荷蘭天佳集團(tuán)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)并購研究的開題報(bào)告

荷蘭天佳集團(tuán)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)并購研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景隨著全球化進(jìn)程的加速，公司跨國(guó)合并和收購已成為當(dāng)今商業(yè)世界的一種常見現(xiàn)象。在這一背景下，荷蘭天佳集團(tuán)作為一家跨國(guó)企業(yè)，也積極參與了國(guó)際并購業(yè)務(wù)，并從中獲得了不少收益。因此，本研究擬以荷蘭天佳集團(tuán)的跨國(guó)并購為切入點(diǎn)，對(duì)其跨國(guó)并購所依據(jù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入探究。二、研究目的和意義本研究旨在通過分析荷蘭天佳集團(tuán)的跨國(guó)并購業(yè)務(wù)，明確企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)所依據(jù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)參與跨國(guó)并購的策略水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。具體而言，本研究的意義包括：1、為其他企業(yè)參與跨國(guó)并購提供借鑒和參考。通過本研究，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)把握哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多機(jī)會(huì)。2、為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供支持。通過本研究，企業(yè)可了解到其在跨國(guó)企業(yè)并購中具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而根據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整。三、研究?jī)?nèi)容和方法研究?jī)?nèi)容：1、荷蘭天佳集團(tuán)的跨國(guó)并購業(yè)務(wù)概述。本部分將涉及企業(yè)的跨國(guó)并購歷程、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)范圍等。2、荷蘭天佳集團(tuán)“技術(shù)創(chuàng)新”、“品牌知名度”、“市場(chǎng)占有率”等核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入探究，分析其如何依托這些競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購業(yè)務(wù)的成功。3、企業(yè)跨國(guó)并購過程中所面臨的政治、法律、文化等問題分析和解決方案研究。研究方法：1、資料法。主要通過收集和分析荷蘭天佳集團(tuán)在跨國(guó)并購過程中發(fā)行的公告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、媒體報(bào)道等數(shù)據(jù)，對(duì)其跨國(guó)并購業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性分析。2、案例法。選擇荷蘭天佳集團(tuán)的跨國(guó)并購典型案例，分別從技術(shù)創(chuàng)新、品牌知名度、市場(chǎng)占有率等方面對(duì)其進(jìn)行深入研究。3、訪談法。與相關(guān)公司高層管理人員進(jìn)行深入訪談，了解其跨國(guó)并購的內(nèi)在機(jī)制和關(guān)鍵依據(jù)。四、研究進(jìn)度和預(yù)期結(jié)果研究進(jìn)度：本研究計(jì)劃分為以下時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行：1、第一階段：對(duì)荷蘭天佳集團(tuán)進(jìn)行概括性分析，收集和整理公司相關(guān)資料。時(shí)間：3周。2、第二階段：對(duì)荷蘭天佳集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)在跨國(guó)并購中所依據(jù)的優(yōu)勢(shì)。時(shí)間：4周。3、第三階段：分析企業(yè)在跨國(guó)并購過程中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并總結(jié)其解決方案。時(shí)間：3周。4、第四階段：整理研究結(jié)果并撰寫研究報(bào)告。時(shí)間：2周。預(yù)期結(jié)果：1、通過本研究，將深入探究荷蘭天佳集團(tuán)跨國(guó)并購的內(nèi)在機(jī)制，揭示其基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略邏輯，為其他企業(yè)參與跨國(guó)并購提供借鑒。2、對(duì)荷蘭天佳集團(tuán)跨國(guó)并購過程中所面臨的問題進(jìn)行深入分析，提出可行的解決方案，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高參與跨