（高清版）GBT 43201.5-2023 工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成 生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序 第5部分：制造變更管理

工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序第5部分：制造變更管理productionsystemsengineering—Part5:Manufacturechangemanagement2023-09-07發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)GB/T43201.5—2023/ISO188 I Ⅱ 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語(yǔ)和定義 4縮略語(yǔ) 35面向過(guò)程的制造變更管理視圖 6過(guò)程0的詳細(xì)描述 47過(guò)程1的詳細(xì)描述 8過(guò)程11的詳細(xì)描述 9過(guò)程12的詳細(xì)描述 10過(guò)程2的詳細(xì)描述 811制造變更管理角色 12制造變更管理的數(shù)據(jù)視圖 附錄A(資料性)實(shí)際系統(tǒng)和計(jì)劃的當(dāng)前狀態(tài)的偏差 附錄B(資料性)制造變更管理的詳細(xì)過(guò)程 附錄C(資料性)制造變更管理過(guò)程與數(shù)據(jù)的連接 附錄D(資料性)時(shí)序圖 1本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件是GB/T43201《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序》的第5部分。GB/T43201《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序》已經(jīng)發(fā)布以下部分：——第2部分：無(wú)縫銜接生產(chǎn)計(jì)劃的參考過(guò)程；——第3部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的信息流；——第4部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；——第5部分：制造變更管理。本文件等同采用ISO18828-5:2019《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序第5請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出。本文件由全國(guó)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC159)歸口。奧斯(廣東)玻璃技術(shù)股份有限公司、江蘇易實(shí)精密科技股份有限公司、深圳市利和興股份有限公司、中車株洲電力機(jī)車有限公司、慈溪市大華電器有限公司、廣東合通建業(yè)科技股份有限公司、廣州豐江微電德富萊智能科技股份有限公司、南京熊貓電子裝備有限公司、徐州中礦恒揚(yáng)科技有限公司、河北華通重工機(jī)械制造有限公司、廣東恒鑫智能裝備股份有限公司、山東聚鑫專用車制造有限公司、東方日立(成都)電控設(shè)備有限公司、石家莊聚力特機(jī)械有限公司、上海沃典工業(yè)自動(dòng)化有限公司。GB/T43201《工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序》旨在為生產(chǎn)系統(tǒng)工程提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程序。GB/T43201定義了一個(gè)涉及生產(chǎn)過(guò)程、信息流、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和制造變更等方面的框架。GB/T43201由以下5個(gè)部分構(gòu)成?！?部分：概述。目的在于提供生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序的總體框架，同時(shí)介紹了各部分之間的關(guān)系?！?部分：無(wú)縫銜接生產(chǎn)計(jì)劃的參考過(guò)程。目的在于提供一個(gè)參考計(jì)劃過(guò)程，旨在建立對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備的生命周期階段的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的一致理解。這個(gè)參考計(jì)劃過(guò)程嵌入在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程之間，——第3部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的信息流。目的在于提供生產(chǎn)計(jì)劃中的主要信息流。這些信息流來(lái)源于在參考計(jì)劃過(guò)程的相關(guān)環(huán)境確定的過(guò)程步驟。信息流起源于參考計(jì)劃過(guò)程。它們代表了總體計(jì)劃過(guò)程的一種面向信息的觀點(diǎn)，同時(shí)考慮到計(jì)劃學(xué)科和計(jì)劃階段。過(guò)程接口包括過(guò)——第4部分：生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。目的在于提供在生產(chǎn)計(jì)劃階段中對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的使用情況。該部分描述的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要涉及工程生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃過(guò)程的性能跟蹤。其目的是改進(jìn)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。——第5部分：制造變更管理。目的在于提供制造變更過(guò)程及其管理。在實(shí)踐中，制造和組裝產(chǎn)品所需的產(chǎn)品系統(tǒng)同樣會(huì)受到許多不同的變更。其中一些是專門為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率而計(jì)劃和實(shí)施的。制造變更管理的過(guò)程模型是該部分的主要內(nèi)容。商業(yè)環(huán)境日益活躍，快速?gòu)馁I方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到賣方市場(chǎng)，逐漸增加了公司在產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程中面臨的復(fù)雜性。