公司人力資源規(guī)劃書模板(3篇)

公司人力資源規(guī)劃書模板篇一 二、部門與崗位設計及人員編制擬訂3 三、部門職責說明4 四、職務說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44 一、人員招聘與錄用44 二、員工聘用管理52第三部分培訓60 一、政策規(guī)定60 二、培訓計劃60 三、培訓體系61 四、培訓內(nèi)容61 五、培訓實施63 六、培訓記錄63第四部分薪資和福利制度67 一、薪資制度67 二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80 一、公司實行考核目的80 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80 三、人事考核的具體實施辦法81分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設計和崗位說明 一、組織結(jié)構(gòu)設置根據(jù)b現(xiàn)有業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對b的組織結(jié)構(gòu)進行重新架構(gòu)，具體如下：股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財務部資本運營部行政人事部投資組行政組人事組會計組監(jiān)事會總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組b組織結(jié)構(gòu)圖說明： 1、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖，b是a的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。 2、b的財務主管由a派駐，并對a財務部經(jīng)理負責，接受a財務監(jiān)督。 3、為實現(xiàn)資源共享，降低成本，b不設行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。 4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。 二、部門與崗位設計及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設銷售主管1人，下設銷售代表崗編制4-6人;客服組，設導購員崗編制1-2人。2)行政人事部：設部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設人事專員崗編制2-3人，分別負責勞資、招聘與培訓;考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業(yè)務主管1人，下設行政文員崗1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運營部：設部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設融資專員崗1人，投資組設投資分析師崗1人。4)財務部：設部門經(jīng)理1人，出納組設出納員崗編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會計組設主辦會計崗1人、工商稅務會計崗1人、物流會計1人，長駐物流部。5)企劃部：設部門經(jīng)理1人，設戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設部門經(jīng)理1人，采購組設采購員崗編制1-2人，倉管組設倉管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人。8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部;9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當調(diào)整，如物流部與資本運營部的設置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時候，可以不分層級，不設人事主管，當公司人員數(shù)目增多，人力資源事務較多時，可以考慮增設人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責權(quán)利層級關(guān)系，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經(jīng)理則對應為辦公室主任。 三、部門職責說明1物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計劃報總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設工程采購計劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購買計劃負責具體采購工作;.做好采購物資的裝卸與運輸工作;辦理采購物資的入庫，并負責倉庫管理;.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫，并登記有關(guān)賬卡;.負責采購合同或協(xié)議的保管;.定期配合財務對庫存物資進行盤查。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責任，認真做好倉庫的防火、防盜工作;.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進行整理、歸類、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理政策、行政關(guān)系、事務的處理和協(xié)調(diào)。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營策略及計劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營情況制定年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營。公司人力資源規(guī)劃書模板篇二 (一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng) 明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng) (二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng) 進行預測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng) 于人才預測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng) 第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng) 1、人才隊伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng) 2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng) 3、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 4、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 5、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 6、人才隊伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng) 8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng) 第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：汕頭招聘網(wǎng) 1、指導思想上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng) 2、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng) 3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng) 4、服務保障上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng) 5、教育培訓上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng) 同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng) 第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。汕頭招聘網(wǎng) (三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng) 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。汕頭招聘網(wǎng) (四)人才資源的供求預測汕頭招聘網(wǎng) 內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng) (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng) 人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng) 1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng) 2、戰(zhàn)略目標汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。汕頭招聘網(wǎng) 總量目標：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網(wǎng) 結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網(wǎng) 素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。汕頭招聘網(wǎng) 效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。汕頭招聘網(wǎng) 體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網(wǎng) 3、戰(zhàn)略重點汕頭招聘網(wǎng) 戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng) 4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務汕頭招聘網(wǎng) 為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。汕頭招聘網(wǎng) (六)實現(xiàn)對策部分汕頭招聘網(wǎng) 對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：汕頭招聘網(wǎng) 1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng) 2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng) 3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng) 4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。汕頭招聘網(wǎng) 5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng) 6、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng) (七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析汕頭招聘網(wǎng) 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應的補救措施等。公司人力資源規(guī)劃書模板篇三 (一)職務設置與人員配置計劃汕頭招聘網(wǎng) 根據(jù)公司20xx年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務設置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網(wǎng) 公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng) 1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng) 總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng) 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng) 3、財務部(4人)：汕頭招聘網(wǎng) 財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網(wǎng) 4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng) 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網(wǎng) 5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng) 6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng) 銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng) 7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng) 8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng) 9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng) (二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng) 1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng) 根據(jù)20xx年職務設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng) 2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)工程師：學校招聘汕頭招聘網(wǎng) 銷售代表：社會招聘汕頭招聘網(wǎng) 3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng) 學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng) 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng) 4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng) (1)本科生：汕頭招聘網(wǎng) a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網(wǎng) b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng) d、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng) (2)研究生：汕頭招聘網(wǎng) a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網(wǎng) b、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng) d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng) e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng) f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng) 5、風險預測汕頭招聘網(wǎng) (1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng) (2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。汕頭招聘網(wǎng) (三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng) 1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng) (四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng) 1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng) 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng) (1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評