)量，按時落成。對重點部位，組織人員每月搜檢和巡察，發(fā)覺問題實時措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

2、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的協(xié)作全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告2

總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)。

一、總務(wù)科依據(jù)工作須要，主動仔細(xì)地組織職工學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。

二、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

三、我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能剛好保證質(zhì)量，按時完工，全年各類修理超過2000次以上。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

四、落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題剛好解決，接報必修，保證了醫(yī)院運用水電的須要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

五、空調(diào)系統(tǒng)的電耗約占醫(yī)院總電的60%。通過實際的閱歷以及學(xué)習(xí)此方面的學(xué)問，對其合理的操作與運用對節(jié)能有著極其重要的意義。

（1）夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃。

（2）每日定時察看主機(jī)運行的`水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的狀況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度，每提高1℃，大約可以削減主機(jī)耗電量2%。

（3）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。

六、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安。

七、污水處理關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

八、在院部領(lǐng)導(dǎo)下，全年多次組織消防平安學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、駕馭肯定的消防平安學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命實力、深得消防管理部門的好評。

九、簽訂醫(yī)療垃圾處置合同、做好全院醫(yī)療廢物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作

十、做好電梯日常記錄工作、做好周、月、季的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達(dá)到了101%。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告3

總務(wù)科作為醫(yī)院的服務(wù)管家，在醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中起到了關(guān)鍵性的作用，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和支持下，總務(wù)科本年度完成了裝修改造、消防平安、維保修理等一系列工作。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，總務(wù)科堅持以服務(wù)一線科室為中心，緊緊圍繞重點工作，開展完成了多項工作任務(wù)，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展。

（一）裝修改造

本年度裝修改造相關(guān)工作較多，完成了病房樓裝修改造、南坊門診裝修改造、醫(yī)院外墻粉刷等較大工程。同時，完成了兒康一科、兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程。充分利用了現(xiàn)有空間，有效優(yōu)化了醫(yī)院格局，美化了醫(yī)院環(huán)境。

（二）辦公用品、修理耗材的選購

不斷優(yōu)化選購 流程和方式，規(guī)范選購 程序。選購 過程中通過多找尋賣家、多對比，為醫(yī)院選購 到質(zhì)優(yōu)價廉的物品，有效節(jié)約了開支。同時，不斷規(guī)范選購 程序，做到程序合法合規(guī)化。

（三）鍋爐、空調(diào)的修理保養(yǎng)

完成空調(diào)檢修，鍋爐維保，更換軟水設(shè)備一套，完成穩(wěn)壓泵修理，病房九樓供暖壓力不足等相關(guān)工作。

（四）倉庫管理

辦公用品、修理耗材、固定資產(chǎn)、被服的精確剛好發(fā)放，日常工作平穩(wěn)有序開展進(jìn)行。

（五）消防管理

本年依據(jù)消防大隊要求，更換防火門xx套，更換消防警鈴6套，老化管件改造等工作。做好日常消防監(jiān)控及整改，完成兩次消防演練及消防培訓(xùn)工作。消防設(shè)施剛好修理和保養(yǎng)，對于出現(xiàn)的問題剛好進(jìn)行了整改

（六）特種設(shè)備管理

本年新開通電梯4部，做好相關(guān)年檢校驗，日常巡查，保險等相關(guān)工作。

（七）醫(yī)院綠化管理

病房樓新種植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。

（八）物業(yè)管理

加強物業(yè)管理，對于醫(yī)院日常中出現(xiàn)的故障進(jìn)行剛好的修理，對科室提出的保修和需求進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年工作安排

20xx年，本著努力服務(wù)好醫(yī)院、服務(wù)好科室的原則，結(jié)合近期的工作和明年規(guī)劃，作出明年工作安排如下：

（一）裝修改造工作

接著推動醫(yī)院的裝修改造工作，依據(jù)安排主要包括以下幾項：

1、病房裝修工程。

2、醫(yī)院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設(shè)的大理石地面無法滿意車輛的停放的要求，須要進(jìn)行重新整修，滿意醫(yī)院患者及醫(yī)院職工停車需求。

