培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文1

時間一晃而過，如白隙之間，XX年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、培訓(xùn)工作狀況：

XX年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事務(wù)培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)安排：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，變更了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的'重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式：XX年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快駕馭相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也須要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了XX年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)事務(wù)的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事務(wù)時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

七、對來年的展望：

1、希望能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)事務(wù)的實力和學(xué)習(xí)、管理實力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝合力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、變更平安管理部的培訓(xùn)安排，根據(jù)每月安排對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿足、讓顧客滿足、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文2

銷售工作總結(jié)

特別興奮能夠來到六安銷售處進行銷售實習(xí)。

這次來到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場銷售的總結(jié)會議及八月銷售提案的實施會議，通過兩天的會議，讓我這個剛加入的新成員感受很深。以下是個人七月份工作總結(jié)。

首先通過駱總的介紹，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培育比較成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來須要進一步開發(fā)的市場，對于每個業(yè)務(wù)處，分別有一個業(yè)代負責(zé)。能夠來到六安銷售處，我感到特別榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績的團隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個成果，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業(yè)務(wù)人員都是值得我欽佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)建著佳績，由此讓我豁然發(fā)覺，他們勝利的背后，都有一個人，那就是駱經(jīng)理，強將手下無弱兵，六安銷售處，這個團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團結(jié)在一起為實現(xiàn)同一個目標而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個團隊”。所以說能夠來到六安銷售處，相識駱總帶領(lǐng)的這個團隊，我感到特別興奮和榮幸，希望能夠早日融入這個團隊，和大家一起戰(zhàn)斗。

其次，通過駱總對于七月份銷售狀況的總結(jié)，我深深的相識到，工作會議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠剛好發(fā)覺我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標，但這是不夠的，因為我們是六安銷售處，我們是整個華東的銷售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成果，駱總并沒有沾沾自喜，但是對于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情，對于每一個業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進行指責(zé)指正，希望他們早日對出現(xiàn)的問題能夠盡快實施執(zhí)行解決，對于每次公司的會議精神，駱總都仔細傳達，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時并要求每個業(yè)務(wù)員分別談一談自己的'理解，這樣達成雙向溝通，對于理解出現(xiàn)的偏差，駱總剛好指正，最終讓每個業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)悟公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達下去，這讓我相識到，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你首先要留意溝通，一個良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的實力，從而使工作效率得以提高。

再次，駱總對八月份工作安排進行了明確的分工和布置。

1.對于八月份，駱總依據(jù)每個市場近三年的銷售狀況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個市場八月份的銷售量，要求每個業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認自己的銷售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個人的銷售業(yè)績達成狀況，然后進行工作總結(jié)，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀律的狀況，都根據(jù)獎罰制度執(zhí)行，罰款所得費用用于嘉獎及活動經(jīng)費。在團隊內(nèi)部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。

2.對于八月份的提案，駱總進行了傳達，對于公司八月份的促銷案，駱總要求每個業(yè)務(wù)員要仔細執(zhí)行并做到細處，就比如說，促銷送禮品的問題，什么坎及送價值多少錢的禮品，送什么東西什么型號的，肯定要詳細，促銷時不能以底價銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，假如干脆給客戶現(xiàn)金，那么這只會讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我相識到在銷售的過程中，我們肯定要穩(wěn)定市場的價位，以保證每個環(huán)節(jié)的利潤安排，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命，以創(chuàng)建更大的效益。

3.依據(jù)工作的須要及隊伍管理的正規(guī)化，駱總要求每個業(yè)務(wù)員必需配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實到位，接下來駱總要求每個業(yè)務(wù)員要仔細學(xué)習(xí)并利用好電腦，以后希望能夠進行視頻會議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我相識到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長的團隊，他們不會停下腳步的。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文3

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。每個行業(yè)都存在著競爭，這時我們就須要不斷去培訓(xùn)來充溢自己和提高自己的實力。

經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn)，自己漸漸駕馭了正確的學(xué)習(xí)方法：電站系統(tǒng)特點就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強，涉及專業(yè)多，因此對于培訓(xùn)課程，須要聽重點、記難點、重思路和方法;同時還要加強熟識設(shè)備的現(xiàn)場實際位置、接線、運行方式等。總之，在這幾個月的培訓(xùn)過程中，自己漸漸從對水電站運行與維護的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、駕馭了一些實際操作實力。但是自己沒有實際操作的閱歷，對許多學(xué)問也不是很了解，還須要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)，開闊視野，對幾種常常涉及的主要專業(yè)加強學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中，要加強對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí)，多看書，多和同事們溝通，相互學(xué)習(xí)，充分利用資源，接著充電，希望在正式上崗以后能以新的相識高度來從事以后的工作。

老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點和難點。老師制作的課件有的.浮于形式。

僅有了平安技術(shù)學(xué)問，并不等于就能夠平安地進行作業(yè)操作，還必需把平安技術(shù)學(xué)問變成進行平安操作的本事，才能取得預(yù)期的平安效果。有的新員工有平安操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的平安技術(shù)學(xué)問，但在實際操作時卻出了事故，就是因為缺乏平安技能，力不從心的原因。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程，就要借助于平安技能培訓(xùn)。

要把教學(xué)活動延長到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實生活中去，變更封閉的教學(xué)形式，讓學(xué)生通過實踐活動親身感受詳細而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其新奇心和求知欲，使其在實踐過程中發(fā)覺問題、解決問題。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文4

xxxx機械有限公司自20xx年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅持實行建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標，實行每周一課的培訓(xùn)機制；加強基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備，供應(yīng)了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年根據(jù)《浙江xx機械有限公司20xx年員工培訓(xùn)工作安排》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參與外部優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)101多人次，組織到杭州浙江高校在職研修１人。通過實行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、接著教化等全年培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)安排執(zhí)行率101%、員工參培率101%的工作目標。

