基于杜邦分析法對奇豐公司盈利能力的分析

摘要中小企業(yè)在日常經(jīng)營活動當(dāng)中，最為重視的事情就是公司能夠獲得利潤并穩(wěn)定地發(fā)展。在經(jīng)營過程中預(yù)先對公司的盈利水平進行評估，更有利于商業(yè)運營商，商業(yè)投資者，債權(quán)人，相關(guān)政府機關(guān)或者其他報告使用者分析報告。為了使報告用戶具備一定的財務(wù)分析能力，本文以奇豐公司為例，運用杜邦分析法對奇豐公司的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析，得出公司在銷售產(chǎn)品、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等方面存在問題，根據(jù)這些現(xiàn)存的問題提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：奇豐公司盈利能力杜邦分析AbstractThemostimportantthingforsmallandmedium-sizedenterprisestogainprofitsanddevolopstoadilyintheirdailybusinossactivitiosistoevaluatethecompany'sprofitabilityinadvance,whichismoreconducivetotheanalysisofbusinessoperators,businessinvestors,creditors,rolovantgovernmontagonciosorotherreportingusers.Inordertomakethereportingusershavecertainfinancialanalysiscapabilities,TakingQifengcompanyasanexample,thispaperappliesDuPontanalysismethodtoanalyzethenetassetsyield,totalassetsyield,netsalesinterestandtotalassetsturnoverrateofQifengcompany,andconcludesthattherearesomeproblemsinthesalesproducts,inventorymanagementandaccountsreceivablemanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresaccordingtotheseexistingproblems.Keywords:QifengcompanyprofitabilityDuPontanalysis目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 圖3可以發(fā)現(xiàn)，奇豐公司在過去這三年的凈資產(chǎn)增長率整體上處于下降的趨勢，僅在2017至2018年有小幅度的提升。表明這家房地產(chǎn)公司的獲利能力是呈現(xiàn)著下降趨勢的，而且發(fā)展的速度緩慢，它的整體成長速度有待提升。由于房地產(chǎn)行業(yè)收入、成本結(jié)轉(zhuǎn)的滯后性，奇豐公司近三年結(jié)轉(zhuǎn)的營業(yè)成本大部分來源于其營業(yè)收入。在收入處于平緩階段，而成本費用沒法合理支出的情況下，公司就很大可能會發(fā)生利潤虧損的情況。凈利潤增長率的降低，表明了奇豐公司長期的盈利能力趨勢并不理想，有可能存在費用支出多，收益卻不明朗的經(jīng)營情況。提升奇豐公司盈利能力的建議房地產(chǎn)行業(yè)因建設(shè)周期長，投資額度大，且大部分的資金來源于銀行貸款，負擔(dān)著較大的的利息費用，所以面臨著比普通行業(yè)更高的投資風(fēng)險。恰當(dāng)?shù)胤治鲆患夜镜挠芰?，有利于公司對未來?jīng)營作出更有效的對策。因此，下面以奇豐公司的盈利狀況為例，淺析提高奇豐公司盈利能力的對策。創(chuàng)新產(chǎn)品，建立高水平銷售團隊企業(yè)在確保贏利能力的時候，還需要提升贏利的質(zhì)量。為了提高奇豐公司產(chǎn)品的競爭力，有以下幾條建議可供參考。首先，在公司設(shè)立用于創(chuàng)新研究商品房的部門。一直以來，房地產(chǎn)公司都專注于產(chǎn)品的設(shè)計，而忽視了產(chǎn)品的優(yōu)化與創(chuàng)新，成立一個專屬于公司，用于產(chǎn)品的研發(fā)與常新的部門，有利于公司推出更符合消費者需求的商品房。例如，碧桂園利用產(chǎn)品研發(fā)部門，推出的“城市之光”產(chǎn)品房，運用數(shù)據(jù)平臺收集、整理住戶的需求，開創(chuàng)溫暖社區(qū)，為每一個年齡層次的人設(shè)計不同的活動區(qū)域，優(yōu)化小區(qū)布局，讓住戶擁有更多的選擇，也提升了住戶的體驗感與獲得感。由此可見，成立一個創(chuàng)新研究商品房的部門，能夠為房地產(chǎn)公司帶來更好的收益。其次，用日常堅持進行微創(chuàng)新代替拿到土地后再進行創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是盲目的，也有可能出現(xiàn)研究出的成果早就已經(jīng)在其他公司廣泛地使用，所以全方位留意市場動態(tài)，定期設(shè)立創(chuàng)新的目標(biāo)，就顯得尤為重要。房地產(chǎn)市場的競爭是十分激烈的，許多公司的做法都是拿到土地后再對土地進行一定的規(guī)劃，或者此時才開始設(shè)計戶型、精品房。