3、病房樓2—3樓裝修工作。病房樓2—3樓目前無法滿意病人入住的要求，需重新進(jìn)行裝修。

4、廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，避開病房煙道噪音影響病人休息。

5、病員廚房改造工程。為病員做飯供應(yīng)良好的場所，避開病房內(nèi)的做飯現(xiàn)象。

6、其他零星改造工程。

（二）物資的選購 工作

接著規(guī)范物資選購 流程，優(yōu)化物資選購 方式。選購 工作是總務(wù)科一項重要日常工作，通過多詢價、多對比的方式，為醫(yī)院節(jié)約不必要的開支。同時，進(jìn)一步規(guī)范物資選購 流程，確保流程的合法化、規(guī)范化。

（三）倉庫管理

每月定期盤點庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的剛好供應(yīng)、剛好發(fā)放，為科室供應(yīng)便利。

（四）辦公設(shè)施的修理

加強物業(yè)公司的管理工作，做好日常修理工作，本著能修則修的'原則，通過微信群快速響應(yīng)科室報修，確保科室正常運轉(zhuǎn)。

（五）消防平安工作

加強日常消防巡查，發(fā)覺問題后剛好支配處理，做好每月的消防檢查，落實好相關(guān)消防設(shè)備的檢修工作，確保醫(yī)院消防平安得到有效保障。主動開展消防演練以及消防培訓(xùn)，普及干部職工和病人的消防學(xué)問，做好消防宣揚工作，提高消防意識，每年進(jìn)行兩次消防演練及消防學(xué)問培訓(xùn)。

（六）特種設(shè)備平安工作

醫(yī)院現(xiàn)有電梯11臺，啟用9臺，正在修理1臺，并即將投入運用。隨著啟用電梯的不斷增加，下一步將加強與維保公司的對接，定期對電梯運行狀況進(jìn)行檢查，遇到電梯故障，剛好通知維保公司處理，務(wù)必保障電梯乘坐人員平安。做好電梯資料的存檔，協(xié)作好市場監(jiān)管局的檢查，接著落實好電梯的年檢工作，并剛好為電梯購買保險。

（七）醫(yī)院綠化工作

接著做好醫(yī)院綠植的修剪養(yǎng)護(hù)工作，排查醫(yī)院綠植狀況，對死亡、缺失的綠植，剛好購買補充，為來院病人供應(yīng)一個良好的環(huán)境。

（八）做好科室服務(wù)工作

以科室為中心，主動主動與各個科室聯(lián)系溝通，對于科室反映的問題做好剛好的回應(yīng)，做到反應(yīng)快、修理快、服務(wù)好。

在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅決“強化本質(zhì)、完滿辦理，物盡其用、辦事臨床、保險后勤”的原則，緊緊環(huán)繞我院整體成長構(gòu)思，周全落實我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現(xiàn)實狀況，能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個部分。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告4

在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作安排提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)作為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。

為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

（1）發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的.發(fā)展。

（2）在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程寫作網(wǎng)的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了運用。

（3）在克服了重重困難后，安排投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9173平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

（4）在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實施打下了良好的基礎(chǔ)。

（5）熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能剛好保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電運用和修理工作。

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題剛好解決，接報必修，年來共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院運用水電的須要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順當(dāng)完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)建一個更為干凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識。

為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應(yīng)變實力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學(xué)問：如火災(zāi)的種類、滅火器的運用、遇火災(zāi)等緊急狀況應(yīng)實行的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的平安防范意識和逃命技能，得到了大家的一樣好評。

6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整。

使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的實力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動服務(wù)人員的工作主動性，也解除了廣闊師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣闊病人和職工特別滿足。

一年來，全體后勤管理人員，同心協(xié)力，以大局為重，主動協(xié)作醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象，圓滿完成了各項任務(wù)。特殊是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計酬勞地堅守崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