縮短產(chǎn)品生命周期、在全球計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中擴(kuò)展計(jì)劃范圍，以及對(duì)過(guò)程穩(wěn)定性和質(zhì)量的堅(jiān)定不移的高期望，所有這些都使產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程中的變更管理成為國(guó)際活躍制造商的一個(gè)重要成功因素。其中一些保在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提供變革驅(qū)動(dòng)的管理。上述產(chǎn)品變更的協(xié)調(diào)和結(jié)構(gòu)映射(工程變更管理，ECM)只涵蓋了數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)造中發(fā)生的相關(guān)變更過(guò)程的一部分。雖然ISO10303、ISO15531、ISO19439和IEC62264提供了幾種數(shù)據(jù)模型，但本文件當(dāng)前內(nèi)容集中在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域。由于計(jì)劃過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量變化，人們普遍使用異構(gòu)信息技術(shù)(IT)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型。本文件中的數(shù)據(jù)方案闡述了一種通用的方法，用來(lái)構(gòu)造數(shù)據(jù)和表示基本的對(duì)象類型，以便實(shí)現(xiàn)制造變更管理。實(shí)際上，產(chǎn)品制造和裝配所需的產(chǎn)品系統(tǒng)同樣會(huì)經(jīng)歷許多不同的變更。其中一些變更是預(yù)先計(jì)劃好的，具體實(shí)施這些變更是為了提高效率。但其他變更受制于較少結(jié)構(gòu)化或計(jì)劃的過(guò)程，則無(wú)法充分預(yù)測(cè)其實(shí)際影響和后續(xù)措施。對(duì)于所有這些類型的變更措施，通常而言，生產(chǎn)系統(tǒng)的適用文檔和實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)會(huì)暫時(shí)不一致或會(huì)永久不一致，即異步。生產(chǎn)系統(tǒng)的制造變更管理見(jiàn)圖1。ⅡⅢ產(chǎn)品設(shè)計(jì)GB/T43201.2GB/T43201.3GB/T43201.4本文件制造變更管理生產(chǎn)計(jì)劃使用處置概念圖1制造變更管理的背景計(jì)劃文件提供了生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)建、調(diào)試和運(yùn)行的適用文件。在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，計(jì)劃部門的文件和定義是一切的參考。通常會(huì)出現(xiàn)一些比原先計(jì)劃的措施更實(shí)際的新措施，并且最終會(huì)得到實(shí)施。附錄A中劃狀態(tài)。如對(duì)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)通常會(huì)減少完成過(guò)程所需的基本時(shí)間，從而直接提高其效率。此外也可進(jìn)行完全不同的調(diào)整，例如與人體工程學(xué)或加工能力有關(guān)的調(diào)整。這些無(wú)法被直觀地映射和評(píng)估。此外，觸發(fā)變更的因素可能有很大差異，可由各類締約方確定并提出建議。從初始生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始實(shí)施，到引入的許多變更代表了任何給定時(shí)間的實(shí)際制造過(guò)程。在整體生產(chǎn)系統(tǒng)的背景下，制造過(guò)程的適應(yīng)性是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通常，每年都要求全面提高效率，這就產(chǎn)生了對(duì)精簡(jiǎn)的強(qiáng)烈需求。為了鞏固適應(yīng)和優(yōu)化過(guò)程，計(jì)劃文件會(huì)偏離生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀態(tài)，即所有的生產(chǎn)者都會(huì)經(jīng)歷他們的制造過(guò)程在某種程度上偏離原來(lái)的計(jì)劃。為了開(kāi)展測(cè)試，評(píng)估和達(dá)到在質(zhì)量、所需時(shí)間和成本效益方面設(shè)定的目標(biāo)，需要不斷將計(jì)劃與實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行比較。對(duì)制造過(guò)程和計(jì)劃的任何變更都是在迭代過(guò)程中發(fā)生的，需要參與者的1工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序第5部分：制造變更管理本文件規(guī)定了制造變更管理(MCM)過(guò)程的形式描述，為生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)之間的變更的全面映射和處理提供了組織和技術(shù)解決方案。本文件旨在一致地獲得和跟蹤變更措施，并合理預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃和生產(chǎn)部門的變更過(guò)程所需的能力。本文件提出了一種制造變更管理(MCM)實(shí)施面向數(shù)據(jù)的視圖。面向數(shù)據(jù)視圖最重要的方面是，中心變更要素鏈接到數(shù)字工廠的對(duì)象(即過(guò)程、產(chǎn)品和資源)。制造變更管理(MCM)和本文件提出的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。ISO/TR18828-1概述了ISO18828系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并將制造變更管理(MCM)與ISO18828的其他部分聯(lián)系起來(lái)，聚焦在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程，以及信息流和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。