公交場站工程施工組織與部署方案

公交場站工程施工組織與部署方案第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程若由我公司中標(biāo)，我公司將配置強(qiáng)有力項(xiàng)目部班子。本工程將作為我單位2016年度的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實(shí)施目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)（1）項(xiàng)目班子素質(zhì)高，且鎖定于本工程。1）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師、具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。3）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。4）選派選派一名具有機(jī)電安裝并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目機(jī)電主管，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。5）一名精通預(yù)算業(yè)務(wù)和成本管理的造價(jià)師擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本及材料采購管理等工作。6）選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計(jì)劃管理的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分包計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a）項(xiàng)目班子主要成員將鎖定本工程，除招標(biāo)人有特殊要求外，我單位保證不會在本工程的施工期間隨意更換項(xiàng)目班子的主要成員，以確保本工程的順利進(jìn)行。b）總承包管理力量強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計(jì)劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機(jī)電安裝的密切配合。c）深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員并能熟練使用各種施工管理軟件的專業(yè)技術(shù)人員，配合專業(yè)廠家的二次設(shè)計(jì)，及設(shè)計(jì)院對土建、安裝的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將同一部位的各種氣體管道、強(qiáng)弱電管線及其他專業(yè)管線深化為同一張施工圖，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d）質(zhì)量、安全垂直管理選派一名專職安全負(fù)責(zé)人、一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人常駐項(xiàng)目，對本工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e）設(shè)置專職勞務(wù)管理人員根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的要求，為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，項(xiàng)目在總包管理部下將設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。f）項(xiàng)目設(shè)置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。2）各崗位人員履行職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理a）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。b）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。d）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。e）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。（2）項(xiàng)目總工程師a）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。b）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。c）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。d）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。e）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。f）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。g）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。h）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。j）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。k）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。m）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理a）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。b）主管項(xiàng)目土建部，協(xié)管質(zhì)量、安全。c）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。d）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。e）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。f）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。g）主持開展質(zhì)量控制小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。h）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（4）項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人a）是本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b）主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。c）負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定。d）同項(xiàng)目總工程師組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。e）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。f）組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間，及與土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。g）主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。h）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（5）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報(bào)業(yè)主及上級審批。b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。c）督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算工作。d）參與工程材料詢價(jià)工作。e）負(fù)責(zé)各種商務(wù)資料的收集、整理工作。f）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。（6）質(zhì)量負(fù)責(zé)人a）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。b）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下`，全面監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。c）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，督促檢查驗(yàn)收批質(zhì)量、計(jì)量器具效核、物資采購驗(yàn)收等實(shí)施情況。d）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。e）對口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部的全面工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。f）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作專題會議的開展，形成書面的整改意見，并監(jiān)控有效整改。g）督促每周質(zhì)量資料收集工作，分析并形成書面報(bào)告上報(bào)業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。（7）安全負(fù)責(zé)人a）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。b）在我單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運(yùn)行和有效實(shí)施。c）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改落實(shí)。d）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報(bào)告上報(bào)業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。e）負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（8）技術(shù)部a）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。b）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。d）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。e）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。f）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。g）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。h）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。j）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。k）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。