“兵馬未動，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個大家，運行一天開支實在不少，總務(wù)科不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在精彩完成各項日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順當(dāng)進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信任，看法令人滿足。我們的目標(biāo)、目的都是一樣的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互寫作網(wǎng)協(xié)作，只有這樣總務(wù)科才更有凝合力、戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告5

20xx年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想相識和服務(wù)技能，熱忱服務(wù)于全院各個部門，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)科室溝通，仔細(xì)履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20xx年度總務(wù)科各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對工作述職：

(一)總結(jié)20xx年工作:

一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的改變。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線須要保障的項目也困難了，我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)支配，抓住重點，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。激勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，常常加班加點，小的施工，修理自己動手做，為醫(yī)院節(jié)約消費，節(jié)約資金，一年來通過院領(lǐng)導(dǎo)的強化和科室成員的協(xié)作，總務(wù)科應(yīng)急保障實力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保學(xué)問，對特種設(shè)備運行故障推斷實力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到剛好應(yīng)急處理，日常常常遇到的各種修理項目，總務(wù)科都能實

時保證質(zhì)量，按時完成。對重點部門，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處臵，保障臨床工作的順當(dāng)運營，我們仔細(xì)的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一樣好評。

二、加強水電管理，做好各項修理保障工作

發(fā)覺問題剛好解決，接報必修，本年度共修理桌椅200余個，小柜鎖200余個，換門鎖120個，疏通上下水800余次，修補瓷磚理石大白等30余處，修理上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個，修理供水主干路3處，修理消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點20余處，修理及安裝燈具504個，更換開關(guān)插座47個，更換接觸器、空開等18臺/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造修理電力線路30余處。通過線路改造，提高用電的功率因素并滿意部分照明用電的需求。同時為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時依據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二、四定期為臨床剛好、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。

為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組潤滑油、濾芯等設(shè)備組件;通過修理保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項工作中為節(jié)約修理費用，自己動手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項工作至少為醫(yī)院節(jié)約2500元。同時，在院黨委的支持下，對門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無凍裂，此項工作節(jié)約資金4500元左右。保潔科三臺機(jī)組因為運用年限長，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體才智，探討管路安裝原理，用時兩天自行更換，此項工作約節(jié)約2000元。依據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必需常態(tài)運行。為滿意冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動手挖運土方，對原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃，主動協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對各項設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，支配電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備的年度檢測，落實需整改的老舊零部件的檢查更換，做好修理保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備平安運行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝修理等外雇人員根據(jù)醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝修理等各項工作。總務(wù)科人員常常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。

(二)存在的問題

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。

二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培育和招募。

三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。

(三)20xx年工作安排

20xx年將加強科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個絕不放過”的管理主線。詳細(xì)準(zhǔn)備處理以下問題：

一、扣板棚老化問題嚴(yán)峻，需全面排查、必要時修理更換。

二、墻磚脫落嚴(yán)峻，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避開砸傷人員而發(fā)生意外。

三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，實行屋面防寒措施。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)峻，需清淤整修。

六、樹墻缺口問題，須要補種樹苗。

七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，須要查找緣由，系統(tǒng)修理。

八、各樓層許多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)峻，須要重新包皮面。

九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因運用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問題較多，須要全面排查修理。

十、完善各運行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清楚，修理人員更換的廢舊物品必需交由倉庫集中回收;

十一、與臨床加強溝通，建立健全各項規(guī)程和制度，引導(dǎo)教化員工樹立正確的心態(tài)，培育良好的工作習(xí)慣，營造主動向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊精神。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能修理不報廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。

20xx年總務(wù)科將以全新的'工作面貌和飽滿的工作熱忱，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增加創(chuàng)新意識。變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，以院為家的責(zé)隨意識，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅決的信念和步伐迎接我院的強大與輝煌!