本文件涵蓋以下方面：——制造變更管理過(guò)程；——制造變更管理的角色；——制造變更管理的數(shù)據(jù)視圖； 制造變更管理的工作流程，2規(guī)范性引用文件本文件沒(méi)有規(guī)范性引用文件。3術(shù)語(yǔ)和定義ISO和IEC維護(hù)的術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。制造變更管理manufacturingchangemanagement適用于制造業(yè)的整體變更管理活動(dòng)。制造變更請(qǐng)求manufacturingchangerequest制造變更單manufacturingchangeorder制造變更管理(3.1)的最后階段，在該階段中，執(zhí)行所請(qǐng)求的制造變更的實(shí)施及附帶步驟。獲取acquisition從變更查詢到發(fā)布變更請(qǐng)求的步驟。關(guān)于變更請(qǐng)求的澄清和決定以及后續(xù)采取的措施。2接收變更單recivechangeorder正式活動(dòng)如何獲取變更單以便進(jìn)一步處理。計(jì)劃變更單planchangeorder產(chǎn)品計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃文件的安排或更新。實(shí)施變更單implementchangeorder實(shí)踐生產(chǎn)設(shè)備制造變更。通知參與者informparticipants參與者了解的變更信息，以增加透明度。完成變更單completechangeorder變更狀態(tài)的更新和記錄，以及通知變更請(qǐng)求的發(fā)起人。創(chuàng)建變更查詢createchangeenquiry獲取(3.4)的初始階段，即啟動(dòng)變更查詢。處理變更查詢processchangeenquiry檢查變更查詢。創(chuàng)建變更請(qǐng)求createchangerequest準(zhǔn)備變更請(qǐng)求。更新制造變更清單(3.15)中的變更要求并確定其優(yōu)先級(jí)。比較受影響的對(duì)象compareaffectedobjects現(xiàn)有變更請(qǐng)求和受影響對(duì)象的協(xié)調(diào)。澄清變更請(qǐng)求clarifychangerequest審查變更請(qǐng)求。發(fā)布變更單releasechangeorder批準(zhǔn)變更單，分配變更單assignchangeorder確定合適的人員并分配責(zé)任。比較車間和計(jì)劃文件compareshopfloorandplanningdocumentation整理車間和計(jì)劃文件。3車間所需文件的變更單。更新變更狀態(tài)updatechangestatus文檔中變更狀態(tài)的更新。通知變更請(qǐng)求發(fā)起人和創(chuàng)建人informchangerequestinitiatorandcreator向請(qǐng)求發(fā)起人和創(chuàng)建人報(bào)告實(shí)施的變更。制造變更管理過(guò)程manufacturingchangemanagementprocess由兩個(gè)基本結(jié)構(gòu)階段組成的過(guò)程：制造變更請(qǐng)求(3.2)和制造變更單(3.3)。制造變更管理角色manufacturingchangemanagementroles確保制造變更管理過(guò)程的所有功能和過(guò)程相關(guān)操作所需的相關(guān)角色。制造變更清單manufacturingchangelist制造環(huán)境(車間)的相關(guān)變更。下列縮略語(yǔ)適用于本文件。CIP:持續(xù)改進(jìn)過(guò)程(ContinuousImprovementProcess)ECM:工程變更管理(EngineeringChangeManagement)IT:信息技術(shù)(InformationTechnology)MCL:制造變更清單(ManufacturingChangeList)MCM:制造變更管理(ManufacturingChangeManagement)MCO:制造變更單(ManufacturingChangeOrder)MCR:制造變更請(qǐng)求(ManufacturingChangeRequest)5面向過(guò)程的制造變更管理視圖制造變更管理的過(guò)程模型基于多層級(jí)結(jié)構(gòu)。該模型采用自上而下的方法，通過(guò)漸進(jìn)階段進(jìn)行詳細(xì)描述。通過(guò)向下增加層級(jí)可降低抽象程度。層級(jí)數(shù)量取決于過(guò)程和連接的子過(guò)程。本章中將主要過(guò)程分解成了幾個(gè)子層級(jí)。為了達(dá)到適當(dāng)?shù)某橄蟪潭龋貏e是對(duì)于主要的變更活動(dòng)，確定了四種層級(jí)應(yīng)與圖2相符合。過(guò)程中要素的符號(hào)表示它們各自的模型層級(jí)，以便在描述每個(gè)過(guò)程時(shí)達(dá)到更好的方向。除了模型第0層的根進(jìn)程0之外，每個(gè)進(jìn)程都是根據(jù)符號(hào)中的數(shù)字位數(shù)引用模型層級(jí)。示例1:過(guò)程112包含三個(gè)數(shù)字，屬于模型層級(jí)3。每個(gè)層級(jí)中的進(jìn)程號(hào)包括上層進(jìn)程的階段號(hào)。示例2:過(guò)程112(過(guò)程變更查詢)源自過(guò)程1(制造變更請(qǐng)求)和11(獲取)。4第0層第0層制造變更管理1級(jí)2制造變更單評(píng)估接收變更單計(jì)劃變更單實(shí)施變更單通知參與者完成變更單3級(jí)發(fā)布變更單通知變更請(qǐng)求發(fā)起人和創(chuàng)建人維護(hù)制造變更清單分配變更單比較車間和規(guī)劃文件更新變更狀態(tài)變更單的生產(chǎn)規(guī)劃比較受影制造變更請(qǐng)求創(chuàng)建變更查詢澄清變更請(qǐng)求處理變更查詢創(chuàng)建變更請(qǐng)求=過(guò)程活動(dòng)響的對(duì)象獲取圖2制造變更管理過(guò)程模型的結(jié)構(gòu)該模型利用遞歸函數(shù)和約束組合成聚合模塊。因此，建立了由輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)組成的清晰結(jié)構(gòu)化過(guò)程的模型。對(duì)制造變更管理的描述是在根層級(jí)上結(jié)合起來(lái)的。這種聚合大大提高了描述的清晰度，并在變更管理過(guò)程中為用戶提供了優(yōu)先級(jí)視圖。詳細(xì)模型層級(jí)的描述遵循相同的自上而下方法。首先，在描述由制造變更管理過(guò)程的主要功能組成的層級(jí)后，描述抽象程度最高的級(jí)別(稱為第0層),參照這個(gè)基礎(chǔ)，連續(xù)地描述每個(gè)可能的特性變更活動(dòng)。