一、堅持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動，增加開發(fā)好“第一資源”的實力。

精益生產(chǎn)準確的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理詢問公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實踐的培訓(xùn)，有效推動企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得？圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認為將來最勝利的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其緣由有三：其一，這是每名員工認清xx公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應(yīng)快速發(fā)展的須要。其二，這是當前開展精益生產(chǎn)，培育多能工，著力解決員工技能問題，找尋并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術(shù)體系的須要。其三，對于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而事實上學(xué)習(xí)很簡單被日常工作所沖淡，當工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈，見不到志向效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，無論干部管理實力還是員工隊伍素養(yǎng)建設(shè)等重要工作要真正取得實質(zhì)性進展，只有堅持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)問型員工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進步。在科技發(fā)展日新月異的今日，學(xué)問的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必定落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存須要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進一步學(xué)習(xí)的實力，在學(xué)習(xí)中變更心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思索，用學(xué)問和發(fā)展的眼光解決前進中問題。

根據(jù)公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、敬重人才、培育人才、儲備人才上不斷探究，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，落實人才培訓(xùn)措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機制，全部xx的干部從一線起先成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)建公開、同等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn)、管理方面難題的賜予嘉獎，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的賜予重獎。xx公司著力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論實力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”?！百愸R”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”供應(yīng)，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競爭；有競賽規(guī)則，實行合理的嘉獎體系。在人才選拔過程中，注意選拔與公司核心價值相一樣的人才，對有各種特長的人實行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告辭社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的崗位熬煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)建財寶，同時也要讓他找尋到最合適的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關(guān)切，增加員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。

二、落實每周一課的機制，開發(fā)好人才“第一資源”，為xx發(fā)展供應(yīng)強有力的支持。

xx公司始終把培育一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認清xx公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素養(yǎng)以適應(yīng)精益生產(chǎn)須要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深化基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進行宣揚教化。通過宣講，公司員工相識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的許久保障；而公司的發(fā)展則須要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。公司落實每周一課，規(guī)定每周三為xx公司的學(xué)習(xí)日，強化基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)，以文化力增加凝合力，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。通過實行集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法，實施多能工的技能培訓(xùn)，著力培育和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標準化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對性和實效性。

三、開展“主任、線長當教練”活動，取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)依據(jù)精益生產(chǎn)管理思想，完善員工培訓(xùn)機制，提高員工學(xué)習(xí)的層次，和培訓(xùn)的'有效性，我們今年開展了“主任、線長當教練”活動。由主任、線長親自當教練，嚴細仔細，高標準高要求的作業(yè)標準化培訓(xùn)工作。取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，進一步提高了員工隊伍整體素養(yǎng)。

四、存在不足及今后努力方向

xx公司員工教化培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著許多不足：一是有的員工對培訓(xùn)工作的相識不夠深化，教化力度還應(yīng)進一步加大。員工培訓(xùn)工是一項既燃眉之急又任重道遠的工作，只有制定和建立長效的約束機制才能引起他們對員工培訓(xùn)工作的足夠重視，才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。二是員工培訓(xùn)工作方式、方法要進一步改進和加強。兩個事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)安排，都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度，但有些工作還存在落實不到位，教化水平一般化的問題，缺乏針對性、敏捷性和有效性。三是員工培訓(xùn)實踐性還不夠完善，干脆影響實際培訓(xùn)效果。

xx公司員工教化培訓(xùn)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要理清思路，鎖定培訓(xùn)目標，明確培訓(xùn)的責(zé)任。對20xx年的努力方向是：

1、進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。

2、接著實行公司干部員工培訓(xùn)，建立健全考核機制，著力培育和造就一支比較穩(wěn)定的干部員工隊伍。

3、堅持開展“主任、線長當教練”活動，深化執(zhí)行標準化培訓(xùn)方式，進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

4、加強員工培訓(xùn)的管理，為員工培訓(xùn)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、嚴格實行“四不”制度，即未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不能上崗、未經(jīng)考核的班站長不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得上崗資格的要害崗位員工不能上崗。

6、加強崗位培訓(xùn)和接著教化培訓(xùn)，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際須要。

7、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作。

8、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升、技能評定的重要依據(jù)之一。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文5

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒實行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了主動貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

20xx年共實行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

20xx年培訓(xùn)費用總計為522397。50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成果：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在20xx年公司通過ISO9001：20xx標準認證和CMM認證的基礎(chǔ)上，引入ISO10115、GB/T19025—20xx和MQMS體系學(xué)問，逐步駕馭與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

四、改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教化培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的'指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細工作流程上還須要進一步理順，在管理制度上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要主動與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當主動提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文6

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一支配，我參與了集團公司舉辦的其次期收費管理人員培訓(xùn)班。一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集團公司運營部劉科長和部分收費站長的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期集團公司新修訂的收費管理文件等方面的學(xué)問，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、通過培訓(xùn)，使我進一步增加了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的相識。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素養(yǎng)的最有效手段。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的方法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。開班儀式上，集團運營部楊部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)探討，使我進一步相識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。相識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。相識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的須要。

管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切須要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和駕馭先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、實力的培育和熬煉。

一是要不斷強化大局意識和責(zé)隨意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學(xué)會敬重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，主動主動地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當成一種文化，通過反思，剛好發(fā)覺自身存在的問題。

三、要寬宏大量，學(xué)會包涵。

包涵是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得摯友的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、要注意文明禮儀，增加綜合素養(yǎng)。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標記，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應(yīng)當具備文明素養(yǎng)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素養(yǎng)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為珍貴的精神財寶。只有當每一個人都具備了文明素養(yǎng)，我們這個國家的整體素養(yǎng)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的'公司成為文明公司。

五、要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。

要以廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。仔細貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的實力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力氣去感召人、凝合人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

六、加強作風(fēng)建設(shè)，強化“三個意識”

“三個意識”是指憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。

其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎(chǔ)，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件，而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。楊部長在傳達王總在XX年集團生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話時特殊強調(diào)要進一步增加憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣;要進一步增加公仆意識，始終牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨;要進一步增加節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神。我們中層干部要牢記“三個意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展須要，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增加使命感和社會責(zé)任感，提高自身實力素養(yǎng)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為集團公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力氣。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長學(xué)問，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，不遺余力做好本職工作，為集團公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文7