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告6

今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和院廣闊醫(yī)務(wù)工作者的理解幫助下，總務(wù)科全體人員本著“服務(wù)于臨床一線，保障后勤服務(wù)”的原則，精誠團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)、腳踏實地、仔細(xì)細(xì)致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，一心一意做工作，一件一件抓落實，可以說是比較圓滿的完成了各項工作?，F(xiàn)將這一年的工作小結(jié)如下：

總務(wù)科是一個和諧、有凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，全科十幾個人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因為榜樣的力氣是無窮的，它使我們有凝合力，它體現(xiàn)著每個后勤人員的價值。當(dāng)一個環(huán)境美麗、設(shè)施完備、平安放心的工作環(huán)境呈現(xiàn)在人們面前的時候，這對每個后勤人員來說都是無聲的褒獎。

1、強化制度建設(shè)、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律是具有戰(zhàn)斗力的前提

在日常的規(guī)范管理中，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按實際狀況制定后勤人員的工作制度和服務(wù)規(guī)范，落實到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負(fù)責(zé)制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會、不知道，要主動協(xié)調(diào)有關(guān)人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯誤按規(guī)定也要有相應(yīng)的懲罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個月的獎金;現(xiàn)總務(wù)科各工種都有自己的工作記錄和設(shè)備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務(wù)設(shè)備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百零一零一多臺，除部格外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實際狀況，每個人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計今年每個工種、每個人平均一天要接到4至6件須要解決和幫助的份內(nèi)或份外的`工作，大家都以主動、熱忱、飽滿的看法完成或協(xié)調(diào)完成。

2、在設(shè)備管理上

負(fù)責(zé)全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的選購 、保管，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的建檔、安裝、日常維護(hù)和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計、入庫及報廢管理，主動協(xié)作廠家工程師來院進(jìn)行設(shè)備修理;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析工作。確保設(shè)備和器械的良性運行，促進(jìn)醫(yī)院各項工作高效開展。

3、在后勤保障上

總務(wù)科今年負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)前期立項的各種手續(xù)實施、比如勘測設(shè)計、規(guī)劃、環(huán)評和資料歸檔;負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工供應(yīng)膳食保障;管理被服選購 、修補及洗滌管理。保證各項供應(yīng)和各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作供應(yīng)有力支持與保障。為限制成本，常常利用開會的時間，對員工進(jìn)行宣教，以增加他們的節(jié)約意識，發(fā)揚主子翁精神，愛院如家，從我做起，從一點一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應(yīng)的獎罰措施，加強夜間的巡察，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備都要進(jìn)行處理。剛好處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力限制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對于季節(jié)的改變剛好調(diào)整醫(yī)院外部照明的開啟關(guān)閉時間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平，不定期到一線科室去征求護(hù)士、大夫?qū)笄诜?wù)工作的看法和建議，以便剛好改進(jìn)工作中存在的問題，提升整體服務(wù)水平。

4、在平安保衛(wèi)上

負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學(xué)、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財產(chǎn)平安防范工作，做好消防平安工作，進(jìn)一步落實重點、要害部位的平安保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)平安、消防平安培訓(xùn)與日常監(jiān)控巡查，主動預(yù)防和限制各類治安災(zāi)難事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項工作正常開展。

后勤工作無小事，平安工作就是后勤工作的重中之重。大家謹(jǐn)記平安第一，把消防工作放到首位并落實到日常工作中。年初和各科簽訂了平安消防責(zé)任書，強調(diào)責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時斷水?dāng)嚯姅鄽?，以防事故的發(fā)生。定時、定式，不定時、不定式的各項消防檢查一月至少兩次，記錄清楚可查。各種消防設(shè)備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)覺的問題剛好整改。制定的各項制度和預(yù)案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評和確定;常常組織了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為了不影響一線工作，我們深化科室一對一的講解疏散逃命方法和新院消防設(shè)施的運用與保養(yǎng)，并得到了廣闊醫(yī)務(wù)人員的大力支持。