為確保不同模型層級(jí)的描述一致，層級(jí)的詳細(xì)描述包含以下結(jié)構(gòu)： 使用結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)技術(shù)(SADT)符號(hào)的詳細(xì)過(guò)程活動(dòng)的圖形摘要；——過(guò)程活動(dòng)的文本描述；——特定模型細(xì)節(jié)的附加說(shuō)明。6過(guò)程0的詳細(xì)描述制造變更管理應(yīng)與圖3相符合，包括兩個(gè)基本的結(jié)構(gòu)階段：——制造變更請(qǐng)求(MCR)(1);——制造變更單(MCO)(2)。以下條款對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行了更詳細(xì)的描述。5變更觸發(fā)變更觸發(fā)制造變更請(qǐng)求制造變更單MCM狀態(tài)”,2·被拒的變更請(qǐng)求/發(fā)起的制造變更單“被拒的變更請(qǐng)求/已完成的變更單/被取消的變更單一模型第1層MCR狀態(tài)”7過(guò)程1的詳細(xì)描述制造變更請(qǐng)求(MCR)應(yīng)與圖4相符合，捕獲所有制造變更，并根據(jù)變更計(jì)劃文檔的許可進(jìn)行檢查，即觸發(fā)制造變更單(MCO)的許可。在整個(gè)制造變更管理(MCM)過(guò)程的第一階段，變更查詢的發(fā)起人和實(shí)施變更查詢的員工都是已知的；它們預(yù)先定義為公司內(nèi)部規(guī)則和模式的一部分。在結(jié)構(gòu)上，制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程可細(xì)分為八個(gè)子過(guò)程步驟，具有不同的復(fù)雜程度。前五個(gè)步驟(111、112、113、114、115)用于完成捕獲變更查詢(11),而第六到第八個(gè)步驟(121、122、123)根據(jù)整個(gè)制造變更管理(MCM)過(guò)程內(nèi)的下游過(guò)程流啟動(dòng)和實(shí)施查詢?cè)u(píng)估(12)。在給定的抽象層級(jí)內(nèi)，這些步驟與上下文無(wú)關(guān)，并且可應(yīng)用于任何方面，即任何相關(guān)的制造變更管理(MCM)變更查詢。以下條款概述了制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程的步驟，分為捕獲和評(píng)估任何給定的變更查詢。6變更觸發(fā)獲取倒造變更請(qǐng)求一模型第2層8過(guò)程11的詳細(xì)描述制造變更請(qǐng)求(MCR)獲取(11)應(yīng)與圖5相符合，并在下文中詳細(xì)描述。制造變更請(qǐng)求(MCR)的捕獲過(guò)程從發(fā)起人創(chuàng)建變更查詢(111)開(kāi)始。如上所述，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造或裝配計(jì)劃等內(nèi)部領(lǐng)域以及供應(yīng)商或客戶等外部各方都可充當(dāng)發(fā)起人。實(shí)際上，他們采用了不同形式的通信。在結(jié)構(gòu)方面，他們將自己的想法和需求進(jìn)行異構(gòu)映射。其共同之處在于，均會(huì)向變更過(guò)程的其他各方發(fā)出特定的變更查詢。捕獲變更查詢的過(guò)程需要補(bǔ)充和完成現(xiàn)有信息，經(jīng)常使用查詢、詳細(xì)的過(guò)程知識(shí)或員工專業(yè)知識(shí)(112)(見(jiàn)附錄B圖B.1)。此外，在公司內(nèi)部的變化方面檢查詢問(wèn)的一般有效性，可涉及檢查詢問(wèn)方的責(zé)任領(lǐng)域或一般框架條件。此時(shí)還將進(jìn)行第一次似然性測(cè)試，以便有效地預(yù)過(guò)濾提交的查詢。將拒絕未通過(guò)這一測(cè)試的查詢：將被拒查詢退回詢問(wèn)方并附上解釋性信息，將其排除在制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程的后續(xù)活動(dòng)之外。通過(guò)測(cè)試的查詢信息會(huì)根據(jù)其變化程度和預(yù)期程度進(jìn)行分類。一般情況下，子任務(wù)的實(shí)施涉及公司內(nèi)部的多類人員和多個(gè)部門，如專家委員會(huì)或核心團(tuán)隊(duì)。應(yīng)用于公司的日常運(yùn)作，這可能涉及作業(yè)長(zhǎng)的目視檢查，或計(jì)劃小組正在編制的報(bào)告。假設(shè)變更查詢已被完全捕獲，將在制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程(113)的下一個(gè)活動(dòng)中準(zhǔn)備變更請(qǐng)求(見(jiàn)圖B.2)。最重要的給提出請(qǐng)求的責(zé)任方。創(chuàng)建和維護(hù)上位和中心制造變更清單(MCL)在實(shí)踐中尤為重要(114)(見(jiàn)圖B.3)。該列表可精確控制和管理廣泛領(lǐng)域的變更，并在制造變更主清單中精確跟蹤變更請(qǐng)求并記錄其狀態(tài)。所有請(qǐng)求更改的透明概述對(duì)于每個(gè)決策過(guò)程至關(guān)重要，以便能夠合理地進(jìn)行整體進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)單個(gè)變更單進(jìn)行優(yōu)先7排序。除了管理和維護(hù)當(dāng)前的變更請(qǐng)求之外，制造變更清單(MCL)還可在單獨(dú)的列表中捕獲和評(píng)估被拒變更請(qǐng)求。對(duì)被拒請(qǐng)求的分析有時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常有價(jià)值的見(jiàn)解。在對(duì)受影響的對(duì)象進(jìn)行分析之后，在下一個(gè)活動(dòng)中可看到當(dāng)前的變更請(qǐng)求，在下一個(gè)活動(dòng)中，這些變更請(qǐng)求也與制造變更中與相同對(duì)象相關(guān)的現(xiàn)有變更請(qǐng)求進(jìn)行協(xié)調(diào)(115)(見(jiàn)圖B.4)?？纱_認(rèn)時(shí)間估計(jì)，并且可識(shí)別當(dāng)前和/或計(jì)劃變更之間的任何重疊。實(shí)際上，這可通過(guò)管理層每月的標(biāo)準(zhǔn)溝通、專家通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的溝通、每周的發(fā)布管理會(huì)議或季度研討會(huì)日程來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建變更查詢變更查詢處理變更查詢變更分類受影響對(duì)象的數(shù)量和類型受影響對(duì)象的數(shù)量和類型對(duì)象已發(fā)布的獲取9過(guò)程12的詳細(xì)描述制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程活動(dòng)應(yīng)與圖6相符合，評(píng)估變更請(qǐng)求。