地鐵安檢工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁地鐵安檢工作總結(jié)

篇一：2022年公司平安員個人年度總結(jié)

附件3:

個人年度總結(jié)

(2022年)

篇二：地鐵施工現(xiàn)場平安員見習(xí)總結(jié)

見習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，工作已經(jīng)有一年的時間了，回顧這一年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我在工作上得到了很有價值的熬煉，從一個學(xué)校剛畢業(yè)的高校生轉(zhuǎn)化為了地鐵施工行業(yè)當(dāng)中的一名平安員。見習(xí)期里我基本上完成了起初制定的見習(xí)方案的各項(xiàng)任務(wù)，使自己得到了全面的提高，在平安崗位的學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)到了許多書本上學(xué)習(xí)不到的東西，了解了很多技術(shù)學(xué)問，熟識了施工工藝和過程，對自己今后的工作開展鋪好了基石。

在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到特別充實(shí)，使我深深的感悟到平安始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)全部工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，平安無小事，責(zé)任重于山。現(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：

1.熟識內(nèi)業(yè)資料編寫。從工作一開頭，部長就教育我“一個安質(zhì)部人員工作力量好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒陙?，在部長的指導(dǎo)關(guān)心下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理力量的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)名目；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項(xiàng)目平安質(zhì)量管理文件的編寫；開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；各類平安訓(xùn)練培訓(xùn)材料的編寫；特別工種與特種設(shè)備資料的收集整理；繪制了《李家村車站文明施工責(zé)任區(qū)分布圖》、《李家村車站平安標(biāo)志布置總平面圖》、《李家村車站消防器材分布圖》；各類平安質(zhì)量臺賬的建立等，各方面的資料能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時的完成。

2.做好新進(jìn)場人員入場平安訓(xùn)練培訓(xùn)。為了協(xié)作部長做好進(jìn)場人員的崗前平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，我樂觀搜尋平安訓(xùn)練的宣揚(yáng)畫、影像資料，編制起重作業(yè)人員、電工、鋼筋工、木工、架子工、鋼支撐、樁間網(wǎng)噴、龍門吊安裝、盾構(gòu)修理、盾構(gòu)吊裝與組裝、盾構(gòu)作業(yè)等各類培訓(xùn)ppt課件48項(xiàng)，為新進(jìn)場的員工上好第一堂課，把好第一道關(guān)。

4.熟識現(xiàn)場常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了規(guī)范現(xiàn)場平安管理，我特地學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范jgj46-2022》、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范（jgj166-2022）》、《建筑施工起重吊裝平安技術(shù)規(guī)范（jgj_276-2022）》、《鋼絲繩技術(shù)要求》等現(xiàn)場常用規(guī)范，熟識了常用鋼材的質(zhì)量，鋼絲繩的選用原則、報廢標(biāo)準(zhǔn)和日常檢查掌握點(diǎn)，遇到不明白的主動向同事請教學(xué)習(xí)，在同事的理論和現(xiàn)場的實(shí)物指導(dǎo)下，我很快的把握了各規(guī)范

要求和平安掌握重點(diǎn)。

5.做好日常巡檢。在對施工現(xiàn)場的日常平安巡檢過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防護(hù)用品佩戴狀況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查和規(guī)范；對現(xiàn)場鋼絲繩、特種作業(yè)設(shè)備和滅火器做好日常檢查、專項(xiàng)檢查，對作業(yè)人員擔(dān)心全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“三違”等危急作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，做好特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺賬，堅(jiān)決狠抓無證上崗行為，在日常巡察中發(fā)覺存在平安隱患處準(zhǔn)時通知勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)整改通知單，要求勞務(wù)隊(duì)限期整改，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并再次要求整改，堅(jiān)持每天將發(fā)覺的各類隱患和整改狀況具體的記錄在施工平安日志中，填寫的平安日志在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到多次表揚(yáng)。

平常嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在生產(chǎn)過程中，總是留意提示同事和現(xiàn)場操作工人做好平安防護(hù)，留意施工平安，最大限度地排解隱患，避開各類事故的發(fā)生，為項(xiàng)目部杜絕輕傷以上人身事故做出樂觀的貢獻(xiàn)。