我院現(xiàn)在是一個花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹木的保養(yǎng)、噴灌設(shè)施的維護(hù)是接著這種美景的保障。對保潔公司的監(jiān)管也是總務(wù)科的工作之一，我們每月對物業(yè)公司有滿足度的評價，對發(fā)覺的問題剛好提出并作出了相應(yīng)的懲罰，起到了肯定的促進(jìn)作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點，不論從那個方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說是一顆絢爛的明珠。在做好本職工作的同時，大家團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級單位交辦的各項臨時性工作。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時出現(xiàn)的各種問題。

例如今年7月24日下暴雨時的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個進(jìn)樓躲雨的，打著手電仔細(xì)查看著醫(yī)院的每個角落，在15層樓頂排水始終工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專家義診時的維持秩序工作;主動協(xié)作文化節(jié)舞臺的搭建和拆裝;兩院合并前后的打算，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時性的工作時，大家團(tuán)結(jié)互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點，有時吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并歡樂著，我為我們這個團(tuán)隊感到驕傲。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。

1、總務(wù)科庫房在今年的盤點工作中出現(xiàn)了賬務(wù)不符的狀況，雖經(jīng)各種努力補救，但還有2000元的物品虧損，緣由雖是個別工作人員的責(zé)任心不強造成但和總務(wù)科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅決有很大的關(guān)系，作為后勤主管我有不行推卸的責(zé)任，接受上級的懲罰是必需得。明年打算對總務(wù)庫房進(jìn)行改造，加強管理，以避開此類事務(wù)的發(fā)生。

2、后勤工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院是否能正常的發(fā)展，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)保，單病種收費的不斷普及，醫(yī)院的利潤空間會進(jìn)一步壓縮，嚴(yán)格后勤管理，是醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路，結(jié)合我院的績效考核狀況，和一些華西醫(yī)院好的閱歷，明年打算成熟一些實施一些，望得到醫(yī)院在財力和人力上支持。

以上總結(jié)如有不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正，感謝大家。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告7

20xx年x月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電修理、物資選購 、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅持以“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實年度工作安排，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均安排，實現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作主動性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們依據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

（一）熱忱服務(wù)，做好日常修理工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，

力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能剛好保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

（二）加強水電管理，做好水電運用和修理工作

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題

剛好解決，接報必修，保證了醫(yī)院運用水電的須要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析。2022年水費支出178963.50元，與同期相比削減支出15009.01元；電費支出336941.01元，與同期相比削減23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的'效果。

（三）加強醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

根據(jù)20xx年工作安排和科室申請，統(tǒng)一招標(biāo)選購 了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計量、性能檢測，保證了臨床科室的平安運用。

（四）以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，仔細(xì)搞好全院清潔衛(wèi)生

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明。

（五）加強后勤物資的管理，降低物資消耗

根據(jù)等級醫(yī)院要求及物資選購 的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一選購 ，大大降低消耗。2022年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比削減支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，水電修理技術(shù)難以提高，不能滿意臨床科室須要。

2.污水處理設(shè)備老化，常常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，相識不足，管理難度較大。

四、20xx年工作安排

1.聘請一名年輕專業(yè)水電工，滿意全院科室修理工作。

2.加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機(jī)一臺，滿意臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了肯定的成果，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將接著真抓實干，突出重點，圍繞中心服務(wù)大局，全力推動總務(wù)科各項工作再上新臺階。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告8

一、工作概況

自去年底以來，XX科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，全力以赴，主動開展各項工作。我們科室是醫(yī)院的重點科室之一，擔(dān)當(dāng)著重要的臨床和科研任務(wù)，以下是我們科室在過去一年的工作狀況：

1.臨床工作：我們抓住優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域，不斷提高臨床診療水平。通過定期開展學(xué)術(shù)講座、會診研討等活動，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。此外，我們還主動參加醫(yī)院各項臨床質(zhì)量評價和績效考核工作，為提高整體醫(yī)療質(zhì)量作出了重要貢獻(xiàn)。