這項(xiàng)評(píng)估的目標(biāo)是就是否發(fā)出變更單作出知情的決定。為此，第六步(121)用于闡明變更請(qǐng)求的參與者(見(jiàn)圖B.5)。這包括確定建立合格決策過(guò)程所需的決策者。決策過(guò)程本身及其組織實(shí)施都受制于范圍廣泛且變化不定的外部條件，這些條件經(jīng)常妨礙這一過(guò)程在制造變更管理(MCM)參考序列內(nèi)得到適當(dāng)映射。因此，參考序列并不需要映射決策過(guò)程；其結(jié)果也為制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程的后續(xù)步驟提供了信息。下一個(gè)活動(dòng)包括變更查詢的處理，該處理以變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)或被拒絕(122)而結(jié)束。關(guān)于如何記錄和傳達(dá)決策的形式規(guī)范尚未在實(shí)踐中確立，這意味著批準(zhǔn)和拒絕是由諸如計(jì)劃人員之類的各方(有無(wú)報(bào)告)或在研討會(huì)或小組會(huì)議中口頭發(fā)布的。此外，請(qǐng)求的發(fā)起人和創(chuàng)建人會(huì)被告知該決定，而不管其結(jié)制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程的最后一項(xiàng)活動(dòng)是編制變更單。基本上，這一步驟(123)包括兩個(gè)執(zhí)行任務(wù)(見(jiàn)圖B.6)。首先是需要選擇一個(gè)合適的聯(lián)系人來(lái)實(shí)現(xiàn)變更請(qǐng)求。此人擔(dān)任制造變更單(MCO)操作員，負(fù)責(zé)變更請(qǐng)求的所有后續(xù)處理。這里需要區(qū)分的是，這是指進(jìn)一步處理和維護(hù)變更請(qǐng)求的組織責(zé)8GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2任，而不是在生產(chǎn)和計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際實(shí)施變更的責(zé)任。在分配了制造變更單(MCO)操作員之后，將發(fā)出變更單(MCO)。統(tǒng)一管理和跟蹤變更請(qǐng)求，有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，即在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)中加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)系統(tǒng)變更可為相同或相似的其他系統(tǒng)領(lǐng)域(甚至是其他部門或公司場(chǎng)所)提供重大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。在這種情況下，結(jié)構(gòu)化制造變更管理(MCM)過(guò)程不僅便于批準(zhǔn)手頭的單個(gè)變更，而且還可為類似的情況觸發(fā)進(jìn)一步的制造變更請(qǐng)求(MCR),其中該過(guò)程可以相同的方式應(yīng)用。制造變更請(qǐng)求(MCR)過(guò)程的最后一步是編制變更單。本質(zhì)上，該步驟包括兩個(gè)執(zhí)行任務(wù)。首先是需要選擇一個(gè)合適的聯(lián)系人來(lái)實(shí)現(xiàn)變更請(qǐng)求。此人擔(dān)任制造變更單(MCO)操作員，負(fù)責(zé)變更請(qǐng)求的所有后續(xù)處理。這里需要區(qū)分的是，這是指進(jìn)一步處理和維護(hù)變更請(qǐng)求的組織責(zé)任，而不是在生產(chǎn)和計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際實(shí)施變更的責(zé)任。在分配了制造變更單(MCO)操作員之后，將發(fā)出變更單(MCO)。制造變更單(MCO)規(guī)定了所請(qǐng)求的制造變更的實(shí)施。第10章概述了制造變更單(MCO)的各個(gè)步驟和相關(guān)任務(wù)。注意，文檔和執(zhí)行的主要總體階段不能總是按順序完成。模型第3層發(fā)布的變更單發(fā)起的制造變更單被拒的變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求評(píng)估10過(guò)程2的詳細(xì)描述制造變更單(MCO)結(jié)構(gòu)應(yīng)與圖7相符合。其第一個(gè)活動(dòng)純粹是正式的。變更單應(yīng)由隨后充當(dāng)制造變更單(MCO)操作員并負(fù)責(zé)處理制造變更(21)的人員接受。在日常操作中，此分配可能作為定期狀態(tài)會(huì)議或團(tuán)隊(duì)會(huì)議的一部分進(jìn)行。第二項(xiàng)活動(dòng)需要重新計(jì)劃或更新產(chǎn)品計(jì)劃和相關(guān)的計(jì)劃文件(22)在第三項(xiàng)活動(dòng)中，在生產(chǎn)地點(diǎn)實(shí)際實(shí)施(23)。這可包括制造和裝配過(guò)程。這一步驟已經(jīng)正式化，因9此制造過(guò)程可基于最新的計(jì)劃文檔，就像實(shí)施最初的計(jì)劃一樣。如果可能且有必要，這可與負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計(jì)劃員一起完成，或者與核心生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之一一起完成。這確保了過(guò)程能力，并且任何可能因?qū)嵤┒鴮?dǎo)致的進(jìn)一步變更都可報(bào)告給生產(chǎn)計(jì)劃，以便更新文檔。第四項(xiàng)和第五項(xiàng)活動(dòng)(24、25)代表制造變更單(MCO)的完成(見(jiàn)圖B.8)。雖然這看起來(lái)只是一種信息過(guò)程中給定制造變更的透明性是相當(dāng)重要的。制造變更單(MCO)操作員的任務(wù)是確認(rèn)變更已經(jīng)實(shí)施，文檔已經(jīng)更新，并正式關(guān)閉制造變更管理(MCM)過(guò)程。此外，制造變更需要在制造變更清單(MCL)中記錄為“已完成”。已完成的制造變更代表了整個(gè)制造變更清單(MCL)的最新版本，也代表了同一生產(chǎn)線或生產(chǎn)站上同時(shí)計(jì)劃的其他制造變更的最新?tīng)顟B(tài)。