珠海佳博科技員工流失存在的問題及對策

摘要員工流失是人力資源流失的一種，現(xiàn)今，許多企業(yè)都面臨著員工流失的問題，如何減少員工流失已經(jīng)成為了一個急需鉆研探討的問題。本文以珠海佳博科技為研究對象，基于公司現(xiàn)有的人力資源情況以及員工流失情況進行分析，發(fā)現(xiàn)導致員工流失的主要問題，即員工晉升空間較少、公司對員工后續(xù)培訓重視不足、缺乏合理的薪酬福利制度、激勵制度不完善、員工對企業(yè)文化認同感不高。針對這些問題提出了相應的改進對策，即增加晉升通道，提升員工晉升空間、完善培訓制度、重視員工的職業(yè)發(fā)展、建立合理的薪酬福利體系、重視員工激勵，完善激勵制度、提高企業(yè)文化凝聚力，與員工建立“心理契約”。期望能為珠海佳博科技減少員工流失，留住人才提供一些借鑒。關鍵詞：員工流失問題分析改進對策AbstractStaffturnoverhasbecomeakindofhumanresourcesloss,nowadays,manyenterprisesarefacingtheproblemofstaffturnover,howtoreducestaffturnoverhasbecomeatopicneededtobeaddressedurgently.ThispapertakesZhuhaiJiaboTechnologyastheresearchobject,basedontheanalysisofitsexistinghumanresourcesandstaffturnover,foundthatthemainproblemsleadingtothelossofemployeesarelessroomforemployeepromotion,thecompanypayslessattentiontothefollow-uptrainingofemployees,lacksreasonablecompensationandbenefitssystem,incentivesystemisnotperfect,employeesdonothaveahighsenseofcorporateculture.Inresponsetotheseproblems,thecorrespondingimprovementmeasuresareincreasethepromotionchanneltoimprovethepromotionspaceofemployees,improvethetrainingsystem,payattentiontotheprofessionaldevelopmentofemployees,establishareasonablecompensationandbenefitssystem,payattentiontoemployeeincentives,improvetheincentivesystem,improvethecohesionofcorporateculture,andestablisha"psychologicalcontract"withemployees.LookingforwardtohelpingZhuhaiJiabotechnologytoreducestaffturnover,retaintalenttoprovidesomereference.Keywords:employeeturnoverproblemanalysisimprovecountermeasures目錄一、引言…………………1二、珠海佳博科技員工流失現(xiàn)狀……1（一）公司簡介……………………1（二）珠海佳博科技人力資源概況……………2（三）珠海佳博科技員工流失現(xiàn)狀……………3三、珠海佳博科技員工流失反映出的主要問題……4（一）員工晉升空間較小…………4（二）公司對員工后續(xù)培訓重視不足…………5（三）缺乏合理的薪酬福利制度………………6（四）激勵制度不完善…………7（五）員工對企業(yè)文化認同感不高………………8四、珠海佳博科技員工流失問題的對策………………9（一）增加晉升通道，提升員工晉升空間…………9（二）完善培訓制度，重視員工的職業(yè)發(fā)展……9（三）建立合理的薪酬福利體系…………………10（四）重視員工激勵，完善激勵制度……………10（五）提高企業(yè)文化凝聚力，與員工建立“心理契約”………11五、總結………………12參考文獻………………13致謝……………………14附錄……………………15[13]。優(yōu)秀的使命可以提高企業(yè)文化的凝聚力，讓員工為一個目標而同心協(xié)力。值得注意的是，公司不應只是單純地對企業(yè)文化的建設紙上談兵，而是要實質性地落實到每一位員工，讓每一個員工都知道自己在企業(yè)的工作最后可以達成怎樣的成果。珠海佳博科技的使命是“為商業(yè)數(shù)據(jù)終端行業(yè)做出更大的貢獻”，缺少長遠的大局觀和切合實際的陳述，公司可以完善其使命，讓它更加易懂，貼合實際又有長遠的大局觀，如:我們?yōu)楦鱾€行業(yè)的客戶提供便利的打印技術和服務，幫助客戶實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進世界商業(yè)數(shù)據(jù)終端的發(fā)展。同時，在公司處于不同發(fā)展階段，有著不同的短期目標的時候，公司應該結合目前的發(fā)展計劃更新使命和愿景。珠海佳博科技的基層員工多數(shù)表示不了解公司的企業(yè)文化是什么，這表明珠海佳博科技在企業(yè)文化的宣傳方面還不夠，珠海佳博科技可以舉行與企業(yè)文化學習有關的活動，如與企業(yè)文化有關的有獎知識競賽，分部門進行企業(yè)文化宣傳演講等。公司領導可以通過與員工增強交流，如午餐交談，下午茶談話等讓每個員工更加理解公司的發(fā)展目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以賦予員工工作一種意義，讓員工在工作時有意義感，在工作時更有動力，同時對企業(yè)文化有認同感。與員工建立“心理契約”可以提高員工對企業(yè)文化的認同感，在企業(yè)滿足員工的需求時，員工也默認了在企業(yè)工作的穩(wěn)定性，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而減小離職的傾向。五、總結本文通過問卷調查的方式對珠海佳博科技員工流失的狀況進行了解，根據(jù)調查數(shù)據(jù)的結果總結出珠海佳博科技員工流失存在的主要問題：1、員工晉升空間較??