人事干事述職報告范本（二篇）

第頁共頁人事干事述職報告范本人事干事述職報告尊敬的各位領(lǐng)導：您好！我是XX公司人事部門的一名人事干事，我在此向各位領(lǐng)導匯報本年度的工作情況及取得的成績。一、工作總結(jié)過去一年，我在充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作中，堅持以公司利益為出發(fā)點，積極履職盡責，做到責任到崗、兢兢業(yè)業(yè)?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個方面：1.人員招聘與選拔作為人事部門的干事，我深入了解了公司各崗位的需求，并編制了相應(yīng)的招聘計劃和崗位描述，通過招聘網(wǎng)站、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，積極吸引優(yōu)秀人才。我參與了招聘流程的全程管理工作，包括簡歷篩選、面試安排、面試評估等。在這一過程中，我嚴格按照公司的要求，選擇了一批符合要求的人才，成功招聘了15名正式員工和10名實習生，為公司的發(fā)展壯大提供了人力支持。2.員工培訓與發(fā)展為了提高員工的整體素質(zhì)和能力，我積極組織了員工培訓和發(fā)展工作。我研究了市場上的培訓資源，并選擇了一些適合公司員工的培訓課程。我組織了一系列內(nèi)外部培訓，涵蓋了各個崗位的技能和知識，幫助員工不斷提升能力。此外，我還組織了公司內(nèi)部的交流活動，讓員工之間進行互動和學習，提高團隊凝聚力。3.績效考核與激勵方案為了提高員工的工作積極性和能動性，我參與了公司的績效考核與激勵方案的制定和實施。我與相關(guān)部門合作，制定了績效指標和考核流程，并對每位員工進行了績效評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我也參與了員工激勵方案的制定，為員工提供了適當?shù)莫剟詈图顧C制，激發(fā)員工的工作熱情。4.員工關(guān)系管理作為人事干事，我深知員工關(guān)系管理對于公司的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。我與公司的員工保持良好的溝通和聯(lián)系，及時了解他們的需求和問題，并協(xié)助解決。我還組織了一些員工活動，提高員工的歸屬感和凝聚力。在我參與的幾次員工滿意度調(diào)查中，公司的整體滿意度有了顯著提升。二、存在的問題及改進措施在本年度的工作中，我也意識到了自己存在的一些問題：1.時常遇到一些瑣碎事務(wù)的處理，有時會占用較長時間，影響了其他工作的開展。為此，我計劃學習時間管理技巧，提高工作效率，合理安排工作時間。2.在人員招聘方面，有時會存在招聘周期過長的情況，導致崗位空缺時間較長。為了解決這個問題，我計劃與相關(guān)部門加強溝通，合理安排招聘流程，提高招聘的效率。3.在員工激勵方案的制定中，有時會存在考慮不全面的情況，導致一些員工感到不公平。為了解決這個問題，我計劃與相關(guān)部門加強合作，了解員工需求，制定更加完善的激勵方案。三、今后的工作計劃在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善和提高自己的工作水平。主要計劃如下：1.加強學習，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解人力資源管理的最新理論和實踐，提高自身的知識儲備。2.加強溝通，與各個部門保持緊密聯(lián)系，及時了解公司各項工作的需求，積極為公司提供人力資源支持。同時，加強與員工的溝通，了解員工的反饋和需求，協(xié)助解決問題，提高員工滿意度。3.深入推進績效管理工作，優(yōu)化績效考核和激勵機制。與各個部門進行溝通，了解崗位的具體工作內(nèi)容和績效指標，確?？冃Э己说墓胶蜏蚀_。4.推動員工培訓與發(fā)展工作，根據(jù)員工的實際需求，制定并組織相應(yīng)的培訓課程，提高員工的綜合素質(zhì)和能力?？傊?，我將以更加飽滿的熱情和扎實的工作作風，不斷提高自己的工作能力，在今后的工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝各位領(lǐng)導一直以來對我的支持和關(guān)心，也希望領(lǐng)導們能夠?qū)ξ业氖雎殘蟾孢M行評審和指導，并提出寶貴的意見和建議，我將虛心接受，并持續(xù)改進。謝謝！人事干事述職報告范本（二）尊敬的領(lǐng)導：您好！作為公司人事部門的一名干事，我懷著敬畏之心，向您奉上我的2019年度工作述職報告。在過去的一年里，我努力擔當職責，積極進取，為公司人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展做出了努力和貢獻。一、工作概述在過去的一年里，我主要負責公司的人事招聘與錄用、員工培訓與發(fā)展、薪酬福利管理等工作。我按照公司的要求，認真履行職責，積極與各部門合作，致力于提高企業(yè)的人力資源管理水平。二、招聘與錄用1.招聘渠道拓展：在過去的一年里，我積極拓展了公司的招聘渠道，與多家招聘平臺建立了長期的合作關(guān)系，并建立了公司的校園招聘制度，與多所院校建立了合作關(guān)系，為公司引進了一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。2.面試評估制度改進：為了確保招聘的公平、公正、公開，我參與了公司面試評估制度的改進工作。通過建立評估標準、制定面試題庫等方式，提高了面試的準確性和科學性，為公司選拔了一批適合崗位的優(yōu)秀人才。3.合同管理和入職手續(xù)：在招聘錄用過程中，我注重合同管理和入職手續(xù)的規(guī)范與完善，確保每位員工的合同和入職手續(xù)及時、完整地辦理，減少了潛在的風險。三、員工培訓與發(fā)展1.培訓需求調(diào)研：通過與各部門的溝通和了解，我詳細調(diào)研了公司員工的培訓需求，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位要求，制定了相應(yīng)的培訓計劃，并組織了專業(yè)培訓機構(gòu)為員工提供了相關(guān)的培訓課程。2.內(nèi)訓與外訓結(jié)合：為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，我積極組織內(nèi)部培訓，邀請公司內(nèi)部專家和經(jīng)驗豐富的員工進行專業(yè)知識的培訓和經(jīng)驗分享。同時，也與外部培訓機構(gòu)合作，組織員工參加外部培訓，拓寬員工的知識面和交流平臺。3.培訓成效評估：為了評估培訓的成效，我組織了培訓后的滿意度調(diào)查，了解員工對培訓的反饋和收獲，并根據(jù)反饋結(jié)果對培訓計劃進行了調(diào)整和改進，提高了培訓的針對性和有效性。四、薪酬福利管理1.薪酬制度設(shè)計：在過去的一年里，我參與了公司薪酬制度的設(shè)計工作。通過調(diào)研市場薪酬水平和公司業(yè)績情況，制定了相應(yīng)的薪酬政策和方案，保障了公司員工的薪酬合理性和競爭力。2.福利待遇完善：為了提高員工的工作積極性和滿意度，我針對員工的需求，完善了公司的福利待遇，包括加強員工關(guān)懷工作，提供健康體檢、員工旅游等福利活動，增加員工福利的多樣性和吸引力。3.績效管理改進：在薪酬福利管理中，我也積極參與了公司績效管理制度的改進工作。通過建立明確的績效考核指標和評估體系，提高了績效管理的公正性和科學性，為公司的激勵機制提供了有力的支撐?？偨Y(jié)：過去的一年里，我及時調(diào)整了工作思路和方法，緊跟公司的發(fā)展步