所定義的結(jié)構(gòu)步驟一方面為充分的信息技術(shù)支持奠定了基礎(chǔ)，另一方面也為透明地管理從不同領(lǐng)域引發(fā)的其他制造變更奠定了基礎(chǔ)，這些變革在內(nèi)容和時(shí)間上都可能重疊。發(fā)起的制造接收變更單被拒的變更請(qǐng)求接收的制造變更單計(jì)劃變更單計(jì)劃的獲得通知的參與者[完成變更單MCM實(shí)施變更單取消的生產(chǎn)規(guī)劃狀態(tài)實(shí)施*狀態(tài)通知參與者狀態(tài)…被拒的變更請(qǐng)求/已完成的變更單/被取消的變更單制造變更單模型第2層11制造變更管理角色要實(shí)施制造變更管理(MCM),不應(yīng)設(shè)立任何新的部門或單位，而應(yīng)將其納入現(xiàn)有的計(jì)劃和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的變更需要明確的文件記錄和責(zé)任分配。在一些領(lǐng)域，如想法管理(公司建議系統(tǒng)),這些方法已得到應(yīng)用。用于計(jì)劃和生產(chǎn)的有指導(dǎo)的變更過(guò)程依賴于預(yù)定義的角色概念，該角色概念詳細(xì)說(shuō)明了所需的任務(wù)和職責(zé)。就制造變更管理(MCM)階段而言，這意味著制造變更請(qǐng)求(MCR)和制造變更單(MCO)操作分別有兩個(gè)員工角色。制造變更請(qǐng)求(MCR)操作員負(fù)責(zé)制造變更的請(qǐng)求階段，而制造變更單(MCO)操作員負(fù)責(zé)它們的實(shí)施階段。根據(jù)變更的類型和程度，與這些角色相關(guān)的員工組有很大差異。幾乎所有的組織結(jié)構(gòu)都已經(jīng)有了這些方面的專門任務(wù)和責(zé)任。制造變更請(qǐng)求(MCR)和制造變更單(MCO)操作員的責(zé)任源于日常生產(chǎn)的要求，在許多情況下，這些責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃責(zé)任是相同的。在制造變更管理(MCM)過(guò)程中實(shí)施角色概念不需要任何額外的人員配置。另一方面，明確定義的角色概念的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的?，F(xiàn)有的生產(chǎn)和計(jì)劃中的變更程序被集中在一個(gè)單一的概念中，并且未記錄的變更也可被捕獲，從而消除當(dāng)前計(jì)劃狀態(tài)和實(shí)際系統(tǒng)狀態(tài)之間的任何分歧。制造變更管理(MCM)概念中的重要角色應(yīng)與表1相符合。表1制造變更管理(MCM)概念中的重要角色名單名稱簡(jiǎn)要描述制造變更管理(MCM)發(fā)起人記錄并正式化變更制造變更管理(MCM)協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)變更并確定優(yōu)先級(jí)制造變更管理(MCM)責(zé)任人跟蹤和控制變更制造變更管理(MCM)業(yè)務(wù)管理員從業(yè)務(wù)角度管理系統(tǒng)制造變更管理(MCM)系統(tǒng)管理員管理技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施制造變更管理(MCM)發(fā)起人是最常見(jiàn)的角色，對(duì)概念的后續(xù)實(shí)施非常重要。在其他日常任務(wù)期間，制造變更管理(MCM)過(guò)程范圍內(nèi)的信息捕獲和提供的集成是制造變更管理(MCM)發(fā)起人的特點(diǎn)。這導(dǎo)致了這樣一種假設(shè)：耗時(shí)的文檔或聯(lián)網(wǎng)任務(wù)只是在組織壓力下在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，或者根本不實(shí)施。在戰(zhàn)略層面上協(xié)調(diào)不同的變更請(qǐng)求和變更單需要一個(gè)實(shí)例，該實(shí)例準(zhǔn)備關(guān)于變更措施的決策，涵蓋計(jì)劃對(duì)象之間的沖突，并有助于澄清總體變更。為了識(shí)別變更沖突，特別是為必要的決策做準(zhǔn)備，制造變更管理(MCM)協(xié)調(diào)員需要獲得關(guān)于所有相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域變更的全面信息，以及關(guān)于參與實(shí)施變更的人員的額外信息，因此要根據(jù)需要啟動(dòng)公司內(nèi)部澄清。如果已經(jīng)作出實(shí)施變革措施的積極決定，則需要在眾多制造變更管理(MCM)責(zé)任人中保持實(shí)施狀況的透明度。制造變更管理(MCM)責(zé)任人主要確保制造變更管理(MCM)過(guò)程的公司特定配置狀態(tài)的延續(xù)。通過(guò)對(duì)與各自員工相關(guān)的變更進(jìn)行特殊過(guò)濾，可簡(jiǎn)化變更措施的物理實(shí)施與制造變更清單(MCL)數(shù)字表示的同步。應(yīng)確立制造變更管理(MCM)業(yè)務(wù)管理員在生產(chǎn)操作中的角色，以保障專門參與此功能的制造變更管理(MCM)通用條件和流程的正確。管理員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和軟件維護(hù)，導(dǎo)出相應(yīng)的變更管理過(guò)程，并維護(hù)和開(kāi)發(fā)制造變更管理(MCM)概念中的角色和權(quán)限管理。此過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理員應(yīng)作為參與專家，直接參與制造變更管理(MCM)過(guò)程。有效實(shí)施制造變更管理(MCM)方法的關(guān)鍵要求是集成來(lái)自主要IT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。制造變更管理(MCM)業(yè)務(wù)管理員與信息技術(shù)經(jīng)理一起工作，也相應(yīng)地執(zhí)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)同步任務(wù)，以鏈接和管理制造變更管理(MCM)軟件中的變更。另一個(gè)要求包括將關(guān)鍵信息從變更管理反饋到已建立的數(shù)據(jù)管理工作流的能力，例如，可采取工作流支持的形式。只有制造變更管理(MCM)業(yè)務(wù)管理員才能有效地執(zhí)行開(kāi)發(fā)替代解決方案以及調(diào)整工作流，以滿足制造變更管理(MCM)使用的要求。系統(tǒng)管理員是配置和維護(hù)制造變更管理(MCM)系統(tǒng)所需的角色，是對(duì)上述角色的補(bǔ)充，直接參與制造變更管理(MCM)進(jìn)程。該管理員管理用戶，承擔(dān)對(duì)現(xiàn)有IT領(lǐng)域的系統(tǒng)更新和維護(hù)(例如，安全概念、接口)。