2.科研工作：我們注意科學(xué)探討和學(xué)術(shù)溝通，推動科研成果的轉(zhuǎn)化。過去一年，我們科室共有X篇SCI論文發(fā)表，X項科研項目獲得立項，并通過試驗室建設(shè)、設(shè)備資金投入等方式不斷提高科研實力。我們還主動參與學(xué)術(shù)會議，增加學(xué)術(shù)合作，推動科研成果更好地應(yīng)用于臨床實踐。

3.師資隊伍建設(shè)：我們重視引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才，注意師資隊伍建設(shè)。近年來，我們共引進(jìn)了X名高級職稱人才，并通過定期舉辦師資培訓(xùn)班、閱歷溝通等方式，提升教職員工的學(xué)術(shù)水平和教學(xué)實力。同時，我們主動申報各類教學(xué)改革項目，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

二、取得的成效

在過去一年的努力下，我們科室取得了一系列的成效：

1.臨床成效：我們科室的臨床醫(yī)療質(zhì)量得到了顯著提高，顧客滿足度超過X%。我們創(chuàng)新臨床診療模式，實施精細(xì)化服務(wù)，有效降低了住院患者的平均住院天數(shù)。此外，我們主動推行預(yù)防醫(yī)學(xué)，加強健康教化，有效降低了慢性病的發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。

2.科研成效：我們?nèi)〉昧艘幌盗械目蒲谐晒?，有X項探討成果獲得了國家級或省級科研嘉獎。我們的科研工作取得了重要突破，為相關(guān)領(lǐng)域的臨床治療供應(yīng)了新的理論和技術(shù)支持。此外，我們與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)和高校建立了聯(lián)合探討項目，擴(kuò)大了科研合作的.范圍。

3.師資隊伍建設(shè)成效：我們科室的師資隊伍素養(yǎng)得到了有效提升。近年來，我們的教職員工獲得了X個省級或國家級教學(xué)嘉獎，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，我們主動支持青年老師的發(fā)展，供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會和探討項目的支持，激發(fā)他們的科研熱忱。

三、存在的問題和下一步工作安排

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某尚?，但我們也清晰存在一些問題和不足之處。

1.臨床工作方面，我們須要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新診療模式，提升醫(yī)患溝通實力，提高就醫(yī)體驗。

2.科研工作方面，我們須要加強與其他醫(yī)學(xué)探討機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大科研影響力。同時，我們也要加強試驗室建設(shè)和設(shè)備更新，提高科研設(shè)施的支持實力。

3.師資隊伍建設(shè)方面，我們要加強與高校的溝通和合作，吸引更多的優(yōu)秀人才來我們科室工作。同時，我們也要關(guān)注青年老師的培育和成長，供應(yīng)更多的培訓(xùn)機(jī)會和科研項目支持。

接下來，我們將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和要求，制定新的工作目標(biāo)和安排，并全力以赴完成，為醫(yī)院的發(fā)展和人民的健康做出更大貢獻(xiàn)。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告9

我主動參與院內(nèi)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，并在考試中取的好成果，在xx年遼化醫(yī)院技術(shù)大賽中取得臨床總分第一名的成果、在20xx年遼陽市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的臨床醫(yī)生查房大賽中取得外科第三名的成果、在20xx年被評為醫(yī)院先進(jìn)工作者。