m）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（9）土建工程部a）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。b）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。c）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。d）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。e）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。f）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。g）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（10）機(jī)電部a）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。b）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。c）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。d）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。e）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。f）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。g）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。h）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。j）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。k）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。（11）商務(wù)部a）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。b）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。c）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。e）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（12）物資部a）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。b）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。c）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。d）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。e）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。f）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（13）綜合部a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。c）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。e）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。（14）專業(yè)工程師a）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。b）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。c）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。d）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。e）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。f）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。g）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。h）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。j）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。三、主要管理制度項(xiàng)目將建立各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行全方位質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工管理，具體如下：1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；2）施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度3）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；4）施工項(xiàng)目成本管理制度；5）施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度；7）施工項(xiàng)目安全管理制度；8）施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度；9）施工項(xiàng)目文明施工管理制度；10）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度；11）施工項(xiàng)目材料管理制度；12）施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度；13）施工項(xiàng)目消防管理制度；14）施工項(xiàng)目環(huán)境管理制度；15）施工項(xiàng)目成品保護(hù)管理制度；第二節(jié)施工部署業(yè)務(wù)樓率先進(jìn)入施工，待業(yè)務(wù)樓基礎(chǔ)完成后進(jìn)行警衛(wèi)室基礎(chǔ)施工，室外工程在配建工程使用材料進(jìn)場后，不影響材料正常進(jìn)場的情況下及時(shí)插入施工。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙：在工程投標(biāo)階段，我單位即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，同時(shí)審查建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標(biāo)文件的同時(shí)，編制進(jìn)場施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣、購置有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會審作準(zhǔn)備。有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃如下表：（1）土建技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱計(jì)劃完成時(shí)間備注1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集購置2016.6.302圖紙審查問題整理匯總2016.6.303試驗(yàn)、檢測儀器工具配置2016.6.304鋼筋翻樣2016.6.30分層進(jìn)行5主要材料需用計(jì)劃編制2016.6.306結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理圖2016.7.37樣板層裝飾深化施工圖2016.8.38室內(nèi)裝飾裝修深化設(shè)計(jì)2016.7.20（2）機(jī)電工程技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱完成時(shí)間1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集購置2016.6.302圖紙審查問題整理匯總2016.6.303試驗(yàn)、檢測儀器工具配置2016.6.304主要材料需用計(jì)劃編制2016.6.305管道支吊架深化設(shè)計(jì)圖2016.7.56走道吊頂管道布置平、剖面圖2016.7.107屋頂管道平面布置圖2016.7.188吊頂平面布置圖2016.8.12）編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案，施工方案編制計(jì)劃表具體如下：序號擬編制方案名稱計(jì)劃完成時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)2016.6.282土方開挖施工方案2016.6.303臨時(shí)用水施工方案2016.6.304臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)2016.6.305試驗(yàn)計(jì)劃2016.6.306質(zhì)量計(jì)劃2016.6.307檢驗(yàn)批劃分方案2016.6.308施工測量方案2016.6.309防水工程施工方案2016.6.3010鋼筋工程施工方案2016.6.3011模板工程施工方案2016.6.3012混凝土工程施工方案2016.6.3013建筑給排水和采暖工程施工方案2016.6.3014建筑電氣安裝工程施工方案2016.6.3015建筑節(jié)能施工方案2016.7.516腳手架施工方案2016.7.517雨季施工方案2016.6.3018冬季施工方案2016.10.2519回填土工程施工方案2016.7.520砌體工程施工方案2016.7.521裝飾工程施工方案2016.7.522門窗工程施工方案2016.7.523屋面工程施工方案2016.7.524樓地面工程施工施工方案2016.7.5市政工程1土方工程及開挖支護(hù)施工方案2016.9.152基坑降水工程施工方案2016.9.153市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)2016.8.204給排水管道工程施工方案2016.9.155道路基層施工方案2016.9.156道路面層施工方案2016.9.153）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的要求及我企業(yè)環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按北京市文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）在業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下以書面形式，辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、基坑、降水、現(xiàn)場監(jiān)測交接及現(xiàn)場復(fù)核工作，以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量、監(jiān)測控制網(wǎng)，并承擔(dān)質(zhì)量、安全全部責(zé)任，其交接工作包括：（1）基坑：基坑位置、尺寸、高程，基礎(chǔ)墊層。（2）其他項(xiàng)目：現(xiàn)場圍檔、道路；鄰近建筑物的監(jiān)測資料及現(xiàn)狀情況；周邊地下管線的現(xiàn)狀；現(xiàn)場施工用電安全情況；現(xiàn)場暫設(shè)的安全情況。（3）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，布置封閉式圍墻；作好對周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。（4）對施工場地臨時(shí)施工道路、材料堆場