這些任務(wù)僅限于提供和維護(hù)制造變更管理(MCM)過(guò)程所需的基礎(chǔ)設(shè)施。12制造變更管理的數(shù)據(jù)視圖制造變更過(guò)程可用于改進(jìn)如下幾種結(jié)構(gòu)：——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；——過(guò)程結(jié)構(gòu)； 這些結(jié)構(gòu)被設(shè)置并存儲(chǔ)在不同的本機(jī)系統(tǒng)中，通常使用異構(gòu)的數(shù)據(jù)方案，應(yīng)與圖8相符合。它們之間的數(shù)據(jù)交換主要是通過(guò)專門的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行的。數(shù)據(jù)接口格式已經(jīng)開(kāi)發(fā)并成形，以便無(wú)縫、安全地傳輸存儲(chǔ)在主要實(shí)體(例如對(duì)象類型)中的所有信息。此外，同質(zhì)解決方案提供商開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)了包含變更圖8描繪了四個(gè)主要結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)被分解為三個(gè)主要實(shí)體，即生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)站。生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)線語(yǔ)資源圖8制造變更管理(MCM)過(guò)程中不同結(jié)構(gòu)間的關(guān)系每個(gè)結(jié)構(gòu)元件至少彼此相互作用。所有的相互關(guān)系通常應(yīng)用于存儲(chǔ)在結(jié)構(gòu)的對(duì)象實(shí)例中的數(shù)據(jù)。在制造過(guò)程中所有的結(jié)構(gòu)都是重要的，且保存著某些對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品有用和必要的信息。主要結(jié)構(gòu)和制造變更之間的關(guān)系應(yīng)與圖9相符合。其集成了一個(gè)名為“制造變更”的對(duì)象。制造變更影響設(shè)計(jì)階段使用的資源。生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)線或生產(chǎn)站都可能發(fā)生制造變更。《通《通生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)地點(diǎn)意參每資源生產(chǎn)線圖9主要結(jié)構(gòu)和制造變更之間的關(guān)系在考慮用于制造變更管理的數(shù)據(jù)方案時(shí)，變更期間發(fā)生的相互關(guān)系及其對(duì)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)象的影響是非常重要的。制造變更管理(MCM)數(shù)據(jù)方案的中心要素是制造變更對(duì)象。制造變更對(duì)象的實(shí)例表示單個(gè)制造變更。從技術(shù)層面來(lái)講，制造變更清單(MCL)源自生產(chǎn)地點(diǎn)環(huán)境中制造變更對(duì)象的許多實(shí)例。在制造變更管理(MCM)過(guò)程的第一步(創(chuàng)建變更查詢)中創(chuàng)建并永久存儲(chǔ)制造變更對(duì)象應(yīng)與圖10相符合。過(guò)程結(jié)構(gòu)么。過(guò)程結(jié)構(gòu)么。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品零件號(hào)0….n今老過(guò)程舞實(shí)施時(shí)間舞生產(chǎn)地點(diǎn)“今ID有效期截止日期0,分0?u**0名稱前導(dǎo)生產(chǎn)站后續(xù)生產(chǎn)站0……0……制造商…o….工作站計(jì)數(shù)過(guò)剩生產(chǎn)能力實(shí)施時(shí)間生產(chǎn)站類型系統(tǒng)供應(yīng)商**圖10制造變更管理(MCM)過(guò)程面向數(shù)據(jù)的視圖在整個(gè)制造變更管理(MCM)過(guò)程中，制造變更對(duì)象由屬性和與其他對(duì)象的鏈接組成。除了唯一標(biāo)識(shí)符之外，狀態(tài)是對(duì)象最重要的屬性，因?yàn)樗糜谟成渲圃熳兏芾?MCM)步驟序列中處理制造變更注：狀態(tài)也可用作控制制造變更管理(MCM)過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)。更管理(MCM)原型存儲(chǔ)包括工程變更管理(ECM)和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程(CIP)?！胺秶卑瑢?duì)計(jì)劃的或有序的變更更詳細(xì)的描述。“責(zé)任方”屬性表示負(fù)責(zé)變更的人員，通常是指定的制造變更請(qǐng)求(MCR)或制估計(jì)。在制造變更管理(MCM)過(guò)程中，需要更新和鎖定該屬性，因?yàn)樵谟成湟幌盗杏?jì)劃的變更時(shí)，需要它來(lái)定義時(shí)間軸。數(shù)據(jù)方案最重要的方面是中心制造變更要素與信息模型的對(duì)象相聯(lián)系，即過(guò)程、產(chǎn)品和資源。在此基礎(chǔ)上，資源特別重要，并擴(kuò)大了其使用范圍。通過(guò)區(qū)分機(jī)器和工具等資源，以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)站等制造結(jié)構(gòu)，可合并資源使用，并查看資源如何與制造變更相關(guān)聯(lián)(例如，所有與特定生產(chǎn)站相關(guān)聯(lián)的制造變更對(duì)象都可通過(guò)這種方式確定)。類似地，這個(gè)過(guò)程可被合并以確定和顯示一條線的所有生產(chǎn)站，以及鏈接到該生產(chǎn)線本身的制造變更對(duì)象。單個(gè)資源(如工具)可分配給多個(gè)生產(chǎn)站，反過(guò)來(lái)，多個(gè)工具也可分配給一個(gè)生產(chǎn)站，并且它們也可直接鏈接到制造變更對(duì)象。產(chǎn)品和過(guò)程結(jié)構(gòu)以相同的方式映射，允許當(dāng)前正在實(shí)施的計(jì)劃制造變更的上下文特定視圖，以及未來(lái)計(jì)劃制造變更的視圖。對(duì)于包含在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品和每個(gè)組件，可查看分配的制造變更對(duì)象。