從事外科工作，意味著要學(xué)習(xí)、要投入、要付出。

參與工作以來，自己從未放下過學(xué)習(xí)，堅持根底學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，虛心向上級醫(yī)生、科主任學(xué)習(xí)臨床操作技能，并擅長將書本上的.理論學(xué)問與外科操作技能相結(jié)合，學(xué)會在醫(yī)療過程中發(fā)覺問題，并透過書本和向上級醫(yī)師請教找到解決問題的方法?，F(xiàn)如今對外科、尤其普外科相關(guān)疾病的診斷及系統(tǒng)治療已能較好駕馭，能獨立完成骨折復(fù)位固定、肌腱吻合、闌尾切除、大隱靜脈曲張剝脫、腹股溝疝修補術(shù)等，并在急診獨立勝利對一例心臟刀刺傷患者實施心肺復(fù)蘇。今年8月份科室收治一名胸腹聯(lián)合刀刺傷患者，入院時患者處于休克狀態(tài)，在主動抗休克同時，急診在全麻下行剖腹探查，術(shù)中發(fā)覺左側(cè)血氣胸、膈肌、胃裂開，賜予左側(cè)胸腔沖洗、止血、胃、膈肌裂開修補、胸腔閉式引流術(shù)，休克搶救勝利。由于患者胸腔污染嚴(yán)峻，術(shù)后出現(xiàn)患側(cè)胸腔積液，局部肺不張，猛烈咳嗽引起腹部切口裂開，行二次手術(shù)切口減張縫合、重置胸腔閉式引流管，但是二次手術(shù)后患者仍發(fā)熱，經(jīng)檢查證明為膿胸。在此狀況下，我?guī)е颊呦群?次在超聲引導(dǎo)下穿刺抽膿，同時行支氣管鏡檢查吸痰沖洗，膿胸仍不好轉(zhuǎn)，第三次在超聲引導(dǎo)下行膿胸置管引流，每日引出膿性液體300余毫升，第三天出現(xiàn)引流管賭塞，在此狀況下，在局麻下用粗尿管進(jìn)行盲穿引流勝利，每日2次用慶大霉素生理鹽水為其沖洗、引流，持續(xù)近2個月后，復(fù)查肺部CT膿胸消逝痊愈出院，出院后患者自行到醫(yī)大二院會診，醫(yī)大二院胸科專家對我院的治療賜予了很高的評價?；颊叻浅８袆?，沖動地說：“是遼化醫(yī)院給了我二次生命，給了我一個完整的家。〞

工作中，仔細(xì)接待每一位患者，不推諉患者，作到首診負(fù)責(zé)、禮貌行醫(yī)、禮貌待人，不拿患者一針一線，不理解患者請吃喝，不拿紅包，拒絕一切商業(yè)賄賂。

日常工作中，主動與患者溝通和溝通，剛好處理出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和病情告知義務(wù)，剛好標(biāo)準(zhǔn)完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題殲滅在萌芽狀態(tài)，工作以來，無一例過失事故和投訴。

主動參與院內(nèi)外的志愿者效勞，今年響應(yīng)遼陽市衛(wèi)生系統(tǒng)扶持地方醫(yī)療號召，到小屯醫(yī)院進(jìn)行為期半年的醫(yī)療扶持工作，堅持每周出2天門診，幫助病房進(jìn)行疑難病例分析、參與指導(dǎo)臨床手術(shù)。主動參與院內(nèi)突發(fā)事務(wù)搶救工作，今年7月份，燒傷科一次接收7名煤礦瓦斯爆炸燒傷患者，當(dāng)日我休息，接到科主任電話后立即投入到搶救工作，經(jīng)主動治療，7名燒傷患者均痊愈出院。

雖然自己取得了必需的成果，但我深知仍有缺乏的地方需改善，自己將在今后的工作中，虛心學(xué)習(xí)、改善缺乏，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的開展盡自己最大的奉獻(xiàn)。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告10

近年來，全國各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在強化醫(yī)療服務(wù)管理，嚴(yán)格落實廉潔行醫(yī)，打造良好的醫(yī)療發(fā)展環(huán)境。在這個背景下，各醫(yī)院科室也主動開展廉潔年度工作總結(jié)，以回顧過去一年的工作成果，發(fā)覺問題并加以解決，進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)和良好形象。