為了全面貫徹市中小學(xué)老師培訓(xùn)工作會議精神，仔細落實《區(qū)師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》，加強我校老師隊伍建設(shè)，促進我校老師專業(yè)化發(fā)展，確保我校校本研修工作的順當實施，依據(jù)區(qū)教化局和進修學(xué)校的要求，結(jié)合我校實際狀況，我校扎實穩(wěn)步地進行校本研修工作?，F(xiàn)將我校老師培訓(xùn)工作做以總結(jié)。

一、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、切實做好老師全員培訓(xùn)

本期接著參與接著教化。全面落實骨干老師培訓(xùn)

我校在本周期內(nèi)接著推動骨干老師參與老師進修學(xué)校的培訓(xùn)，主動參與市區(qū)骨干老師各級各類培訓(xùn)活動。創(chuàng)建更多更好的學(xué)習(xí)機會，制定相應(yīng)的制度，帶動各科教學(xué)水平的提高，對于有貢獻的骨干老師，學(xué)校將投入相應(yīng)的基金賜予物質(zhì)上的嘉獎。

2、主動激勵老師學(xué)歷提高

不斷加大工作力度，實行有效措施，進一步調(diào)動全體老師參與學(xué)歷提高進修的主動性。

3、接著加強老師專項培訓(xùn)

深化探討我校師資須要進行培訓(xùn)，滿意老師急需的專項培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，滿意教學(xué)的實際須要。完善專項培訓(xùn)的管理，凡本期內(nèi)參與的專項培訓(xùn)：如：班主任培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)等，均依據(jù)培訓(xùn)學(xué)時和內(nèi)容根據(jù)有關(guān)規(guī)定及入接著教化學(xué)分，我校已經(jīng)做好此項工作的管理。

4、形成完備的培訓(xùn)制度

本年度校本培訓(xùn)工作，我校依據(jù)區(qū)局要求，實行學(xué)分登記和認定制度，根據(jù)不同老師的要求，明確老師的崗位工作職責(zé)及完成相應(yīng)職責(zé)所須要參與培訓(xùn)的內(nèi)容和自身事業(yè)發(fā)展的途徑，以及晉級的詳細要求，激勵全體老師樹立事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動全員參與培訓(xùn)的自覺性，促進我校老師校本研修工作的`順當進行。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)區(qū)局的要求，我校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強對老師此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，并供應(yīng)政策支持和條件保障，定期專題探討此項工作，主動參與每年區(qū)里此項工作的評估工作。

三、完善管理制度

我校建立各級老師培訓(xùn)管理檔案和學(xué)分管理制度，建立和實施老師培訓(xùn)學(xué)分登記管理制度和分年度學(xué)分管理方法。將全校在職老師接著教化制度與老師人事制度改革相結(jié)合，參與培訓(xùn)成效與老師職務(wù)評聘相結(jié)合，促進老師的終身學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。

我校制定了全體在職老師培訓(xùn)教化的規(guī)劃和年度安排，并由專人負責(zé)篇校長和培訓(xùn)主任：此項工作。學(xué)校激勵、支持老師根據(jù)規(guī)定完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合理支配好老師的工作和學(xué)習(xí)時間，并將此作為老師考核、晉級、聘任、嘉獎的依據(jù)之一。凡沒有按規(guī)定參與培訓(xùn)的老師，不能申報晉上升一級專業(yè)技術(shù)職稱。

四、保證經(jīng)費投入

我校建立老師培訓(xùn)經(jīng)費投入的保障機制，設(shè)立老師培訓(xùn)專項經(jīng)費，根據(jù)全體教職工工資總額的肯定比例單獨列支，切實予以保障，并加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費運用效益。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文8

20xx年，井樓采油管理區(qū)仔細實行廠培訓(xùn)工作思路和油礦培訓(xùn)工作安排，主動探究扁平化后培訓(xùn)工作新思路，加強基本功訓(xùn)練，著力提升員工整體素養(yǎng)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

1、根據(jù)自講為主、外請為輔的原則，堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到長年不斷線。全年上大課xx節(jié)，925人次參加聽課，內(nèi)容涵蓋交通平安、新型建設(shè)、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設(shè)備管理等。

2、強化轉(zhuǎn)崗人員崗位培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素養(yǎng)和平安技能。依據(jù)廠培訓(xùn)工作支配，原油礦于3月12日至3月xx日對51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級教化，并于4月中旬對51名轉(zhuǎn)崗員工進行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進行了嘉獎，并簽訂了師徒合同。

3、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動。

6月3日，管理區(qū)啟動了為期一個月的“全員技術(shù)大比武”活動，7月3日落下帷幕，81名采油工參與了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工其次名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號。

7月20日－10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動，286名采油工和10個小工種65人參與了考核，對10

名小工種技術(shù)狀元進行了表彰。經(jīng)過理論和實際操作兩個方面的競賽，不僅熬煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。

4、推行“3＋1”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓(xùn)體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長、全體技師、機關(guān)全體人員召開會議，正式啟動“3+1”班組培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)驗扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭受挑戰(zhàn)，職工培訓(xùn)工作一度出現(xiàn)“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的新體制，落實集團公司“三基”工作指導(dǎo)看法，加強班組建設(shè)，加強基本功訓(xùn)練，管理區(qū)在深化基層廣泛調(diào)研、試點探究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過縝密思索和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會助培”為組織形式，管理區(qū)對中心站（專業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會每月開展一次ABC分類考評為內(nèi)容的“3+1”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩個月的試運行后，管理區(qū)針對運行中出現(xiàn)的問題對實施細則進行了修訂，目前“3＋1”培訓(xùn)模式已在管理區(qū)全面確立。

7、開展“青工課堂”活動，加強勞務(wù)工技能培訓(xùn)。依據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合管理區(qū)用工實際，為進一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，激勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)，同時激勵兼職老師履行職責(zé)，提高授課水平，管理區(qū)開展了“青工課堂成果展示”活動，經(jīng)廣泛宣揚動員，名員工參與了管理區(qū)的集中強化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。

8、結(jié)合生產(chǎn)實際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進行為期3天技能鑒定前培訓(xùn)；仔細審核，完成了48人次特別工種取證、復(fù)審工作。

