企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，在我國(guó)日益開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)如曇花般綻放后便黯然消逝，而另一些企業(yè)卻日益壯大，長(zhǎng)盛不衰。造成這種差異的原因眾多，但其中最關(guān)鍵的因素之一在于企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？一、確立獨(dú)特的企業(yè)核心價(jià)值觀1.價(jià)值觀是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作和生活積淀形成的對(duì)價(jià)值體系的根本看法，具有鮮明的評(píng)判特征。企業(yè)價(jià)值觀即企業(yè)及其員工對(duì)待事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向。企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式的選擇，是員工共同接受的觀念。企業(yè)核心價(jià)值觀通常指的是企業(yè)必須擁有的最終信念，是企業(yè)哲學(xué)的主導(dǎo)力量，它是解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。這包括企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、客戶和員工等方面的態(tài)度和觀點(diǎn)，影響并展示了企業(yè)的生存立場(chǎng)。它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。良好的價(jià)值觀不僅能夠激發(fā)出新的創(chuàng)意，還能推動(dòng)組織變革和管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)效率提升。2.企業(yè)價(jià)值觀可以分為“大價(jià)值觀”和“小價(jià)值觀”。大價(jià)值觀解決了企業(yè)員工的態(tài)度問(wèn)題，小價(jià)值觀則解決了企業(yè)核心技術(shù)專長(zhǎng)的定位培育問(wèn)題。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力首要任務(wù)是樹立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)特有的價(jià)值目標(biāo)。二、持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織與管理組織設(shè)計(jì)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。組織越靈活，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮范圍就越廣，企業(yè)效率就越高。組織和管理不僅是核心價(jià)值觀的執(zhí)行者，也是知識(shí)、技能、軟硬件的運(yùn)行保障。要構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，這種做法也會(huì)帶來(lái)明顯的效果。1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，將企業(yè)管理資源配置到特定方向上，確定其活動(dòng)條件，形成相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)直接相關(guān)。對(duì)于一般企業(yè)而言，如果戰(zhàn)略發(fā)生變化，則應(yīng)根據(jù)新的戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；如果現(xiàn)有組織運(yùn)作存在障礙難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，則應(yīng)從優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的一般原則出發(fā)。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，在戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)也應(yīng)考慮對(duì)下屬企業(yè)的管控要求，因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)際上也是管控模式設(shè)計(jì)的重要前提條件，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)猶如人體的骨架，良好的骨架將影響肌肉的分布和血液的循環(huán)，進(jìn)而影響人的外貌和素質(zhì)。而組織結(jié)構(gòu)的健全與否則影響著人員的配置和組織的運(yùn)行，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。因此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以確保機(jī)體架構(gòu)的健全完善。作為特定企業(yè)個(gè)性發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性，又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力諸要素的培育及整合。2.優(yōu)化內(nèi)部管理(1)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)狀能力的大小取決于企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上人力資源能力、效用的發(fā)揮大小，并且這種能力的有機(jī)性決定了各環(huán)節(jié)能力的匹配和整合。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上如何進(jìn)行人力資源分配，各環(huán)節(jié)人力資源利用開發(fā)的狀況水平，決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、擴(kuò)展和應(yīng)用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于企業(yè)員工生產(chǎn)、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過(guò)程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來(lái)。因此，企業(yè)為了使自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更優(yōu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理。管理不僅影響員工的情緒，而且對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成起到資源積累和配置的功效。(2)要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理方式要適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，要適應(yīng)企業(yè)自身的條件，要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要靈活多樣，因企業(yè)制宜，因人制宜。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的。企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。三、不斷增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)和技能知識(shí)和技能主要指企業(yè)員工所具有的知識(shí)、特殊技術(shù)、技能和對(duì)科學(xué)的理解程度，反映出企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。1.堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型的組織，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)新就得不斷地豐富知識(shí)，企業(yè)的知識(shí)和技能對(duì)打造企業(yè)的核心能力是至關(guān)重要的。企業(yè)要打擁有某一項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)，就需要不斷地學(xué)習(xí)、消化、吸收新知識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)特定的知識(shí)體系。企業(yè)專業(yè)知識(shí)是公司獨(dú)有知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、科學(xué)知識(shí)三者的重疊部分。2.注重培育和引進(jìn)技術(shù)人才中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是缺乏有一定熟練技能的技術(shù)工人。沒(méi)有一流的技術(shù)工作，即使有了好的創(chuàng)意，有了好的技術(shù)，還是無(wú)法加工出產(chǎn)品。一流的技術(shù)加上一流的技能，才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，才會(huì)有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)技術(shù)和知識(shí)都不能少。即便是在信息化時(shí)代里，各種智能化設(shè)備的頻頻出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是該時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也要依賴有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才也始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素之一，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件之一。3.擅于精煉知識(shí)企業(yè)擁有的知識(shí)來(lái)源雖廣，但真正體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)是精選提煉的知識(shí)精華，具有準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)力定位，成為企業(yè)的獨(dú)占財(cái)富，使競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。企業(yè)員工的知識(shí)越豐富，企業(yè)創(chuàng)新能力越強(qiáng)。員工的知識(shí)和技能折射出企業(yè)核心專長(zhǎng)的開發(fā)能力。四、改善企業(yè)軟件和硬件軟件和硬件又稱物理系統(tǒng)，它在核心競(jìng)爭(zhēng)力中相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種非能動(dòng)性的能力，因?yàn)楦鞣N軟件、硬件和設(shè)備只是客觀存在的，被人操作使用才發(fā)揮效力的工具。優(yōu)良的軟件、硬件和設(shè)備能促使企業(yè)的成功，不僅是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，而且有助于研究開發(fā)出新的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。信息軟件開發(fā)對(duì)于提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。軟件硬件同樣是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的一個(gè)法寶。綜上所述，核心競(jìng)爭(zhēng)力由四個(gè)部分組成，每一個(gè)部分因所處的層次不同而顯示出不同的能力特性和能量。軟件與硬件、知識(shí)與技能這兩部分