無論是中小型房地產(chǎn)公司，或者是研發(fā)能力強的公司，都應(yīng)該在日常的營運中就投入足夠的時間與精力創(chuàng)新研究，積累更多的經(jīng)驗，做好隨時開發(fā)土地、設(shè)計、施工的準(zhǔn)備。這樣做能夠節(jié)約時間成本，為房地產(chǎn)的開發(fā)另辟蹊徑，也是產(chǎn)品的創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。最后，對公司營銷部門開辦培訓(xùn)班，加強培訓(xùn)力度。公司可以令銷售部門的工作人員了解房地產(chǎn)知識以及加深對公司各項產(chǎn)品的了解，從而令他們在與消費者溝通時擁有更多知識點作為支撐，提高員工的溝通能力，令他們從多方面了解消費者的需求，為消費者匹配公司開發(fā)的新型產(chǎn)品。除此以外，公司可以開創(chuàng)一個專屬于營銷部門實現(xiàn)營銷策略的培訓(xùn)班，分組進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從中發(fā)掘骨干成員，讓營銷策劃能力強的成員為學(xué)習(xí)進度稍微緩慢的成員傳授經(jīng)驗，提升營銷團隊的總體水平。增強成本控制意識，建立完整的控制體系房地產(chǎn)公司應(yīng)該在日常經(jīng)營中集思廣益，積極研討在成本費用管理方面存在的問題。同時樹立全員、全過程、全方位成本管理理念。第三，明確各項成本費用的責(zé)任主體。公司在成本控制的過程中，不能將控制成本的高低全部推給財務(wù)部門，房地產(chǎn)的工程項目部、采購部、人力資源部門等都有責(zé)任梳理成本控制的責(zé)任。成本的計劃、預(yù)測以及決策對于成本控制來說都非常重要。而建立科學(xué)地控制參考標(biāo)準(zhǔn)以及制度更有利于成本的控制。奇豐公司應(yīng)該講各項成本費用細化分解來確定責(zé)任主體，令各個部門的管理者對成本費用進行控制，財務(wù)部門就作為一個統(tǒng)領(lǐng)，預(yù)測以及控制各項成本費用，反饋到公司高層管理者，做好成本的分析工作。第一，通過培訓(xùn)教育提高員工的成本意識。當(dāng)公司的員工在不斷地接受到成本意識的教育時，才能夠理解成本也是公司的核心競爭力之一，明白控制成本的重要性。成本貫穿于房地產(chǎn)公司的研究、開發(fā)、施工、銷售等過程中，通過對成本有效的控制，克服在房地產(chǎn)開發(fā)過程中產(chǎn)生的浪費，能夠讓資金在公司各個流程得到更好的利用，達到提高經(jīng)濟效益的目的。因此，各部門負責(zé)人應(yīng)提高自身的成本管理意識，加強對員工的管理，在培訓(xùn)中強調(diào)成本的重要性，讓成本意識滲透進員工的思想當(dāng)中。第三，建立激勵機制，鼓勵公司員工提出更好的成本控制建議。管理者的力量是有限的，公司能夠用激勵政策鼓勵其他員工找出產(chǎn)品開發(fā)成本需要處理的問題或桃戰(zhàn)，按照商品的需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務(wù)需求來構(gòu)建改善計劃，構(gòu)建和完善公司的財務(wù)管理相關(guān)制度。除此以外，通過激勵機制能夠鼓動員工更加關(guān)注公司的各個動態(tài)，增強他們工作的責(zé)任感，主動為公司的發(fā)展出一分力量。另外，公司在項目成本方面可以實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，如果單位產(chǎn)品的成本降低，那么單位產(chǎn)品的盈利能力空間就可以增加了。總而言之，公司應(yīng)該優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，高度重視房產(chǎn)項目成本的控制管理。優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險通過分析近三年的利潤結(jié)構(gòu)，明顯可以看出奇豐公司利潤結(jié)構(gòu)單一對公司的盈利能力是有負面制約作用的，為了使公司能夠取得更多的利潤償還債務(wù)以及對外進行投資，建議公司在以下幾個方面增加利潤項目。第一，公司管理者在分析利潤表時，避免單純依靠各項數(shù)據(jù)實行對應(yīng)措施。管理者應(yīng)該要走到各部門進行深一步了解，得出數(shù)據(jù)異常的緣由后再進行判斷，也需要關(guān)注內(nèi)部人員的開支情況，只有在增加收入的同時減少開支，公司才能更好地實現(xiàn)利潤的增加，有更好地盈利能力。另外，公司管理者要注意到營業(yè)外利潤屬于偶然發(fā)生項目，雖然營業(yè)外收入的增加能夠使利潤總額有所上升，但公司管理者應(yīng)該理性看待這一項不穩(wěn)定發(fā)生的收入，它并不能使得企業(yè)長期獲利。第二，注重對外投資項目的效益。若投資效益不高，就不能夠為公司創(chuàng)造額外的收益，反而倒虧了資金。對外投資要求管理者時刻保持清醒的頭腦，將有限的資金投入到有競爭力以及發(fā)展前景好的公司，謹(jǐn)慎進行投資。同時，也要求管理者及時通過相應(yīng)的措施來降低投資過程中可能產(chǎn)生的不利影響。奇豐公司應(yīng)該加強對外投資各項管理，以此來拓展更多的消費渠道去吸引消費者。這樣才能保證公司的日常經(jīng)營能夠穩(wěn)定增長，從而提升公司的業(yè)績，增強市場競爭力，提升公司的總體盈利水平。第三，房地產(chǎn)管理者要建立相對完善的市場競爭意識。