二、目前培訓(xùn)工作中存在的.問題

1、全民工參與培訓(xùn)主動性不強，缺乏學(xué)習(xí)動力，對技術(shù)學(xué)習(xí)的熱忱不高，造成應(yīng)知應(yīng)會技能不足。

2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參與技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點培育的采油工技術(shù)“苗子”的學(xué)問面還不足。

3、小工種培訓(xùn)師資力氣不夠。

4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。

5、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素養(yǎng)須要強化提高。

三、下步工作

1、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓(xùn)課、月考、季賽狀況剛好監(jiān)督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓(xùn)的重視程度。

２、加強大課管理，提高大課培訓(xùn)效果。考學(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評制度，使培訓(xùn)工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習(xí)流于形式。

3、接著開展形式多樣的技能競賽，營造敬重勞動、崇尚技能的良好氛圍，促進技能操作隊伍不斷向?qū)W問型、技能型、復(fù)合型邁進。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文9

以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓(xùn)為重點，把新理念、新課標、新教法的培訓(xùn)接著作為校本培訓(xùn)的核心工作來抓。圍繞新課程改革，組織全體老師圍繞“新課程、新理念、新課堂”開展學(xué)習(xí)活動。

轉(zhuǎn)瞬間，六個星期的培訓(xùn)已然走到了尾聲。六個星期的時間說長不長，說短也不短，但在整個學(xué)習(xí)過程中，通過與同事、老師和領(lǐng)導(dǎo)們的接觸與溝通，卻也有了很多關(guān)于聯(lián)通、關(guān)于自己這份工作的感受。

始終都認為，一個企業(yè)欲要得到長足健康的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)文化。而全部企業(yè)的企業(yè)文化的核心就是以敬重人的人格和價值、促進人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)建和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當代先進的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價值觀念和環(huán)境氛圍。企業(yè)文化的深植是自上而下的，而企業(yè)文化的建設(shè)是自下而上的。中國聯(lián)通作為一個大型國企，對企業(yè)文化的重視從我們VIP銀卡三期培訓(xùn)期間的不遺余力上就能充分體現(xiàn)和感受到。而公司愿景的四要素，即信息生活、引領(lǐng)創(chuàng)新、卓越服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者更是深化人心。除此之外，公司所提倡的“連通世界，贏在中國”的服務(wù)宗旨以及“以客戶為中心，用服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念不僅使我們相識到聯(lián)通對客戶的專心與負責(zé)，其中顯現(xiàn)的人性化價值理念也使公司的員工感到無盡的暖和，作為聯(lián)通的一員，我們更是切身地體會到了這一點。

嬉戲在兒童心理發(fā)展的各方面起著重要的作用。這正如凱洛夫(Kanpob)所指出的那樣：嬉戲?qū)τ趯W(xué)前兒童發(fā)育上的作用，在于嬉戲能夠觸及兒童整個心理發(fā)展的各個重要方面。當代一些理論家試圖對正在成長中的兒童的`嬉戲內(nèi)容進行分析，并且把它與更為基本的、兒童總體的發(fā)展問題聯(lián)系起來。

在整個充溢、有序的學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)到的不僅是業(yè)務(wù)，熟悉的不僅是同事間的友情，還從全部教授我們、引導(dǎo)我們的老師和領(lǐng)導(dǎo)們身上學(xué)到了更多其他方面難得的精神。比如說百忙之中仍舊不斷關(guān)注我們的張總，在為我們介紹聯(lián)通企業(yè)文化和團隊精神重要性時總會增加我們對聯(lián)通的歸屬感，此外還有如意通XXX老師的仔細負責(zé)，世界風(fēng)XXX老師的精簡明要，3GXXX老師的睿智風(fēng)趣，無線上網(wǎng)卡XX老師的活躍思維，相關(guān)IPHONEXX老師的成熟穩(wěn)重，還有XX老師的關(guān)懷備至等等，全部我們接觸過的長輩們，他們毫無保留的教授總能使我們受益良多。并且，由于老師和領(lǐng)導(dǎo)們的細心支配，枯燥的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也變得精彩起來，其中穿插的很多針對不同問題、不同客戶的應(yīng)對技巧也為我們將來的實地工作做了很好的鋪墊。

我們很快就要走上工作崗位了，真正的工作狀況自然與平常的培訓(xùn)相去甚遠，但無論將來我們會遇到什么、得到什么，信任我們都會正確處理，在此借鑒一下東莞理工學(xué)院校長楊曉西送給20xx年畢業(yè)生的忠告，以此勉勵自己，同時也勉勵大家。楊校長說，勝利的人生須要三把鑰匙，第一把是“一顆感恩的心”，生活和工作中的不如意是很正常的，只有懷著一顆感恩的心才能正確的看待這個世界，才能正確的看待自己;其次把是“一副擔(dān)責(zé)的肩”，因為“志向很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，因此我們不能因為遇到困難和挫折而停止前行，既要勇于擔(dān)當對自己和對公司的責(zé)任，也要勇于擔(dān)當對社會的責(zé)任;第三把鑰匙是“一雙踏實的腳”，每個人都渴望勝利，但假如只說不干，其結(jié)果只能是停滯不前，在前進的道路上只有腳踏實地才不會一事無成。

從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當變更作為一名學(xué)生自由散漫，熟識公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點體會，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持昂揚的學(xué)習(xí)激情，不斷地補充學(xué)問和努力變更自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展須要的優(yōu)秀員工。最終我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進，去感受勝利后的驕傲;讓我們同心協(xié)力，為公司更輝煌的明天而奮斗。

董教授給我們講了幼兒園的教化教學(xué)要面對兩方面的發(fā)展須要。一是個體，就是要讓幼兒健康、歡樂、感覺好玩味，學(xué)得輕松，老師要順應(yīng)幼兒的天性，因為幼兒都是好嬉戲、好仿照、新奇、喜愛勝利、喜愛野外生活、喜愛合群，而且還喜愛贊揚的。二是社會，老師的教化要符合社會發(fā)展對人才的要求，既要體現(xiàn)德、能、勤、績，德、智、體、美、勞，還要讓他們學(xué)會認知、學(xué)會做事、學(xué)會合作、學(xué)會生存，總之，老師的教化既要比照社會的發(fā)展須要，還要比照個體的發(fā)展須要。