一年的見習(xí)生活，在工程上使我學(xué)到了各方面的有價值的學(xué)問，收獲了很多。使自己真正從

一個同學(xué)轉(zhuǎn)變到了社會人，得到了社會的認(rèn)可，自己得到了成長。但我還存在著許多不足之處，許多技術(shù)學(xué)問不懂，對施工現(xiàn)場的技術(shù)性東西熟悉不夠，在解決一些問題時方法不多，在平安生產(chǎn)管理閱歷上嚴(yán)峻不足，因此在工作中擺正自己的位置，定位好自己，以一個年輕和火熱的心去接觸現(xiàn)場，學(xué)習(xí)學(xué)問，在實(shí)際中加強(qiáng)和別人的溝通與溝通，熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自己的理論和實(shí)踐學(xué)問，使自己得到完善。

見習(xí)期一年，是學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的一年，是同學(xué)到社會人的過渡期，我堅(jiān)信這一年的平安員見習(xí)工作經(jīng)受所獲得的實(shí)踐閱歷將作為我的一筆珍貴的財寶使我終身受益，在將來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的學(xué)問，并將我高校所學(xué)到的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐閱歷不斷結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際工作中，時刻以一名合格的平安員要求自己，我將以一個社會人的姿勢去迎接更大的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)更大的工作責(zé)任和社會責(zé)任，充分展現(xiàn)我作為一名平安員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，使自己變得有可為。篇三：地鐵公司平安工作匯報地鐵公司平安工作匯報

xx年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍圍著運(yùn)營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作狀況分3個方面做如下匯報：

第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成果

一、xx年平安目標(biāo)及任務(wù)完成狀況

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。

二、xx年部門平安工作狀況及其成效

1、落實(shí)職代會精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。在xx年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)掩蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參與的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理力量和水平。

2、加強(qiáng)各層平安訓(xùn)練，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安責(zé)任。

（1）建立平安陳設(shè)館、開展平安文化月展現(xiàn)活動，加強(qiáng)員工平安意識。依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳設(shè)館中，展現(xiàn)著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全大事，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門平安文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的樂觀性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”大爭論大反思活動。

“4.28膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”原來可以避開、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的閱歷教訓(xùn)，提高平安意識，全體職工在深化了解事故的慘重?fù)p失、事故緣由、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大爭論活動，此次活動共征集論文1篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級爭論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行共享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處堅(jiān)固樹立起平安生

產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營平安貢獻(xiàn)著力氣。

3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改方案（移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小平安問題8個（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，削減以至杜絕平安大事，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、閱歷少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范平安管理”為目標(biāo)，在xx年開展的查找平安掌握點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營平安的設(shè)備檢修問題，深化爭論，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，依據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致詳細(xì)，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特別工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并實(shí)行部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對全部的主任和工進(jìn)步行測試，使大家對自己的平安職責(zé)、逐級提示、平安責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理力量和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作轉(zhuǎn)變，樂觀發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以平安措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組平安工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營平安保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發(fā)大事應(yīng)對力量等平安制度的落實(shí)狀況進(jìn)行把關(guān)，各層深化開展平安訓(xùn)練和重溫訓(xùn)練，為平安制度的深化貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、平安理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障力量

部門從部門、班組兩個層次進(jìn)行演練活動，同時協(xié)作公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年協(xié)作了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)大事方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)力量；部門為體現(xiàn)突發(fā)大事的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際狀況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了熬煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援力量的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)力量。通過加強(qiáng)設(shè)備巡察、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備修理效率和效果，提升了突發(fā)狀況下的平安保障力量，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)狀況。同時通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的平安運(yùn)行。

7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要大事的管理，避開對運(yùn)營有影響的大事擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間把握信息，依據(jù)事情的重要程度，準(zhǔn)時做出批示。在xx年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能準(zhǔn)時精確?????進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)大事的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8、做好平安重溫訓(xùn)練，使平安工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、爭論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫訓(xùn)練活動，對平安操作規(guī)程、規(guī)章制度實(shí)行學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯誤試題進(jìn)行重考，全部基層人員（195）參與考試，考試成果全部及格，在對錯誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對當(dāng)前的平安形式進(jìn)行爭論，對以往大事談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“平安與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)打算成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，掌握系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。

9、特別時期特別投入，不遺余力保奧運(yùn)平安。

在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、平穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、平穩(wěn)工作信息專報制度、責(zé)任追究制度、平穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、平穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推動奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣揚(yáng)訓(xùn)練到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個到位”。同時，部門對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡察人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。在人員、車輛管理方面，部門根據(jù)公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動車換發(fā)了進(jìn)出門車證。

在班組和