一、目標(biāo)確定

首先，對于每個醫(yī)院科室而言，明確和確定工作目標(biāo)是至關(guān)重要的?？剖覒?yīng)當(dāng)結(jié)合自身工作特點，制定本年度廉潔工作安排，包括開展廣泛宣揚，加強規(guī)范管理，促進(jìn)醫(yī)患和諧，加大對失信者的懲戒力度等方面目標(biāo)。針對不同的科室，可以有詳細(xì)措施和方案，在年初向全部科室成員明確要求，進(jìn)行量化分解，定期進(jìn)行目標(biāo)考核。

二、宣揚教化

宣揚教化是廉潔年度工作的基礎(chǔ)?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在年初進(jìn)行足夠的思想教化，引導(dǎo)員工正確相識廉潔工作的意義和職責(zé)，提示遵守醫(yī)療行規(guī)、維護(hù)醫(yī)療服務(wù)形象的重要性。同時，加大對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題的宣講，激發(fā)科室人員的個人職業(yè)操守和社會公德意識，引導(dǎo)大眾慕名就診，重視預(yù)防醫(yī)療、健康管理。

科室還應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部宣揚，強化對員工的教化，多組織探討和閱歷溝通，促進(jìn)對權(quán)力科室、突出問題、群體失信行為的警示和反思，加強規(guī)范要求的深化實行，提高科室員工的廉潔意識和自我約束實力。

三、管理規(guī)范

關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)要堅持嚴(yán)格規(guī)范，員工要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和規(guī)范。通過規(guī)范化管理，加強與患者溝通溝通，剛好解答患者疑問，整理好醫(yī)療檔案和相關(guān)資料，提高試管嬰兒勝利率等方面，不斷完善工作細(xì)微環(huán)節(jié)，大力推動醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的提升。

四、加強失信人員管理

一些患者在診療中不仔細(xì)遵守規(guī)定和義務(wù)，侵害了醫(yī)務(wù)人員的權(quán)益，看病不按醫(yī)囑、不到院再次就診、將處方藥轉(zhuǎn)手牟利等違規(guī)行為屢見不鮮，已經(jīng)給醫(yī)療領(lǐng)域帶來很大困擾?？剖覒?yīng)當(dāng)建立失信人員名單，強化對其的懲戒力度，設(shè)立對失信者的.禁止就醫(yī)名單，切實維護(hù)醫(yī)療服務(wù)的公正性和廉潔性。

五、總結(jié)與檢查

經(jīng)過一年的努力，科室應(yīng)當(dāng)對所達(dá)到的成果進(jìn)行總結(jié)和評估。隨著問題的解決和進(jìn)步的得到認(rèn)可，科室廉潔年度工作也順當(dāng)完成。各科室在總結(jié)自身工作的同時，還須要進(jìn)行溝通與學(xué)習(xí)，從中總結(jié)出閱歷和教訓(xùn)，以更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

總之，醫(yī)院科室廉潔年度工作總結(jié)是一個重要推動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的機(jī)會，科室可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動醫(yī)療改革過程中，以更為主動的心態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ龊梅?wù)，并逐步完善醫(yī)療服務(wù)的各個方面，為患者供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院總務(wù)科科長述職述廉報告11

20xx年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)切、幫助和共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，主動響應(yīng)全院及護(hù)理部對各項工作的要求號召，能夠仔細(xì)努力的完成各項工作，努力提高自身的護(hù)理技術(shù)水平，全力開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，能夠圓滿的完成組織交待的各項工作任務(wù)并且完成的特別好，使我院勝利晉升為三級乙等的綜合醫(yī)院。這意味著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)水平、效勞看法和綜合實力有著一個質(zhì)的飛躍。

為了能夠更完善我院兒科的護(hù)理工作，我根據(jù)護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、嚴(yán)抓核心制度的落實，確愛護(hù)理平安

核心制度是保證護(hù)理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的駕馭及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期，賬物相符。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對1—2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的精確性。護(hù)理平安教化與管理仍作為全部工作的重中之重。在檢查中剛好發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量限制實力。

二、完善各項工作，加強護(hù)理質(zhì)量管理

按三級醫(yī)院要求仔細(xì)完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)