平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作是貫徹企業(yè)經(jīng)營方針和目標、實現(xiàn)平安生產(chǎn)、提高員工平安素養(yǎng)、削減人為失誤的重要途徑。

席慕容說青春是一本太倉促的書，但是，假如我們不斷努力，也會將有限的青春活得很精彩，實現(xiàn)個人價值和社會價值的有機統(tǒng)一，正如汪國真所言：“只知道，確定了就義無反顧;要輸就輸給追求，要嫁就嫁給華蜜。”

經(jīng)過這一年的新老師培訓(xùn)，我深深地領(lǐng)悟到，身為一名人民老師，要不斷提高自身的文化素養(yǎng)和教學(xué)水平，夯實教學(xué)基本功。時代的腳步恒久都不會停留，我們必需不斷地學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老。培訓(xùn)還在接著，我會盡力吸取培訓(xùn)中所得到的學(xué)問和閱歷，努力地做好老師這一角色，教書育人，在數(shù)學(xué)課堂中，盡力做到最好，讓學(xué)生歡樂地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)得歡樂。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文10

“加強老師隊伍建設(shè)，提高老師的師德和業(yè)務(wù)水平”是提高老師教化教學(xué)實力的一條重要途徑，更是影響教化質(zhì)量的關(guān)鍵因素。校本培訓(xùn)和校本教研，是老師成長的一只方舟。因此，做好校本培訓(xùn)工作特別重要，下面將我校本年度開展的校本培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，相識到位，制度保證

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視校本培訓(xùn)工作，成立了校長任組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，把校本培訓(xùn)作為加強老師隊伍建設(shè)的重要手段，通過開展校本培訓(xùn)，大力提高老師專業(yè)化水平。

學(xué)校加強了對校本培訓(xùn)過程的管理，做到了培訓(xùn)定時間、定主題、定內(nèi)容、定人員、考評“四落實”，做到了主講老師有講稿，聽課老師有筆記，有反思評價。通過多種形式反饋工作進展狀況，對老師產(chǎn)生激勵作用。

二、實行多種培訓(xùn)模式，全面提升老師隊伍的整體素養(yǎng)

1、師徒結(jié)對模式，即骨干老師帶青年老師。對年青老師的培育，擴展師徒帶教的內(nèi)容，老師之間相學(xué)互助，能者為師。在課堂教學(xué)方面，老老師是師傅;在課件制作或網(wǎng)絡(luò)等方面，青年老師可以是師傅。在教科研過程中，相互合作，共同受益與提高。

2、專題培訓(xùn)模式，即每學(xué)期初確定學(xué)習(xí)專題，每月按安排開展一次主題培訓(xùn)活動。這種培訓(xùn)模式具有較強的針對性，效果較好。學(xué)校充分開發(fā)利用校內(nèi)外教學(xué)資源，有目的地組織老師培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進行評價反思、仿照借鑒，從中領(lǐng)悟一些新奇的教學(xué)理念，啟迪自己的課堂教學(xué)，提升老師素養(yǎng)。

3、自主學(xué)習(xí)模式。這種培訓(xùn)模式由老師進行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培安排，并實施安排，以彌補自身不足，提高自身實力的方式?，F(xiàn)在反芻教化思想在我校老師中已蔚然成風(fēng)，而且同事之間還通過微信群，微信等方式共享學(xué)習(xí)成果，共同探討，形成了一種勤學(xué)向上的好風(fēng)氣。

4、課題探討模式。課題來自老師的實踐，在探討中，老師不斷遇到新問題，須要不斷獲得新的理論指導(dǎo)，來解決自己的問題。學(xué)校每期要求老師撰寫2篇以上教化教學(xué)論文，主動參加課題探討。老師為了完成自己所擔(dān)當?shù)奶接懭蝿?wù)，一邊在實踐中探究，一邊不斷地有針對性的進行理論學(xué)習(xí)，理論與實踐的統(tǒng)一，取得了較好的培訓(xùn)效果。

三、校本培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩

1、學(xué)校組織多種形式培訓(xùn)。

(1)新課程理念培訓(xùn)。課程改革成敗的關(guān)鍵在于老師，老師對新課程理念的相識程度干脆影響課改試驗的成效。為此，本年度接著把學(xué)習(xí)、實踐、驗證新課程理念，作為師資培訓(xùn)的重點任務(wù)來抓。

(2)接著有針對性地開呈現(xiàn)代教學(xué)手段技術(shù)的培訓(xùn)，首先我們在全校由教育處組織了一輪基礎(chǔ)培訓(xùn)，使每一位老師都學(xué)會了上網(wǎng)查找和下載資料，并會運用PPT制作課件;同時提倡老師互幫互學(xué)，進一步學(xué)習(xí)FLASH的制作。目前我校已形成了自學(xué)計算機的深厚氛圍。

(3)老師職業(yè)道德培訓(xùn)

3、抓好骨干老師培訓(xùn)工作。重視老師業(yè)務(wù)實力的提高，想方設(shè)法支配骨干老師參與各級各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。平常參與外出學(xué)習(xí)，學(xué)校給調(diào)課，解除老師的后顧之憂，安心學(xué)習(xí);節(jié)假日外出學(xué)習(xí)，學(xué)校負責(zé)賜予補助，為老師的學(xué)習(xí)供應(yīng)服務(wù)及經(jīng)濟補貼。

4、新老師培訓(xùn)。對全體新老師進行教學(xué)基本功的專項訓(xùn)練和輔導(dǎo)，一是教育處常常下去聽課，并手把手地教課;二是發(fā)揮年級組的作用，由同年級的優(yōu)秀老師進行一對一的幫扶;三是通過綜合“兩課”(即試驗課、匯報課)的聽、評課評估結(jié)果、學(xué)生座談會、問卷調(diào)查、教學(xué)成果等，對新老師的'教學(xué)水平和實力作出評估。

