無煙校園制度及物資采購管理制度

原隆小學(xué)控?zé)熞?guī)章制度一、學(xué)?？?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校的控?zé)煿ぷ?，保證控?zé)熤贫鹊穆鋵?，并將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校工作計劃。二、校園內(nèi)實行24小時全日制禁煙，任何人(包括外來人員)都不得在校園內(nèi)吸煙。三、學(xué)校的教室、會議室、教師辦公室、多功能室等一切公共場所禁止吸煙，做到不敬煙、不勸煙，客人遞煙應(yīng)婉言謝絕。四、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各辦公室室長負(fù)責(zé)本辦公室及教職工的禁煙工作。外來人員的禁煙工作，由負(fù)責(zé)接待的有關(guān)部門和教師負(fù)責(zé)，進(jìn)行逐級管理，責(zé)任到人。并做到室內(nèi)無抽煙者、地面無煙蒂和煙灰。五、互相監(jiān)督，積極配合，發(fā)現(xiàn)吸煙、勸煙、遞煙現(xiàn)象及時勸阻。六、學(xué)校大門口設(shè)立“創(chuàng)建無煙學(xué)?！睒?biāo)志，教學(xué)樓、會議室、圖書室、教師辦公室、走廊、廁所等公共場所張貼禁煙標(biāo)志，并禁止擺放煙具。七、大力宣傳吸煙的害處以及禁煙的好處，各科教師能將“吸煙有害健康”的知識有機(jī)融到教學(xué)中。人人都知曉“吸煙可導(dǎo)致心腦血管疾病和癌癥”的知識，人人都自覺遵守本校的禁煙制度。八、教職工在校園內(nèi)吸煙的一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重給予批評教育。九、對外來人員，門衛(wèi)有責(zé)任提醒，讓其知曉學(xué)校禁煙規(guī)定，如有違反將追究門衛(wèi)責(zé)任。十、學(xué)生的各級別評優(yōu)將嚴(yán)格遵守控?zé)熞?guī)章制度，否則一票否決。十一、其它事項：1、本制度從2016年5月起實施。2、本制度最終解釋權(quán)在學(xué)?？?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組原隆小學(xué)控?zé)煪剳椭贫?、獎勵：經(jīng)申報并經(jīng)學(xué)?？己嗽u為“無煙辦公室”的單位，或在創(chuàng)建無煙學(xué)校工作中取得突出成績的教職工，學(xué)校將結(jié)合績效考核給于一定獎勵。2、處罰：（1）控?zé)煻讲榻M、巡查組考核發(fā)現(xiàn)的問題均與績效考核和個人評優(yōu)評先掛鉤?？己税l(fā)現(xiàn)在學(xué)校公共場所吸煙的員工，第一次全校通報批評，第二次取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。同一辦公室一個季度內(nèi)考核發(fā)現(xiàn)吸煙教職員工達(dá)3人次以上者，加扣管理分0.5分。（2）在級組管轄的控?zé)焾鏊?，每發(fā)現(xiàn)1名學(xué)生或家長吸煙或發(fā)現(xiàn)1個煙蒂，均扣級組管理分0.1分，依次類推。（3）在辦公室、功能室、會議室等工作場所擺放煙具者，除沒收煙具外，每發(fā)現(xiàn)1個扣級組管理分0.2分，依次類推。（4）綜合目標(biāo)責(zé)任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒有申報“無煙辦公室”（或沒有簽訂創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書），以及季度考核扣分達(dá)1分以上的級組，學(xué)校將取消年終先進(jìn)級組的參評資格。（5）創(chuàng)建“無煙學(xué)校”工作將與教師師德師風(fēng)考核和教師績效考核掛鉤，獎勵和處罰情況將在校園公布或相關(guān)會議上通報。（6）本考核辦法及獎懲制度自2016年5月1日起執(zhí)行。文件編號：綜合001編制部門：綜合管理部物資采購管理制度一、目的為加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司運(yùn)營所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有物資（包括固定資產(chǎn)、辦公用品、易耗品等）的采購。三、職責(zé)權(quán)限1、公司董事長或常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)采購管理制度的審批；2、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)采購管理制度的監(jiān)督；3、公司綜合管理部負(fù)責(zé)采購管理制度的制訂。四、采購原則1、詢價比價原則物品采購必須由兩家及多家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后保修服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。2、一致性原則采購人員訂購的物品必須與請購單所列的要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購數(shù)量的5%-10%。3、低價搜索原則采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格。4、廉潔原則（1）自覺維護(hù)公司利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本；（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請；（3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督；（4）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、審計監(jiān)督原則采購人員要自覺接受財務(wù)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違反廉潔制度的行為，公司有權(quán)依照公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。五、物資分類（1）固定資產(chǎn)類：單位價值在300元以上，使用年限在一年以上的的有形資產(chǎn)。（2）辦公用品類：與辦公有關(guān)的物品。（3）后勤物資類：與后勤相關(guān)的易耗品。（4）其他類型物資：其他需要采購的相關(guān)物品。六、采購流程1、采購申請使用部門填寫《申購單》經(jīng)分管部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人審批后交采購部，申購單要求注明名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、需求日期、用途等。2、詢價比價議價（1）每種物品（物資）原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價；（2）采購人員接到報價單后，須進(jìn)行比價、議價，按低價原則進(jìn)行采購；（3）屬于下列情況者，無須進(jìn)行比價、議價：獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報價記錄；3、供應(yīng)商選擇（采購人員須建立供應(yīng)商信息臺賬）（1）具有合法經(jīng)營主體；（2）品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者；（3）信譽(yù)良好者；4、合同簽訂（1）供應(yīng)商經(jīng)審核合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。（2）交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。5、進(jìn)度跟催（1）為了確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前與供應(yīng)商聯(lián)系，以確保物品（及物資）能適時供應(yīng)；（2）若采購物品（物資）無法在預(yù)定時間內(nèi)收貨，采購員須提前通知需求部門，尋求解決方案，并須重新和供應(yīng)商確定新的交期看，并知會需求部門。6、驗收入庫（1）采購物品（物資）到公司后，倉庫管理人員必須依照供應(yīng)商的送貨單或送貨憑證，對物品（物資）的名稱、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行一一驗證，確保準(zhǔn)確無誤后，簽收送貨單或送貨憑證。（2）對物品（物資）進(jìn)行整理、分類，并填寫相應(yīng)的《入庫單》，按流程辦理