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)公司員工在工作中專注于房地產(chǎn)項目研發(fā)和消費者需求中，同時也要避免過分與同行業(yè)競爭對手攀比，因為公司最終的目的是吸引消費者，得到消費者的信賴與支持，從而提高獲利能力提高獲利能力。房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險大，但是利潤回報也是最大的，公司往往經(jīng)營的機會與風(fēng)險是同時存在的，理智的管理者不應(yīng)該僅僅回避風(fēng)險，而應(yīng)該盡最大的能力積極規(guī)避風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，管理者應(yīng)該深入了解國家發(fā)布的時事政策，為公司的房地產(chǎn)項目進行合理的規(guī)劃。加強品牌宣傳，提高獲利能力加強對公司品牌的宣傳，能夠提高公司在社會的影響力，讓更多的社會人士了解公司的情況，吸引消費者關(guān)注公司研發(fā)的產(chǎn)品。公司的形象以及口碑，都能夠通過網(wǎng)絡(luò)營銷來實現(xiàn)，并且網(wǎng)絡(luò)營銷的成本低，擴散速度快，能夠使得公司的宣傳達到事半功倍的效果。首先，將公司產(chǎn)品藝術(shù)化，賦予生命力。在網(wǎng)絡(luò)媒體傳播產(chǎn)品的過程中，能夠加入更多關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計理念、人文文化、環(huán)境建設(shè)以及地理文化，不單單只是介紹房屋的選址、戶型大小。在日常銷售的過程中，公司應(yīng)該注重培養(yǎng)和留意那些能夠為公司創(chuàng)造較高利潤的商品房，以及涉及的產(chǎn)品。公司對這些產(chǎn)品要做到大力宣傳，營造良好的品牌形象。宣傳也許不能立即為公司創(chuàng)造收益，但是能夠為公司創(chuàng)造許多潛在客戶。其次，吸納更多有經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的營銷管理人才。優(yōu)質(zhì)的管理人才擅于觀察市場動態(tài)，懂得什么樣的產(chǎn)品符合消費者的需求，更能夠吸引消費者的注意。優(yōu)秀的管理者，也是一個懂得識別人才，會用人的高手。有經(jīng)驗的管理者有利于改善團隊員工的弱項，能夠把把自身的工作經(jīng)驗傳授給團隊成員，令團隊的成員團結(jié)起來，帶領(lǐng)他們成長，也令他們更有效率地開展各自的工作。優(yōu)質(zhì)的管理者可以統(tǒng)一營銷團隊的行動，鼓勵團隊的成員凈化自我，提升自我。這類型管理者往往懂得凝聚人心，運用精神、物質(zhì)的激勵機制，使公司的員工更有沖勁，讓團隊的成員以更加積極飽滿的態(tài)度投入到工作當(dāng)中。最后，改善服務(wù)細節(jié)，增強消費者粘性。管理服務(wù)階段是增強消費者粘性的重要環(huán)節(jié)，無論是日常的物業(yè)管理還是公司的銷售員工，在為消費者服務(wù)的過程中，需要通過詢問從消費者身上獲得更多的信息，了解他們的需求、感受、甚至是顧慮，讓消費者覺得自己是被尊重和重視的，站在消費者的角度宣傳，改善服務(wù)過程中的細節(jié)。通過公司員工真誠地對待每一位消費者，才能使公司獲得越來越多的忠實消費者，他們將會成為公司的推介者。結(jié)論杜邦財務(wù)分析體系能夠全面分析奇豐公司的財務(wù)基本狀況，通過對奇豐公司盈利能力的深入分析，能夠剖析到奇豐公司近年來盈利能力持續(xù)性弱、利潤結(jié)構(gòu)單一、成本管理意識淡薄等問題。在目前產(chǎn)業(yè)信息化的市場背景下，我國房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈。因此對奇豐公司提出了相應(yīng)對策略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、增強成本控制意識，建立完整的控制體系等措施來優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險，以此加強品牌宣傳，提高公司的核心競爭力。參考文獻[1]苗鳳.流動性創(chuàng)造、盈利能力對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的影響研究[D].安徽大學(xué),2019.[2]劉琳琪.逆周期資本監(jiān)管對我國上市商業(yè)銀行盈利能力的影響研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2019.[3]許聃.基于改進杜邦分析體系的江淮汽車經(jīng)營業(yè)績評價研究[D].遼寧石油化工大學(xué),2019.[4]呂揚.房地產(chǎn)上市公司內(nèi)部控制有效性對財務(wù)績效的影響研究[D].西安工程大學(xué),2019.[5]楊瀟.多元化經(jīng)營、資本監(jiān)管與商業(yè)銀行盈利能力關(guān)系的實證分析[D].鄭州大學(xué),2019.[6]徐雯哲.基于杜邦分析體系的中國人壽保險公司財務(wù)績效評價研究[D].華中科技大學(xué),2018.[7]徐曉歌.基于杜邦財務(wù)分析體系的XP公司盈利能力研究[D].云南師范大學(xué),2018.

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