基層管理人員的作用學習資料_第1頁
基層管理人員的作用學習資料_第2頁
基層管理人員的作用學習資料_第3頁
基層管理人員的作用學習資料_第4頁
基層管理人員的作用學習資料_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

基層管理人員的作用基層管理人員的作用承上啟下高層與基層之間發(fā)揮的好——一座橋梁發(fā)揮的不好——一堵墻基層管理人員的作用啟下----下屬的工作指導者。 對下：把公司的規(guī)章制度、上級的指示、會議的決議、工作精神等信息向下屬傳達、宣導；把工作任務進行分配、安排部署，組織所管轄部門的人力物力完成任務；對下屬的工作方法進行指導、對工作進度進行監(jiān)督和跟進?；鶎庸芾砣藛T的作用基層管理人員的作用5W2H1、WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

2、HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？3、WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？4、WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？5、WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？6、WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？7、HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？基層管理人員的作用

如果你作為客戶，看到一個環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工精神面貌良好的公司，想必會對這樣的公司產(chǎn)生相當?shù)暮酶校瑫λ漠a(chǎn)品品質(zhì)充滿信心，愿意同這樣的公司進行合作。

5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。推行5S管理，塑造太陽一流形象；

于細微之處著手塑造公司新形象；告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造員工新形象；規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)?；鶎庸芾砣藛T的作用如何進行管理---——有目的的巡視所管轄的范圍A、所安排的工作任務是否正在執(zhí)行；B、是否有瓶頸工序影響工作；C、是否有品質(zhì)異常；D、人力是否足夠；E、員工的工作方法是否正確（有沒有按標準進行）；。。。。。基層管理人員的作用基層管理人員的作用基層管理人員的作用作為一個優(yōu)秀的管理者：1、在管理別人之前，必須學會管理自已；更加不要去掩蓋壓制比自已能力強的人。2、勇于承擔責任與挑戰(zhàn)。3、勤奮工作，百折不撓；善于總結(jié)經(jīng)驗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論