5、教研組定期開展活動(每二周一次)。以分組教研的內(nèi)容為主，激勵教研創(chuàng)新。教研組常常支配示范課和探討課，進行案例分析，使評課過程成為教學(xué)探討過程。案例分析有助于老師了解自身的缺失，從而有針對性地加強缺失方面的學(xué)習(xí)與熬煉，促進教學(xué)水平的提高。

四、本年度校本培訓(xùn)工作的反思

1、老師的理論學(xué)習(xí)仍要加強督促。

2、老師的教化教學(xué)反思力度不夠。

為了使校本培訓(xùn)工作真正能促進老師專業(yè)化發(fā)展，促進學(xué)校教化教學(xué)工作的開展，我們必需接著以全面提高我校老師的整體素養(yǎng)為核心，接著以年輕老師為培訓(xùn)重點，著眼于老師適應(yīng)現(xiàn)代教化的綜合素養(yǎng)的提高。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文11

我們學(xué)校目前有16個教學(xué)班，1010多名學(xué)生，73位專任老師，其中女老師25名，男老師47名，50歲以上老老師18名，學(xué)校老師平均年齡達40歲，是一所大規(guī)模的農(nóng)村中學(xué)。學(xué)校硬件基礎(chǔ)差，老師年齡結(jié)構(gòu)不合理是我們學(xué)校的劣勢，但是學(xué)生人數(shù)的削減為實現(xiàn)小班化教學(xué)供應(yīng)了條件，為電化教學(xué)的實施帶來了便利。

以新課程改革為平臺，以電化教學(xué)為抓手。我校基礎(chǔ)教化的現(xiàn)代教化技術(shù)的實力與水平拓展供應(yīng)了更為寬敞的空間，不僅給我校發(fā)展帶來了新資源，更重要的是帶來了新思路、新突破。

為了搞好遠教工作，我們學(xué)校的指導(dǎo)思想是不等不靠，因地制宜、適度超前發(fā)展。我們在沒有任何基礎(chǔ)和閱歷的狀況下，一邊學(xué)習(xí)、一邊實踐。下面將我們在這方面的探究向大家做個總結(jié)。

一、提高相識，加大投入

我們對實施遠程教化的相識非常到位，實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教化工程，這是促進我們農(nóng)村教化發(fā)展的一次難得的機遇，也是目前條件下快速提升農(nóng)村中小學(xué)校教化教學(xué)水平、縮小與城區(qū)學(xué)校差距的最有效的途徑之一。我校仔細落實市、縣遠教辦的指示精神，真抓實干，克服困難，確保實施工作人員、經(jīng)費、措施三到位。

去年我校就成立了遠程教化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由校長親自掛帥，副組長為徐永學(xué)，將學(xué)校的教務(wù)、政教部門骨干都納入到小組中來，并定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，探討解決建設(shè)中的實際問題。早在20xx年我們學(xué)校就建成了30臺電腦的微機室，由于沒有技術(shù)過硬的管理員，微機沒有發(fā)揮應(yīng)有的.效能，

老師們的電腦操作水平低下。遠程教化工程的實施變更了這個局面，首先是新資源給老師們帶來的震撼，為了提高老師們學(xué)習(xí)信息技術(shù)的愛好，拓寬獲得資源的途徑，20xx年學(xué)校微機領(lǐng)先接入了互聯(lián)網(wǎng)，20xx年我校在經(jīng)濟極度驚慌的狀況下,想方設(shè)法籌措資金4000多元，對老微機室的微機進行升級改造，將微機室改造成老師電子備課室，今年學(xué)校又進一步提升了我校現(xiàn)代化技術(shù)裝備水平。正是在這種不等不靠，勇于開拓的思想支配下，我校在電教方面的投入逐年加大，為學(xué)校遠程教化的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、強化培訓(xùn)，落實校本

有了先進的電教設(shè)備只是起步，老師們駕馭電化教學(xué)的技能是落實應(yīng)用的根本，為此學(xué)校健全了遠程教化工作的各種管理制度，要求老師自覺學(xué)習(xí)遠程教化學(xué)問和運用遠程教化設(shè)備，并對學(xué)習(xí)和運用狀況實施獎懲，與老師的晉職、評優(yōu)、評先干脆掛鉤，充分調(diào)動了老師運用現(xiàn)代遠程教化設(shè)備的主動性。如參與優(yōu)質(zhì)課比武的老師必需具備自己制作或修改課件的實力。

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當是老師的老師，在業(yè)務(wù)上你要求老師會的，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當先會，這樣你才有實力去指導(dǎo)老師。從學(xué)校微機接入互聯(lián)網(wǎng)后，學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)起先通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)電腦學(xué)問，從上網(wǎng)搜尋資源到申請電子郵箱、申請QQ，再到建立自己的博客；從文字編輯到ppt的制作；從學(xué)習(xí)對系統(tǒng)的維護到系統(tǒng)的安裝，大部分的業(yè)余時間花在了電腦的學(xué)習(xí)上，通過學(xué)習(xí)把閱歷傳授給老師們，讓他們快速入門，少走彎路。在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)先垂范，刻苦鉆研的影響下老師們學(xué)習(xí)電腦學(xué)問的熱忱也大大提高。

為了提高培訓(xùn)效果，我們學(xué)校立足于校本培訓(xùn)，走著“邊學(xué)邊教，邊教邊悟，邊悟邊用”的校本培訓(xùn)路子，充分利用我校的微機室，有安排、分期分批對老師進行計算機基礎(chǔ)學(xué)問、多媒體教學(xué)、遠教資源運用、課件制作、從網(wǎng)上

獲得信息等方面的培訓(xùn)。要求全體老師參與培訓(xùn)，40歲以下的老師全部合格。視老師教化技術(shù)水平分成三個層次分批培訓(xùn)，要求基礎(chǔ)較好的與基礎(chǔ)較差的老師結(jié)成對子，實施“一幫一”，最終達到人人會運用的目標。到目前為止，我校共集中組織信息技術(shù)校本培訓(xùn)20次，參培老師80%。如今，我校老師已基本熟識計算機操作、網(wǎng)絡(luò)搜尋與資源下載、分類貯存技術(shù)，為充分發(fā)揮現(xiàn)代教化技術(shù)設(shè)備為教化教學(xué)服務(wù)奠定了較好的師資基礎(chǔ)。我校常常開展利用遠程教化資源上公開課的活動，通過課前說課、課后評課等多種形式，提高老師了的應(yīng)用實力。