這同樣適用于過(guò)程和過(guò)程結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品、過(guò)GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019程、生產(chǎn)站是連成一起的，即確定分配給產(chǎn)品的過(guò)程，以及分配給正在實(shí)施這些過(guò)程最后，制造變更管理(MCM)的過(guò)程視圖和數(shù)據(jù)視圖之間需要連接，以便將數(shù)據(jù)對(duì)象與過(guò)程相關(guān)聯(lián)使用UML時(shí)序圖描述制造變更管理(MCM)過(guò)程模型的第1層制造變更請(qǐng)求(MCR)(見(jiàn)附錄C中圖C.1)和制造變更單(MCO)(見(jiàn)圖C.2)的連接。UML符號(hào)的解釋見(jiàn)附錄D中圖D.1～圖D.4。(資料性)實(shí)際系統(tǒng)和計(jì)劃的當(dāng)前狀態(tài)的偏差A(yù).1概述實(shí)際系統(tǒng)和計(jì)劃的當(dāng)前狀態(tài)的偏差見(jiàn)圖A.1。CIP車間實(shí)際系統(tǒng)圖A.1實(shí)際系統(tǒng)和計(jì)劃的當(dāng)前狀態(tài)的偏差GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(資料性)制造變更管理的詳細(xì)過(guò)程B.1概述模型第4層“流程變更查詢”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.1。變更查詢完成變更查詢已完成的查詢測(cè)試似真性和允許性或變更查詢已測(cè)試的查詢對(duì)關(guān)于延長(zhǎng)和實(shí)施的查詢進(jìn)行分類變更分類模型第4層處理變更查詢模型第4層模型第4層“創(chuàng)建變更請(qǐng)求”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.2。 已分類的變更&識(shí)別和定義受影響的對(duì)象受影響對(duì)象的數(shù)量和類型 評(píng)估處理周期處理周期創(chuàng)建變更請(qǐng)求模型第4層圖B.2模型第4層“創(chuàng)建變更請(qǐng)求”結(jié)構(gòu)模型第4層“維護(hù)制造變更清單”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.3。受影響對(duì)象的數(shù)量和類型創(chuàng)建制造變更清單處理周期的制造變更清單的制造變更清單在制造變更清單中確定優(yōu)先處理的制造變更清單變更請(qǐng)求的優(yōu)先級(jí)維護(hù)制造變更清單模型第4層圖B.3模型第4層“維護(hù)制造變更清單”結(jié)構(gòu)模型第4層“比較受影響的對(duì)象”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.4。優(yōu)先處理的制造 變更清單受影響對(duì)象的數(shù)量和類型詳述處理時(shí)間優(yōu)先處理的制造變更清單 處理時(shí)間受影響對(duì)象的數(shù)量和類型變更項(xiàng)目和重疊確定正在進(jìn)行的變更項(xiàng)目和重疊比較受影響的對(duì)象模型第4層己發(fā)布的變更請(qǐng)求確定決策者決策者已發(fā)布的變更請(qǐng)求21啟動(dòng)決策制定過(guò)程決定”澄清變更請(qǐng)求獲批的變更請(qǐng)求/被拒的變更請(qǐng)求模型第4層模型第4層“分配變更單”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.6。變更單通知發(fā)起變更單模型第4層分配變更單模型第4層模型第3層“計(jì)劃變更單”結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖B.7。狀態(tài)模型第3層計(jì)劃變更單模型第3層圖B.7模型第3層“計(jì)劃變更單”結(jié)構(gòu)獲得通知的參與者獲得通知的參與者M(jìn)CO狀態(tài)*更新變更狀態(tài)251MCO狀態(tài)”X完成變更單通知變更請(qǐng)求發(fā)起人和創(chuàng)建人被拒的變更請(qǐng)求模型第3層MCM狀態(tài)(資料性)制造變更管理過(guò)程與數(shù)據(jù)的連接C.1制造變更請(qǐng)求的順序制造變更請(qǐng)求的順序見(jiàn)圖C.1.用戶創(chuàng)建變更查詢制造變更創(chuàng)建對(duì)象結(jié)構(gòu)*關(guān)系*處理變更查詢編輯對(duì)象創(chuàng)建變更請(qǐng)求重復(fù)—相關(guān)一維護(hù)制造變更清單創(chuàng)建清單/添加清單比較受影響的對(duì)象編輯對(duì)象*包含產(chǎn)品、過(guò)程和資源。重復(fù)選項(xiàng)狀態(tài)=接受發(fā)布分配MCO圖C.1制造變更請(qǐng)求的順序C.2制造變更單的順序制造變更單的順序見(jiàn)圖C.2。接收MCO計(jì)劃變更單實(shí)施變更單重復(fù)更新/創(chuàng)建*包含產(chǎn)品、過(guò)程和資源。變更的形式化執(zhí)行制造變更設(shè)置主動(dòng)關(guān)系*圖C.2制造變更單的順序(資料性)時(shí)序圖角色和對(duì)象在圖D.1時(shí)序圖中顯示為矩形。沿著描述一個(gè)物體或一個(gè)角色的生命周期的草圖線，即構(gòu)成生命線。每個(gè)對(duì)象在時(shí)序圖中只會(huì)出現(xiàn)一次。當(dāng)對(duì)象不再被方法調(diào)用時(shí)，即生命線終止。角色對(duì)象角色對(duì)象一旦被方法調(diào)用，就會(huì)被激活。圖D.2激活顯示為生命線上的矩形。如果一個(gè)對(duì)象調(diào)用了一個(gè)在該對(duì)象本身中實(shí)現(xiàn)的方法，則可看到激活了局部矩形。方法調(diào)用在時(shí)序圖中稱為消息，用箭頭表示(見(jiàn)圖D.3)。一次調(diào)用顯示為一個(gè)帶有劃線和符合要求頭部的箭頭。此外，可區(qū)分兩個(gè)對(duì)象(一個(gè)對(duì)象的直線箭頭與激活釋放的目標(biāo)對(duì)象)和自關(guān)聯(lián)消息(在自身對(duì)象點(diǎn)上的箭頭，并在通過(guò)的對(duì)象上釋放激活)。在解釋了該方法并擁有這個(gè)值返回后，顯示為一【消息】【應(yīng)對(duì)】【消息】D.4重復(fù)和選擇到期影響方法過(guò)程的操作員在時(shí)序圖中顯示相同(見(jiàn)圖D.4)。位于左上角的矩形內(nèi)有一個(gè)帶切角的小圖D.4重復(fù)和選擇到期[1]GB/T16642—2008企業(yè)集成企[5]GB/T43201.2工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序第2部分：無(wú)縫銜[6]GB/T43