；2、公司對員工后續(xù)培訓重視不足；3、缺乏合理的薪酬福利制度；4、激勵制度不完善；5、員工對企業(yè)文化認同感不高。并對珠海佳博科技員工流失存在的主要問題提出了相應的對策：1、增加晉升通道，提升員工晉升空間；2、完善培訓制度，重視員工職業(yè)發(fā)展；3、建立合理的薪酬福利體系；4、重視員工激勵，完善激勵制度；5、提高企業(yè)文化凝聚力，與員工建立“心理契約”本文的創(chuàng)新之處在于結合了珠海佳博科技內部員工有關員工流失調查問卷的數(shù)據(jù)來分析珠海佳博科技員工流失存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并運用人力資源管理相關的理論和知識結合珠海佳博科技員工流失存在的問題提出相對應的解決對策。但由于筆者才疏學淺，學術水平的限制，研究能力的限制，調查問卷的完整性等因素，數(shù)據(jù)收集的不夠完整，對珠海佳博科技員工流失存在問題的分析研究不夠深入。希望在未來的學習過程中能得到改進。中國的很多中小企業(yè)正走向世界，想要在全球化的市場中站穩(wěn)腳跟持續(xù)發(fā)展，就要懂得留住優(yōu)秀的員工，減少員工流失。對于高科技的制造企業(yè)來說，科技技術的吐故納新，關鍵在于人的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，減少員工流失變得尤為重要。本文通過對珠海佳博科技員工流失存在問題及對策的研究，為有類似問題的中小高科技制造業(yè)提供一些原因分析方法和對策研究。參考文獻[1]詹姆斯?馬奇，赫伯特?西蒙.組織[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008:75-99[2]王俊文.國外員工流失模型之研究[J].經(jīng)濟師,2010,(11):225-227[3]王浩，羅軍.心理契約研究綜述與展望[J].科技進步與對策,2009,26(9):155-160[4]周輝.基于普萊斯模型的高校教師流失問題與應對[J].中國成人教育,2018,(24):153-155[5]張勉，李樹茁.雇員主動離職心理動因模型評述[J].心理科學進展,2002,10(3):330-341[6]范方靜,辛治洲.員工離職模型綜述[J].知識經(jīng)濟,2012,(23):152-153[7]魏文穎.員工流失理論的文獻綜述[J].企業(yè)研究,2011,(8):88-89[8]蔣嵐.人力資源視角下企業(yè)員工流失的原因分析及應對策略[J].中國中小企業(yè),2019,(9):136-138[9]張世免，孫小剛，聶觀瀾.小微企業(yè)知識型員工流失問題探討[J].科技風,2019,(17):57-58[10]高研.國有企業(yè)人才流失的原因及其對策探究[J].智庫時代,2019,(30):52-53[11]劉心慧.企業(yè)人才流失問題與應對策略分析[J].人才資源開發(fā),2019,(1):75-76[12]明朝.企業(yè)人才流失的原因及對策[J].經(jīng)濟師,2019,(10):245-247[13]杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇.商業(yè)的本質[M].北京:中信出版社,2016:34-35[14]胡健，王淑芹.小微企業(yè)知識型員工流失的原因與對策[J].中外企業(yè)家,2015,(7):186-187[15]賈芳.科技型中小微企業(yè)知識型員工的管理現(xiàn)狀及對策研究——基于心理契約的分析[J].科技經(jīng)濟市場,2014,(4):52-53[16]溫雪.中小企業(yè)員工流失問題探究[J].中午企業(yè)家,2019,(36):81-82[17]MahmoudKamalAbouraia,SaadMohammedOthman.TransformationalLeadership,JobSatisfaction,OrganizationalCommitment,andTurnoverIntentions:TheDirectEffectsamongBankRepresentatives[J].AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2017,(7):404-423致謝本文的順利完成，由衷地感謝我指導老師趙影講師，從論文題目選擇、提綱擬定、內容結構確定排版、到最后的論文敲定，都是在趙影講師的悉心指導下完成的，趙影講師學識淵博，對待工作一絲不茍、治學嚴謹?shù)膽B(tài)度使我不僅在做論文的過程中受益匪淺，更是對我在今后的生活、工作和學習都將具有長遠的指導意義。在此，我對趙影講師表示真誠的感謝！另外對答辯和評閱的各位老師表示感謝！

附錄員工流失原因調查問卷尊敬的女士/先生：您好！非常感謝您在百忙之中抽出時間參與本次問卷調查！這是一份關于企業(yè)員工流失原因的學術調查問卷，調查所得數(shù)據(jù)為本人學士論文研究所用，不會被用于任何商業(yè)用途。本調查完全以匿名的方式進行，您的個人回答將會被嚴格保密，請放心如實填寫。謝謝您的真誠合作，祝您生活愉快！1、您的性別A．男B．女2、您的年齡A．25歲以下B．25-35歲C．35-45歲D．45歲以上3、您的職位是A．基層員工B．基層管理C．中高層管理4、您的月工資收入是A．3000元以下B．3000-4500元C．4500-5500元D．5500元以上4、您在公司里的晉升空間大嗎A.很大，公司提供了非常多的晉升通道B.一般，晉升機會較少C.很小，基本沒有晉升機會5、公司組織培訓和學習的次數(shù)多嗎A.很多，每過一段時間就會進行員工培訓B.一般，很長時間才有培訓C.很少，基本沒有培訓機會6、您認為公司領導或HR重視您的未來職業(yè)發(fā)展嗎A.非常關心，十分關注我的個人職業(yè)規(guī)劃B.一般，入職前問過但之后沒有再次關注C.不關心，從來沒有問過我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7、您對目前公司的薪酬福利制度滿意嗎A.非常滿意B.滿意C.一般D.不滿意8、您對公司薪酬福利哪些方面不太滿意A.薪酬較低B.加薪機會少C.薪酬結構不合理D.福利制度還需完善E.其他9、您對公司的激勵制度滿意嗎A．非常滿意B．滿意C．一般D．不滿意10、您認為公司的激勵制度還有哪些需要改進的地方A.激勵機會少B.激勵力度不強C.激勵方式單一D.其他11、您在公司里與上司和同