三、建設(shè)資源，落實應(yīng)用

資源是應(yīng)用的保障，沒有資源就談不上應(yīng)用。由于我們農(nóng)村小學(xué)老師工作負荷重，假如為打算一節(jié)課須要3節(jié)課的時間去找資源，唯恐沒有老師情愿去做，沒有可用的教學(xué)資源哪來老師應(yīng)用電化教學(xué)的熱忱？因此我校高度重視資源建設(shè)工作，學(xué)校培育侯保忠老師為電教專職管理員，集中精力搞好資源收集（網(wǎng)上下載）、開發(fā)、制作、整理工作，為老師供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的教化教學(xué)資源?，F(xiàn)在我們學(xué)校是英特網(wǎng)、天網(wǎng)結(jié)合，并且在全校形成教化資源建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，這樣大大豐富了老師教學(xué)資源的來源，從而縮小了我們農(nóng)村小學(xué)在教化教學(xué)資源上與城市學(xué)校的距離。今后，我們將逐步建立適合教學(xué)第一線的從七年級到九年級的各學(xué)科教學(xué)資源庫?；旧蠈崿F(xiàn)了科科、課課都有電子備課和課件，隨時進入電教室都可以調(diào)出須要的資源來上課。

遠程教化工程的實施，應(yīng)用是根本。我們學(xué)校在對電教設(shè)備的應(yīng)用上牢牢堅持寧可用壞也不能放壞的指導(dǎo)思想，始終堅持“邊建設(shè)、邊應(yīng)用”的原則，充分利用現(xiàn)有教化資源，提高老師素養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)校、老師和學(xué)生。為了激勵老師多應(yīng)用，學(xué)校量化考核中對平均每周上電教課達4節(jié)的老師進行嘉獎。

四、存在的不足和今后努力方向

1、少數(shù)老師年齡偏大，利用遠程教化資源協(xié)助教學(xué)時有肯定的困難。

2、由于學(xué)校經(jīng)費驚慌，在遠程教化上投入有些力不從心。

今后努力方向

1、加大培訓(xùn)力度，提高管理員及廣闊老師技術(shù)水平；

2、開展教研活動，把遠程教化網(wǎng)的應(yīng)用納入“校本教研”“校本培訓(xùn)”“校本課程”以及“學(xué)科整合”的內(nèi)容之中。

3、仔細做好資源應(yīng)用工作。定期檢查應(yīng)用狀況，每學(xué)期總結(jié)表彰，促進遠程教化工作的發(fā)展。

4、做好資源建設(shè)工作。組織廣闊老師主動制作課件，做好資源收集、整理、開發(fā)工作。

總之，在今后的工作中，我們以農(nóng)遠工程為契機，充分發(fā)揮農(nóng)遠工程在教化教學(xué)中的作用，充分提高其利用率與服務(wù)價值，使農(nóng)遠工程真正成為提高素養(yǎng)促進學(xué)校教化教學(xué)工作整體提升的必要手段。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文12

為了深化學(xué)習(xí)縣教化局關(guān)于老師暑期培訓(xùn)精神，進一步加強師德師風(fēng)建設(shè)，努力造就一支政治堅決、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實的老師隊伍，切實提高教學(xué)質(zhì)量。我校進行了為期五天的暑期老師培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、細心組織，做好各項打算工作。

學(xué)校首先召開了全體老師會議，學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)中心小學(xué)的會議精神，讓大家深刻領(lǐng)悟本次培訓(xùn)活動的重要意義，明確培訓(xùn)要達到的目標，并通過探討制定了培訓(xùn)方案，支配了培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容。同時也對這次培訓(xùn)做出了嚴格規(guī)定：一是嚴格培訓(xùn)作息時間，規(guī)定了每天上午8：30-11：00、下午3：00-5：30的工作時間，為培訓(xùn)能預(yù)期完成供應(yīng)了時間保障。二是肅穆考勤紀律，實行點名制，每天兩次點名。三是學(xué)習(xí)期間要求老師仔細做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)體會

二、培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)效果突出。

我校老師培訓(xùn)，堅持重點突出、務(wù)求實效、不走過場。本次培訓(xùn)實行了老師自學(xué)、老師集中學(xué)習(xí)、小組探討和集體社會實踐等相結(jié)合的形式進行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了師德師風(fēng)、教化教學(xué)理論、教化科研方法、教化形勢發(fā)展、工作實踐溝通等等，對全面提升我校老師教化教學(xué)的理論水平、師德師風(fēng)建設(shè)和教化科研意識起了特別大的'幫助，培訓(xùn)的效果顯著。

三、嚴格按上級部門要求，注意評價與培訓(xùn)實效相結(jié)合。

為了提高培訓(xùn)效果實效，在培訓(xùn)的實施過程中，我校實行了過程評價與終端評價相結(jié)合。并把這次培訓(xùn)納入年度考核評優(yōu)中。因此，老師們無論是在自學(xué)中還是集中培訓(xùn)時，都能仔細學(xué)習(xí)做好筆記。并結(jié)合自身工作，每人都寫了學(xué)習(xí)體會文章，總結(jié)閱歷，查找不足，不斷改進工作措施，使這次老師培訓(xùn)取得了當時設(shè)想的的效果。

四、培訓(xùn)對學(xué)校工作的影響

這次培訓(xùn)，讓老師們深刻相識到以下幾點：

1.老師要學(xué)做會反思。老師要在教化實踐中學(xué)習(xí)、反思、諦視、反省、概括、總結(jié)，使自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷有效的提高和成長。

2.要做終身學(xué)習(xí)型老師。只有與時俱進，努力做一名終身學(xué)習(xí)型老師，才能滿意社會和學(xué)校發(fā)展的須要成為一名優(yōu)秀的老師。

