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文檔簡介
本科畢業(yè)設(shè)計(論文)一、論文選題的背景、意義(二)意義(三)文獻(xiàn)綜述NapoMafihlo(2006)認(rèn)為并購是指通過控制另一家公司的股份和(1)企業(yè)并購不安全因素定義、種類及特征胥朝陽(2004)認(rèn)為,企業(yè)并購不安全因素是指企業(yè)在并購活動中達(dá)不到預(yù)高紅梅(2006)指出企業(yè)并購不安全因素是指由于外部環(huán)境的不確定性,并劉慧穎(2007)認(rèn)為,企業(yè)并購不安全因素是指企業(yè)在并購活動中達(dá)不到預(yù)(2)企業(yè)并購各階段的不安全因素分析張新華(2008)指出企業(yè)并購前不安全因素主要包括法律不安全因素:各國崔莉(2009)分析認(rèn)為企業(yè)并購前不安全因素主要包括目標(biāo)企業(yè)選擇不安全高霞(2009)指出企業(yè)并購前不安全因素主要包括戰(zhàn)略決策不安全因素:是過程中對并購企業(yè)的了解與目標(biāo)企業(yè)的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的信息(3)企業(yè)并購不安全因素的防范對策趙孝衛(wèi)(2003)指出:①并購籌劃階段的不安全因素防范。這一階段主要是③并購?fù)瓿呻A段的不安全因素防范首先應(yīng)查找購并以前目標(biāo)公司與收購公司之張永力(2004)提出:①采用恰當(dāng)?shù)氖召徆纼r模型合理確定目標(biāo)企業(yè)的價朱伽穎(2010)認(rèn)為:①密切關(guān)注國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,掌握各國政策的述其對企業(yè)并購不安全因素分析以及企業(yè)并購不安全因素防范對策的研究的成(一)研究的基本內(nèi)容:2、企業(yè)并購各階段的不安全因素分析。本局部按照前局部當(dāng)中對企業(yè)并購不安全因素種類的劃分,分階段對企業(yè)并購存在的不安全因素進(jìn)展分析;3、企業(yè)并購不安全因素的防范對策。本局部針對前局部所分析出來的不安全因素提出了切實(shí)有效的防范對策和建議。(二)擬解決的主要問題:1、筆者所設(shè)定的企業(yè)并購各階段中不安全因素的分析。按照企業(yè)并購不安全因素階段的劃分,逐一對其存在的不安全因素進(jìn)展分析總結(jié);2、筆者所提出的企業(yè)并購不安全因素防范對策是否具有現(xiàn)實(shí)意義。(一)研究方法:1、文獻(xiàn)研究法。首先對于國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購的理論文獻(xiàn)進(jìn)展廣泛閱讀,了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論根基。2、標(biāo)準(zhǔn)研究法。標(biāo)準(zhǔn)分析主要集中在企業(yè)并購不安全因素定義的界定和企業(yè)并購不安全因素防范對策建議上。3、案例分析法。本文在前面局部主要從理論分析的角度對企業(yè)并購存在的不安全因素進(jìn)展了系統(tǒng)分析,之后在理論探討的根基上,通過并購案例進(jìn)展了深入的分析,有助于理論分析的結(jié)果運(yùn)用于實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了理論分析與案例分析的有機(jī)統(tǒng)一。(二)技術(shù)路線:的不安全因完成階段析話線論定分業(yè)獻(xiàn)文簿劃階段的不安全因安定企業(yè)并購不安全因素企業(yè)與進(jìn)月企業(yè)并購各階段的不安安防安刃稿的不全因改論文選題引言[2]高紅梅.企業(yè)并購不安全因素分析與防范.沈陽工業(yè)大學(xué)碩士論[4]張新華.企業(yè)并購不安全因素分析及對策.山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干[10]趙敏.企業(yè)并購的不安全因素及并購后的整合.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管[11]李傳軍.企業(yè)并購不安全因素分析及其防范.科技情報開發(fā)與經(jīng)2008(5):P163-165.P142-143.[21]SteveMcGrady,2acquisitions".BankAccounting&Finance.June.pp.17-23.[22]NapoMafihlo,2006"Reasonsforfailureinmergersandacqu債務(wù),而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。本文通過對“聯(lián)想并購IBM”期間財(一)國內(nèi)研究綜述并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù),而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。王會恒、高偉(二)國外研究綜述Robert.J.Borghese,Paul.F.Borghese(2001)認(rèn)為并購雙[1]朱朝華.我國企業(yè)并購過程中的財務(wù)不安全因素分析[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)[8]胡海巖.TCL、聯(lián)想、京東方海外并購中的財技比較[J].中國企業(yè)[9]于兆吉.我國企業(yè)并購的動因及存在問題的探討[J].財經(jīng)問題研[12]肖寧,郭明曦.企業(yè)并購中的財務(wù)不安全因素及其防范[J].生產(chǎn)力研[15]StephenA.Ross,RandolphW.Westerfield,JeffreyF.Jaffe.CorporateFinance[M].Beijing:ChinaMachinePress,2002.1
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