中層干部會議制度模版（二篇）

第頁共頁中層干部會議制度模版第一部分：會議概述1.1會議目的中層干部會議是組織公司中層干部相互溝通交流、共同協(xié)商決策的重要平臺，旨在加強團隊合作，推進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提高組織績效。1.2參會人員中層干部會議的參會人員主要包括公司各部門的中層干部及相關(guān)人員。會議也可邀請其他人員參加，以根據(jù)需要確定。1.3會議頻次和時間中層干部會議一般每季度召開一次，時間約定為兩天，具體時間由公司領(lǐng)導(dǎo)確定并通知參會人員。第二部分：會議流程和內(nèi)容2.1日程安排中層干部會議的具體日程安排由主持人負(fù)責(zé)制定，并在開會前向參會人員發(fā)布。2.2會議議程（1）會前準(zhǔn)備-確定會議議題-收集相關(guān)材料-制定會議紀(jì)律-分發(fā)會議文件（2）會議開幕-主持人致辭-確認(rèn)參會人員和請假人員（3）匯報和交流-各部門匯報工作進展-問題交流和討論（4）決策和安排-就重要問題進行決策-安排下一步工作（5）總結(jié)-對本次會議進行總結(jié)和評估-提出改進建議-確定下次會議日期和地點2.3會議內(nèi)容（1）匯報工作進展各部門負(fù)責(zé)人需對本部門工作進展情況進行詳細(xì)匯報，包括完成情況、存在的問題、下一步工作計劃等。（2）問題交流和討論針對公司目前存在的問題和困難，中層干部們可提出自己的見解和建議，進行交流和討論，并形成解決方案。（3）決策和安排就涉及公司重要決策的問題，中層干部需共同討論并形成決策方案，確定具體落實的責(zé)任人和時間表。（4）總結(jié)和評估會議結(jié)束時，對本次會議進行總結(jié)和評估，梳理會議中取得的成果和存在的不足，提出改進建議并制定下一步工作計劃。第三部分：會議紀(jì)律和責(zé)任3.1會議紀(jì)律（1）守時準(zhǔn)時參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到達會議現(xiàn)場，不得遲到早退，并按時完成各項會議要求。（2）尊重發(fā)言和聽取意見會議期間，參會人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言權(quán)，耐心聽取他人意見，并保持良好的溝通和協(xié)作氛圍。（3）嚴(yán)禁個人攻擊和爭吵會議期間，參會人員之間應(yīng)保持友好、公正的態(tài)度，嚴(yán)禁個人攻擊和爭吵，遵守會議會紀(jì)。3.2會議責(zé)任（1）主持人主持人負(fù)責(zé)會議的組織、協(xié)調(diào)和主持，確保會議順利進行，并主持會議開幕、進行議程安排和總結(jié)。（2）與會人員與會人員應(yīng)積極參與會議，遵守會議紀(jì)律，提出自己的意見和建議，并按照會議決策和安排完成工作。第四部分：會議記錄和文件歸檔4.1會議記錄會議記錄由公司秘書處負(fù)責(zé)，記錄會議的重要討論內(nèi)容、決策和安排，并將會議記錄整理成書面文件，并及時發(fā)送給與會人員。4.2文件歸檔公司秘書處負(fù)責(zé)將會議記錄和相關(guān)文件進行歸檔存檔，以備后續(xù)查詢和借鑒。第五部分：改進建議和評估5.1改進建議與會人員可對會議的內(nèi)容、流程和會議紀(jì)律提出改進建議，并將建議提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進行評估和決策。5.2會議評估公司領(lǐng)導(dǎo)將就每次會議進行評估，從會議目標(biāo)、流程、議題和效果等方面進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對會議進行優(yōu)化改進。以上是中層干部會議制度的一個模版，具體的制定和實施應(yīng)根據(jù)公司實際情況和需求進行調(diào)整和完善。中層干部會議制度模版（二）是指在組織中設(shè)立中層干部會議，定期或不定期召開會議，討論和決策與中層干部工作相關(guān)的事項，促進組織的運作和發(fā)展。中層干部會議制度的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1.會議的定期性：中層干部會議一般按照一定的周期召開，比如每月、每季度或每半年召開一次。這樣可以保證中層干部之間的溝通和交流，及時解決問題。2.會議的議題：中層干部會議的議題應(yīng)涵蓋組織的重要事項，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計劃、預(yù)算安排、人員調(diào)整等。議題的確定應(yīng)根據(jù)組織的實際情況和中層干部的需要，確保會議的有效性和針對性。3.會議的組織和主持：會議的組織應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集、確定議題和通知與會人員。會議的主持應(yīng)由中層干部中具備較高權(quán)威和能力的人員擔(dān)當(dāng)，確保會議的秩序和效果。4.會議的參與人員：中層干部會議的參與人員應(yīng)該是具備一定管理經(jīng)驗和決策能力的中層干部，可以根據(jù)需要邀請其他相關(guān)人員參會。參會人員應(yīng)提前收集材料、準(zhǔn)備好意見和建議，確保會議的質(zhì)量和效果。5.會議的記錄和跟進：中層干部會議應(yīng)有專門的記錄人員，負(fù)責(zé)記錄會議的內(nèi)容、意見和決策，并制作會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)及時通知與會人員，要求按期完成工作，并跟蹤落實情況，確保會議的決策得