3.要學(xué)習(xí)他人特長，總結(jié)閱歷辦人民滿足教化。老師要一心一意投入教書育人的事業(yè)，自我教化、自我改進、自我提高，做人民滿足的老師，辦人民滿足教化。

總體上說，本次培訓(xùn)特別勝利，學(xué)完了規(guī)定內(nèi)容，完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，達到了預(yù)期目標。通過學(xué)習(xí)，老師們在思想和教化理念上受到了一次深度“撞擊”，對于教化教學(xué)方法有了新的相識和思索。這些無論是對我校老師自身專業(yè)發(fā)展，還是對學(xué)校教化教學(xué)工作以及進一步推行素養(yǎng)教化的實施都起到了主動的促進作用。

20xx年8月29日

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文13

7月14日下午，泰安六中在新校區(qū)會議室實行了"暑期遠程研修啟動儀式"。

石校長主持了啟動儀式，教育處趙主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了"泰安六中20xx年暑期研修老師須知"和"泰安六中20xx年研修老師學(xué)習(xí)任務(wù)與考核評價方法"，明確了暑期研修的任務(wù)、目標及要求。

學(xué)校劉校長就遠程研修談了三方面的問題。劉校長指出：

今年的.遠程研修呈現(xiàn)出三個特點：責(zé)任大、任務(wù)重、內(nèi)容新。加強課程內(nèi)容與現(xiàn)代社會科技發(fā)展以及學(xué)生生活的聯(lián)系是課程改革的重要目標和追求。這些目標和追求突出了"實力為重"這樣一個基礎(chǔ)教化改革的指導(dǎo)思想，也是素養(yǎng)教化的要求。希望老師們在研修過程中能更好地、更全面把握這些改變。

其次，要強化措施，抓好遠程研修的管理。研修的過程中，必需強化職責(zé)、嚴明紀律、強化保障。劉校長明確了自己是今年遠程研修的第一責(zé)任人，研修期間分管校長、教育處都要靠上抓管理。研修期間，各級管理服務(wù)人員要全程在崗，仔細履行崗位職責(zé)，為大家創(chuàng)建良好的研修環(huán)境。研修期間，嚴格請假制度，不得擅自脫崗。希望大家高度重視此次培訓(xùn)，真學(xué)真用，不流于形式。

最終，希望老師支配好自己的生活，防止中暑，健康第一，平安第一。

啟動儀式上，老師們也紛紛表示，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家相互協(xié)作、仔細學(xué)習(xí)、主動探討，今年的暑期研修培訓(xùn)肯定會圓滿完成！

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文14

依據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（安監(jiān)總局第19號令）有關(guān)規(guī)定及焦煤平安培訓(xùn)中心“關(guān)于突出礦井抓緊開展防突學(xué)問培訓(xùn)的通知”，根據(jù)突出礦井的管理人員和井下工作人員必需接受防突學(xué)問培訓(xùn)的要求，為了進一步增加煤礦從業(yè)人員防突平安意識，我公司于20xx年9月19日至26日對各區(qū)隊隊長及班組進步行了防突專項培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)教材要以課件防突規(guī)章制度、通風(fēng)基本學(xué)問、防突的危害及發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施內(nèi)容授課為主，課件內(nèi)容要有針對性，明確授課重點。授課老師編制課件現(xiàn)場講解，內(nèi)容貼近實際，案例分析清楚明白，突出防突基本理論學(xué)問與實際相結(jié)合的特點。

培訓(xùn)加強了員工們的防突專業(yè)學(xué)問。使培訓(xùn)工作與提高崗位業(yè)務(wù)實力相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的素養(yǎng)水平，隨著培訓(xùn)工作的逐步完善，職工的主動性被調(diào)動了起來，在崗位素養(yǎng)方面也隨著培訓(xùn)工作而逐步提高。

培訓(xùn)結(jié)束后在對全體學(xué)員的考核中，參培學(xué)員90人，理論考核參與90人，其中有一名學(xué)員考試不及格，其余89名學(xué)員通過考核。從考核可以看出，員工駕馭的'學(xué)問很好，通過培訓(xùn)為了進一步增加煤礦從業(yè)人員對防突培訓(xùn)平安意識和平安生產(chǎn)技能，學(xué)員們防突操作技能得到了提高，也深刻的相識到防突培訓(xùn)的重要性，學(xué)員們希望今后多開展這樣的培訓(xùn)，并紛紛表示，為了家人、為了工友，在今后的工作中肯定約束自己，杜絕擔(dān)心全行為，為公司的平安生產(chǎn)添磚加瓦。

為期8天的平安培訓(xùn)活動已圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，全體學(xué)員充分利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師請教，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，事故典型案例，駕馭了平安基礎(chǔ)學(xué)問，進一步鞏固自己的專業(yè)技能和平安理念，為今后更好地在工作夯實基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，全體學(xué)員堅決做到專業(yè)學(xué)問與平安管理相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。另外在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員都自覺能夠做到遵守課堂紀律，不遲到、早退。通過本次培訓(xùn)，全體學(xué)員獲益匪淺，進一步加強了崗位操作技能。

通過此次培訓(xùn)，我礦要仔細總結(jié)閱歷，在以后的培訓(xùn)中，主動實行措施，制定出有針對性的培訓(xùn)方案，加大考核力度，嚴格要求每一位員工，切實抓好培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，切實提升職工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文15

今年來，全市開展各類農(nóng)夫培訓(xùn)2226期，培訓(xùn)農(nóng)夫17.9萬人，占年安排的109％。其中：（1）.培訓(xùn)務(wù)農(nóng)農(nóng)夫11.6萬人（完成5700人新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治培訓(xùn)13000人等）；（2）.農(nóng)勞轉(zhuǎn)移培訓(xùn)2.5萬人；（3）.農(nóng)夫工培訓(xùn)2.3萬人。（4）.完成農(nóng)村中職招生13000人和成人大專本科20xx人。市農(nóng)教辦在桃源回維新村、柳葉湖白石村、臨澧楊板鄉(xiāng)、文家